中小企业经营发展战略

在企业群体中,中小企业占有很大比重。中小企业的优势是"船小掉头快",但是,中小企业由于资金、技术以及产品开发力量薄弱,在市场竞争中,更具风险性。因此,注重经营发展战略的研究和运用,对中小企业生存发展至关重要。一、缝隙战略　　"缝隙战略"就是中小企业通过市场调查,准确获取市场信息,进行科学分析,结合企业本身特点,锁定一定的顾客群,针对其特殊需要,开发并生产出适应顾客需要的产品。或者说,中小企业在大企业竞争的"缝隙"中,寻找出市场的"空白",见缝插针,把握商机,在缝隙中生存发展。　　中小企业运用"缝隙战略"主…     

提升中小企业战略管理水平策略探究

随着我国经济的快速发展,我国中小企业也蓬勃兴起,中小企业的迅速崛起在一定程度上增加了市场的竟争程度,在激烈的市场竟争中很多中小企业由于缺乏战略管理导致经营管理不善,最终面临破产的危险.在日趋激烈的市场竟争条件下中小企业的战略管理对于中小企业的生存具有至关重要的作用,因此中小企业想要在激烈的市场竟争中有一席之地必须认识到自身战略管理的缺失,并针对性的采取相关措施进行改正.     

中小企业的生存与发展

中小企业是国民经济发展的一支重要力量，对创造就业机会、稳定社会环境起到了重要保障作用，但其产业规模较小、资本和技术构成较低、且多半产品生产比较单一，受市场和外部冲击的影响较大。本文试图从中小企业可能占领的空间和自身的竞争优势入手，得出中小企业的发展战略。一、 中小企业的生存空间在激烈的市场竞争中，与资金雄厚、形成一定规模经济的大企业相比，中小企业要获得生存和发展就需要在一个较小的生态领域内获得某种领先地位，以使自己处于一个细分市场的优势地位，获得自己的生存空间。适合中小企业生存发展的经营领域大体…     

中小企业狭缝战略探析

中小企业怎样才能在竞争激烈的市场经济条件下找到适合自己的“缝隙”、选择适合自身特点的战略模式？怎样根据自身特点在狭缝中求生存？本文从这些问题出发，通过提高认识、抓住关键、掌握方法、结合实际，探讨中小企业狭缝战略实现的保障因素，制定解决措施，为中小企业的顺利发展提供一些借鉴。     

中小企业制定成长性战略要点

经济全球化浪潮以及我国微利时代的到来，加剧了国内大多数行业的竞争激烈程度，中小企业的生存与发展面临着前所未有的挑战。生存在相同市场环境下的企业，为什么有些企业能够做大做强、经久不衰，有些企业却举步维艰、昙花一现？原因固然有许多，但其中一个重要原因就在于，中小企业是否具有成长性战略。     

中小企业战略管理现状及对策

战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容,中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展,必须注重企业自身的战略规划。本文根据中小企业的现状及存在的问题,提出中小企业应发挥比较优势,找准市场定位,领先制度创新及技术创新的中小企业战略管理。     

论中小型园林企业的生存与发展之道

中小型企业要想在竞争激烈的市场中生存下来，必须比大企业更加灵活、高效、创新。特别是园林中小企业，在园林市场经营面相对较窄、产品较专业化、专一化，市场竞争日益激烈的情况下，如何谋求自身的生存，进而求得进一步发展成为各中小企业必须要面对的问题。     

中小企业如何实现利基营销

我国99%的企业为中小企业,中小企业在创造就业机会、扩大出口、自主创新和促进经济增长等方面起着不可替代的作用。但是,我国的中小企业,是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业,下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。在经济中独特的位置决定了中小企业在夹缝中生存、发展的艰难。中小企业凭借其有限资源和自身的实力,是无法与国际跨国企业、国内大型企业在正面展开竞争与相抗衡的。他们只有充分利用自身的优势、扬长避短,制定正确的战略,采用适当的策略,才能在市场的夹缝中求得生存、谋得发展。所以,中小企业可以选择利基营销策略,根据自身的资源状况,选择"缝隙"市场,定位于特定的消费群,致力于产品的专业化生产。     

中小企业成本管理问题及对策分析

在激烈竞争的市场中，成本成为一个关系到企业生存和发展的重要问题。为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，中小企业必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，培育企业的核心竞争力和长期的竞争优势，实现企业价值的最大化。     

企业四种发展战略的选择

在现代市场经济条件下，激烈的竞争使得中小企业的生存和发展变得十分困难，所以中小企业的发展战略选择也显得越来越重要。 产业选择战略 由于许多企业拥有类似的战略资源，且这些资源在企业间又可以自由地流动，所以企业间的竞争变得十分激烈。在这种情况下，各中小企业的首要任务就是要寻找在一个相对较长的时期内最有发展前景的行业，这是中小企业生存发展的战略起点。 首先，中小企业必须以国家、地方产业政策为导向，进行积极的产业选择。随着经济全球化的发展与我国企业经营国际化程度的提高，企业的发展方向最终是要与整个世界的产…     

企业的缝隙生存术

正如在参天大树下，也有无名的小草存在一样，每一个行业都有作为市场领导者的巨无霸，也有作为拾遗补缺者的中小企业。在市场开发策略上，中小企业势单力薄，不可能与大企业一拼高下，但是可以利用其忽略的某些细小部分，通过专业化经营来获取最大限度的收益，也就是在大企业的夹缝中求得生存和发展。这就是钻缝隙策略。海尔进入美国市场时，它就选择了用市场缝隙进行市场拓展。在发现美国冰箱多为大型冰箱后，它选择开发了主要针对大学生市场的小型冰箱进入市场，发展到现在，海尔的小型冰箱已在美国拥有了25％的市场占有率。     

中小企业的经营战略

随着市场经济发展的不断深入,中小企业面临的市场环境日趋复杂和激烈。如何适应激烈的市场环境、保持竞争优势,已经成为中小企业需要迫切关注的问题。这一问题的解决需要中小企业制定适应环境变化的经营战略,以此来保持企业长期稳定的发展。鉴于此,本文对中小企业经营战略进行了探讨。     

论中小企业竞争战略选择

在21世纪的今天,中小企业的蓬勃崛起正成为我国社会经济发展中的一个新热点,重视中小企业的发展也已成为世界性的潮流。但随着信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。如何根据企业自身的特点,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。结合新情况,本文针对中小企业自身的优势和劣势,分析了可供中小企业选择的竞争战略。     

论中小企业竞争战略选择

在21世纪的今天,中小企业的蓬勃崛起正成为我国社会经济发展中的一个新热点,重视中小企业的发展也已成为世界性的潮流。但随着信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。如何根据企业自身的特点,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。结合新情况,本文针对中小企业自身的优势和劣势,分析了可供中小企业选择的竞争战略。     

知识经济时代下中小企业的经营战略选择

知识经济时代背景下,随着全球经济一体化程度深入,中小企业将面临更加严峻的挑战。深化企业自身建设,是中小企业在竞争激烈环境中生存和发展的关键。从企业战略着眼,结合实际制定适合自身的经营战略尤其重要。本文通过分析我国中小企业现状,为中小企业经营战略选择,提出了建设性的意见,认为依附战略、差异化战略等是中小企业经营发展的现实选择。     

我国中小企业的法律困境及其优化

面对竞争日益激烈的市场，中小企业如何生存和发展成为我国目前最重要的课题之一。相对于大中型企业而言，中小企业处于弱势地位，其发展面临着诸多困难；而另一方面是，我国在政策和法律上又缺乏对中小企业的有力保护。因此，中小企业发展受到阻挠和经济利益受到损害的现象经常发生。     

加强内蒙古自治区中小企业战略管理的思考

在竞争激烈的市场经济条件下,中小企业必须注重战略管理才能求得生存与发展。目前,内蒙古自治区的中小企业普遍存在着战略管理理念缺乏、战略制定能力不强、战略规划脱离实际、定位不准等问题,因此,本文有针对性地提出了加强内蒙古中小企业战略管理的建议。     

电子商务在中小企业发展中的应用研究

电子商务给企业带来了重大的变革，电子商务已成为中小企业提高竞争能力的重要手段，企业要生存和发展必须有效地制定和实施其电子商务发展战略，选择适当的策略，进行信息网络建设，积极开展电子商务，在激烈的市场竞争中取胜。     

浅析中小企业核心资源与战略选择

在当今中国 ,各个行业竞争非常激烈 ,许多行业都呈现出寡头垄断的竞争态势 ,几家大的企业占有市场份额的大部分 ,特别是在讲究经济规模和品牌形象的消费品行业。在一些市场进入壁垒较低的行业 ,中小企业也面临着很大的竞争压力。在如此激烈的竞争环境下 ,每个中小企业必须最大化整合内外部资源 ,制定合理的竞争战略 ,创造竞争优势 ,以求生存与发展。本文首先分析中小企业的两种核心资源 ,然后提出中小企业应作出的两个战略选择 ,结合外部经济环境和企业资源 ,针对中小企业应该作出怎样的战略选择提出一些观点 ,供参考。核心资源分析谈到资源…     

论中小企业如何在普遍"营销热"中领先对手

当前我国出现了"营销热"的大潮,我国中小企业面临着巨大的机遇和挑战,它们既有自身的优势,同时又面临营销方法、营销创新、营销战略、营销人才等相对落后和不足的现状,论文从我国中小企业所处的环境和自身特点出发,论述了中小企业营销创新的必要性和可行性,以及中小企业只有制定适合自身条件的营销创新策略,才能够在激烈的竞争中生存和领先对手.