劳动竞赛“六结合”“两个效益”大提高

<正> 我们唐山市燃气总公司是以经营焦炉管道煤气为主,实行企业化管理的公用事业单位。现有职工1379名,下设12个基层单位,担负着为21万户居民、20个工厂、544家公福户安全输送煤气的任务。我们工作的好坏直接影响着一些工厂的生产和居民的生活、社会的稳定。几年来,我们结合实际,贴紧中心,积极开展各种形式的劳动竞赛,并做到"六个结合",调动和保护了广大职工参与劳动竞赛的积极性,总公司的经济效益和社会效益逐年提高,真正做到了职工高兴,领导认可,用户满意。一、劳动竞赛与宣传教育相结合开展劳动竞赛的目的是调动广大职工的生产积极性,提高企业的两个效益。因此必须有广大职工的积极参与,提高参赛人员的积极性和主动性。为此,在每次劳动竞赛之前,我们都要采取各种形式进行广泛深入地发动。一是采取层层召开动员会的形式;二是利用板报、墙报、宣传栏等对劳动竞赛的内容、措施、要求等进行宣传。除此之外,我们还结合劳动竞赛对职工进行主人翁教育,岗位责任教育。开展《我靠总公司生存,我为总公司发展做贡献》、《爱祖国、爱燃气从本岗位做起》的征文活动,对职工进行爱岗敬业、职业道德、职业责任教育。通过这些宣传教育,职工了解了竞赛的内容,清楚了竞赛的目标,明确了自己与总公司生死相依荣辱与共的密切关系,强化了责任感。     

山东局星级管理“三上”企业统计

山东省统计局近期决定对全省“三上”企业统计实行星级管理，对企业统计工作各个方面进行量化打分，总分为1000分，按照得分将企业划分为不同的星级层次。 组织实施。内容包括星级管理对象和范围、星级管理工作组织领导及职责分工、星级管理审核认定权限及程序、星级单位管理。     

以民主管理提升股份制企业管理质量

国有企业实行股份制改造后，消除了束缚企业发展的体制性障碍，随之而出现的新问题是，如何与现代企业制度要求相适应，进一步提升企业管理质量和水平，寻求股份制企业发展新的不竭动力?笔者以为，破解之策就是大力推进民主管理，把职工民主管理与专业管理有机融合，调动职工与企业共谋发展的积极性、创造性。     

加强基础管理 促进转型发展——在2013年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上的讲话

在全党全国认真学习深入贯彻党的十八届三中全会精神之际，我们在厦门隆重召开2013年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会，研究推进企业加强和改进质量基础管理工作的措施，交流分享在开展现场管理改进活动、质量信得过班组建设活动中涌现出的优秀企业、先进班组的做法经验，对于推动企业现场管理和班组建设工作顺利进行，促进企业转型升级发展．具有十分重要的意义。     

构筑现场管理星级评价推进模式——海尔公司的探索实践

为贯彻落实国家质检总局“质量提升”活功的精神，以及“先进质量方法推广年”活动的开展，全国质协系统开展现场管理星级评价活动以进一步引导企业建立安全、规范、有序、优势、高效的现场管理系统，提高企业在质量成本、交付能力等方面的绩效水平，从而更好地满足顾客需求，创造价值。为此，我们选登青岛海尔质量检测有限公司开展现场管理星级评价的实践案例，以飨读者。     

关于国有企业转制中加强民主管理的思考

国有企业进行现代企业制度的改革，必须坚持职工民主管理的原则，这已是不争的事实。邓小平同志曾这样阐述：“为了实现四个现代化，我们所有的企业必须毫无例外地实行民主管理，使集中领导和民主管理结合起来。”对此，我们必须从思想上充分认识加强企业民主管理工作对于建设有中国特色的社会主义的重要性。     

加强基础管理 促进转型发展——在2013年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上的讲话

在全党全国认真学习深入贯彻党的十八届三中全会精神之际,我们在厦门隆重召开2013年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会,研究推进企业加强和改进质量基础管理工作的措施,交流分享在开展现场管理改进活动、质量信得过班组建设活动中涌现出的优秀企业、先进班组的做法经验,对于推动企业现场管理和班组建设工     

狠抓安全运营管理 努力挖潜增效

<正> 唐山燃气总公司现有在职职工1550人,资产总值3.56亿元,为国家大二型企业,实现供气223184户(民用222595户,工商福利596户,工业20户),管道供气规模居全省第一,年供气量1.26亿M~3,日销售气量40万M~3。现有中低压管网及庭院管网长868公里,调压站83座,储配站3个,储气罐7座,罐容达日供气32万M~3。日净化能力25万M~3,日调峰供气量10万M~3。新建了功能先进的遥测、遥控技术调度指挥中心,处于国内先进水平。我们的安全工作年年都有新举措,连续几年未出现重大煤气事故,被河北省评为安全生产优胜单位,遵纪守法百家企业。先后被评为省公安厅重点安全防范先进单位,河北省企业文化建设十佳单位,河北省建设系统先进单位,市政府行风建设先进单位,总公司领导班子被市建工委评为工作实绩突出单位。公司先后被评为省思想政治工作优秀企业,唐山市精神文明建设先进单位,荣立振兴唐山集体二等功一次,集体三等功两次。我们运营中的主要做法是:     

现代物流管理的特点及其对企业财务管理的影响

信息技术在物流领域的广泛应用，使得现代物流管理呈现出与传统物流管理具有本质差异的新特点。现代生产企业物流管理的一个先进模式就是第三方物流管理，实行第三方物流管理给现代企业财务管理带来了巨大影响。     

厂务公开激活力 企业发展增实力

衢州市自来水总公司作为衢州市惟一一家供水企业，担负着保障全市工业生产和人民生活用水的任务。建厂三十年来，特别是改革开放以后，随着衢州经济发展和城市规模的不断扩大，企业自身也得到了进一步发展，目前，公司拥有资产数亿元，职工260余人，日供水能力19万吨，已成为集设计、供水、污水处理、市政工程施工、水质、水表检测等为一体的大型供水企业。公司先后被授予全国厂务公开先进单位、省级文明行业、省级文明单位、省社会治安综合治理先进单位、省水质管理先进单位、省卫生先进单位、省模范职工之家、省建设系统行风建设先进集体和衢州市先进基层党组织等荣誉。     

中国质量协会贾福兴会长在全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上的讲话

在全党、全国认真学习、深入贯彻党的十八大精神之际，我们在合肥市隆重召开2012年全国现场管理星级评价活动暨全国质量信得过班组经验交流大会，检查总结我们在落实转变经济增长方式，提高发展质量方面的工作情况，研究推进企业加强和改进质量基础管理工作的措施，交流分享在开展现场管理星级评价活动、全国质量信得过班组活动中涌现出的优秀企业、先进班组的做法经验，     

静态控制动态管理──安全管理新思路动态管理

我们山西铝厂煤气分厂是有１０００余名职工的全国较大的发生爆气生产企业。煤气具有易燃易爆易中毒的特性，如何抓好煤气生产，特别是如何抓好煤气生产的安全管理是特殊行业中的首要问题，也是我厂的首要问题。１９９７年前的几年里，由于建厂时间短，各级安全管理人员的责任心不够强，岗位职工的安全生产和安全防护意识比较弱，有些职工只注重坚守岗位，却忽视安全操作，只注重完成任务，却忽视安全防范，连续几年发生多起人身伤害及生产设备事故，直接影响到煤气生产的安全稳定连续运行。针对这种情况，分厂从１９９７年起积极探索煤气生…     

优化班组管理 促进企业整体优化

我们湘潭电机厂是一个具有五十多年历史的老厂，现有正式职工13015人，班组1106个，其中生产班组385个，辅助生产班组398个，职能组323个，由于我们长期以来比较重视班组管理，企业整体基础较好，为使我厂达到省先进企业和国家二级企业标准，近几年来，我们进一步优化班组管理，在原有基础上既发扬班组传统管理的好经验，又推广运用现代化管理的新方法，收到了一定的效果，促进了企业整体优化。     

切实加强物资企业的民主管理

全心全意依靠工人阶级是我们党和国家的一贯指导思想。人民群众参与管理国家和社会事务，是社会主义制度优越性的体现。社会主义企业只有切实加强企业民主管理，才能更好地激发职工的主人翁责任感，充分调动职工群众的积极性和创造性，齐心协力去战胜困难，完成各项经济工作任务，搞好“两个文明”的建设。职工在会是实行企业民主管理的基本形式。现在上海市物资系统（包括代管单位）已有60．8％的单位建立了职代会制度，基层中有61％的单位建立了职代会制度。近几年来，我们在保障职工民主权利，调动职工积极性，建立民主管理网络，完善职工会工作规范方面做了大量工作，取得了明显成效，但是也存在一些问题，例如个别企业领导的群众观念不强，民主管理工作未摆上重要议程；有的单位党组织未实施具体有力的领导；一部分单位尚未建立职代会制度，已建立职代会的，有的五项职权尚未全面落实，或工作不够规范，班组民主管理不够落实；也有少数职工代表参政议政意识不强，还不完全适应要求。我认为当前加强物资企业的民主管理要解决好三个问题。     

推进现场管理星级评价 促进企业提升绩效水平

为引导企业建立安全、规范、有序、优质、高效的生产服务现场管理系统,提高组织在产品和服务的质量、成本、交付能力等各个方面的绩效水平,从而更好地满足顾客需求,中国质量协会于2009年启动了全国制造业现场管理星级评价活动的试点工作。2010年,在试点、培训等工作的基础上,中国质协组织开展了全国制造业企业现场管理星级评价活动,并在服务业和建筑业开展试点工作。这项工作是推动全国先进质量方法推广年活动的重要内容之一,对广大企业应用先进     

论管理制度与管理标准的关系及转化条件

论管理制度与管理标准的关系及转化条件锦州石油化工公司张明轩吴浩锦州市煤气总公司高华曾宪玲一、引言企业标准化工作，自１９８６年国务院发布国发（１９８６）７１号文“关于加强工业企业若干问题的决定”之后，已由原来单一的产品质量标准，扩充到整个技术领域，并延...     

以人为本——企业管理的核心

为适应建立现代企业制度，转换企业经营机制，进而建立社会主义市场经济体制的需要，加强企业管理势在必行，但以在往企业管理活动中，往往存在着重物轻人的错误倾向，一谈到企业管理，只想到对财物的管理，忽略或很少考虑到对人的管理，一谈到要加强管理，总是从行政的、经济的手段上考虑，而对于如何理顺职工情绪，协调企业与职工的关系，激发职工的积极性，主动性和创造性，充分发挥广大职工的聪明才智，挖掘职工中蕴藏的潜力，则较少予以认真的考虑，实践证明，这种重物轻人的企业管理方式，极大地挫伤了企业职工的积极性和创造性，枯竭了企业活力在源泉，企业管理应做好以人为本的管理，才能充满生机和活力，才能保证企业生产经营活动的有序进行。     

建立三项机制加强民主管理

近年来，我厂坚持充实丰富职代会制度，并建立健全了集体协商、集体合同等一系列行之有效的制度，不断探索和选择好加强民主管理的实现方式，提高了企业经营管理者和生产劳动者的积极性，促进了企业的改革和发展。去年，企业的工业增加值．利税、出口创汇、全员劳动生产率创造了历史之最，再次跃入全纺行业先进之列，厂工会继续保持了全国“模范职工之家”的荣誉称号。我们从企业的特点出发，作了如下探索： 一、建立职工参与机制，坚持和保证职工参与企业决策和管理的权力。 职工参与企业决策和管理是保证企业科学决策、规范管理，促进企业…     

建立现代企业制度加强职工民主管理

加强职工民主管理要解决的主要问题 按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求建立的现代企业制度，其中职工民主管理是管理科学的重要内容。但是在目前市场经济不够完善，企业管理机制不十分健全的情况下，职工民主管理在一些企业没有得到重视，也没有发挥其作用。其需要解决的有三个主要问题： 一、关于“主人翁”的地位问题。我国政治制度决定了职工群体具有国企的主人地位。由于我们平时的工作，往往只是停留在宣讲“全心全意依靠工人阶级”的政治口号上，造成了职工的“主人翁”地位在政治经济生活中难以得到真正落实。有…     

培育企业文化 挖掘员工潜能——江苏省姜堰市益众油脂公司推行员工星级管理的探索与思考

0引言 现代工业企业员工管理，是普遍存在的突出软肋。在当前劳动用工相对紧缺、生产成本大幅提高、利润空间不断缩小的背景下，解决好员工管理问题显得尤为迫切，江苏省级农业产业化龙头企业一江苏省姜堰市益众油脂公司推行员工星级管理的成功做法值得借鉴。最近，在践行科学发展观主题教育活动中，我们在江苏省姜堰市益众油脂公司调研时发现，该公司的员工星级管理模式非常新颖，富有创新活力，对激发员工工作热情，促进企业管理水平和经济效益提升，培育积极向上的企业文化，具有积极而深远的影响。