包钢焦化厂管理信息系统提升企业管理水平

信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择，企业信息化关系到企业竞争力的提高，关系到国民经济的持续健康发展，关系到我国综合国力的提升。同时企业信息化的实现，提高了企业运作效率、降低了企业运作成本：实现了行政办公的自动化，促进了企务公开、强化了监督。很好地塑造了企业形象，增强了企业员工间的信息交流。     

搭建大庆石化总厂销售公司电子商务平台

一、前言 信息化建设是一个循序渐进的过程,随着企业的发展,对信息化的要求越来越高。新组建的大庆石化总厂销售公司急切需要利用现代化的手段提高管理水平,宣传品牌,扩大销售份额,降低销售成本：整合利用信息资源,发展电子商务;提高服务水平,保持与改善客户关系,树立良好的企业形象,提高石化总厂的核心竞争力。     

信息化建设与标准成本体系创新

谁在信息化道路上取得了领先的地位,谁就在市场上占有竞争优势。信息化对企业生存发展的重要性已经成为钢铁企业的共识。为充分抓住和利用信息技术革命催生出的最新科技成果和发展机遇,参与国际竞争和全球产业链分工,以信息化带动企业的结构调整和产业升级,提高企业整体素质和国际竞争实力,武汉钢铁有限责任公司(下称武钢)投资2亿元组建了自己的整体产销资讯系统。并将标准成本体系融入武钢的整个信息化建设进程,在构建标准成本体系中进行了有益尝试。一、在信息化平台上实现标准成本的精细化管理目标标准成本是通过精确的计算、分析与技术…     

实时数据库主导企业信息化格局

进入21世纪,企业信息化的浪潮变得更加汹涌,通过信息化来提高企业的运行效率、提高企业的竞争力、降低运营成本成为现代化企业普遍采用的手段。而在企业信息化的过程中,生产实时数据的整合、利用成为不可忽视的难题。这就加速了实时数据库技术的发展和应用,通过实时数据库来构建集控制、优化、调度、管理、经营于一体的企业综合自动化系统,并为上层的ERP等管理系统提供数据支撑,从而使实时数据库成为整个信息化系统中的生产数据中心,在信息化建设中起着关键作用,主导了生产企业信息化建设的格局。     

信息化引爆施工企业管理革命——生产过程中信息流转与管理

上个世纪末和本世纪初兴起的全球数字化、信息化和网络化。正在改变着数千年的经济形态，改变着全球的交往和交换形式，改变着人类的生产和思维方式，改变着生产和销售方式，改变着我们的生活方式。中国加入世界贸易组织，预示着经济世界的缩小和信息化进程的加快。在这个日益数字化的社会，如何理解信息化的内涵、如何看待正奔腾而来的信息化浪潮、如何去建设施工企业信息化工程，是摆在施工企业领导者和工程科技人员面前的重要任务。施工企业信息化建设首先是一种思想，一种超前的管理模式。一种能够包容现在，充分考虑未来一定阶段发展的先进的管理方法。所以信息化建设项曩首先是一个业务流程的重组或者再造工程，是一种先进管理思想的实现。其次，才是一个软件项目，才能考虑到硬件设备的购买和计算机软件的编制。施工企业信息化不仅提高了企业的生产效率。而且也促进了企业管理模式的变革。它的实施，使传统组织结构从“金字塔”型向扁平化非集中管理方向发展，其显著结果是管理效率更高，组织更富有剞造性，运作成本大大降低。施工企业的核工企业的核心竞争能力更强。     

加强信息化建设提高精细化管理水平

随着科学技术的发展和企业管理水平的提高,产品高额利润时代已经不复存在.提高企业的管理水平,有效降低企业的可控成本,成为当今企业关注的焦点,而信息化建设在其中扮演着重要角色.目前煤炭企业管理粗放,信息化建设明显滞后于其发展.所以,加强煤炭企业的信息化建设,提高精细化管理水平,向“数字化矿山”发展,显得非常重要.     

我国成品油第三方物流发展趋势

成品油第三方物流的出现迎合了个性需求时代企业间专业化合作不断变化的要求,可以实现物流的整合,提高物流服务质量,加强供应链的全面控制和协调。成品油第三方物流可以在利润、运作、成本、服务、风险分散、竞争力提升、社会效益等方面创造或提升价值。加快发展成品油第三方物流业,有助于提高我国成品油物流管理水平,有利于成品油销售企业集中精力发展主业,降低物流成本,减少资金积压,提高物流设施的利用率,提升企业形象。在未来,我国成品油第三方物流将呈现集约化、规模化经营,管理和服务更加规范,储运设施现代化以及信息化程度更高的的发展趋势。     

搞好ERP财务系统流程 推动会计信息化建设

<正> 为了推动企业信息化建设,天津钢管有限责任公司(下称钢管公司)于2001年6月开始,引进并实施瑞典的一套ERP系统,即企业资源规划。该系统是为冶金企业开发的,它将质量、生产、计划、销售、采购、维修、成本和财务等流程进行高度集成,充分协调企业内外部资源,确立全面竞争的优势,使企业管理水平达到世界一流,并实现长远的业务发展。通过实施ERP,可以实现企业全过程质量管理,提高产品研发效率和企业的市场应变能力;缩短供货期,实现对客户的快速反应;降低原材料和产品库存,加快资金周转;实现业务流程重组,提高生产效率;实现物流、资金流、信息流一体化,使企业管理全面上水平。     

IT内控体系在采油厂的建立及应用

企业内部控制是指企业为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法．对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。IT内控是企业内控体系的重要组成部分，是企业信息化建设过程发展到一定时期的产物，它利用IT技术提高管理水平、管理效率和效益，降低企业运营风险和成本，促进企业健康发展。     

化工ERP：扎根行业 枝繁叶茂

ERP企业管理信息化中最重要、最核心的部分,其基于供应链的思想和管理方法,对企业的多种资源进行计划,力求充分利用企业内的各种资源、降低库存、提高企业的整体运作效率,实现物流、资金流、信息流,"三流合一"的操作平台和管理信息系统。     

信息化建设的六大共性问题

信息化建设首先要在企业发展战略的前提下,满足企业决策层的需要,只有满足企业决策层需要的信息化,才能够持续发展。企业信息化建设与企业管理业务的运作关系施工企业信息化建设是近些年才出现的,从近几年企业信息化建设的发展进程不难发现,有些企业还没有充分认识到,在企业信息化建设过程中信息化技术只是手段,满足企业需求才是根本的道理,就稀里糊涂地开始了信息化建设工作,投入不少,开发挺全。     

实施C类物资集成供应势在必行

在供应链管理环境下，企业为适应市场竞争，至关重要的是将资源优先集中在发展核心竞争力上，以获取最大的投资回报。一般来说，企业考虑到全方位的专业化运作成本过高、资源有限、自行运作效率不高，同时要有效利用外部资源，以实现规模效益，常常将某些业务通过与外部资源共享的方式实现职能外包，达到优化配置资源，提高总体运作效率的目的。     

虚拟物流中心与供应链信息化重组

将虚拟物流中心引入企业供应链管理,必须以企业供应链信息化重组为基础,虚拟物流中心与企业拓展的ERP系统相结合是其取得成功的关键,能够有效降低生产与物流成本,实现企业内部运作信息化与外部运作信息化的有效结合,使企业以更低的生产与物流成本、更好的客户服务赢得更广泛的市场。     

加快信息化建设步伐 全面提升企业核心竞争力

<正> 企业信息化建设是指在企业管理的各个环节中,充分利用现代信息技术、信息资源和环境,建立信息网络系统,使企业信息流、资金流、物资流实现功能集成,以达到资源的优化配置,不断提高企业的管理效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。将企业信息化定位为企业在新形势下参与和决胜市场竞争的重要手段,既是企业战略发展的迫切要求,也是从整体上不断注入企业发展推动力的战术选择。企业信息化不仅是信息技术的延伸,更是企业管理与组织管理的延伸。     

优选平台实现应用

如何优选开发应用平台,实现企业应用集成,有效降低维护成本,是企业信息化建设所要解决的关键问题。为此,我集团公司在信息化建设过程中,选择IBM Lotus Domino为应用开发平台,通过有效的功能整合与子系统集成,顺利实现了企业网站、电子邮局、综合信息及公文发布系统等信息化技术的综合应用,取得了显著的社会效益和经济效益。     

钢铁企业精益成本管理实践与探索

本文通过梳理公司近年来在精益成本管理方面存在意识薄弱、缺乏系统的流程体系、信息化支撑力度不足等问题，提出了加强企业文化建设、制度体系建设、信息系统建设等对策，以实现提高企业精益成本管理水平的目的。     

再谈晋城煤业集团信息化建设

面对日益激烈的市场竞争 ,晋城煤业集团从战略高度出发 ,充分认识到加快企业信息化建设的重要性和紧迫性。目前 ,晋煤集团信息化的程度还比较低 ,有些单位建立了内部局域网 ,但规模太小 ,网络资源不能充分利用。信息化的落后状态已经严重阻碍了企业的发展 ,因此 ,晋煤集团决定通过加快企业信息化建设来加强管理和控制 ,减少管理漏洞 ,提升管理水平 ,降低管理成本 ,提高企业效率 ,增强企业竞争力。一、企业信息化建设模型和实现方式首先 ,建立企业内部管理信息系统。以现有的交换系统为基础 ,建立企业内部业务管理信息系统。按照各业务功能可…     

搭建企业信息化的应用管理平台

企业信息化就是充分运用现代信息技术,改造企业的生产、经营、管理、销售等各个环节,实现商务运营的电子化。要实现企业的经营与现代信息技术的全面结合,首先必须搭建一个稳定的、安全的、高性能的信息技术平台。目前,局域网、广域网的硬件建设已经取得很大进展,但基于网络的应用却明显滞后。具体地说事业单位基本处于利用单一软件     

浅谈构筑企业信息化管理体系

企业信息化建设作为帮助企业扩大生产经营规模、提高管理效率、加强信息获取能力、增强服务质量、降低运营成本的有效手段，为使企业管理达到更高层次，形成核心竞争力，适应新经济环境对企业的要求，提供了强有力的保障。     

莱钢财务信息化建设的实践与启示

<正>"坚持以信息化带动工业化"是新型工业化道路的核心内容之一,也是企业提高资产管理水平和运营效率增强企业核心竞争力的重要举措。企业只有持续推进财务信息化建设,不断优化财务核算流程,缩短管理链条,实现管理扁平化,才能加快信息传递速度,提升决策和管理运营水平,降低经营成本,规避经营风险,全面提高企业核心竞争力。