谈深圳市商业储运公司建设物流配送中心的构想

深圳市商业储运公司组建于一九八○年,当初只有几名员工,启动资金几万元。公司依靠改革开放的政策,依靠新老员工的艰苦创业,经过近二十年的开拓发展,公司目前已拥有二万多平方米的仓库及物业,资产市值超过二千万元,在职员工五十多人。为流通领域的发展做出了重大的贡献。     

“诚实的残忍”

当一个员工因工作业绩较差，态度恶劣．技能、经验达不到公司要求等原因即将遭到公司解雇时．公司最好告诉员工，让员工明白的确是因为绩效较差的原因才接到了公司的通牒，公司还可能给员工一个改进绩效的时间和机会，希望员工能把握机会．找出自己的不足．迅速调整自己，以达到与公司要求同步发展，否则，公司将不得已实施解雇行动。     

可口可乐的经营观:九种素质一样不能少

作为一个世界级的品牌，可口可乐在中国采取了“合资装瓶厂”的发展策略，目前在全国各地共有33个装瓶厂，员工2万多名。同时，可口可乐本公司在中国的员工确实“精益求精”，全国只有500多名，作为大中华区总部的上海，有近300名公司员工。     

是什么带来正华公司的超常发展？

北京住总正华公司创造过这样一串数字：1998年改制成立，当年利润翻番，实现利润600多万元，上缴利税350多万元；1999年产值翻番，实现利润800多万元，企业注册资本金增加近1000万元。短短两年时间，成为拥有12家全资公司、5家控股公司、3家合资公司，在业内具有较高知名度的建设、房地产开发综合型企业。     

异样的联盟

近一个多月，皇狮地板的许多员工都感到压抑，这种压抑来源了公司董事长余少杉。在这段时间，许多人都被余少杉斥责过。     

构筑思想政治工作的“四个一”工程

东风散热器公司党委紧紧围绕东风公司的总目标，把着力构筑“四个一”工程（树立一个形象、叫响一个口号、塑造一种精神、创造一种文化）作为党委工作的重点。开展全方位、多层次的党建思想政治工作，取得良好绩效。ｌ～７月份，该公司已实现利润达３００多万元，完成年利润指标近６０％。 一、树立一个形象──散热器行业“小型巨人”形象 作为东风公司较早下海的子公司，散热器公司目前已发展成为拥有４个合资合作公司的小型企业集团。该公司党委意识到，树立行业小型巨人形象，是企业未来参与竞争、求得大发展的迫切需要。为此，该公司党…     

调整制度，分类管理

在智明公司发展的转型过程中,军事化管理起了重要的作用。然而也正是这种军事化管理现在遇到了麻烦。随着公司业务的转型，技术研发型员工越来越多,地位越来越重要。但军事化管理风格并不被这些员工认同。     

内强管理外塑形象助推供热品牌发展壮大--绥芬河市圣火供热有限责任公司开展供热窗口服务纪实

绥芬河市圣火供热有限责任公司转制成立于1999年9月，公司资产总额2000余万元，员工62人，现有百吨以下热水锅炉4台，换热站9个，供热面积达80余万平方米。     

坚持以人为本 促进员工与企业共同发展

宝钢集团公司在发布2010--2015年发展规划的时候，第一次明确提出了宝钢要“成为员工与企业共同发展的公司典范”，并把它列为集团公司三大愿景之一。作为集团公司生产服务业的一大区域发展板块，梅山公司有责任、有义务分解和落实这个目标，引领好一万多名员工的发展，促进员工自身价值的实现，从而大力推进员工与企业的共同发展。     

善于突破 赢得发展

M公司成立于1998年，当时只有员工15人，1999年销售额为500多万元，经过近10年的发展，2007年员工人数已近400人，销售额近2亿元，产品市场前景广阔。但伴随着企业规模的扩张，一些部门内部效率低下，部门间彼此抱怨现象加重，影响了员工士气，创业之初那种凭借心心相通，以顺其自然为基础的、缺乏系统考虑的粗放型管理方式已经无法适应企业的发展要求。     

善于突破 赢得发展

M公司成立于1998年，当时只有员工15人，1999年销售额为500多万元，经过近10年的发展，2007年员工人数已近400人，销售额近2亿元，产品市场前景广阔。但伴随着企业规模的扩张，一些部门内部效率低下，部门间彼此抱怨现象加重，影响了员工士气，创业之初那种凭借心心相通，以顺其自然为基础的、缺乏系统考虑的粗放型管理方式已经无法适应企业的发展要求。     

如何使员工发展成为公司文化的一部分

随着公司规模的不断扩大，人才的培养与引进日益成为公司面临的棘手问题。如何促进领导力与管理能力的发展？如何使员工发展成为公司文化的一部分？就这些热点问题，由香港科大商学院北京中心与《人力资本》杂志联合主办的“员工发展”讲座于4月20日在中国大饭店举行。讲座吸引了200多位来自中、外企业的人力资源管理者。     

善于突破赢得发展

M公司成立于1998年,当时只有员工15人,1999年销售额为500多万元,经过近10年的发展,2007年员工人数已近400人,销售额近2亿元,产品市场前景广阔.     

以人为本求创新

3月27日下午，上海永得服饰商标公司，300多位员工济济一堂，参加2003年度员工表彰大会，会场热烈隆重秩序井然。会上，公司对贡献大的69位员工分别给予董事长特别嘉奖或加薪的表彰奖励。受表彰奖励的人员占20％以上。这样表彰会融市场激励机制与传统的思想政治教育，体现了永得公司以人为本求发展的时尚理念。     

一个家庭企业的组织构嬗变

AB公司创立于1994年，主打产品为整流、开关、稳压等系列二极管半导体器件，此外还涉足广告、外贸等其他相关领域。在这近15年里，AB公司靠好的产品，好的领导者，一群创业者的共同奋斗实现了高速增长。企业也由一个固定资产只有100万元、员工10多人的小厂发展成为一个拥有资产过亿元、员工近1000人的现代化企业，实现了现代化企业制度的建立和资本扩张。     

放大多元优势叫响生态旅游品牌推动绿色食品发展--哈尔滨天新生态农业有限责任公司发展纪实

哈尔滨天新生态农业有限责任公司坐落在哈尔滨松北区对青山镇瓮泉村。该公司成立于2012年，公司注册资金2000万元，实际投资4000多万元，公司占地面积280万平方米，现有职工189人，年生产优质绿色有机生态大米260万公斤，产值3000多万元。哈尔滨天新生态农业有限责任公司下设生态产业三个：绿色天新水稻合作社、生态养殖小区、瓮泉庄园度假村。     

抢抓机遇 务实创新 做大做强中铝化学品氧化铝基地——中国铝业山东分公司化学品氧化铝公司高速发展开创新天地

1995年3月，山铝把研究院的两个主体生产车间划出，成立了特种氧化铝厂(即现在化学品氧化铝公司的前身)。成立之初的化学品氧化铝公司，还只是一个拥有500多名员工，在山东铝业公司林立的厂房当中并不起眼的小单位，然而它却承载着山铝人数十年发展化学品氧化铝的希望和重托，饱含着几代研究人员的心血和汗水。它的成立，标志着化学品氧化铝事业从     

思科公司的数字文化

美国思科公司是1984年由两个人创办并快速发展起来的网络技术公司。目前，思科在全球的员工已发展到3．4万人，年营业额达130多亿美元。事实上，思科公司不仅是一个生产网络产品，将所有的信息、业务流程全部搬到网上进行网络营销的企业，而且也是一个通过“数字文化”促进组织学习的企业。美国麻省理工学院斯隆商学院不久前结束了其对思科等1000多家大企业进行的一项持续5年时间、     

TCL手机与百姓“心连心”

昔阳县大通化工有限责任公司始建于1999年，现有固定资产1560多万元，员工300多名，总产值8000多万元，年上交税金250万元。     

高息诱惑带来“血的教训”

四川省三台县建设镇女青年李某某在尝到借贷公司给的一点甜头后，带动父母一起参与，在亲朋好友中以高息筹集资金200多万元，再交给“朋友”放贷，从中获取利息。殊不知“朋友”两个多月前突然失去联系，面对200多万元的巨额债务，其父母无奈之下，双双服毒身亡。