基于核心企业的供应链上游整合理论与模式研究

在对供应链上游整合相关的国内外研究成果进行综述的基础上,从核心企业的视角提出了供应链上游整合的层次模型.分别从战略层、战术层和基础运作层三个层面,提出了核心企业实现供应链上游整合的相关机制,将物流、信息流、资金流整合贯穿其中,提出了供应链上游整合的新思路,深化了供应链整合理论.     

基于供应链管理的徐州农产品物流研究

通过分析国内外农产品供应链研究成果,结合徐州地区农产品物流现状,提出以农产品加工企业为核心的整合上游农户、批发商、超市等节点的徐州农产品供应链模式,并提出优化对策。     

购并整合、供应链管理与企业核心竞争力

本文通过对购并整合、供应链管理与企业核心竞争力之间相互关系的探讨,提出了企业竞争战略系统模型:以培养核心竞争力为企业竞争战略目标;供应链管理为战略思想,包括:客户驱动、竞合观念、战略系统整合及核心竞争力导向;以购并整合与战略联盟为战略手段。战略手段在战略思想的指导下,为企业的战略目标服务。供应链管理思想对企业购并的指导要求购并在目标企业的选择上遵循“关联”原则,有利于企业核心竞争力的提高;能够为顾客创造价值;购并后企业能进行内部有效整合。在整合中,要求从供应链整体结构出发考虑企业内部结构优化;应基于供应链管理的思想进行整合。     

电煤供应链的整合分析

分析了电煤供应链整合的必要性,提出了根据整合理论优化电煤供应链,进一步结合电煤供应链的实际情况,探讨了基于供应链整合理论的电煤供应链整合的内容和层次,最后从战略层、战术层以及操作层三个方画研究电煤供应链的整合.     

21世纪民营企业核心竞争力的提升——基于供应链管理的观点

传统的企业核心竞争力理论,大都是从企业内部去寻找如何提升企业核心竞争力的途径。文中通过对供应链管理与企业核心竞争力之间相互作用机制进行分析,并就21世纪民营企业面临的挑战进行了初步的探讨,试图从供应链管理的角度去思索如何整合企业内外资源来提升核心竞争力,并在此基础上提出我国民营企业实施供应链管理的几点相应的对策,从而进一步丰富企业核心竞争力理论。     

汽车工业供应链的整合对策研究

针对汽车供应链存在的不足,在满足整条供应链效率最高、各个环节平滑无缝连接的前提下,提出供应链整合问题的解决方案,采取整合核心竞争优势的各要素,优选运营模式,巩固、提高核心企业在整车设计方面的核心竞争能力;标准化管理、协调零部件供应商、零部件供应商的供应商、销售企业、分销商、代理商、售后服务商;规范物流企业在整个供应链上按现代物流理念运作,实现供应链效率最佳。     

基于品牌价值的虚拟供应链整合管理

从虚拟供应链体系的角度提出在企业供应链管理整合过程中应该充分发挥利用品牌价值优势,通过供应链体系中核心企业品牌价值创新的有效合作,用品牌价值驱动管理整个供应链资源,进而带动整条供应链的品牌价值整合并增值。只有通过有效整合供应链体系中的各个环节,并在供应链体系中合理的运用品牌战略,才会使供应链的品牌价值和客户价值达到有效地融合并最大限度地发挥其商业价值。从品牌价值管理的战略角度协同整条供应链,提高供应链中的各个成员的协同能力,使供应链的整体绩效达到最优,从而实现企业之间战略联盟的需要,并最终使参与企业的品牌具有更高的商业价值和整体竞争力。     

供应链协同:基于核心能力理论的分析

供应链管理是建立在协同思想上的一种新型管理模式。企业核心能力具有价值性、异质性、延展性和动态性的特征。从供应链来说,核心能力是由不同的能力元有机联系而成的能力体系,所以,在企业通过各种手段得到建立核心能力所需的要素后,如何将这些要素有效整合为核心能力,就成为关键问题。核心能力要素的整合,涉及供应链管理几乎各个方面的具体问题。可以说,企业能力的整合与供应链管理所涉及的问题是基本重合的,其实质都在于资源的优化配置。     

企业核心竞争力模型研究

提出基于经济全球化背景下供应链中的企业需要重新定位其核心能力并有效整合外部资源,以真正形成具备竞争优势的核心竞争力模式.即:供应链中的企业核心竞争力应该是核心能力(2.0)与有效外包的组合,关键在于要从实力与意愿两个基本维度去分析研究.     

服务供应链对旅游服务的启示

通过对供应链和服务供应链的理解,阐述了旅游服务供应链在旅游业的应用前景.由旅游服务供应链的核心企业协同整合各种信息、资源,相关企业共同合作,形成战略联盟,达到共赢与共同增值,且更好地满足客户的需求的目的.分别从信息管理、流程管理、能力管理、绩效管理和旅游交通的协同设计几个方面,阐述了旅游服务供应链的运作;指出建立有效的旅游服务供应链可促进我国旅游业的发展及提高旅游企业的竞争力.     

新零售背景下零售企业供应链整合创新机制

互联网时代供应链已成为企业的核心竞争力。企业之间的竞争不再是产品和服务的竞争,而是供应链之间的竞争。本文以新零售为背景,剖析"新零售"的概念,提炼"新零售"供应链的特征和结构,直观呈现如今新零售企业供应链发展的特点和各个主体之间的关系,提炼新零售企业供应链要素,提出新零售时代供应链的整合要求,并构建新零售供应链整合创新机制以挖掘其运营模式,包括即时响应机制、人工智能化机制、服务创新与定制化机制和技术创新机制,提出积极获取互联网技术资源、重视顾客的体验交流、引导供应链多主体的积极参与策略,实现供应链整合的协同发展,线上与线下供应链的融合,以期为新零售企业供应链整合发展提供有益建议。     

供应链管理:营销渠道的整合与企业管理创新

供应链管理是基于信息技术革命和知识经济基础之上的企业发展新战略,是企业管理的创新。供应链管理是营销渠道的整合 ,促进了产销一体化 ,奠定了企业经营方式从大规模生产向大规模定制转变的基础。供应链管理整合业务流程 ,扩散和移植了企业的核心竞争力 ,形成企业关系能力 ,提高了企业的社会资本。我国企业必须转变管理观念 ,采用现代信息技术 ,整合营销渠道 ,大力发展供应链管理。     

从供应链的构建模式谈供应链的协调

随着现代管理科学的发展，供应链管理作为价值链在空间上的前后延伸成为企业整合其竞争能力的重要内容。而供应链的失调是导致供应链管理失败的重要原因。本文分析了传统供应链管理失调的主要表现并从其构建模式出发讨论了失调的原因，进而提出了以核心企业为基础的新的供应链模式及新模式下供应链的协调。     

基于供应链整合的农产品流通模式研究

文章探讨基于供应链整合形成以零售企业、批发企业和物流配送中心为供应链核心企业的流通模式,同时提出该流通模式实施的措施,保证农流通产品的高效、稳定、有序。     

企业横向并购下的供应链流程整合过程分析模型

纵观国内外关于企业横向并购和供应链整合的研究，大量研究的视角都集中在企业并购动机，并购行为在企业间的相互影响，企业供应链的综合效果整合，但针对并购后供应链流程整合还没做系统的研究。本文首先对横向并购下企业供应链流程进行分析、识别和评估，找出供应链的关键与核心流程，进而得出供应链流程整合过程的原则、供应商选择标准和供应商选择步骤，结合供应链流程整合方法，建立了供应链流程整合分析模型。     

供应链整合和管理者研究

市场变化日益加快,企业之间的竞争正日趋演变为供应链与供应链之间的角逐,供应链整合成为趋势。整合供应链不仅是可持续利润的来源,也是对我国现行供应链管理的挑战。文章从供应链的定义入手,分析了供应链管理的瓶颈、终板目标．从理论上阐述了进行供应链整合的必要性和必然性,以模型分析说明了供应链整合创造巨大价值,在此基础上提出了做一个优秀的供应链管理者新的理念。     

粮食供应链整合动力机制研究

本文从由粮食行业的问题出发,梳理了国内外供应链整合动力研究的相关文献,提出了粮食供应链整合动力机制的概念模型,以期对我国的粮食供应链整合提供有益的启示。     

电子化供应链与ERP的集成研究

在电子商务环境下,电子化供应链作为一种新的供应链模式,提高了供应链企业之间信息传递的效率。高效运转的外部信息要求企业ERP与电子化供应链的整合。论文从电子化供应链的特点出发,构建了电子化供应链与ERP的整合模型。并提出集成的方法。     

供应链管理思想下农产品物流动态联盟组织模式研究

结合供应链管理的思想分析了农产品物流动态联盟的动因,进而提出供应链管理思想下农产品物流动态联盟的三种组织形式:分别以农产品物流企业为核心、以农合组织为核心、以农产品加工企业为核心组建农产品物流供应链,并提出了相关建议。     

中国制造业供应链整合的难点分析与对策研究

面对全球化的国际竞争环境．中国制造业面临着前所未有的机遇和挑战,供应链整合是制造业发展的必然趋势,也是中国制造业抓住机遇、应对挑战的有效手段。文章从供应链整合的概念入手,构建了供应链整合的目标模型,着重分析了中国制造业在供应链整合中的难点．同时提出了供应链整合在观念、管理、技术、保障机制等方面的相关对策。