中国工商银行云南省分行

近年来,工行云南省分行认真落实科学发展观,紧紧围绕“发展争速度、同业争占比、系统争位次、经营争效益、运行保质量、管理保平安”的经营理念,积极适应经营环境的变化,不断开拓创新,坚持把业务做大、做强、做精、做优,到2009年上半年,各项存贷款分别是1985年工商银行分设成立时的38．9倍和22倍。主要核心业务指标位居同业前列,同业竞争能力在四大商业银行中保持领先地位。     

后危机时代国际大型银行战略转型研究

本文在分析后危机时代国际大型银行的外部经营环境及行业运行态势变化的基础上,归纳出国际银行业战略转型的最新趋势,包括去杠杆化、去国际化、技术革新、文化再造以及通过"银行经济学"挖潜增效等。中国银行业应当从欧美大型银行新一轮战略转型中获得以下启示:坚持稳健经营和服务实体经济的基本原则,构建审慎和理性的经营文化;摒弃总量扩张的粗放型发展路径,由做大转而谋求做强;在坚持综合化经营的同时,应始终注重打造核心业务能力;在坚持国际化发展方向的同时,应突出协同效应和战略定位;找准互联网金融的切入点,加快信息化银行建设。     

调整收益结构 提升经营效益——工行湖北省荆州分行经营利润实现跨越发展

去年,工行湖北省荆州市分行坚持以科学发展观为指导,深入践行“发展、转型、创新、管理”八字方略,贯彻“做大传统业务、做强优势业务、做亮新兴业务”的经营思路,强化精细管理,竞争耐业市场,调整收益结构,各项指标和经营效益保持强劲增长势头,提前完成省分行下达的全年经营利润目标。     

洋浦分行实施"批发性银行"战略促进经营效益稳步提高

2003年,中国工商银行海南省洋浦分行各项业务继续保持了旺盛增长态势,经营效益和资产质量持续、快速、健康发展,主要指标走势良好.在海南省经营环境相对困难的情况下,坚持以"批发性银行"作为自身的经营发展战略,取得了不俗的表现.     

农村合作银行要实现三个转变

一、在经营效益上由资产规模型向资本效益型转变 一是强化资本效益为中心的经营理念,引导农信社坚持"立足社区、面向农户"和"做社区型小的零售银行"的市场定位.二是坚持以客户为中心,以效益为目标的原则,实现由费用率向利费率管理模式转变.切实将费用分配与利润挂起钩来,引导广大员工树立效益观念,改变业务增长靠扩张规模的传统方式,让信贷人员在市场营销中学会算成本帐和效益帐,为实现资本约束下的健康高效发展打下基础.     

提高农行经营效益的战略思考

提高农行经营效益的战略思考王文志＂存款立行、效益兴行、依法治行＂是促进农行发展的战略方针。向国有商业银行转轨的农业银行，应坚持以业务经营为中心，以提高资产质量和经济效益为目标，加强和改善经营管理，不断提高自身经营效益，增加资本积累，增强发展后劲与活力...     

以做大做强分理处为切入点提升业务经营竞争力

面对入世后新的市场条件和新的发展机遇,如何大力拓展业务领域,提升经营层次,加快业务发展,全面提高经营效益,迅速提升农行业务经营竞争力,已成为全行上下重点研究并迫切需要突破的重大课题。分理处作为农行参与市场竞争,谋求业务发展的最前端,是决定农行提升业务经营竞争力最为重要的微观基础,本文以如何做大做强分理处为切入点,探讨提升业务经营竞争力的重要意义和主要措施。一、做大做强分理处.提升业务经营竞争力的重要意义     

经营风险防控必须多管齐下综合治理——宿州分行风险管理的几点启示

商业银行风险管理是一项系统工程,它涉及环节多、覆盖范围广,工作上稍有疏忽,就会给业务经营带来不同程度的损失。近几年来,宿州分行始终坚持一手抓改革,一手抓发展,一手抓拓展,一手防风险,把风险管理渗透到业务经营全过程,覆盖至经营管理各个环节,多管齐下,综合治理,全方位加强内控监管,有效预防和杜绝了各类经济、刑事案件和大的经营风险发生,经营效益节节攀升,业务经营实现了质量和效益的同步发展。     

狠抓质量和效益努力推动经营发展再上新台阶

2002年广西分行的工作任务是:紧紧围绕提高经济效益这个中心.以加强和改进作风建设为切入点,全面推进系统党建工作,坚持以加强党建促经营发展;突出抓好资产质量,促使资产质量有明显的提高.积极开拓市场,力争各项业务的市场占比显著提高,巩固扩大改革发展的成果,继续推进改革,强化管理,加快创新,推动我行经营发展再上新台阶,以优异的成绩迎接党的十六大召开.     

坚持稳健经营 严格内部管理 继续向规范化商业银行迈进

坚持稳健经营严格内部管理继续向规范化商业银行迈进交通银行行长王明权１９９７年交通银行工作的总体要求是：围绕“两个根本性转变”和“两手抓、两手都要硬”，坚持稳健经营，严格内部管理，规范经营行为，调整资产结构，防范金融风险，提高业务发展的质量和效益，在管...     

论树立商业银行科学发展观

树立科学的发展观是商业银行面对外部经营环境、内部发展现状和自身的地位和作用的必然选择。树立科学发展观就是要坚持效益、质量、规模的协调发展 ,要认真做好依法经营、风险监管、人才培养、业务创新、科技兴行、优质服务等基础性工作     

关于把商业银行建成精品银行的战略思考

本文结合国内外商业银行发展的新趋势,归纳了精品银行的基本特征.作者通过深入分析中国商业银行在发展战略、公司治理、资产质量、经营效益、金融创新、人力资源和银行文化等方面存在的问题,有针对性地提出了中国商业银行在推进精品银行建设过程中需要采取的战略性措施,包括:构建具有领先型、竞争型和可持续型的发展战略;不断改进和完善公司治理结构;打造具有竞争力的核心业务和优势业务,推进业务流程再造;建立全面、及时、审慎、有效的风险管理系统,不断提高风险集中管理能力;坚持以人为本,构建先进的人力资源管理与开发体系,提升人力资本在建设精品银行中的决定性作用.     

加强市场拓展 改善服务环境

2007年,在总行银行卡部的正确指导和省分行党委的高度重视下,全行银行卡业务部门认真贯彻落实全省农行2007年工作会议的精神,紧紧围绕“发展、质量、效率、效益”经营方略,坚持以提高银行卡效益为目的,以完善卡功能为突破口,以大众客户为主转向高端客户,以负债业务为主转向资产、负债和中间业务三项并重,大力提升银行卡业务的经营层次,各项业务圆满完成年初制定的计划。回顾全省农行银行卡业务发展,2007年是我行银行卡业务发展速度最快、发展质量最高、发展亮点最多的一年,多项指标同比翻番,市场份额继续保持同业领先。     

中华联合上海分公司上半年获全面发展

中华联合财产保险公司上海分公司2006年上半年以来,积极贯彻落实全保工作会议和总公司提出的“三个发展”的精神要旨,坚持“一点二线三面”,即坚持以发展为中心点,以突出效益、加快速度为二线,以市场开拓、内部管理、服务意识三方面为工作抓手,努力拼搏、锐意进取,业务经营已完     

浅议当前商业银行零售业务的难点与对策

本文就商业银行零售业务当前面临的难点与对策进行粗浅的探讨. 一、难点 难点之一:如何处理好效益与发展的关系. 朱镕基总理在论述经济发展时,有这样一句话:在有效益的前提下追求发展,这才是发展的硬道理.商业银行突出一个效益中心,要把历年倡导的存款"开门红"转变为新世纪经营效益"开门红",所有业务的发展都要以效益为中心.回顾一些商业银行零售业务的发展,存在不少要发展暂时不要效益的现象,在当时的实际情况下,可能是无可奈何的选择.目前,商业银行要明确树立办商业银行的经营思想,就必须改变过去的经营策略,零售业务的发展必须强调效益.但是,长期的经营思路不是一两天就可以在实际工作中转变的,所以,如何处理好效益与发展的关系将是开展零售业务面临的第一个难点.     

中国农业银行海南省分行在和谐合规发展中迅速成长

2006年,是中国农业银行海南省分行改革和发展取得较大成绩的一年。一年来,该行党委坚持风险可控下有效发展的指导思想,以“规范经营、规范管理、规范操作”为准则,急起直追。全行业务经营呈现速度、质量与效益协调的发展态势,多项经营指标创历史最好水平:各项存款增势强劲,增量     

加强企业财务管理 提高资金使用效益

企业财务管理工作作为企业的一项基础性工作,肩负着核算业务、反映企业经营成果、预测业务发展前景、参与企业经营决策等重要职责,是提高企业资金使用效益、实现稳健经营的重要保证。企业财务管理工作做得好坏,不仅影响到企业财务管理工作本身的质量,而且直接影响到企业的生存与发展。     

国有企业经营发展制约因素分析

近年来,武威市坚持“发展抓项目、改革抓企业“,大力实施“工业富市“战略,推进工业“二次创业“,重点从企业改制后续工作、新的工业增长点的培育和提高产品科技含量入手,强化经济运行调控,不断提高运行质量和效益,工业经济运行保持了持续快速发展.但同时,国有企业发展缓慢、经营困难、效益低下的现象更为突出.……     

精心打造新的效益增长业务体系

承德市属于经济欠发达地区,受客观经济环境的影响和制约.当地金融资源匮乏,银行业的经营规模偏小.传统业务市场狭窄,发展空间有限.且经营风险日益加剧,新兴业务和中间业务市场竞争异常激烈.因此,如何在有限的市场和激烈的竞争中抢占市场份额.构筑起工商银行承德分行新的效益增长点.求得生存和发展的空间.就成为承德分行向现代商业银行迈进过程中需认真研究和思考的问题.为此.承德分行党委紧密联系实际,在2002年初制定了"管理升级.发展提速.质量攻坚.增创效益"的经营发展思路.在积极竞争优质客户和项目的同时.将电子银行、票据、银行卡业务,确定为发展提速的闪光点和效益增长点,通过"三位一体,联合推进"的运作模式,抢占了承德金融市场新兴业务的制高点,实现了效益增长点业务发展提速,增创效益的总体经营发展目标.具体策略是:     

加快网点再造推进个人业务发展

一、推行网点再造工程的思路报据农行新疆分行2006年个人业务工作会议确定的今后一段时期内农行个人业务工作关于“全面落实科学发展观,按照建设国内最大零售银行的发展要求,坚持以个人理财业务为切入点,围绕客户需求整合和创新各种经营资源和要素;以大力发展个人存款业务为基础,继续保持快速发展和增量优势;以有效发展个人贷款业务为依托,充分发挥对其他业务的辐射、拉动和衍生效益;以积极拓展个人中间业务为重点,优化收入结构和综合创利能力”的总体指导思想,要充分发挥网