物流市场规模化问题探究

物流市场要按照"发展才是硬道理"的理念去积极主动地开拓市场,在对市场的培育和完善中求发展,在发展中求优势和效益,从而在竞争中站稳了脚跟,立于不败之地。实践证明:物流市场有规模才会有优势。在开拓物流市场规模上,一般应采用的策略有:滚动发展策略,差异性定位策略,组合经营策路。     

基于SCP范式我国物流产业市场分析及发展建议

在国际国内双循环的新发展格局中，物流在国内外贸易往来的作用越来越突出，无论是在人们的日常生活还是社会的经济活动中都扮演着重要角色。以SCP范式为研究方法，通过对物流产业的市场行为、市场结构以及市场绩效的分析，梳理当前我国物流产业市场的现状，并针对存在的问题，提出了提升物流市场集中度、加强产品差异化发展意识、选择适宜的营销策略等对策建议，以扩大物流企业规模、提升产品专业化水平、拓宽有效物流需求。     

第三方物流的规模经济性和发展策略研究

规模经济是社会化大生产的产物。第三方物流作为一种专业化的社会物流组织,具有很强的规模经济性。本文在分析了第三方物流的规模经济含义的基础上,深入探讨了第三方物流规模经济的内外部支撑条件,认为内部支撑条件包括生产技术、资本和管理组织能力,外部支撑条件包括市场需求规模、市场范围和市场交易效率。从解决支撑条件的途径提出我国第三方物流实现规模经济的发展策略。     

中国邮政发展物流业务的竞争分析

由于邮政企业目前只能立足发展投入少、回报快且不易模仿的物流业务品种，本文全面分析中国邮政进入现代物流市场的竞争优势、劣势、机会和威胁，通过运用SWOT矩阵分析方法提出依托邮政品牌优势、网络优势和集资金流、信息流、实物流于一身的独有优势，提出专注发展中邮快货和连锁配送业务的策略，走精益物流发展之路。     

民营物流企业发展策略

近年来,我国民营物流企业如雨后春笋般涌现,与国有物流企业和外资物流企业形成三分天下之势。但是民营物流企业在取得快速发展的同时,也普遍存在着规模不足,企业竞争优势不强,服务功能单一的缺点。文章通过SWOT分析方法,具体分析了我国民营物流企业所具有的优势、劣势、机会和威胁,并在此基础上,提出了民营物流企业发展策略。     

基于SCP分析范式的漳州冷链物流产业发展研究——以漳州农产品为例

本文首先介绍了漳州农产品冷链物流发展的现状,并通过SCP理论对漳州农产品冷链物流的市场结构(规模经济水平、进入壁垒和沉没成本)、市场行为(价格策略、服务策略、并购重组行为)、市场绩效(规模结构效率、市场资源配置效率、创新激励)进行分析最后针对发现的问题提出相应的建议。     

企业逆向物流SWOT分析

作为发展的一个新角度、新领域,逆向物流已成为我国企业想要持续发展的必争之地。针对我们国家的现状,本文将分析逆向物流所具有的优势、劣势、机遇和挑战,提出我国企业发展逆向物流的一些方法和策略,以促进我国逆向物流业更好的发展。各类企业只有发挥自己的优势,消除劣势,抓住机遇,迎接挑战,才能才这场世界之争中占有一席之地。     

物流市场竞争特点及策略分析

在经济全球化的背景下,中国物流市场发展势态总体良好,但由于中国物流市场尚处于起步阶段,物流经营管理等方面还存在很多问题,与发达国家相比还有很大差距。分析中国物流市场的现状及竞争特点,并通过SWOT分析,为物流市场发挥竞争优势提出相应的策略。     

基于4Ps物流企业服务营销之策略分析

物流企业赢得市场的途径是赢得客户,赢得客户的关键在于正确的物流服务营销观念,以及在物流服务观念下所体现出来的物流服务营销战略和市场定位,并通过物流服务的4Ps(产品、定价、渠道、促销)等策略的制定和实施来获得.这些才是我国物流企业未来生存和发展的空间和机遇.     

鞍山市物流产业发展策略研究

为了提高鞍山市物流产业在规模、效益、物流技术和管理水平等方面能力,本文介绍了鞍山物流产业的发展概况和面临的诸多问题,分析了鞍山市发展物流产业的必要性和可行性,最后提出了鞍山市发展物流产业的策略。本文认为鞍山市必须通过进一步强化钢铁物流产业群优势、引进国内外高级物流人才、加大物流招商等一系列举措才能快速有效地促进鞍山市物流产业的发展。     

物流企业战略联盟构建方案

构建战略联盟是目前我国物流企业顺利向现代物流企业发展，提升竞争优势，实现规模经济的一种有效的组织方式。本文就战略联盟作为我国物流企业获得规模经济的途径，从物流范围规膜经济和物流运作规模经济两方面作了着重分析，同时也分析了我国物流企业组建战略联盟时的可选模式、联盟发展过程中可能导致的负效应及合理的联盟运行机制，以作为我国构建现代物流企业发展方案的参考。     

第三方物流企业大客户管理问题及对策研究

大客户是市场的稀缺资源，也是第三方物流企业的利润源泉。第三方物流企业对于大客户的管理不规范严重影响了企业自身的发展和市场份额的扩大，采取的可行性策略有：正确选择物流大客户；做好物流大客户需求分析；推进实施大客户管理模式；建立一站式服务平台，提高核心竞争力。注意解决项目管理中的关键问题。     

物流服务模式及运营策略研究

当前社会经济飞速发展,市场经济体制改革逐步深入,物流市场也得到了快速发展,而物流服务水平是影响物流市场发展的一项极为关键的因素。从目前物流市场的发展来看,我国物流市场已经形成一定的规模,但是物流供给过于低端,远远不能满足高端物流的需求,两者之间的矛盾越来越激烈。由于社会经济发展过快,加速了企业的深化分工现象,但是企业的运营模式过于传统,不能与激烈竞争的市场环境相融合,在运营管理上,物流服务模式需要不断创新。本文对当前的物流服务模式概况分型给予分析,物流服务模式分型主要有链式物流、网络组织物流、专业物流及专业联盟物流,并对物流服务模式的运营策略给予探讨。     

勇于实践开拓我国现代物流业的新局面

我国物流市场发展潜力巨大,但第三方物流市场规模有限,尚未形成社会化的物流大市场,难以产生能够提供综合服务、规模化经营的物流大企业,发展我国现代物流业首先要开发社会化物流市场;建设物流设施是我国物流业发展的当务之急,但物流设施要建设增量与盘活存量并重,硬件与软件并重;发展物流业要在政府指导、调控下运用市场机制,发挥企业的积极性与我国物流业自身的优势,以既竞争又合作的战略应对物流业的对外开放,在竞争中发展自己,壮大自己.     

山东省第四方物流发展对策研究

发展第四方物流,对于建立现代物流体系具有十分重要的作用。近年来,山东省第四方物流在快速发展过程中还存在着许多困难和问题。通过对山东省发展第四方物流的SWOT分析显示,山东省在政策、区位、交通、人口和市场等方面优势突出,机会众多;其劣势及威胁也很明显。山东省应加强政府宏观调控,大力发展第三方物流,选择以第三方物流和第四方物流协同运作的主导模式,建立物流公共信息平台,大力培养和引进第四方物流专业人才,实施第四方物流市场促销策略,以有效促进其稳步健康发展。     

青岛开发区物流企业运作现状及对策

文章指出,青岛开发区物流产业在较短时间内度过形成期而进入快速发展的成长期,物流基础设施建设和通讯网络建设步伐加快,物流产业发展潜力和发展空间非常大,但由于物流市场发育不成熟,其物流企业大都处于发展的初级阶段,规模偏小,经营运作不规范,竞争无序,难以形成联盟优势,与西方发达国家相比存在较大差距.为推进青岛开发区物流企业的发展,政府必须采取相应措施,在促进物流资源整合、建设公用物流信息平台等方面承担重要作用;而传统物流企业则应努力降低成本,提高服务质量,以取得竞争优势,获取更大的市场份额,从而发展成为现代物流企业,真正成为现代物流市场的主体.     

战略联盟:我国物流企业的竞争策略

目前我国物流企业普遍的规模不足、战略资源短缺,企业竞争优势不强,面对加入WTO后市场进一步开放的严峻形势,以及现代物流的发展趋势,我国物流企业必须发展战略联盟。     

我国电子商务发展对社会物流需求的影响研究

为了研究我国电子商务市场的发展对社会物流需求的影响,假设在研究某一因素对社会物流需求影响时,其它因素不变。在使用曲线回归分析方法分析过程中我们发现,网上零售市场交易规模的边际社会物流需求呈现递减规律,B2B市场的交易规模的边际社会物流需求呈现递增规律,得出电子商务市场的发展改变和缩短了供应链,提高了社会物流效率。     

生鲜农产品供应链智慧物流发展策略——基于“互联网+”视角

“互联网+”概念的引入，推动了各产业链的转型升级，我国传统生鲜农产品物流体系在互联网技术的支持下实现转型升级，而我国生鲜农产品供应链智慧物流在发展过程中却遇到许多问题。本文概述了现阶段生鲜农产品供应链物流发展状况，从智慧物流体系待改善，物流环节间协调待提升；乡村技术人才短缺，物流技术水平较低；生鲜农产品市场动力不足，智慧物流建设缺少推力等方面，阐述了基于“互联网+”视角我国生鲜农产品供应链智慧物流中遇到的问题，并提出相应的智慧物流发展策略：完善乡村智慧物流体系，提升物流环节间的协调；培养专业技术人才，提升物流技术水平；加强生鲜品标准化和品牌化建设，致力智慧物流发展，以期为推动我国生鲜农产品供应链智慧物流发展提供参考与借鉴。     

如何加强小型物流企业管理

作为我国物流市场一份子的小型物流企业,由于其自身规模小、实力弱、观念落后、服务意识较差等原因,在市场竞争中呈现出增长乏力、后劲不足的态势,发展之路困难丛丛。面对国内外大中型物流公司,小型物流企业应采取何种发展策略以提高物流管理水平,提升企业竞争力,已成为关系小型物流企业生存与发展的关键问题。本文试从我国小型物流企业物流管理现状出发,分析其存在问题,并提出相关的对策。