对供销社开发经济的思考

一、加快开发经济步伐是市场经济对供销社的必然要求,也是供销社实现二次创业的必然抉择。随着"两个转变"的不断深化,经济发展速度加快,质量提高。供销社经济作为社会主义经济的重要组成部分,其发展势头也是十分令人瞩目的。从全国总社恢复成立至今的一年多时间里,我省供销社在经济实力、经济开发、经济环境和经济政策等方面都发生了可喜的变化。但是,不论是按照市场经济的要求衡量,还是从供销社内部状况分析,供销社作为流通领域的老企业,仍然     

发挥集团经营优势 增强自我发展能力

为适应社会主义市场经济体制的需要,增强企业的竞争实力和自我发展能力,我们丰南市供销社在原来"七统一"的基础上,于1994年7月组建了供销社企业集团公司。一、组建企业集团公司的必要性1.社会主义市场经济体制的建立和完善,客观上要求供销社必须走集团化之路。随着市场经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,供销社原有的经营体制显然不能适应,如果仍维持"大系统、小企业、各自为战"的局面,很可能会被各个击破。发展企业集团是供销社适应市场竞争的必然选择,是供销社自身发展的需要。     

推进“两个转变” 搞活供销社企业

如何在市场竞争中求得生存与发展,是供销社企业亟待解决的课题。临沂市供销社通过企业改制,带动了供销社的经济增长。因企施策,改制转机1、组建企业集团。企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为准则的母公司、子公司、参股公司,及其他成员企业共同组成的,具有一定规模的企业法人联合体,具有多层次、跨地区、跨行业、跨所有制等特点。这种企业组织形式有利于增强集团的经济实力和竞争能力。供销社系统的棉麻、再生资源、社办工业等生产经营企业,可采取此种企业改革形式。目前,临沂市供销社系统已组建企业集团20多家。     

国务委员陈俊生在辽宁考察供销社听取总社调查组汇报后的讲话(摘要)

讲几个问题,也不局限于调查,有些也是从调查体会中得来的。第一个问题是大力增强供销社的经济实力,正确解决服务与营利的关系,也就是服务与创收的关系问题。目前供销社的经济实力普遍不强,调查组的调查报告把鞍山市供销社的现状分成三类,我看概括得挺好,一个叫危困型,一个叫生存型,一个叫发展型。但是不管是哪一种类型,都有一个增强经济实力的问题。这里有一个没有说清的问题,就是今年以来,五号文件中所讲的,供销社的经营机     

以供销社为依托兴建村镇集贸市场

平山县供销社从本县实际出发,利用自身优势,大力兴建村镇集贸市场,为促进农业产业化经营营造了良好的环境,为供销社自身发展奠定了坚实的基础。 一、背景条件 迄今,农村多种经济成份并存,市场经济体制逐步形成,供销社的经营活动由于受到四面八方的冲击和内部经营机制的制约,经济实力明显下降,服务功能降低,企业经营举步维艰。 针对如比状况,县社领导班子多次研究,反复思考,供销社要在困境中生存,在衰败中振兴,在逆境中发展,路在何方?     

开放办社的一种好形式--山东省沂源县农村供销服务站调查报告

全国总社三届三次理事会提出了"四个改造"的要求,这是新时期关系供销社生存和发展的一个大问题,是亟待探讨和解决的重要课题.沂源县供销社吸收农村有一定经济实力的个体业户组建村级供销服务站,为新时期如何通过开放办社实现供销社的体制创新,进一步完善社会化服务体系探索了一种好形式.     

如何加强改革与发展中的思想政治工作

社会在变革,历史在前进。同样,供销合作社经过建国后四十多年的发展,取得了令人瞩目的成绩。"农民需要供销社,供销社离不开农民"是它的真实写照。1992年以来,供销社在为农服务、兴商办企、增强实力的道路上,都渗透着思想政治工作,不断铸造新的辉煌。一、思想政治工作要坚持正确的舆论导向,使供销社在健康的发展轨道上不断登上新台阶。毛泽东同志说过,思想政治工作是一切经济工作的生命线。首先要深刻认识到这个科学论断的现实意义,以是否有利于把供销社企业推上市场、焕     

二次创业 再造辉煌 在为大农业服务上下功夫

在过去的几年当中,供销社的同志们为振兴整个农村经济和农业,确实作了很多的工作,成绩和效果是明显的,这一点应该给以充分肯定。供销社原来是洪岐同志管,洪岐同志是多年从事商贸工作的老同志,他对这块比较清楚,我对供销社工作还不够熟悉。最近,到省供销社座谈了半天,了解了一些情况。根据了解的情况和平时在农村工作中遇到的一些问题,我讲几点意见。在供销社的发展史上,一度是非常辉煌的。从总的历史阶段来看,在计划经济的情况下,供销社为"三农"服务做出了很大贡献,自身的实力也很强,成为我们国家经济生活当中一支非常重要的力量。在社会主义市场经济的新形势下,许多地方的供销     

扬发展之帆 走强社之路

武安市位于河北省南部,地处晋、冀、鲁、豫腹心地带,东界邯郸、西靠长治、南邻安阳、北毗邢台,地理位置十分优越,以丰富的地下(铁、煤)资源被誉为"冀南明珠"。全市面积1810平方公里,现有人口68万。武安人民历史上就有经商的习惯,商贸十分发达,素有"小北京"之称。改革开放以来,武安市供销合作社以富民强社为目标,以提高经济效益为中心,以"农"字统揽全局,在竞争激烈的形势下,击水中游,奋力拼搏,连年取得可喜成绩,实力明显增强。1997年在全省县级供销社综合经济实力排序中列第12位。一、突出重点,整体推进,改革步子明显加快1.推行股份合作制。根据省体改委、省供销社提出的股份合作制是企业改革的一种优选形式的精神,结合当地实际,1998年我们在供销大厦、蓝天宾馆、废旧物资回收公司、综合服务公司等四个市直企业推行了股份合作制改革,在不改变供销社企业性     

工业品联购分销和农副产品分购联销情况的调查报告

按照省社党组、理事会的部署,就如何发挥系统联合优势,搞好工业品联购分销和农副产品分购联销等有关问题,先后对邯郸、石家庄、邢台、唐山、沧州、保定等市、县供销社及部分大中型商场进行了调查。一、全省供销社系统开展"双联"业务的基本情况农副产品分购联销、工业品联购分销(简称"双联"经营),是供销社在深化流通体制改革中创造的一种扩大购销业务的经营方式,是充分发挥供销社系统联合优势,扩大城乡商品交流的有效措施,也是增强企业竞争实力,搞好规模经营,实现规模效益的重要途径。在年初的工作会议上,省社提出了要实施联合与合作的发展战略。开展"双联"购销,就是要     

关于科教兴社情况的调查

按照省社安排,就目前供销社科技进步和人员素质情况,到沧州市进行了调查,听取了沧州市社、孟村、河间、肃宁、青县、沧县供销社的汇报,并走访了部分基层供销社、专业公司和社办工业企业。现就调查情况、存在的问题及建议汇报如下:一、沧州市供销社科技进步发展情况近年来,沧州市供销社系统在邓小平同志科学技术是第一生产力的思想指引下,认真贯彻"经济建设必须依靠科学技术,科学技术工作必须面向经济建设"的方针,使供销社的科技工作和科技进步有了一定发展。1.体制改革促进经济科技一体发展的机制正在形成。过去,供销社在为农服务上已形成了一套比较完备的科技体系,是农业生产中一支比较活跃的服务队伍。随着供销社经营承包责任制的推行,有相当一部分从事支农服务的技术人员改行从事商     

深化供销合作社改革的几个问题

一、关于市社机关改革问题作为主管部门的供销社机关,在这次改革中面临着重大选择,是搞资产经营公司,还是搞集团公司?笔者认为有三条路可走。一是挂靠行政。供销社作为农民的合作经济组织,担负着为"三农"服务的重任,如果把供销社作为企业对待,供销社就有了两个目标:第一追求利润;第二为农服务,但最终会偏向以盈利为目的。因为企业为"三农"服务,只能建立在保护自己生存发展的前提下,有的市、县供销社机关生存都成了问题,为农服务只能变成一句空话。所     

关于深化供销社县以上企业改革的思索

一、充分认识深化县以上企业改革的必要性和紧迫性,增强搞好改革的信心县以上企业是供销社的中坚力量,在整个供销合作事业中起着举足轻重的作用。企业兴则全局兴。搞好县以上企业的改革,对整个供销社的改革和发展具有十分重要的意义。深化改革,是解决企业深层次矛盾的内在要求。在由计划经济向市场经济转变的新形势下,按计划经济模式组建起来的县以上企业,与市场经济的要求越来越不适应。不深化改革,就没有出路。只有深化改革,才能使企业从计划经济的旧体制和旧机制中彻底解放出来,真正焕发出生机和活力。深化改革,是把供销社真正办成农民合作经济组织的迫切需要。供销社县以上企业是一头连接农民一头连接市场的桥梁和纽带。通过改革,把县以上企业的体制理顺了,机制搞活了,经营搞好了,实力     

正视困难 增强信心 更新观念 拓宽思路 努力实现基层供销社的全面振兴

廊坊市供销社系统基层工作会议是在省社和市委、市政府的亲切关怀和具体指导下召开的。中心议题是响应全国总社提出的开展"基层社建设年"活动的号召,通过经验交流、座谈讨论,研究搞好基层社工作的措施,为全市供销社的全面振兴打下一个坚实的基础。根据市社党组研究的精神,下面我就全市基层社工作的基本情况和当前任务,以及今后发展的指导思想和具体工作讲几点意见。一、全市基层社改革与发展取得了较大成绩,为"三农"服务功能与企业经济实力有所增强中央〔95〕5号文件指出,基层供销社是供销合作社的基础,是直接体现农民合作经济组织性质和实现为农服务宗旨的基本环节。基层社办得好不好,     

冲出“沼澤地”——对唐海县基层社经营状况的调查思考

我们就1998年度基层供销社的经营状况进行了调查剖析,不仅发现了一些经营管理上的问题,而且深切感到基层社仍处于内外挑战的困难时期。冲出"沼泽地",实现供销社的振兴和发展,已成为亟待解决的问题。现状——困境之中的希望和亮点近年来,我县基层供销社遇到了多渠道竞争、购销资金紧缺、历史经济包袱沉重、企业大面积亏损等内外交困的严峻挑战,多数基层社处于"吃饭难"、"经营难"、"发展难"的窘境,但基层社职工历尽艰辛,通过深化改革,转换机制,不断强化对"三农"的服务,使基层供销社逐步摆脱困境,步入了振兴与发展轨道。实施"改"字工程,困难企业出现转轨。1999年初,由一名县社副主任带队,到个别亏损严重的农场供销社,重点进驻"解剖",对症下药。尤其是对原九农场供销社的3个分销店、一个摊组、     

围绕为农服务深化供销社改革

(一)近两年来,供销社改革经历了从实行"四放开"到"社有民营"、"风险参股"等多种形式的改革,应当说这些改革主要是对企业内部经营机制的完善。通过改革,使社有资产的结构发生了很大变化,更多地注入了干部职工的资金,使供销社企业初步实现由负无限责任到企业、个人都负有限责任的过渡。因此,多数供销社在完善企业经营机制中决心大、行动快,并取得明显效果。首先,思想观念进一步转变。认识到理顺企业产权关系、解决资产悬空问题,是当前供销社争生存、求发展的一个重要途径,解决了部分企业领导"等、靠、要"的畏难情绪,使他们放下思想包袱,脚踏实地的完善企业经营机制,推进供销社改革。     

供销社亏损的成因及对策

纵观供销社的发展史,供销社企业的效益大体可分为三个阶段。第一阶段是"七五"计划以前,是供销社企业效益稳步增长阶段。在这个阶段,供销社企业在计划经济体制下,既无较大的发展步伐,也未出现过大面积亏损。第二阶段是"七五"期间,是供销社企业经济效益较好时期。供销社企业改革从"恢复三性"开始,逐步实施了推行五项改革措施,实现了六个突破的效果,企业效益逐年上升,曾连续几年超历史最好水平。第三阶段是"八五"初期,特别是进入90年代以来,供销社出现企业效益滑坡,开始由少数企业滑坡发展到多数企业滑坡,从少数企业亏损发展到全县供销社系统亏损,在低谷中越陷越深,经济包袱越来越重,资产负债率不断提高,经营资金严重短缺,服务功能下降,直接影响到部分供销     

科学决策 严格管理 提高投资效益

随着社会主义市场经济体制的建立与发展,供销社的经营方式、经营范围都发生了深刻的变化,绝大多数供销社广泛地从事于生产、加工、养殖、储运等领域的经济活动,已不再局限于"供"与"销"传统业务,这对搞活、搞好供销社发挥了重要作用。但是应当看到,供销社从事上述经济活动都投入了大量的资金,有的达到了预期目的,取得了较好的效益,而有的则效益较差,收不回投资,甚至是血本无归。原因是多方面的,但投资决策是否科学,管理是否严格,则是根本性的原因。就目前大多数供销社而言,效益较差,经济实力比较有限,上任何一个项目,开辟任何一个领域,都可谓是重大投资活     

中国棉麻流通经济研究会2006年工作回顾及2007年工作安排

一、2006年工作回顾(一)课题研究取得新成果2006年根据常务理事扩大会议的精神,我会做出了加强课题研究的决定,提出了今明两年的课题研究计划,组成了课题研究小组,加强了对课题研究的指导。针对棉花流通中供销社企业的市场占有率日益缩小的严峻形势,我会提出了《重振雄风,继续发挥供销社棉花企业在棉花流通中的主导作用》的课题研究报告,分析了供销社市场占有率逐步降低的主客观原因,并从三个方面提出振兴供销社棉花企业的意见和建议,受到领导的重视。总社党组书记周声涛批示:"供销社棉花企业在棉花流通中的主导作用,是一个重要课题,棉麻经济研究会进行了研究开了个头,提出了很多很好的建议。可以批转各地供销社参阅。"     

兴办龙头企业 深化为农服务

丘县供销社以市场为导向,紧紧围绕"利农兴社"这条主线,把大力发展社办工业,搞好综合开发作为增实力的突破口,取得了显著效果。现已初步形成棉花、蔬菜、养殖、毛纺四条龙,品种发展到10多个门类的工业体系。今年头五个月实现总产值3477万元(不变价),利税190万元,同比分别增长22.8%和82.6%。社办工业的迅速发展,不仅壮大了供销社经济实力,而且深化了为农服务层次,推进了产加销一条龙、贸工农一体化进程,带动了农村经济的全面发展。被邯郸市委、市政府授予农业战线红旗单位称号,被省供销社命名为全省社办工业十强县之一。