人才招聘

有人这样说：男人如酒，世界上最了解男人的不是女人，而是酒。因此，男人和酒就这样结下了不解之缘。酒对男人来说是忠诚的，永久的：对待男人的刚毅，它给予赞歌；对待男人的脆弱，它给予抚慰；更多的时候，酒和男人是一个不可分割的概念。人生几何，如梦飘过，东西南北，岁月蹉跎，世界上喝酒的男人很多，但是真正会喝酒的男人却很少……     

“盘中盘”之白酒餐饮终端营销

酒业的渠道与终端极其复杂，它有两个大终端，一是酒店，二是商超。除了食品饮料，其它行业绝无仅有。所以业内有一句流传甚广的话：“在酒企做过营销工作，其它行业不在话下”。事实证明，白酒虽属传统产业。但其终端操作极其前沿和现代。     

东莞啟胜，用网络树立经销商品牌

在到东莞．很多做酒的人都知道股胜酒业公司。 啟胜酒业虽然从2003年才开始进入白酒业．但在短时间内迅速建立起了一套完善的销售网络，成为东莞发展最快的经销商之一。其操作的稻花香十年陈香仅用了一年多就成为了当地的主流品牌．现在运作的诗仙太白太白醉又表现出了良好的发展态势。在广东这样一个白酒竞争刺刀见血的市场．微胜酒业是如何发展起来的，它对其他经销商的发展又有哪些启示？     

从海尔集团的发展看企业多元化扩张

任何企业都要面对由小以大的问题，大了以后怎么发展，基本的路子有两条：一条是多元化，一条是专业化。有人说多元化是个陷阱，中国很多企业都掉进了这个陷阱，当年的巨人集团就是最实出的例子。这种观点有片面性－多元化不是不可以搞，而是要注意它的前提：一是企业的主业已经发展到非常高的程度，市场占有率，技术水平，管理水平都无懈可击；二是有相当多的剩余资本；三是进入的领域必是优势所在。从海尔集团的发展历程来看，我认为企业要成功实施多元化战略，除了人力这个关键因素以外，还必须具备以下几方面的能力。     

上下五千年 尽饮千般味——漫谈中国的酒文化

它有水的外形，火的性格。它贯穿于中国五千年的文明史。从帝王到百娃；从沙场到文坛；从离乱流散到歌舞升平；从古老华夏到现代生活，它是众多事件的桥梁，也是纷繁情绪的载体。它体现民情，它折射民俗，它穿行于文化的长河，也时时影响着经济。它就是——酒。在中国人的习惯中，“酒”通常指的是白酒。中国是白酒的消费大国，几年前的统计款字是每年要消费掉523万吨，这意味着可以灌满两个西湖。酒在我们的生活中是如此重要，以至于中国的酒文化也是源远流长。     

读者之声

金六福的产品结构和深度分销是如何结合的；经销商必须放弃狭隘观念；好的企业应该像水一样；脸谱的两种样式；礼品酒运作要做好“礼品”文章；     

“器”

绍兴师爷勤奋、聪明，总是知道如何慎密谋划自己的事业，但生活里却不乏温软和闲适。天气晴朗的时候，搬两把藤椅和一副矮几到院子里，两个男人就开始了一下午慢生快活的晒日时光。器具于老酒，是情调的点缀．也是怀旧的信物。 老绍兴人家里常饮的是坛子酒．要喝时便用酒杓来吊酒。酒杓可能是自己用竹子做的竹杓或是外面买的不锈钢做的木柄的，一杓大概有半厅的分量。据说从前有铁做的酒杓，常被无良酒家用来欺蒙前来零拷买酒的顾客，他们在酒杓的底部吸上磁铁，这样一杓的酒量就少了许多。     

泡酒料值得经营

市场前景随着生活水平的提高,保健酒也越来越受欢迎,很多家庭都专门请老中医为自己配制药酒。自己购买泡酒料泡制药酒,既经济又实惠。可以说每天喝上几杯药酒保健强身已成为一种时尚。虽然市场上有一些品牌保健酒,但远远不能满足需要,自制的泡酒仍占很大的比例。目前泡酒料市场潜力大,且投资小、见效快、利润高,非常适合中小规模经营。投资分析     

徽酒，终端之后的持续发展危机——徽酒南京市场的攻防术

有人说，新徽酒品牌对酒类市场的贡献是巨大的．他们对白酒营销从感性认识到规律性认识做出了探索性的一步。首先是对白酒的消费心态的开发上．在酒盒里加入促销品(如打火机)、上促销小姐、包装上的改变都给白酒消费带来了更多的顾客价值：其次是充分利用了酒店终端的价值；其三是在产品有了一定的消费基础时打开商超渠道；如果说酒店消费是战前动员的话。那么商超渠道才是影响消费者瞬间购买形成规模销售的主要渠道。其四是在酒店和商超渠道之后控制流通，而不是放任自流。这四点平衡让白酒营销在区域市场上走向成熟。但是纵观新徽酒的系列操作手法，更多的是停留在应对市场的策略性行为：不计成本的终端投入、重视眼前利益没有长远规划，或多或少带有一些赌徒心态。如何赢取大市场。实现企业的持续发展．如何在落后川酒几个回合的形势下尽快缩小差距甚至后来居上。是值得徽酒集体深思的问题。从几个亿到几十亿、上百亿不是一个数字的累加，而是理念的转变和飞跃．是战术巨人到战略巨人的脱胎换骨，是规则内到规则外的天壤之别。那么目前红红火火的徽酒营销死穴在那里?下一步该如何走?解剖徽酒从解剖他们代表品牌的样板市场开始。     

探寻行业发展之路——首届上海标识发展论坛成功落幕——标识与建筑环境

首先，要讲到它的重要性。标识系统起到一个交通的引导作用，比如进入到医院、火车站或者说我们的展览．行走和活动的路线必须有很明显的标注，所以我觉得。标识系统是提高整个建筑物的灵魂的．标识系统的好坏直接影响到建筑的风格：第二．标识系统能够提高建筑环境的使用度和辨析性。当你走入一个标识系统完善的建筑环境中，你会觉得很清晰明了，很舒适；     

经销商思变的2007

2006年．中国的酒水经销商经历了很多：卖酒要有随附单；以往的买店、开瓶费这些潜规则被揭开了盖子，国家反商业贿赂力度加大；消费者品牌意识增强，对产品质量要求更高……从国家政策到消费趋势，都影响着经销商的经营方式。2007年从大的环境看，国家对食品安全的管控力度更大；从市场环境看，经销商同业间竞争更激烈，同时经营费用增高，利润摊薄；从消费趋势看，消费者更注重食品安全。处在中间夹层的经销商，越来越有忧患意识，在反思自己的同时．寻求新的突破。     

向专业营销公司进军

有这样一个白酒品牌，它在江苏地区曾创下了年销售上亿元的销售奇迹，从1997年进入市场，到2004年已经整整八年时间，始终占据着绝对的市场主导，傲立不倒。这在当前盛行“一年喝倒一个品牌”竞争残酷的白酒市场是非常少见的，而这一奇迹的创造者就是湖北“稻花香”酒。为什么“稻花香”酒在江苏市场会取得如此巨大的成功呢?     

青岛啤酒：让青岛与世界干杯

这是一个真实的故事：一位徒弟正在刷洗发酵池。老师傅问：“你爹喝啤酒吗？”徒弟说：“喝。”师傅又说：“那你就仔仔细细好好刷这个池子，它就是你爹的酒壶。”这个故事，已经流传了很多年。如今，每个进入青啤的年轻人，依然会上这样一课。     

发展才是硬道理

有一则寓言，说我们的国宝大熊猫和北极熊原本是一个祖先，后来由于环境和气候的变化，它们才一分为二，一批向南迁徙到我国四川的温带地区，另一批则北迁到极地的寒带地区。按照普通的逻辑，进入极地冰雪世界的熊不是被冻死，就会被饿死；而来到温带地区的熊因为生存环境的改善，则很容易存活下来。但结果却恰恰相反：大熊猫一改以前凶猛的本性变成了一种好吃懒做、濒临灭绝的动物；北极熊却在极其恶劣的环境下，生存得很好！原来，这是因为大熊猫犯了一个致命的错误：主动退出竞争机制———它看到温带地区的肉食动物很多，经常和自己抢夺…     

首饰订制：镌刻个性风采

有一种商业服务模式：它曾经只针对皇室和贵族；有一种生活方式：叫做私人订制；有一种爱：你是我的唯一，我送给你的也将是唯一的……如今，私人订制在中国已渐成气候，从服装皮鞋到珠宝家具，从手表到汽车，从咖啡到红酒，几乎一切都可以订制，并且逐渐受到消费者的欢迎，私人订制已成为一种时尚。     

企业绩效管理(EPM)全球发展动向

本文是Business Week．研究服务项目取得的成果。项目人员先后采访了50多家跨国企业的主管（其中，有42次采访了《财富》杂志500强公司的主管，每家公司的收入都超过了56亿美元；有22次采访了《财富》杂志1000强公司的主管，其收入从1．52亿美元到14亿美元不等）。研究揭示出这样一种明确而一致的观点：EPM已成为业界公认的用于评价和执行企业策略的实际机制。为什么是EPM呢？因为它通过使用技术，把各种衡量标准、方式方法和财务计划连接起来，从而能够在正确的时间，为正确的人员提供正确的信息；而且，它所采用的方式方法可以产生具有影响力的变化。[编者按]     

意法半导体将在华建12英寸圆片厂

单芯片白色LED(发光二极管)是一种含有InGan活性层的Gan LED。白色LED具有如下特性：1．正向压降小，为3．5V；2．发光效率高，大于20lm(流明)／W，优于白炽灯泡，次于荧光灯(60～100lm／W)，2004年发光效率可提高到60lm／W，接近荧光灯水平；3．光通量大，达23lm；4．     

民营企业人力资源管理中的问题及对策研究

一、我国民营企业人力资源管理的现状及存在的问题（一）过多依赖家族式管理,缺乏科学的人才引进机制企业对人才的招聘、选拔、任用,几乎都由企业所有者决定,＂人治＂的成分居多。突出表现为：人才输入渠道狭窄，外部的人才进入较难；由于人才来源单一，所受教育背景趋同，获取社会信息量较小，容易导致思路狭隘；家族成员掌控企业较多的资源，无意间容易形成排挤外来人才的行为，使外来人员难以融入团队，缺乏对企业的认同感。这样，民营企业就很容易陷入人才流失加速，而无法吸引外来人才的恶性循环，直至危及企业的长远发展。     

我在美国当经理（连载九）

记得刚到美国公司上班时．公司领导说：你要把家庭放在第一位，它是你人生的第一关系；工作才是第二，它是为家庭服务的。当时觉得听起来很新鲜．因为在中国．我们的传统说法是：工作第一，事业第一，集体利益至上。     

实施信息化 提高竞争力

财务管理是企业管理的核心，因为它最能体现现代企业管理精准、实效的要求，企业运作过程中所有环节的人财物变化都可以通过财务绩效体现出来。但要想达到这样的要求，必须有三个条件：首先企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系的；其次，企业运作的所有过程状态都必须实时反映到财务上；最后，财务结果必须尽快反馈到企业各级管理者，使其能够迅速反应，改善业务或管理，提高绩效。然而这样如果没有信息化手段的支撑难以做到的。