作业成本模式与成本企划比较分析

一、作业成本模式与成本企划的共性(一)体现"低成本"与"差别化"的战略思想作业成本模式和成本企划模式都体现了低成本战略和差别化战略的战略思想。作业成本控制模式下的低成本战略思想主要表现在:通过分析作业成本动因,企业可以获知降低成本的有效途径;通过对非增值作业的确认分析,可大大降低甚至彻底消除非增值作业成本;作业成本控制可以提供企业资源浪费的信息,企业据此可重新配置资源,使     

基于作业成本法的高校教育成本核算

一、以作业成本法为基础的高校人才培养成本核算步骤作业成本法在高校核算中的应用,分为四个主要步骤:确定高校主要作业,归集作业消耗的资源费用,分析资源动因;建立作业中心、作业成本库;确定成本动因,计算单位作业成本;把作业或作业成本库的成本分配到成本对象。     

作业成本管理理论及其应用

作业成本管理是先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法,它以作业为中心,通建对作业及作业成本的确认、计量,最终计算出相对真实的产品成本。文章通过分析了作业成本管理产生的依据和应用作业成本管理的影响因素,最后提出我国应用作业成本管理的措施。     

林南仓矿业分公司推行作业成本法管理模式研究

按开滦(集团)公司财务战略要求,结合开滦林南仓矿业公司成本管理现状,通过深入的学习研究,在各种成本管理方法中选中了作业成本法,作为公司今后的成本管理模式进行研究。主要基于三点认知:一是作业成本符合煤炭企业向大工业、自动化、标准化生产发展的发展方向;二是它适应煤炭企业生产工序多,成本控制的环节多的特点;三是该方法将成本管理扩展到各作业工序,通过资源动因、成本动因分析,达到持续改善成本的目的。     

作业成本模式与成本企划比较分析

一、作业成本模式与成本企划的共性 （一）体现“低成本”与“差别化”的战略思想作业成本模式和成本企划模式都体现了低成本战略和差别化战略的战略思想。作业成本控制模式下的低成本战略思想主要表现在：通过分析作业成本动因，企业可以获知降低成本的有效途径；通过对非增值作业的确认分析，可大大降低甚至彻底消除非增值作业成本；     

作业成本管理和成本企划的比较与融合

本文通过对作业成本管理与成本企划的优势与局限进行分析,阐述了作业成本管理与成本企划的共性与差异,探讨了融合作业成本管理与成本企划的可行性。     

军工科研单位采用作业成本法的探索与实践

作为业成本法是当今新兴的成本管理思想。本文首先通过探讨军工科研单位现行成本计算体系面临的问题和局限性,提出作业成本法适用于军工科研单位;进而针对军工科研单位的成本实际和生产特点设计了作业成本计算（控制）体系,实现了作业成本试计算;最后对现行成本计算和作业成本计算的成本差异进行分析,提出了作业成本实践结论。     

基于作业改进的成本控制问题

作业概念的提出使人们对成本控制有了新的认识。作业是构成企业价值链的基本单元，通过作业成本的核算和分析，可以识别不增值作业和无效作业，无疑为作业的优化和业务流程的再造提供了极为重要的决策信息，同时，也使得企业的成本控制从拘泥于生产环节扩大到企业业务流程的各个环节。那么，如何结合作业、流程再造、价值链、价值创造等核心概念，进一步加强成本控制呢？本文基于作业的视角分析了作业对成本的影响，以及如何通过作业的识别、核算、分析与改进优化作业链，降低成本，以保持企业的成本竞争优势和持续获利能力。     

企业目标作业成本管理的方法探究

目标作业成本管理是目标成本管理和作业成本管理的结合,在企业成本管理中发挥了积极作用。本文将分别分析两种成本管理方式的概念、管理方法和实施效果评价,探索企业目标作业成本管理的方法。     

煤炭企业物流成本控制案例分析

近年来,我国的物流管理效率低下已经成为制约我国企业发展的主要瓶颈,文章对作业成本法在企业物流成本的控制运用方面进行了重点研究。将作业成本法引入物流成本控制体系中,其中物流成本核算可以运用作业成本法进行准确核算,物流成本分析可运用作业成本法进行数据分析。通过煤炭企业物流成本控制案例进行分析说明,证明作业成本法的重要性及企业物流成本控制的整体性。     

作业成本管理应用比较分析

文章简要回顾了作业成本计算法和作业成本管理的概念，介绍了作业成本计算法的基本原理，通过5个相关领域作业成本计算法的应用进行分析比较，总结出应用的异同点，以及应用中出现的问题及建议。     

作业成本法在医院成本管理的应用研究

作业成本法(Activity Based Costing,ABC)是以作业为中心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。作业成本法具有成本管理方法的一般特性,即需要以成本数据的采集为基础,要遵循成本管理的基本原则;不同之处在于在核算成本时增加了"作业"这一中间     

目标成本管理和作业成本管理融合研究综述

成本管理的高要求促使成本管理趋于多样化,虽然目标成本管理和作业成本管理是较为先进的成本管理方法,但自身存在着难以克服的缺陷。本文在分析国内外对于目标成本管理和作业成本管理融合研究的基础上,指出融合研究的理论和实践的不足,并提出了后续研究的方向。在理论方面关注二者融合的理论基础;在实践方面关注将供应链上关系密切的相关部门纳入成本管理,构建开放性的成本管理模型。     

作业成本管理和成本企划的融合

作业成本管理和成本企划一起被称为现代成本管理的两大代表性模式。两大成本管理模式代表着两种完全不同的成本管理思想,成本管理的立足点也大为不同,所应用的成本管理技术方法也有很大区别,但是作业成本管理与成本企划并不是完全相排斥的。两者完全可以取长补短,互为利用。文中通过分析作业成本管理和成本企划的基本思想和局限性,以实现作业成本管理和成本企划的融合。     

作业成本法在中小企业的应用

正一、作业成本法简介作业成本法亦称ABC(Activity-Based Costing)成本法、作业成本系统,以作业作为基础进行成本计算与管理,需要分析成本动因。本方法的核心是作业,利用科学的技术手段确认、计量耗用资源的全部作业,对于已消耗资源的成本采用准确的方法分配到具体的作业,分析并选择正确的成本动因,最后各成本计算对象均接     

作业成本法在物流企业中的应用与完善

有效先进的成本核算方法能够真实准确地反映物流成本,为物流企业财务分析和科学的成本管理提供依据。根据现代物流企业运行的特点,作业成本法在物流企业实施是正确的选择。要做到:正确识别物流作业,合理选择物流成本动因;建立有效的物流信息系统和计算机管理系统;建立与作业成本法相配套的供应链管理系统;培养适合作业成本法应用的高素质人才;作业成本法应在物流企业循序渐进地展开。     

成本动因量的同质性研究

本文从数量属性相同的角度提出“量的同质性”概念。符合量的同质性要求的作业，即不同产品消耗相同比例的某几种作业，也可以视为同质作业，从而可以把它们的成本归并在一起，也构成同质成本库。 一、模型建立与分析 设Ｉ表示产品或成本对象的集合，Ｊ表示与作业相关联的成本动因的集合，ｉ表示第ｉ种产品（ｉＩ），ｊ表示第ｊ种成本动因（ｊＪ），Ｑｉｊ表示产品ｉ消耗成本动因ｊ的数量，Ｃｊ表示成本动因ｊ的作业成本总额，Ｅｉ表示ｉ产品作业成本总额，Ｒｉｊ表示ｉ产品消耗的成本动因ｊ的数量占ｊ成本动因总量的百分比，简称成本动因系…     

油田企业作业成本性态分析模型研究

本文利用作业成本层次理论和基于作业的成本性态分析理论，对油田企业作业成本性态分析模型进行研究；结合实际建立油田企业成本性态分析模型，对两类模型进行比较并提出应用思路。     

基于作业成本法的军事物流成本分析与控制

根据作业成本法原理,分析了军事物流的作业和作业动因,由军事物流作业动因,归集了军事物流成本,通过对军事物流作业消除、作业选择、作业减低和作业分享等方式,对军事物流成本控制进行了探讨.     

薪酬核算和成本控制作业成本法下成本控制措施探析

本文首先简要介绍了作业成本控制的内涵,然后提出了作业控制的具体措施:优化作业成本细节、缩短生产周期、全面改进生产、开展价值链的分析、加强员工业务培训和建立作业成本考核制度等。