南京地铁设施设备运维管理系统研究与应用

针对南京轨道交通设施设备管理实际需求,设计和开发设施设备运维管理平台,该系统不仅能够满足机电、供电、工务、通号等专业的共性需求,还针对车辆等专业进行了个性化功能设计。经实践验证,系统能够满足南京轨道交通设施设备运维管理需求,提升设施设备维修维护效率,规范以设施设备为核心的生产管理全过程,提高了设施设备管理水平和优化相关资源配置。     

电力监控设备隐患安全管控探索

正在"三集五大"体系背景下,无人值守变电站设备的运行管控主要依托于实时监控、运维巡视和专业评价三种方式。其中,运维巡视这一方式在实际应用过程中普遍存在巡视周期长、巡视手段单一、巡视质量不高等问题,一些潜在的问题缺少足够的力量进行持续的跟踪和预警,导致运维单位对设备的安全管控能力较以往明显下降。与其相对应的,变电站集中监控以后,调控机构汇集了完整的设备监控数据,这些数据具有体量大、实时     

“市、县、所”充电网络运维管控建设实践

<正>国网山东电力烟台供电公司通过构建“市、县、所”三层充电网络运维管控体系，基本实现了充电站运维管理团队精益化、管理模式属地化、作业流程标准化，提高了电动汽车充电设备检修的及时性、针对性，有效缓解了设备数量超常规增长及检修人员结构性缺员给设备检修管理带来的压力，确保了充换电服务网络安全、稳定运行。在国网车联网平台运维检修体系下，建设精益化、属地化、标准化的“市、县、所”三层充电网络运维管控体系的总体思路是，以“共享、创新、服务”为根本出发点，以车联网巡检平台为基础，以属地运维人员和相关技术人员为保障，通过精益化管理团队、属地化管理模式、标准化作业流程，形成覆盖市公司、县公司、供电所的三层充电网络运维管控模式，消除管理层级的断点、运维管控的盲点、作业流程的阻塞点，实现定制化运维、智能化抢修，达到“高效、准确、优质”充电服务标准，有效提升充电服务和运维全过程管控能力。     

广西电网公司信息中心多措并举保信息安全

正信息安全是信息系统运行的"底线",它涉及信息系统的风险评估与实时管控、运维规范、经验分享等日常管理工作,它更是信息工作创先的前提和基础。为此,信息中心围绕信息系统安全、可靠、高效运行等目标,多措并举,全力保障信息系统安全运行。建立大平台运维管理模式随着广西电网公司管理信息化工作的稳步推进,针对不同业务的信息化系统不断上线运行,原来信息中心包干型的"竖井式"运维模式已经无法满足     

“四维”运检加强配网管理

正近年来,国网山东昌邑供电公司从运维专业角度出发,以指标管控为抓手,以"四维"运检为着力点,加强标准化建设,加强精益化运维水平,加强技术支撑和服务支撑能力,全力推进"一流配电网"建设管理。近年来,国网山东昌邑供电公司高度重视配电网建设,全市配电网设备状况及管理水平得以长足发展,但是面对内外部形势变化和公司发展要求,配电网还存在一些亟待解决的问题。配农网工程建设压力较大。一是工程项目数量多,     

地铁车站机电安装综合管线的施工技术

随着我国地铁工程建设进程的不断发展,各种新设备不断引入,为了保证地铁车站机电安装综合管线的施工质量,需要对附属线路和设备进行合理的安排,避免出现返工和专业冲突的情况。以实际工程为例,首先利用BIM建模对综合管线进行了碰撞模拟,避免管线碰撞问题,然后对地铁车站机电安装综合管线的施工关键点进行分析和探讨,以期为同类工程提供借鉴和参考。     

武宣供电局:找准短板 精益运维

<正>今年以来,在南方电网公司大力推行精益管理的大环境下,来宾武宣供电局紧紧围绕"精益运维"全面推行输变电设备精益管理,查找问题,找准短板,深入分析输变电设备运维管理存在问题,实施有效的管控策略。从过去"重抢修、轻运维"到现在"重维护、强管理"的根本性扭转,设备缺陷按紧急、重大、一般来准确定性,按期限及时消号处理,通过精益化运维管理,     

地铁车辆段工艺设备远程状态监测平台开发

通过搭建地铁工艺设备远程状态监测平台,实现对关键工艺设备运行状态、故障报警、使用数据等信息的远程监控和存储分析。作为地铁关键系统智能运维体系的一个重要组成部分,其建立和不断优化将为实现基于设备实际状态的维修策略优化提供有力支撑。介绍平台的功能、架构,及其在车辆基地内燃机车和地下式架车机应用的系统方案和应用效果。     

数字化输电线路运检体系建设

<正>国网湖北电力荆州供电公司针对输电专业运检人员力量不足、专业素质参差不齐、运检数据数字化程度不高等问题，以输电全景智慧监控平台建设为契机，构建数字化输电运检体系，实现运检业务“线上智慧化+线下标准化”，助推输电运检由传统模式向“立体巡检+集中监控”数字化新模式转型，有效提升了输电线路运维水平。国网湖北省电力有限公司荆州供电公司（以下简称“荆州供电公司”）全力打造输电全景智慧监控平台，对输电专业数据、资源、人员和设备进行有效集约管控。输电线路运检模式数字化转型基本思路作为国网湖北电力数字化试点单位，荆州供电公司牢牢把握新型数字基础建设契机，构建“一个平台”，即输电全景智慧监控平台。     

“一张A4纸”统领星级供电所创建

<正>随着"三集五大"在基层供电所的落脚,各项专业的深化开展,合理利用SG186营销业务应用系统、生产PMS系统、电力用户用电信息采集系统、安监管理一体化平台等应用信息系统,对供电所"各项指标的完成情况"进行专业监管,特别是在营销专业、生产运维专业和安全质量专业形成深入的专业化对接,建立营配贯通、数据信息化共享,是当前供电所基层基础建设、星级供电所创建的前提和保障。     

三维可视化综合运维管理系统在化工园区管理中的应用

文章从化工园区智慧管理现状及建设必要性提出建设基于三维可视化的化工园区综合运维管理平台,该平台借助于三维地理信息系统(3DGIS)、建筑信息模型(BIM)、物联网等信息技术,将智能化、机电、物业管理、节能管理、对外展示等多角度的系统与三维模型及管理需求进行一体化整合。通过对各系统的集成统一,建立园区数据库,为化工园区提供可靠的设备运维分析、物业管理服务、节能管理、信息化决策等一系列智慧化服务。     

徐州公司变电运维室庆云桥运维班:强化安全全过程管理

正国网江苏省电力有限公司徐州供电分公司变电运维室庆云桥运维班(以下简称"庆云桥运维班")从实际出发,营造班组全体人员学习安全生产知识、强化安全生产意识、提高安全生产技能、投身安全生产的管理氛围,提出坚持"安全第一、预防为主、综合治理"方针,突出防人身、电网、设备安全,以"十项主题安全活动"为载体,立足"基础、基层、基本功",强化"全方位、全时段、全覆盖",优化电网风险管控机制、应急管理     

BIM技术在地铁机电安装施工中的应用探究

通过BIM技术,以数字信息仿真来模拟地铁机电安装的真实情况,促进同构件间的互动和反馈,提高施工空间利用率,减少各种因沟通不及时所造成的专业碰撞问题。     

阶梯分组在非招标采购评审中的应用

正国家电网公司全面开展"三集五大建设",采购管理方面推行物力集约化管理,意在提升"五种能力"(体系协同运作能力、业务集中管控能力、资源优化配置能力、需求快速响应能力和队伍专业管理能力),从而打造国内领先、国际一流的供应链管理体系。该企业应用"一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应"的业务运作模式。在物力集约化管理的大环境下,采购     

强化配网管理 提升“三降”成效

正提升配网管理和优质服务水平,抓住"三降"(降跳闸、降报修、降投诉)是核心,制度支撑是保障,运维治理是重点,问责督办是手段,严格考核是关键。近年来,国网长治供电公司将"三降"确定为配网管理的"牛鼻子",创新管理方式,提升"三降"工作成效。在配网管理中,国网长治供电公司通过建立"三降"信息规范统计及公开发布机制,开展五类数据库的分析应用,明确了运维治理"三大原则",形成市县公司"两级"评价考核制度,建立月度会商、分层督办、部门联动、用户服务"四大"管控机制,形成了完善的"三降"管控体系,两     

庆阳:“四项管控”抓建设

<正>实施新一轮农网改造升级"两年攻坚战",是国家电网公司积极履行政治责任、社会责任和经济责任的主动担当。面对繁重的工程建设任务、安全管控压力,国网庆阳供电公司采取了"分管领导主抓、运维部主责、县(区)公司属地负责、供电所辖区包干"的管控机制,保障了工程建设的顺利推进。在小城镇(中心村)电网改造升级工程中,国网庆阳供电公司(以下简称"庆阳公司")认真贯彻落实国家电网公司、国网甘肃省电力公司有关农配网建设与管理的各项工作要求,始终坚持"分管领导主抓、运维部主责、县(区)公     

地铁综合监控系统应用技术

我国以前的地铁机电系统通常情况下是分开进行设置,管理方面相对独立,维护起来较为困难且系统的资源共享较难实现。自动化水平的不断进步,大多数的地铁线路对综合监控系统逐渐开始进行考虑并实施;利用其统一化的软硬件平台,有效完成了资源共享、对设备进有效维护和管理,各个子系统之间做到互联互通,同时还针对子系统的故障进行了有效监测,从而确保地铁运营调度工作的顺利进行。     

“1+3”专业管控提升用电信息采集水平

<正>加强采集运维专业化培训,制定"三个三"管理实现抄表核算全过程管控,落实"三查"制度做好规范化异常检查,加强线损实时分析做好整改。国网山东诸城供电公司开展技术创新,实现了采集异常数据异常处理的协同管理,促进了电力系统各专业的高效运作。随着用电信息采集建设实现"全覆盖""全采集",为电力系统各专业提供了基础数据支撑。在此基础上,国网山东诸城供电公司(简称:诸城公司)开展技术创新,实现了采集异常数据异常处理的协同管     

大信息夯实智能化电网基石

大信息管理体制变革着力从管控体系、企业架构、运维体系和绩效体系4个纬度开展工作。完成大信息流程设计与固化总体方案。参照国际先进的信息化模型,融合公司信息化发展现状与远景目标,完成大信息管控的调研分析,制定出大信息管控总体框架,开展大信息管理的流程梳理,完成信息化规划管理、项目管理、建设管理、运维管理、     

推行“设备主人”制,划分管理“责任田”

<正>近日,贺州供电局根据广西电网公司"设备主人"推广的总体部署,积极稳步的推行"设备主人"制,划分管理"责任田",落实设备运维策略和管控机制,提高设备健康水平和使用效率,提升设备精益化管理水平。总结试点经验,提炼可复制成果