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《企业管理(北京)》2006,(4)
法国企业界有一句名言:“爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念,已经越来越深入人心,而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得,没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。关于这一点,管理大师们还有许多“爱”的箴言:管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田除了心存感激还不够,还… 相似文献
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Michael V.Copeland 《长三角》2009,(9)
如果最近几个月你投资了技术公司的首次公开募股,那么一定回报丰厚。从今年四月开始,一系列的技术公司进入公共市场,在这个夏天达到了高峰,其中包括畅游公司(Changyou),Rosetta Stone,OpenTable,以及最近上市的Em deon。 IPO研究公司的调查表明,自四月以来,10大IPO技术公司的平均回报率为30%(在线游戏公司畅游的回报率最高,达138%)。在2009年初以来上市的21家公司中,有10家为技术公司。这到底意味着什么?只要市场没有完全萧条,当然更多的技术公司会 相似文献
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管理到底干什么 总被引:2,自引:0,他引:2
蔡毅 《企业管理(北京)》2010,(2)
有这样一段对话,员工甲:"早就知道按这样的设计加工,两个零件的对接肯定出问题."员工乙:"那你为什么不告诉领导呢?"员工甲:"他们能听吗?再说了,出了问题,有他们顶着,跟我有什么关系?"这位员工拿着企业的工资,说着如此不成不淡的话,着实令人气愤.但在感慨于职工对企业的责任与忠诚缺乏的同时,我们不禁要问:我们的管理到底要干什么? 相似文献
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陈松 《当代经理人(中旬刊)》2007,(1)
问:春节前后,很多员工都有换工作的打算。作为企业的老板我感觉自己很失败,不知道为什么员工会在这样的时候选择离开,这让我很苦恼,请问应该怎样解决这个问题呢?答:年末、年初离职,与一般离职略有点不同,因为有些特定的原因。一方面是因为企业激励方式所引起:往往年底员工才能拿到双薪或奖金,可能有人早有意向离开,只是推到发奖金之后;还有种可能,员工一年内对公司的预期比较高,发现公司经营或个人收益不理想,造成心理差异,有意离开。另有,受到外部刺激,希望新年有新的目标和计划,感觉原公司并不能提供这样的机会。我们先谈谈如何预防。首先… 相似文献
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有统计数据显示,目前绝大多数企业有一套相对稳定的招聘与甄选制度,但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10%,而能够根据离职面谈记录进行数据加工,建立员工流失关键要素分析、流失成本分析,并基于该分析报告着手改善公司内部管理和组织文化建设的企业不到1%。其实从某种意义上说,离职员工仍然是公司的人力资源。那么,如何利用这些人力资源,使他们在即将离开之时或者已经离开公司之后继续为公司做贡献呢?离职面谈及面谈信息的利用至关重要。 相似文献
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一切管理问题,都是文化问题.我们可以随意列举出企业每天发生的事情,都无不带有企业文化的印迹: 企业经营者与员工经常交流,员工有什么意见与看法都会跟老板直接说,团队在一起工作很快乐,即使工作中有批评,也都是对事不对人,说明这家公司有阳光文化;公司开会一呼百应,中层承诺结果,员工快速行动,决不甘心落后,说明这家公司有执行文化;员工热爱公司,谁要说他们公司不好,他都会对你强烈不满,表示抗议,说明这家公司有凝聚力. 相似文献
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<正>最让你欣赏的员工昨天还向公司表达忠心,今天却突然送上辞呈;曾经为公司发展立下汗马功劳的骨干,突然间想另立山头,不但自己要离开还要挖走不少优秀员工……对于一些关键员工,由于其掌握企业的核心资源,跳槽时要么带走相当多的下属和同僚,要么带走有影响力的客户资源,他们的流失给企业带来的往往是地动山摇的后果。面对骨干员工的离开,你是否会一筹莫展?当今企业间人才竞争加剧,个人拥有比以往更多的择业选择,企业为避免一些关键岗位后继无人,应该未雨绸 相似文献
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在与德慧企业管理咨询公司的高级顾问潘奕君先生的交流中,我多次听到他说:员工满意度调查是一把“双刃剑”。 一个大人问他的小孩子:你想吃什么?小孩 相似文献
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企业员工自愿离职的原因、影响及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
员工自愿离职是指员工主动离开企业的过程。员工自愿离职是目前我国、乃至全世界企业所面临的一个重要问题。国际权威调查机构盖洛普公司2001年对中国深圳地区300多家企业进行了人员流失调查,结果显示,在被调查的企业中,有近15%的企业的员工流失率在10%~20%之间的高度危险区。根据美国的有关研究,有2/3的员工是在刚开始的3年内离职。在人力资源成为企业竞争优势 相似文献
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“你要勤于给花草施肥浇水,如果他们茁壮成长,你会有一个美丽的花园;如果他们不成材,就把它们剪掉,这就是管理需要做的事情。”——GE原总裁韦尔奇对管理这样理解。美国企业家艾柯卡说:“企业管理无非就是调动员工积极性”。两位管理巨头都认为管理的重要功能就是激励,可见激励在企业管理中的分量。而怎样“激励”才算是成功的激励呢?了解员工的需要,增强激励的针对性员工是带着自己的需要走进公司的,只有了解他的需要才能有效地调动他的积极性。作为管理者,你真的了解你的员工的需要吗?这是做好激励的前提条件。如何了解和分析员工的需要… 相似文献
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企业以往更多地注重从客户角度来看产品品牌的知名度、美誉度等外部价值,常常会忽视从内部员工或潜在员工角度来看企业作为雇主对于员工的价值,即企业对员工的利益没有给予充分关注。进入21世纪,随着人才竞争的加剧,雇主品牌逐步引起企业的关注。据美国Conference Board的研究报告《用你的品牌吸引员工》(2001)显示,在参加调查的138个美国顶级公司中已经有40%的公司在用与塑造公司品牌同样的方法去打造雇主品牌,吸引和保持优秀人才。那么在我国,企业品牌的内在价值——雇主品牌——建设的现状如何呢?又有哪些问题需要我们认真审视? 相似文献
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良翰 《世界标准化与质量管理》1998,(2)
参加美国“第12届质量论坛”的企业家们就企业员工在质量策略中的作用以及如何凋动员工的积极性同题进行了论说,本文综述如下:在员工福利与业务上投资美国SAS公司息裁顾乃在发言中说:“当前,人们淡论很多的同题之一就是如何取悦顾客。但我相信,这必须从取悦你的员工开始。 相似文献
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《英才》:从进入金蝶到现在,你认为自己有没有得到公司上下的认可?何经华:一个出色的领导,不是选美,也不是选他的受欢迎程度。如果我们作一个员工调查,大家都给你打一百分,那你不见得就真的出色,因为你不是在竞选魅力。我们也做360度评价.我肯定不是各项指标都是第一名的。所以说,我既在乎也不在乎别 相似文献