建设本土房地产品牌的策略建议

一、建设本土房地产品牌的重要性 在房地产行业内,既有着眼于全国发展的大鳄级企业,也有擅长于本土经营的地方型企业,这些企业凭借各自资金实力、政府背景、先进的经营方式,都获得了不同形式的发展.随着我国房地产经济政策的进一步完善,企业间的角逐、资源的优化配置更加平等、公正,市场竞争也随之加剧,房地产企业之间正从价格竞争、质量竞争逐步转化为品牌竞争,对现代企业而言,品牌是一种巨大的无形资产,良好的品牌形象会给企业带来更为丰厚的附加价值,即品牌价值.     

华为手机企业竞争战略研究

我国是全球增速最快的手机市场,本土手机要想在残酷的环境中快速发展,必须建立正确的品牌竞争战略.本文以华为手机为研究对象,对其竞争战略进行了重点分析,对品牌的战略优势和劣势进行深入研究,最终为华为手机确定了竞争战略发展思路.基于企业竞争战略三大学派理论对中国本土手机品牌的竞争战略进行研究,在理论和实际中为中国其它的本土手机企业提供了宝贵经验.     

房地产品牌的建立

随着房地产市场的发展,我国的房地产市场已由原来的卖方市场转变为买方市场。随着市场竞争的不断加剧,品牌对于房地产企业的重要性不言而喻,但由于房地产商品及房地产市场的独特性,建立房地产品牌已成为企业应对激烈竞争、争夺市场份额的战略选择。     

试论房地产公司的品牌建设

目前,我国的房地产市场已逐步步入品牌竞争的时代,抓品牌,拓市场,已成为房开公司可持续发展的重要手段。文章揭示了品牌战略对我国房地产企业发展的重要性,提出了房地产企业品牌建设的策略。     

政府助中小企推澳门品牌

近年来,澳门经济发展蓬勃。外企不断涌入,对澳门本土中小企业带来不少的竞争压力。为了让澳门本土中小企业在新的环境中争得一席位,澳门特区政府一方面积极推动经济转型,开创本土品牌;另一方面,也积极带领企业走出澳门觅商机,不断巩固推广澳门品牌。     

中国轿车产业的产品线竞争研究

近年来跨国公司借助其有效的产品线策略,在使品牌得到快速扩散的同时,也改变了中国轿车产业的市场结构和游戏规则。我们的博弈模型和实证分析表明,利用其在研究开发、市场营销和品牌声誉上的巨大优势,跨国公司的产品线竞争不仅恶化了本土企业原有市场的竞争,还在一定程度上对本土企业的品牌延伸产生了挤出效应。改变这种困境的政策选择是对本土企业的产品创新进行激励,而非限制跨国公司的渗透行为。     

品牌的背后是商机

当前，市场的竞争，已从价格竞争、产品竞争逐渐走向品牌竞争，名牌商品占领市场已成为市场竞争的明显趋向，品牌住宅也被推向市场竞争的前台，已成为当前房地产市场竞争的一种深层次、高水平、智慧型的竞争，它将成为企业综合竞争力的核心和赢得市场的关键。     

房地产业进入品牌竞争时代

一、我国房地产业品牌竞争的必然性 1．行业发展规律决定。当房地产行业发展到一定水平时,行业的竞争也越来越激烈,消费者也趋向成熟,在房地产市场已日益走向买方市场的今天,品牌在消费者购房决策中起的作用越来越重要。据国家统计局的一项关于对居民消费与市场品牌的调查表明,无论是居民日常消费品市场还是耐用消费品市场,其集中程度均很高,前十名品牌的占有率之和一般在70％-80％     

任何品牌，面对的都是国际化竞争

在内外市场一体化的背景下，任何一个品牌，即使是在国内市场上，所面对的也同样是国际品牌的竞争。中国本土企业在国内市场也面临着国际化竞争。面对品牌竞争的国际化趋势，中国和浙江的品牌要自主创新，加强品牌建设，迎接外国品牌的挑战。     

开发商品牌溢价及变化趋势研究——以上海住房市场为例

开发商品牌在住房市场总体转向供求平衡时期,逐渐成为开发企业产品差异化竞争的主要手段。基于工行-上海财大2012—2015年住房交易数据,构建特征价格模型,实证检验了房地产开发商品牌溢价及变化趋势。研究表明,在控制住房差异化特征条件下,外国对本土品牌具有显著溢价,品牌价值主要体现在学区、高端户型以及10年以下、20年以上房龄的住宅市场上,但品牌溢价程度逐年递减;本土品牌优势仅反应在10—20年房龄住房,品牌价值呈两极分化趋势。     

谈如何建立房地产品牌

当前,房地产企业之间的竞争已转为品牌竞争,谁拥有一流的品牌,谁就能够在竞争中取胜。创立企业品牌能强化企业核心竞争力的培养。     

试论房地产公司的品牌策略

当前房地产业进入品牌竞争新阶段,品牌是房地产的品质和文化,对公司员工来说,品牌就是事业,具有强大凝聚力;对客户来说,品牌具有强大吸引力和幅射力,能赢得广泛社会声誉。文章分析房地产企业品牌的特性,针对目前我国房地产企业在品牌方面存在的问题,提出房地产企业品牌的工作策略。     

对本土企业品牌问题的分析与思考

随着世界经济一体化的深入 ,企业间的竞争也日趋激烈。在这场竞争中 ,“品牌竞争”日益突出。在某种程度上说 ,2 1世纪已进入“品牌竞争时代”。本土企业品牌现状如何 ?存在哪些问题 ?如何科学地进行品牌管理 ,进而建立自己的强势品牌 ?文章对此进行了分析与思考。     

基于价值链的房地产企业集团化发展战略

房地产业作为国家的支柱产业,因其产业相关性高,带动性强,与金融业和人民生活联系密切,而对国家GDP的增长起着举足轻重的作用。自1998年以来,中国房地产投资增长率一直居高不下,特别是2000年以来,房地产投资增长率一般达到GDP增长率的2～3倍,中国房地产投资占GDP总量的比重从1998年的4.5%一路攀升至2003年的8.66%,对GDP增长的贡献也从2000年的12.05%增长到2003年的19.91%。但是,在国民经济中占据重要地位的房地产企业发展并不顺利,加入WTO后,随着国外房地产企业的大量涌入,本土房地产企业面临更加严峻的竞争压力。一、我国房地产企业…     

海信地产13新盘落子齐鲁

恰逢"金九银十",而国家对房地产市场实施"史上最严厉的调控"也进入了最微妙的阶段.9月3日,2010年青岛秋季住交会如期而至.作为青岛本土房地产企业的代表品牌,海信地产展台吸引了大批岛城购房居民络绎不绝地到访.     

浅论房地产品牌的塑造

21世纪是品牌经济时代,企业与消费者都与品牌息息相关。离开品牌经营欲持续、成功地经营好一个企业、做大一个企业也是不可能的事情。房地产行业同样不例外,但由于其自身的特点使得许多业界人士认为品牌经营在房地产领域的适用性受限。基于此,文章对品牌经营房地产开发的重要性和目前我国房地产品牌的发展现状做了评价,并对如何打造和管理房地产品牌从理念、设计、方法等角度进行了阐述。     

房地产中介企业如何树立自身的品牌形象

随着房地产市场的成熟，房地产中介业将会在发展中不断整合、淘汰以进行自我规范与提高。而要在竞争日益激烈的市场中占据一席之地甚至不断谋求新的发展，房地产中介企业必须要在树立良好专业品牌与完善服务方面打造自身，提高企业素质以最终赢得市场份额。     

推进房地产企业品牌战略 提升企业核心竞争力

随着中国经济的快速发展,我国大多数行业已经进入了品牌竞争的时代。然而作为国民经济支柱性行业的房地产业,在品牌经营战略管理方面的发展却相对滞后。因此,文章审视当前我国房地产企业实施品牌战略的现实,深入分析了房地产企业相对难以实施品牌经营战略的原因和实施过程中可能存在的问题,进而提出一些积极有效的应对策略。     

中国房地产企业品牌化发展的思考

本文通过引入品牌及房地产品牌的概念，研究房地产企业品牌的建设过程，为房地产企业树立了正确的发展目标。通过对品牌维护和品牌可持续发展的分析，提出了房地产企业品牌发展的建议。     

房地产企业品牌经营战略研究——以万科为例

随着中国经济的快速发展,我国大多数行业已经进入了品牌竞争的时代.然而作为国民经济支柱性行业的房地产业,在品牌经营战略管理方面的发展却相对滞后.因此,文章深入分析了房地产企业相对难以实施品牌经营战略的原因,和实施过程中可能存在的问题.结合深圳万科的成功案例,阐述房地产企业实行品牌战略的必要性,并对如何实行品牌经营战略提出一些借鉴和建议.