基于AHP的企业投资战略综合风险决策与评价模型

本文以企业投资战略方案为出发点,提出了基于AHP的企业投资战略方案综合风险评价与决策的GREIS模型的建立过程及其实际应用。 一、企业投资战略方案的综合风险评价与决策程序 1.企业投资战略及其综合风险 战略一般是指对带有全局性、根本性、长期性问题的谋划。企业投资战略就是在市场经济和竞争条件下,根据企业任务和目标的要求,对企业的投资活动作出的根本性的谋划,以期在充分运用可取得资源的条件下获得最大的效益。     

风险的系统控制与理财学课程建设

现有的理财学教材还没有系统地阐述风险控制的内容.本文从风险控制的原理出发,全面地探讨了风险控制的战略与策略.作者认为,投资者只有按照严格遵守投资纪律、合理配置资产、严控投资上限、坚持底部买入、保持资产价格在护盘线上等要求,才能彻底控制风险.     

我国石油企业对外投资风险分析

随着我国经济的飞速发展及"走出去"战略的实施,我国石油企业对外投资不断发展壮大,然而对外投资的整体情况不容乐观,存在很大的投资风险。从政治风险,外汇风险和经营风险三个主要方面分析了我国石油企业对外投资的风险。     

浅议我国企业在"一带一路"战略下海外直接投资主要风险及预防策略

在"一带一路"战略推动下,中国企业积极开展对沿线国家投资的过程中应充分开展法律尽职调查,建立海外投资项目风险管控评价体系、 履行企业社会责任,强化风险应对机制,同时投保政治风险保险,提高应对复杂环境的能力.以此有效规避海外直接投资风险,进一步实现"走出去".     

企业人力资本投资风险及规避策略

人力资本是企业的重要战略资源,人力资本的特性使得企业进行人力资本投资风险巨大。所以,如何防范人力资本投资风险,获得人力资本投资较高的回报率是企业经营成败的关键。本文从人力资本投资的角度分析了企业人力资本投资的风险的类型及规避策略。     

企业投资风险的成因及控制

我国经济转型是企业投资的基本背景,按照社会经济结构调整的规律进行投资是企业控制投资风险的关键.在复杂多变的市场环境进行投资,必须能够识别风险、衡量风险、控制风险,通过风险收益分析进行相关投资决策.企业投资风险管理的目的在于了解风险的来源和特征,正确预测、衡量投资风险,进行适当的控制和防范.文章在分析企业投资风险的成因的基础上提出了具体的防范对策.     

F种业公司财务风险识别及对策研究

近年来,中央出台多项文件助力种业产业发展,并取得了积极成效.我国种业正处在战略发展的重要阶段,本文以国内种业首家上市公司F公司为例,通过筹资风险、投资风险、营运风险和收益分配风险四个维度,识别近五年公司面临的主要财务风险,并提出了防范对策,旨在提高种业企业抗风险的能力.     

虚拟企业风险的形成及控制

讨论了虚拟企业的市场风险、管理和协调风险、投资和战略风险、知识和技术产权风险等4类风险及其成因,阐述了虚拟企业风险的3个基本特征,最后分别给出4类风险相应的控制和管理方法.     

我国企业海外油气开发项目投资风险控制研究——以A集团为例

基于项目投资风险控制流程,从项目价值判断和价值实现两个环节,阐述了项目发起与可行性研究阶段投资估算风险与控制、项目定义阶段投资概算风险与控制、项目实施阶段投资预算风险与控制和项目后评价阶段投资决算风险与控制等项目全周期的风险管理策略。鉴于我国油气企业"走出去"的国际化程度,以A集团为例,在国际合作项目风险管理方面与跨国油公司仍有不少差距。因此,为实现合作效益和能源保障战略,应全面建立既符合国际合作惯例,又具有中国特色管理实践的全球合作项目风险管理制度,并特别强化项目风险管理中多职能部门的团队合作。     

浅谈房地产企业投资风险与控制

房地产经济是风险性经济,房地产投资必然伴随着投资风险.作为一个房地产投资者,必须增强风险意识,充分认识房地产投资的特性,了解房地产投资的风险形式,对投资风险的大小进行理性的判断与决策.才能有效地在一定程度内防范风险的发生.     

"一带一路"沿线国家油气投资风险防范研究

"一带一路"倡议已经进入具体实施的"工笔画"阶段,对外投资取得了较大的经济效益,然而收益越高风险越大,油气行业更加如是.通过分析"一带一路"沿线油气资源状况,确定油气投资重点的20个目标投资国家,并对这些国家参与"一带一路"以来的具体油气投资情况进行归纳和总结,在"一带一路"油气行业的国际投资与合作进程中必须关注众多风险,其中包括地缘政治风险、政治和经济风险及法律政策风险、资源风险等,油气投资主体可以通过构建投资风险评估和预警体系、加强投资回报机制的建设、风险评估与投资决策紧密结合等方法积极探索投资风险的防范途径,加强自身的抗风险能力,从而最大限度的降低投资风险,助推我国"一带一路"建设的高质量、高效率、可持续发展.     

论投资建设项目工程风险的防范与管理

本文结合案例，阐述了投资建设项目五个阶段工程风险防范与管理的主要对策，分析了事前审计工程风险后评价的重要性，提出了降低工程风险在战略上要做好的“三个强化”。     

浅谈施工企业海外项目财务风险控制

随着国家走出去战略的实施,施工企业海外战略布局迎来了新的发展机遇,特别是EPC总承包国际工程模式在国外工程中的推广;同时,由于国家放宽企业外汇资本投资使用,以解决人民币单边升值压力和大宗商品输入性通货膨胀,国内施工企业通过投资融资为先导的EPC工程总承包模式加速进入国际工程市场。本文从投融资为先导的国际工程EPC总承包施工企业财务风险所包含的内容入手,分析产生风险的原因并提出相应的对策,为施工企业走出国门,防范财务风险提供借鉴。     

企业投资风险:衡量与控制

1.投资风险的界定 投资风险是指由于各种难以和无法预料或控制的因素作用,使企业投资的市场收益率偏离预计收益而使企业财务收支方面产生剧烈波动,从而使企业财务有蒙受经济损失的危险或可能性。投资的市场收益率偏离期望市场收益率的程度越小,则该投资的风险越小。如果该项投资的市场收益率偏离期望市场收益率的程度越大,则该投资的风险越大。投资风险一般又可以分为系统风险和非系统风险,系统风险一般是指扣除多样化投资分散的那一部分风险     

浅析"一带一路"战略背景下中国企业海外投资的风险以及预防对策

在"一带一路"战略背景下中国企业海外投资迎来了新的机遇,但和机遇相伴而生的往往是风险.中国企业海外投资将要面临政治风险、法律政策风险、文化风险、自然风险以及企业自身的风险,虽然风险没有办法来完全规避,但是可以通过建立和完善海外投资风险评估信息服务平台、开展全面的法律尽职调查、利用海外投资保险分散风险和企业自身风险管控来进行预防,尽量减小投资风险并把风险造成的损失控制在可承受范围内.     

海航集团多元化扩张中的三重风险

大型集团公司大都采取多元化战略来扩张企业规模,却忽视了企业规模扩张背后所面临的种种风险。本文通过案例分析认为,公司治理作为公司的顶层设计,决定着公司总体战略以及总体战略下的运营战略与财务战略,治理风险、运营风险和财务风险是企业多元化扩张中面临的主要风险。集团公司多元化战略扩张必须在"大而广"和"强而专"之间做出一个选择。     

基于风险管控的房地产企业财务战略管理研究

房地产企业的经营活动离不开财务战略管理，企业的财务战略管理中包括对筹资活动的管理、投资活动的管理、营运活动的管理与利润分配活动的管理，在这一系列的管理中离不开与其有着密切关系的风险管理。在激烈的市场竞争中，为保持在行业中的竞争地位与市场潜力，唯有切实做好风险管控下的房地产企业财务战略的管理活动。本文基于房地产企业在财务战略管理中存在的风险，对其产生的原因进行深度分析与研究，根据企业所处的现实环境提出相应对策建议，以期帮助房地产企业降低风险，提升企业财务战略管理有效性。     

纵向整合战略与农工企业股价崩盘风险

在乡村振兴战略鼓励延长农业产业链、推进农村三产融合的背景下,作为对三农辐射带动能力最强的经营主体——农工企业,其纵向整合程度骤增,但实施效果如何,已有文献尚未释疑.本文以A股上市的农工企业为研究样本,考察实施纵向整合战略对其股价崩盘风险的影响及作用机理.研究结果表明,农工企业实施纵向整合战略能够显著降低其股价崩盘风险;相比实施了"互联网+"的企业,纵向整合战略降低股价崩盘风险的作用在未应用"互联网+"的农工企业中更为显著;抑制非效率投资行为,是农工企业纵向整合战略能够降低股价崩盘风险的一种重要中介路径.本文丰富了企业战略与股价崩盘的研究,为农工企业优化整合价值链和乡村产业振兴战略精准施策及效果评估提供了参考.     

工程项目投资风险分析

项目投资是一个复杂的系统,文章通过分析工程项目投资存在的风险问题及其产生的原因,提出项目各阶段工程风险防范与管理的对策,从而完善投资风险管理制度,降低投资风险,以实现项目投资效益.     

试析现代医院风险、风险事件及对策

风险是客观存在的,现代医院在其管理、诊疗、护理等活动中都不可避免地面对风险.有风险就有可能出现与预期相背离的结果,即存在发生损失的可能性.医院风险管理就是识别医院风险及风险事件,针对不同的风险及风险事件制定相应的战略,采取具体的措施,以规避风险,控制风险事件发生的频率,降低风险损害程度.