中小制造企业成本管理初探

随着我国市场经济的不断发展和不断完善,中小制造企业面临的挑战愈加严峻,怎样通过合理有效的成本管理来降低企业成本,成为企业能够生存和不断发展的关键。本文通过分析中小制造企业在发展中存在的问题,为我国的中小制造企业的发展提出几点建议。     

中小制造企业环境成本控制问题研究

随着经济的迅速发展,环境污染问题越来越严重。我国对于环境成本控制的研究,到目前为止还没有形成一套完整的理论指导体系,相关的法律法规也不是十分完备。我国中小企业具有数量多、规模小、资金薄弱、内控不健全等特点,环境问题控制难度很大。因此,本文以中小制造企业的环境成本控制问题为研究对象,通过分析中小制造企业环境成本控制的现状,借鉴环境成本控制的先进理论,最终提出中小制造企业环境成本控制的改进措施,促使企业发展绿色经济,走真正意义上的可持续发展之路。     

浅析成本管理的新趋势

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,面对全球经济的一体化和加入WTOR的压力,使传统成本管理面临着严峻的挑战,企业的成本管理正面临着前所未有的、深刻地变化。本文通过对当代经济环境下各种成本管理模式的分析,希望摸索出一条新的成本管理模式和方法,为企业节约成本提高经济效益开辟出一条新的道路。     

浅析成本管理的新趋势

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,面对全球经济的一体化和加入WTOR的压力,使传统成本管理面临着严峻的挑战,企业的成本管理正面临着前所未有的、深刻地变化。本文通过对当代经济环境下各种成本管理模式的分析,希望摸索出一条新的成本管理模式和方法,为企业节约成本提高经济效益开辟出一条新的道路。     

建筑经济管理中的成本控制策略创新

随着我国经济的快速增长,建筑工程行业的发展势头正盛,逐步探索出了一条新型的发展道路,开始注重建筑经济管理,以促进建筑工程企业经济利益的实现。成本控制是建筑经济管理的重点内容,在当前新的经济发展趋势下,各个企业都需要创新成本控制,保障建筑经济管理的良好效果,加快推进企业的创新发展。     

浅谈我国制造企业的目标成本管理简

我国制造企业普遍存在成本管理水平低,效益不佳等问题,面对越来越激烈的市场竞争环境,我国制造企业当务之急是适应市场经济发展的需要,建立一套完善的成本管理体系,以提高企业的市场竞争力和市场效益,确保企业持续稳定的发展。本文从制造企业的管理方法出发,分析了当前我国制造企业成本管理存在的主要问题,并提出了基于目标成本管理视角的成本控制措施。     

谈如何有效提高制造企业成本管理水平

对制造企业而言,其生产与经营成本的高低直接决定了其收益情况。在我国经济结构不断调整的情况下,制造企业的经营压力逐年增加,且行业竞争愈发激烈、产品同质化明显、创新力不足,企业收益空间正在逐年缩减。这种情况下,制造企业要想持续发展,就必须进行革新,从传统粗放的管理模式变革为精细化生产,减少企业的非增值作业,提高生产效率,进而提升盈利水平。而成本管理自然成为这一过程的突破口,但由于受各种因素限制导致其成本管理水平始终无法提升,与制造企业提高经济收益的最终目的格格不入。文章从成本管理的基本内容出发,简单介绍限制制造企业成本管理质量提升的因素,并结合制造企业的需求提出几条利于其提升成本管理水平的措施,帮助制造企业制胜现代市场。     

中小民营企业成本管理存在的问题及对策

作为中小民营企业中的关键组成部分,影响着企业发展和生存的大问题,企业想要在庞大的市场中生存下来并且从中获取利润,必须重视成本管理,但是目前我国中小民营企业都存在各种各样的问题,解决这些问题迫在眉睫,成本管理存在的问题在本文中也有一定分析,并对解决成本管理问题提出了一些建议。     

中小工业企业成本管理的问题及对策

中小工业企业已成为我国国民经济的重要组成部分。随着改革的不断深化,我国中小企业的自身素质和管理水平已有很大进步。但从成本管理层面来看,仍有一些中小工业企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业的发展壮大。本文分析了中小工业企业成本管理存在的问题及产生的原因,并从树立成本管理意识,完善成本管理制度,提高成本管理人员的素质等方面提出了针对性的改进措施。     

制造企业成本综合管控研究

制造企业是我国经济体系的重要组成部分,成本的产生贯穿于制造业企业日常运营的每一个环节。目前,大部分制造企业的成本管控主要侧重于对生产过程的成本控制,而未意识到成本管控还应当包含产品设计、材料采购、销售以及质量成本、企业人文因素方面。文章在分析制造企业成本综合管控的重要性基础上,深入探讨了当前制造企业成本综合管控存在的问题及其成因,并有针对性地提出了加强制造业企业成本综合管控的对策措施,以期加强制造企业成本管控,提高成本管理综合效益,最终达到提高制造企业市场竞争力的目的。     

制造企业成本管理的探析

我国制造企业的成本管理只是隶属于财务会计的成本核算系统,方法和手段都还比较传统,远不能满足企业管理的需要,因此,在中国对原有的成本管理模式的变革势在必行。首先,本文企业成本进行了概念性的介绍,在此基础上,本文重点分析了我国制造企业成本管理存在的主要问题,最后,本文结合问题对我国制造企业如果改善成本管理进行了对策思考。     

关于制造企业成本内部控制方法的研究

众所周知,制造业是一个国家的重要经济支柱,在一个制造企业中,成本控制无疑是企业的重要管理环节,这个管理过程不仅控制着企业的内部成本的运用和流转,还关乎于企业的长远发展。本文通过对我国制造企业内部成本控制的研究,剖析了制造企业成本控制存在的问题与缺陷,比较了我国与国外优秀企业的成本管理模式的相同点与不同点,并就此给出了适当的建议与对策,希望能为相关的制造企业提供借鉴。     

小企业产品制造成本控制存在问题及对策

随着我国经济形势不断变化,小企业产品制造中的成本控制逐渐受到经济市场的关注。小企业在我国经济市场中发挥着重要的作用,与大型企业相比,企业本身具有很多经济发展优势,企业管理发展渠道更加的灵活。但是近年来,受到市场经济的冲击,我国小企业产品制造的成本控制中存在很多问题,基于此,文本就小企业产品制造成本控制进行分析,并提出相应的解决对策。     

目标成本管理在制造企业成本控制中的应用

我国的制造企业普遍呈现低成本、密度大的特点,依靠着经济低廉的优势,我国制造业迅速融入全球产业,进入发展快车道,同时,成为我国经济高速增长的重要助燃剂。 而纵观近些年制造企业的发展,伴随着市场经济体制的不断完善,传统的低价竞争依然不适应当下的制造企业,在外界经济市场对所有企业造成的应用趋于一致的时候,企业只有从自身出发,从成本管理入手,不再盲目追求成本最小化,而是追求投入产出比最大化,为了鼓励制造企业积极优化自身成本管理,提升市场核心竞争力,财政部也颁发了相应的文件进行指引和约束,如 2017 年的财会[2017]24 号,包括《管理会计应用指引第 300-304 号———成本管理相关应用指引》。 目标成本管理是基于市场需求导向前提下企业成本控制理念,通过对成本控制目标进行分解,使之成为各个环节具体的操作流程,以此达到整体成本控制的目的。 文章从目标成本管理在制造企业运行中的必要性和可行性入手,简单介绍当下目标成本管理在企业成本控制中的现状,着重研究其保障措施,力求达到提升制造企业成本控制的目的。     

企业成本控制存在的问题及对策

市场经济条件下企业之间的竞争不断加剧。这种竞争既有内部的,也有外部的。许多企业为了应对不断加剧的竞争,采取各种对策和手段。通常的做法就是提高自身的生产效率和产品的价值。但是纵观许多先进企业的做法,加强对成本控制的管理是一条行之有效的道路。我国许多企业对成本控制方面还存在很多的问题,这也是导致我国企业缺乏竞争力的一个重要原因。文章主要对成本控制的相关问题进行分析,通过分析总结出存在的问题,并提出针对性的策略,以期对加强我国企业成本控制的管理工作有所裨益。     

中小物流企业成本管理策略探析

随着现代物流业的发展和物流管理意识的增强,人们对物流成本管理日益关注。成本管理是中小型物流企业降低成本、提高竞争力的关键所在。本文主要从当前中小物流企业成本管理中存在的问题出发,进一步探讨解决中小物流企业成本管理问题的策略。     

加强设备制造企业成本管理与控制的思考

当前经济形势下,制造业正处于转型升级的关键阶段。 《中国制造 2025》是我国制造业的战略指导文件,提出创新驱动、质量为先等基本方针,明确战略目标,全面推行绿色制造,深入推进产业结构调整。 市场经济体制逐步完善、经济结构不断优化的今天,我国设备制造企业面临着日益激烈的市场竞争,如何通过加强成本管控,增强企业自身核心竞争力已成为重点关注的话题。 文章基于这一背景,对设备制造企业成本管理进行简单概述,分析了其存在的问题,并从多个方面讨论具体加强对策,以供参考。     

浅论公司成本管理及其成本诊断

成本管理是目前制造企业利润实现最大化的重要方法。随着我国经济的腾飞,市场也渐渐趋于成熟,与此同时企业之间的竞争也逐渐加剧,管理成本也渐渐被制造企业提到上日常。对于很多公司来说,这一环节是非常重要的部分,因为只要做好成本管理的工作,不但能够提升公司的利润,还可以降低公司的占用资金。本文根据作者在外商独资制造企业中多年的成本管理经验及其相关资料文献,分析了目前制造企业的成本管理的现状以及不足,然后提出了相关建议,希望可以起到一定的作用。     

浅析企业成本降低途径

本文通过分析我国企业传统成本管理的现状,发现其存在的问题并深入分析问题造成的原因,然后结合我国企业特点和企业运行的社会经济、文化环境,提出降低我国企业成本的一些有效途径,藉此增强企业的竞争实力。     

企业成本管理研究

伴随着经济的迅速发展,企业之间的竞争日益激烈。经济环境的巨变推动着企业在成本管理的领域不断探索革新。提高我国企业的成本管理水平,增加其竞争力,寻求企业持久的竞争优势,已经成为企业管理的重要组成部分。本文通过描述我国企业成本管理中存在的问题,探究产生这一问题的原因,寻求实现企业可持续成本效益最大化的途径。