运用全面预算管理思想 强化施工企业工程项目成本管理

项目成本控制是在项目进行过程中,制定成本控制目标,通过对项目过程的监控记录,分析偏离目标的原因,并及时采取纠正措施,制定新的目标,保证项目的正常进展和最终的目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。通过在施工企业项目推行全面预算管理,寻找降低成本的途径,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。     

基层交通运输主管部门加强所属经费定额管理模式研究

交通事业单位为履行基本工作职能、维持其正常运转所需的公用经费是部门预算的重要组成部分。根据国家有关方针政策、财务制度和财力可能状况来核定单位运转经费的定额标准,建立完善的定额标准体系,不仅有利于贯彻落实国家相关方针政策、完善公共财政体制,对提高预算分配的规范性、公平性和合理性,改进预算编制的科学性,提高财政资金的使用效率,更好地控制单位的行政成本等都具有非常重要的意义。本文以市级交通运输局为研究对象,在公共财政理论的指导下,运用定员定额的基本思想,通过对现实的分析和理论的应用,探讨交通运输系统定额管理在预算工作中的现实意义,调动各预算单位对预算精细化管理的积极性,保障交通运输事业的健康发展。     

长输管道建设工程项目全过程造价管理研究

正一、长输管道建设工程造价管理现状现阶段我国造价管理仍借鉴前苏联计划经济模式的造价管理方式,采取先标准定额管理,然后在定额的基础上进行限额管理的工程造价办法。长输管道工程对不同阶段进行分段管理,各阶段造价相互独立、缺乏纵向控制;或只针对项目某一个或者几个阶段重点管理,有的项目只有结算,而有的项目只有概算而没有预算,没有采用先预测后控制的办法,缺乏对项目整体造价的全盘控制。在较长一段时间,一些工程造价基本都是"事后结算",各个阶段造价缺乏"事前预算",没有形成有效的约束。因此,工程造价管理一直没有充分发挥其应有的作用。如对工程前期决策阶段的估算、概算等造价管理工作重视不足;不招标或盲目招标,未能通过招标控制价格;施工阶段工程造价监控不足,对中间付款、变更等未进行全方位管理;前期造价控制缺失,导致工程竣工结算审核形同     

推进定额标准建设 夯实预算管理基石

<正>定额标准是预算管理的基础性工作之一,是实施全面规范、公开透明预算制度的重要支撑。近年来,伴随着海事核编转制机构改革实施推进,为适应全面深化预算管理改革要求,部海事局在上级指导帮助下开展了执法船舶运行等项目预算定额研究和制定,取得了一些工作经验。下面,我简要向大家汇报一下有关情况。一、提高认识,准确把握定额标准建设的重要意义。我局清醒看到,除了上世纪90年代由部主持制定的航测单标定额以外,目前直属     

浅议程序控制方法在汽车运输企业成本控制中的运用

成本控制是成本管理基本环节之一。从广义来说,成本控制是指针对成本管理系统中影响失控的各种因素,采取某种带有强制性的措施,促使实际成本向既定目标发展;从狭义来说,成本控制是指对实现成本计划目标的管理。它是人们通过一定的方法,对成本形成每项成本具体活动进行监督的调整,使之按照预期的计划目标进行.如果发现偏差,就及时采取措施,加以纠正.它在决策成本高低,选择成本方案,完成成本目标,降低成本等方面发挥着重要的作用.因此,研究成本控制,对加强成本管理,促进企业改革的深化,完善经营管理制度,具有极其重要现实意义.本文拟就程序控…     

严格控制成本 提高经济效益

施工成本管理,是对企业生产经营活动中所发生的工程(产品)成本,有组织、有计划地进行预测、控制、计算、分析和考核等一系列科学管理工作。而成本控制即是在保证工程质量的前提下,挖掘企业的内部潜力,以先进的管理方法,实现以最少的耗费取得最大的经济效益动措施。 成本控制是在成本形成过程中,对工程成本进行限制和监督,及时发现损失和浪费,制定相应的措施,加以纠正。并及时总结先进的施工方法,采用先进技术,加以推广,以实现预期的成本目标的一种方法。 在成本控制的方法上,过会有过许多成功的经验,如实行限额领料、班组核算制度、成本票等…     

浅谈疏浚、吹填工程的目标成本管理

目标成本管理作为一种现代化的、行之有效的成本管理方法，目前已为许多企业所采用，笔者根据航道疏浚企业的生产特点，试对航道疏浚、吹泥造地工程的目标成本管理发表～点浅见。＠疏浚、吹填工程目标成本管理的前提条件（一）先进的、合乎企业实际情况的内部定额。1．内部定额的重要性其一，内部定额是测算项目工程目标成本的依据，也是检查施工现场目标成本执行情况、考核目标成本控制绩效的标准。通过对项目工程实际成本较目标成本差异的分解、分析，进而同内部定额相比较，我们能准确及时地发现问题，在整个项目工程目标成本管理系统中…     

北京地区路面材料消耗量对比分析

正《公路工程预算定额》(JTG/T B0602-2007)(以下简称《定额》)适用于施工现场建设拌合站、施工单位自行拌合路面材料的情况。因为北京地区路面材料的供应价格包含运费和厂家拌合费,所以北京地区常常依据《北京市建设工程计价依据一预算定额》(市政工程预算定额)路面工程消耗量和《定额》的摊铺子目编制路面工程投标控制价、投标报价。笔者在计价工作中经常感觉路面工程的成本偏高,分析后发现偏高的主要原因是二     

公路工程预算定额改革探讨

<正>自1957年原国家建设委员会颁布第一个建筑安装工程定额以来,工程定额在中国城乡建设中发挥了重要作用。项目定额管理是项目成本管理的核心,也是合理确定和有效控制项目投资的重要依据。2020年7月24日,住房和城乡建设部发布《工程造价改革工作方案》,“取消固定定价的最高投标限价规定,逐步停止公布预算定额”,引发广泛讨论。在此基础上,笔者分析工程定额管理的现状和存在的问题,并针对公路工程预算定额改革提出思路,以适应经济发展和行业变革的需求,实现公路工程项目的高质量发展。     

铁路企业预算管理解读--对预算管理的再认识

认为实行预算管理是解决铁路运输企业管理存在问题的有效方法 ,对预算管理和企业决策者的关系、预算管理对铁路企业组织结构的整合、预算管理和“三集中一控制”以及铁路企业预算标准的确定等问题进行了探讨。     

浅谈分货类分操作过程分工艺装卸成本核算

目前港埠单位生产组织过程中,普遍存在"重生产轻效益成本意识普遍不强、重结果轻过程成本控制手段单一、重形式轻内容成本考核体系设计不合理、基础工作不扎实单位成本核算统计基础不完备"等问题。通过"推广成本文化提高成本意识、健全成本考核体系落实成本管理责任制、加强统计核算体系建设夯实成本管理基础、逐步完善成本考核内容循序渐进推进成本考核深度、明确成本输入接口建立上下线客户制的成本实时考核体系、科学合理测定机械定额台时和装卸作业、辅助生产、维修工时标准体系,推行成本预算管理,加强装卸成本过程控制"等一系列完备的方案和措施,进一步提高全员成本意识,完善成本管理体制,建立健全成本考核奖惩机制,加强生产组织过程的成本控制,提高投入产出比例,从而实现提高企业经济效益的最终目的。     

论对制造成本的控制

论对制造成本的控制潘旭东对制造成本的控制，可分事先、事中、事后三阶段进行。一、事先。主要是制定标准成本和弹性预算。标准成本，是指在现有生产技术、有效的经营管理条件下，预期能够达到的成本水平，也叫正常标准成本。标准成本包括直接材料、直接人工和制造费用三...     

预算管理系统设计

预算管理系统作为企业财务会计管理信息系统的一部分，主要完成预算（计划）的编制、成本的实施控制和预算完成情况分析。系统设计主要分为5个功能模块：系统维护、预算编制、成本控制、预算分析和跨账套管理，从系统实际应用出发，在实现中采用了数据库、数据仓库、计算机网络等多项技术。     

应用管理会计需战略先行

管理会计是一门专业学科,在制定和执行组织战略中发挥综合作用。应用管理会计需战略先行,不同的战略决定了企业管理的重点不同,需要的信息、技术不同。企业应该加强对战略的研究,形成企业的中长期规划和计划,通过全面预算管理转化为财务目标,加强成本控制的手段及效果,充分利用绩效管理,保障战略实施不偏离。     

施工项目成本控制初探

本文首先分析了施工企业成本管理存在的问题 ,继而提出了编制施工预算、制定内部施工定额、完善采购收发制度、清理完工结算等六项解决措施。     

公路经营企业战略成本动因控制初探

传统成本管理的基本方法是标准成本,预算控制和差异分析,这些方法形成于20世纪20年代。当时社会化大生产程度的迅速提高,生产规模日益扩大,竞争开始激烈,为在激烈的市场竞争中战胜竞争对手,必须要求企业加强内部管理,提高生产效率,降低成本,费用,获取最大限度的利润。     

发扬艰苦奋斗精神 开展“双增双节”运动

当前一个“双增双节”为内容的群众运动正在兴起,随着运动的深入开展,必将推动“两个文明建设”更好地向前发展。这是自力更生,艰苦奋斗精神在经济工作和经济领域中的具体化。现结合公路部门特点,如何开展“双增双节”运动,我认为应采取以下措施和意见: 一、加强计划管理,维护计划的严肃性 1、按照计划安排好工程项目,抓紧设计、编好材料、设备、资金等使用计划,做好施工前期的准备工作。实行投资包干、招标承包,缩短工期,降低成本,提高质量。要求工期按定额缩短10%,工程造价按预算降低2%. 2、严格划分成本对象,正确归集、合理计费。 3、不…     

加强高速公路建设项目预算管理思考

随着我国高速公路建设的迅猛发展,如何提高高速公路建设项目的财务管理水平,加强成本监管,提高资金的使用效益,成为建设单位在建设活动中需要面对的问题。要想实现上述目标,离不开预算管理的帮助。预算管理作为集计划、控制为一体,全员、全过程、全方位的系统化管理方法和手段,在高速公路建设项目中发挥着越来越重要的作用。笔者拟结合自身工作实践,探讨如何加强高速公路建设项目的预算管理,以期为其他高速公路建设项目提供参考。     

浅议施工企业标准成本管理

标准成本管理是企业日常成本管理中应用最为普遍和最为有效的一种成本控制手段。本文着重从施工企业标准成本的制定、实施的全过程 ,阐述了施工企业成本管理、成本控制对企业生产经营管理的重要意义。     

铁路企业全面预算管理体系构建研究

随着铁路企业公司制改革的不断深入,铁路企业对全面预算管理的要求越来越高,以促进业务预算与财务预算深度融合,实现铁路企业经营管理提质增效。在阐述铁路企业全面预算管理现状的基础上,分析铁路企业实施全面预算管理以来,从预算指标管控过细、业财融合有待深入、成本定额体系缺失、预算分析水平不够等方面,分析铁路企业全面预算管理存在问题,提出构建铁路企业全面预算管理体系,即:瞄准目标管理导向,优化预算指标管理权限;消除预算短板效应,深化业财预算高度融合;强化生产要素分析,健全成本费用定额体系;提高过程管控水平,推行预算管理信息系统;突出效率效益导向,建立企业绩效评价体系,为铁路企业建立有效的全面预算管理体系提供研究支持。