基于内部会计控制的现代企业物流成本管理优化

首先介绍了基于内部会计控制的现代企业物流成本管理优化的基本内涵及其作用,接着重点分析了现代企业物流成本内部会计控制管理优化框架的基本结构、构成要素及其作用机制,从物流成本会计核算、物流财务绩效评估、物流成本预算以及物流成本控制等方面勾画了企业物流成本内部会计控制管理优化的基本架构,最后结合相关物流成本内部会计控制管理优化的理论模式,提出了加强和改善现代企业物流成本内部会计控制的建议和对策.     

企业会计管理目标分析

现代企业制度下的企业产权关系、治理结构中管理权责安排结构及企业经济管理要求的多样性是构造企业内部会计控制目标的基本理论。在确定企业内部会计控制基本目标的基础上,应当按照公司治理结构层次和企业内部会计控制目标的内容层次对企业内部会计控制具体目标进行层次划分及其设计,以便于具体贯彻落实实施企业内部会计控制制度的要求。     

企业会计管理目标分析

现代企业制度下的企业产权关系、治理结构中管理权责安排结构及企业经济管理要求的多样性是构造企业内部会计控制目标的基本理论。在确定企业内部会计控制基本目标的基础上,应当按照公司治理结构层次和企业内部会计控制目标的内容层次对企业内部会计控制具体目标进行层次划分及其设计,以便于具体贯彻落实实施企业内部会计控制制度的要求。     

论现代企业会计内部控制

<正>内部会计控制贯穿于企业单位经营管理活动的各个方面,内部会计控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。一、现代企业内部会计控制制度的作用现代企业内部会计控制制度,其范围相当广泛,其作用已远不止防弊纠错,一套完善的内部会计控制制度可以发挥以下四方面的作用:     

现代成本管理方法在我国物流企业成本管理中的应用研究

目前,根据我国物流企业的发展现状来分析,超过半数的物流企业存在物流设施不先进,物流作业科学技术含量不高,物流标准化、信息化程度不高等问题.由于我国物流水平与发达国家物流的水平还存在一定的差距,所以,我国物流企业逐渐认识到物流成本管理的重要作用.在激烈的市场竞争环境下,物流企业需要对物流成本进行控制,才能降低物流成本,增加企业利润.作为物流企业进行物流管理的核心内容,是否能准确核算和有效控制成本成为企业提高管理水平、增强市场竞争优势的关键.因此,物流成本管理方法的应用极为重要.本文首先概述了物流企业成本管理,其次简要叙述了成本管理的主要方法,最后提出了在我国物流企业成本管理中应用现代成本管理方法的策略.     

刍议企业内部会计控制的要点

内部会计控制作为现代管理的重要方式和现代分权管理控制的重要手段，是实现企业管理高效化、专业化、规范化和自动化的最基本条件。不同的企业因业务流转、经营特点和管理要求不同，其内部会计控制的应用对象或范围也不一样，笔者认为可以从～般企业的货币资金流转过程来把握内部会计控制的基本要点。     

价值链管理下的内部会计控制研究

价值链管理是近年来兴起的一种现代企业管理思想,他的实施需要有效的内部会计控制作保证。文章通过分析价值链管理与内部会计控制的关系,研究探讨了价值链管理下企业内部会计控制的内容与作用和价值链管理的一般流程,并提出了价值链管理下内部会计控制的关键点。     

基于价值分析的物流系统决策管理模式研究

物流价值管理系统和物流业务流程管理系统构成了现代物流管理系统的两个主体组成,物流业务流程管理系统面向企业的实体货物流转而进行管理、控制和优化,物流价值管理系统则面向物流价值创造和增值的环节而进行分析、控制、优化和管理。从目前学术研究界和物流企业界对于物流业务流程管理系统的研究和应用上来看已经取得了很大进步并得到了应用实践的实证检验,对于企业物流业务的管理流程、机制和体系产生了积极的推动作用,但对于如何基于现代物流业务流程管理系统,建立和优化物流价值管理系统的     

基于价值链理论的企业物流成本研究

阐述了企业物流成本分析的涵义,揭示了价值链理论的本质,引入了作业成本分析法分析企业物流成本动态原因,并详尽介绍了企业物流各功能环节的成本构成,充分体现了运用价值链进行企业物流成本分析的优越性,强调了企业构成重组和优化价值链的重要作用。同时,还简单剖析了价值链在现代企业物流成本管理中的应用,并给出相应建议。     

某不锈钢制造企业物流成本控制研究

随着现代物流的迅速发展,物流成本管理日渐成为企业物流管理的核心部分,科学地控制物流成本,成为现代企业提高经济效益和增强核心竞争力的重要途径。文章从企业物流成本控制的理论研究出发,针对某不锈钢制造企业物流成本控制方面出现的诸多问题,探讨出适应该公司发展的物流成本管理战略,有利于其在激烈的市场竞争中生存与发展。     

企业的物流成本会计核算问题研究

物流成本越来越受企业所重视,企业物流成本管理随着经济的飞速发展越来越凸显着自身的重要性,理论界对其的探讨从来没有停止。近年来,西方各国学者和专家更是把作业成本法应用在企业物流成本的核算管理当中并获得了成功,从物流管理的转变和发展打破企业成本管理的枷锁,拓展企业的利润空间,提高企业的生产运营质量,增强企业的核心竞争力。本文在对企业物流成本理论分析的基础上,对物流成本的会计核算问题进行了研究,建议在企业原有的财务核算体系中,通过增设明细科目的方法,引入作业成本法来核算企业的物流成本。     

ERP环境下企业物流持有成本的分析与核算

现代企业引进物流理念、实施物流管理、实施物流成本核算,最根本的目的就是为了降低成本、提高综合竞争力。物流成本的构成繁琐复杂,物流持有成本容易被企业所忽略,正如物流"冰山"学说所言:我们通常了解的物流成本只是企业物流总成本的一小部分,大部分物流成本都是隐性成本,很难被人们发现。有关资料显示,在我国目前制造企业中,物流成本费用占总成本费用的比重为40%左右,其中大量物流持有成本,如库存资金占用成本、存货跌价损失、缺货损失等成本不能为企业现有会计体系合理核算。因此,探索一套有效的物流持有成本核算方法,加强企业物流持有成本的核算和控制,己成为现代企业经营管理中的一个重要课题。     

作业成本法在企业物流成本计算中的应用研究

首先对现代企业物流管理以及成本计算的概念以及特点进行简单介绍,然后详细阐述了作业成本的方法论,采用定性与定量的方式对企业物流成本计算中作业成本的具体应用进行研究。     

计划体制下,管理会计对物流企业管理作用探讨——管理会计在中铁快运的应用

管理会计是从传统会计体系中分离出来的一门边缘学科,吸收了经济学、管理学、会计学、统计学等内容,与传统的财务会计相得益彰;物流管理应用管理会计是以物流成本为中心,通过对物流成本分析,对物流活动进行预测、决策、规划和控制;物流管理会计是为企业物流管理服务的,它强调"事前计划、事中控制、事后反馈"三部曲的统一,体现了一套"预测、计划、决策、控制、分析、考核"的管理模式。     

企业物流成本分析及控制措施研究

如何降低物流成本是困扰许多企业的难题,企业的物流成本管理存在着会计核算不健全、运输成本高、物流信息技术落后、缺乏物流成本的综合控制等主要问题,应采取有效措施,降低企业物流成本,挖掘"第三利润"源泉;以期对企业提高运作效率和经济效益作出一点有益的探讨。     

物流管理会计与物流企业降低成本的基本途径

物流成本研究的目的是以一定的物流成本实现最高的物流服务水平。物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。从物流成本的现状看主要痘结在于对物流成本的构成认识不清。以及对物流成本的计算和控制分散。缺乏相对权威的行业数据。现有会计按算体系与物流成本管理的现实之问存在着技术冲突,客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决幕机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考棱物流业绩、控制物流成本,这就是物流管理会计。为此,确立了物流管理会计为主导,以探讨寻求物流企业降低成本的基奉途径,来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。     

关中地区企业物流成本改进措施分析

物流在制造企业生产过程中发挥着重要的作用,文中介绍了物流成本管理的国内外研究现状,分析指出了目前西北关中地区企业物流成本管理研究存在的问题和不足,并提出了设立物流中心,建立成本核算和预算体系,加强物流活动的控制,合理安排生产和成本管理等改进措施。     

企业物流成本控制模式研究

本文系统回顾了关于企业物流成本控制的文献并对其进行整理,针对物流成本的控制模式进行了归纳总结。归纳出其中三种重要的控制模式:基于会计核算方法的物流成本控制,基于供应链管理的物流成本控制以及从战略角度进行的物流成本控制。基于此,本文对现有研究的特点和局限性进行了分析、总结,并展望其未来可能的研究趋向,以期为国内相关研究提供参考。     

高职物流成本管理课程考核方法改革探讨

《物流成本管理》是高职物流管理专业的一门专业课程,目标是让学生能够掌握物流成本管理技巧,为了更好地体现以职业能力和素质培养为目标的高职教育特色,本门课程进行了改革,文中主要探讨该课程的考核方法改革。本课程以具体的物流成本核算任务为主线进行学习和教学,过程性评价和结果性评价相结合,过程性评价主要是考核学生对不同类型物流企业进行成本核算的能力,通过对不同类型的物流企业进行成本核算,在练习中掌握物流成本核算的方法,提高物流成本管理的技能,结果性评价主要是考核学生对物流企业成本核算方案的制作能力,通过对不同物流企业进行成本核算方案制作,提高学生综合应用物流成本管理知识的能力。     

基于一体化管理的企业工程项目物流运作模式问题的研究

首先概述了企业工程项目物流运作的基本内涵及其物流运作一体化构建的相关知识体系,接着分析了基于一体化管理的企业工程项目物流运作模式构建的影响因素及其作用机制,从对工程项目供求关系管理和信息网络平台的搭建两个方面分析了企业工程项目一体化物流过程的优化重构,最后提出了企业工程项目物流运作模式一体化管理的建议和对策。