基于价值链分析的成本控制研究

本文把价值链分析法应用于成本管理,从而分析成本行为的结构性影响因素,并通过控制方法重建价值链,从价值链分析成本周期并提出不同阶段下的成本控制方法的选择,从战略高度降低成本。     

基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究

高新技术企业逐渐成为我国技术创新的主体,得到了迅速发展,为在竞争中保持优势,对成本控制的管理越来越受到企业的重视。基于价值链理论的成本控制方法突破了传统的成本控制模式,它结合企业的竞争战略,对产品的整个生命周期进行控制。本文基于此进行探讨,并结合无人直升机企业案例进行分析。首先通过价值链理论和成本管理方法理论的解读,在此基础上分析基于价值链理论在高新技术企业中成本控制的特点和优势。其次通过基于价值链理论和一些成本管理方法相结合,以无人机企业为例,在企业内部价值链及上下游外部价值链中进行运用。最后总结基于价值链体系在高新技术企业中应用的优势,来研究如何优化并形成企业自身的价值链,加强对整个价值链成本的控制,最终提高企业的竞争力。     

构建价值链视角下成本控制保障体系的探讨

本文从价值链的角度分析了现行企业成本控制的缺陷、企业内部价值链和外部价值链与成本控制的关系,提出了构建基于价值链视角的成本控制保障体系的思路.     

构建价值链视角下成本控制保障体系的探讨

本文从价值链的角度分析了现行企业成本控制的缺陷、企业内部价值链和外部价值链与成本控制的关系,提出了构建基于价值链视角的成本控制保障体系的思路。     

以价值链分析为基础的成本控制浅探

本文构建了以价值链为基础的成本控制框架,从价值链下游的以竞争战略为基础的顾客资产驱动要素的分析与计量、价值链中游的横向价值链分析及内部价值链优化、价值链上游的面向产品研发的战略性合作伙伴的选择三方面对企业成本控制的思路进行研究,以期对从企业价值链角度进行的成本控制理论研究有所帮助。     

沃尔玛价值链成本管控分析

近年来,以战略为导向的价值链成本管理成为各个行业重点关注的对象,它以价值链为依托,从企业整体战略的角度去考察价值链上各个环节之间的成本状况,分析每个环节的成本并对其进行管理与控制,从而优化了整个价值链网络的成本,增强了企业的市场竞争力.本文通过对沃尔玛价值链成本管控的分析,给我国零售行业的价值链成本管理提供一定的借鉴与参考.     

价值链下的作业成本控制初探

本文基于作业成本与价值链的关系,对价值链下作业成本的控制与传统成本控制进行了比较,并运用实例说明价值链分析与作业成本法的整合及运用。     

浅析价值链理论在施工企业成本控制中的应用

本文在概述价值链理论的基础上，引出基于价值链流程分析的成本控制方法以及价值链在施工企业成本控制中的应用。     

基于价值链的精益成本预算管理研究

基于价值链的精益成本预算可以降低产品成本,改善盈利状况,提高企业的核心竞争力,其管理模式的构建从战略层面思考要形成优势化的管理方法;从管理层面思考则要从企业内部价值链、外部横向价值链和外部纵向价值链等方面进行全面布局;从作业层面思考要保证全过程的成本预算控制;从人才层面思考要保证人本化管理的融入,最终确保基于价值链的企业成本管理模式从本质上确保企业发展更为顺利。本文分析了基于价值链的精益成本预算的基本内容与优势,提出了基于价值链的预算管理模式的构建对策。     

基于价值链的电视产品成本管理体系的构建

价值链成本管理是在价值链理论、作业成本管理等理论基础上建立起来的成本管理体系。电视产品的成本管理比其他物质产品的成本管理更为复杂。文章在分析电视产品价值链的基础上,阐述从成本战略分析、成本规划、成本计算与控制、成本管理业绩评价等方面构建起电视产品价值链成本管理体系。     

基于价值链的电视产品成本管理体系的构建

价值链成本管理是在价值链理论、作业成本管理等理论基础上建立起来的成本管理体系.电视产品的成本管理比其他物质产品的成本管理更为复杂.文章在分析电视产品价值链的基础上,阐述从成本战略分析、成本规划、成本计算与控制、成本管理业绩评价等方面构建起电视产品价值链成本管理体系.     

基于价值链的物流成本控制

本文在分析我国企业物流成本控制现状的基础上,结合价值链理论,针对基于价值链的物流成本控制方法提出了一些观点和看法     

基于价值链的成本控制系统构建探讨

随着市场经济的不断发展,传统的成本控制已经无法适应当今社会的要求,基于价值链的成本控制体系构建就是一种新的成本控制模式,是对传统成本控制模式的一种创新。本文从我国传统成本控制体系构建中存在的问题进行分析,并以价值链为基础进行成本控制管理,使成本控制管理得到进一步优化和发展。     

价值链角度下的制造企业成本控制

本文就制造企业的价值链作为分析框架，从产品研究开发、采购、制造、营销等环节进行成本分析，提出了相关成本控制的方法，以期为企业提供一个比较完整的成本控制方法以及体系。     

基于实物与虚拟价值链的成本控制方法

基于实物与虚拟价值链的成本控制旨在通过实物价值链分析与虚拟价值链分析,实现对企业价值链的物质资源和虚拟资源的控制。它是一种在价值链分析基础上的“物质资源与信息资源控制二位一体”的资源开源与节流并重的成本控制新思维。     

基于实物与虚拟价值链的成本控制方法

基于实物与虚拟价值链的成本控制旨在通过实物价值链分析与虚拟价值链分析,实现对企业价值链的物质资源和虚拟资源的控制.它是一种在价值链分析基础上的"物质资源与信息资源控制二位一体"的资源开源与节流并重的成本控制新思维.     

基于价值链理论的机械制造业的成本控制

以基于价值链理论的机械制造业的成本控制为研究对象,对价值链成本控制理论与其他成本控制理论进行对比分析,讨论机械制造业在成本控制方面存在的问题,结合相应问题,提出一些基于价值链理论的机械制造业的成本控制策略,以供参考。     

矿山企业成本影响因素及管控措施

本文通过剖析目前矿山企业成本管理普遍存在的问题,分析影响矿山企业成本的资源禀赋、企业内外部条件因素,并从战略管理、价值链分析、技术改造的角度提出加强矿山企业成本有效控制的改进措施.     

中国企业跨国并购的成本优化——基于价值链的视角

中国企业跨国并购成本过高是其并购失败的主要原因之一。从并购过程和环境因素影响角度看,中国企业跨国并购的成本由决策成本、交易成本、整合成本、机会成本和制度成本构成。基于价值链的视角,中国企业跨国并购的成本优化方法是重组跨国并购业务价值链和控制成本驱动因素;成本优化策略是以重组跨国并购业务价值链为主线,控制每个并购环节具体活动的成本驱动因素。     

基于价值链分析的装配制造型企业采购成本管理研究——以星玛电梯为例

对装配制造型企业而言,采购成本平均占企业总成本的60%以上,因此如何有效控制企业采购成本已成为业界不变的追求。长期以来,很多企业的采购成本管理面临诸多问题,如效率低下、抓不住影响采购成本的重点作业、管理缺乏系统性等,从而导致采购成本居高不下。本文以星玛电梯为例,以价值链理论为指导,以企业内各部门间协同和企业与供应商的合作为主线,运用实证分析和案例分析方法,从企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个维度对采购成本管理进行剖析。研究表明,基于价值链分析的采购成本管理可大幅提高采购效率,显著降低采购成本,并使采购成本管理更具系统性、整体性和长远性。本研究可为装配制造型企业有效进行采购成本控制和管理、提高市场竞争力提供决策参考。