省级电网企业成本管理研究

目前省级的电网企业的成本控制存在很多的问题,譬如基础的工作还很薄弱、成本管理的滞后、管理的体制效率低下,完善企业成本管理制度和控制,推动省级电网企业成本管理控制的发展、根据省级电网企业电力的市场改革,这是我们成本控制理论与实践上非常需要研究和探讨的一个重要的问题。     

浅谈电网企业标准成本管理的模式优化

成本管理属于管理学的范畴,成本管理模式的优化有利于企业对成本实施有效的控制,保证企业资源利用率的提升,推动企业的可持续发展。当前,电网企业都有相对固定的标准成本,但标准成本不是一成不变的,通过科学的管理模式优化,能够达到在不影响电网企业正常运营发展的前提下,有效控制电网企业标准成本的目的。文章从电网企业标准成本管理的现状出发,进一步阐述电网企业标准成本管理的实践价值,再通过对电网企业标准成本管理的要点进行分析,来探索电网企业标准成本管理模式优化的实践路径。     

电网工程成本管理优化研究

近年来,伴随着我国经济社会的快速发展,电力工业也取得了长足的进步。电力工业是国民经济的基础产业,为国民经济的发展提供动力支持,电力消费与经济发展密切相关。电力需求的迅猛增长,也带动了电网投资的快速增加。在巨大的资金投资和繁重的建设任务,对电力工程成本、质量、进度、安全管理等方面提出了更高的要求。文章在对项目管理文献研究的基础上,结合电力工程项目管理的通常做法,从电网项目的投资决策、设计、招投标、项目的实施和竣工结算等各个阶段进行控制和实现工程项目的全过程成本管理。结合我国电力行业的现状,介绍、分析现有的电网工程项目财务管理模式及基本情况,并对如何优化工程项目成本管理工作进行初步探讨,提出在新形势下如何改进和提高电网工程项目成本管理水平,提高项目投资的经济效益与社会效益。     

浅析电网工程全面成本管理

本文以全面成本管理理论为指导,提出了电网工程全面成本管理概念,并对其内容进行了分析,对于加强电网工程成本管理,提高电网建设投资效益,保证电网建设投资效果,进而推进电网企业管理水平的提升,有着重大的理论意义和现实意义.     

施工企业成本管理初探

由于建造合同的开工日期与完工日期通常分属于不同的会计年度，在此情况下，如何将合同收入与合同成本进行配比，分配计入实施工程的各个会计年度，就成为一个非常重要的问题。在此，根据《企业会计制度)、《公路基本建设概、预算编制方法》、《建造合同》、《企业会计准则》及我处的基本情况对成本管理进行初探，以求对实际工作起到一定的指导作用。     

浅谈电网施工企业的成本控制

随着电网建设市场经济体制的日益成熟,电网建设企业的竞争日趋激烈,项目中标后获利的空间越来越小,企业要从激烈的竞争中获得更高的质量和效益,就必须加强成本管理,提高成本管理的质量和效率。本文阐述了企业成本控制的途径、存在的问题及解决的办法。     

施工企业成本管理初探

施工企业工程项目成本管理的内容很广泛．贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工。直至竣工验收。每个环节都离不开成本管理工作。如何优质、高效的完成施工任务。特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制。获取较好的盈利。已成为企业能否发展和壮大的关键所在。     

电力安装企业加强成本控制与管理研究

企业的发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,成本控制已成为企业管理活动的永恒话题,企业也只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争力和获利水平。随着市场竞争的日益激烈,在行业利润不断缩小的情况下,通过成本控制降低成本支出是实现电力安装企业企业目标利润的有效途径,对电力安装企业的生存和发展具有重大的战略意义。     

企业成本管理的目标以及其实现问题初探

成本是表明企业工作质量的一个重要的综合指标，它在很大程度上反映着企业劳动生产率、物料消耗、生产设备利用等各方面活动的成效。因此，加强和重视成本管理的研究是现代企业理财工作中不容忽视的课题，文章就企业成本管理的目标及如何实现企业成本管理目标问题进行了探讨。     

新电改下电网企业成本精益化管理策略分析

在新电改的背景下,电网企业在发展的过程中,越来越重视成本的精益化管理,在管理中通过具体策略的实施,一定程度上提高了电网企业的工作效率和质量,扩大了企业的利润空间.本文介绍了成本精益化的重要性,分析了精益化管理的基本要求,重点探究了成本精益化管理的具体策略.     

浅谈加强企业成本管理

随着社会主义市场经济的不断发展和经济体制改革的不断深入，一些事业单位“由事改企”势在必行。在市场经济下，最终成为“自我发展，自我约束，自主经营，自负盈亏”的经济实休。这就要求管理者要在抓生产、抓质量的同时，还必须重视成本核算、成本分析及成本管理工作，挖掘降低成本的潜力，提高经济效益。     

浅谈企业成本管理

成本管理是企业整体管理的中心内容。本文提出要明确成本管理在企业整个管理中心的核心地位和重要作用：企业成本管理过程中存在的主要问题;加强企业成本管理控制的基本要求;遵循成本控制原则,实施成本控制;掌握企业成本管理的基本内容。并进行了研究和改进。     

电网资产全周期成本管理的探讨

发展的需要,必须加快转变管理理念。本文探讨新管理方式,统筹处理安全、效能和周期成本三者之间的关系,提高电网资产的使用效率,降低全寿命周期成本,实现电网资产精益化、全过程、全方位管理。     

企业战略成本管理

企业成本管理的形成与发展过程大致可以划分为三个阶段,即简单成本管理阶段、较为复杂和成熟的成本管理阶段、成本战略管理与战术管理并重的阶段.企业战略成本管理具有四个方面的基本特点.     

基于作业成本的电网企业检修运维预算管理策略研究

外部经济形势与国家政策因素给电网企业的稳健经营带来了挑战,同时“三型两网、世界一流”新时代战略目标的提出也要求各网省公司要强化精准投入、精益管理、精细作业,进一步提高资源配置效率,推动电网和公司实现高质量发展。本研究以国网公司2019年电网检修运维标准成本作业化改造成果为基础,根据A公司实际设备及作业内容,优化完善公司电网检修运维成本作业库及作业检修周期,考虑应急抢修等特殊因素,聚焦设备效益,对检修运维成本预算进行调整,结合业务部门项目紧迫性排序结果,以预算总额为限,合理安排项目出库时序。创新实现理论与实际相结合、财务与业务紧关联、支出以效益为引领的成本动态管理方式,辅助公司成本项目预算编制、可研经济性审查、出库时序安排,提高公司投资效益。     

现代工业企业成本管理

随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此，加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键，其中，不断提高成本管理水平尤为重要。     

现代企业成本管理的发展趋势——战略成本管理

随着现代科技进步和生产经济的发展 ,传统成本管理越来越难以适应现代企业管理的需要。传统成本会计管理所提供的成本信息缺乏准确性和透明度 ,它单纯以降低成本为目标 ,不能达到预期的目的 ,而战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理方法 ,它将成本管理与战略管理相结合 ,强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位 ,它的目的就是要使企业在竞争中取得优势 ,增强企业战略地位 ,获取超过平均水平的报酬 ,现已成为现代企业成本管理的发展趋势。一、战略成本管理的起源及内涵(一 )战略成本管理的起源战略成…     

电力体制改革下中国电网企业的战略转型

电力体制改革是关系国计民生的大事，也应当成为理论界讨论的热点。目前来看，中国理论界对于宏观层面上如何建立高效电力市场结构的研究已经比较多了，但对于微观层面上，电网企业应当如何针对国家电力体制改革实现战略转型的研究却很少。这是因为电力体制改革以前，     

通过成本管理保持企业竞争优势初探

随着我国市场经济体制改革的不断深入,市场竞争日趋激烈,成本管理成为企业保持竞争优势的关键所在.目前我国企业成本管理存在诸多问题,对此应从成本领先战略和成本管理体系角度,采取改善企业成本管理的措施,以保持企业的竞争优势.     

基于电网资产全周期成本管理的探讨

随着电网建设发展加速,电网资产规模巨大,传统的资产管理方式已经不能适应新形势下发展的需要,必须加快转变管理理念。本文探讨新管理方式,统筹处理安全、效能和周期成本三者之间的关系,提高电网资产的使用效率,降低全寿命周期成本,实现电网资产精益化、全过程、全方位管理。