加强管理会计在房地产开发企业中应用的研究

随着国家对房地产市场的调控,房地产发展进入市场竞争和整合阶段,对房地产企业的内部管理、决策制定和执行提出了更高的要求。管理会计作为企业战略规划、分析与决策的关键支持,渗透到房地产开发企业经营管理的各个方面,通过规划、组织、控制和评价职能发挥其在房地产开发企业日常决策制定、执行、运营、监督和控制的作用。本文阐述了管理会计对房地产开发企业经营决策、日常运营的重要意义,分析了管理会计在房地产企业应用中存在的问题,基于管理会计的理论和特点提出了相应的解决措施,有助于充分发挥管理会计在经营决策、日常规划、分析中的积极作用,提升管理会计的水平,实现企业健康快速发展。     

科技创新型企业管理会计信息系统构建探析

科技创新型企业的持续发展需要进行高风险的研发投入,取得高效率的成果转化收入,因而需构建行之有效的管理会计信息系统辅助其重大决策与日常管理.本文从科技创新型企业研发业务的合规管理、提高成果转化效率两方面,提出了建设研发资金风险管控会计信息平台、营业收入管理会计信息平台的指标设计、系统关联、组织实施、日常运维的思路与措施.     

企业财务战略管理的多层透视

一、什么是企业财务战略管理一种观点认为,企业财务战略管理是指将企业日常财务决策同长期财务决策相结合而形成的一系列财务管理业务。另一种观点认为,企业财务战略管理是确立企业财务管理使命,根据企业内外理财环境确立财务管理目标,保证财务管理目标的正确落实并使企业财务管理使命最终得以实现的一个动态过程。还有一些专家也提出不同见解,有影响力的见解大体如下:1.企业财务战略管理是决定企业财务活动长期表现的一系列重大财务管理决策和行动,包括企业财务管理战略的制定、实施、评价和控制。2.企业财务战略管理是企业制定长期财务战…     

电力企业办公室管理存在的问题及解决方案探讨

电力企业办公室是在一个电力企业中起着管理人事资源以及工作分配、执行各项决策的上传下达的中枢机构，起着传递信息的桥梁作用，同时起着决策的作用，对整个电力企业的发展都起着至关重要的作用。而企业办公室的管理中尚存在着一些问题，不利于企业的决策制定和推行。因此本文将结合电力企业办公室管理实际，对其存在的问题及解决方案做出探讨研究。     

企业加强预算管理与执行对策

预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段。通过全面预算管理,有效地汇集企业内部各项经济资源,将企业的决策目标及其资源配置规划予以量化,在企业内科学地管理和有效地执行,进一步建立起包括预算编制、执行、分析、考核在内的完整全面的预算管理体系。本文主要对企业加强预算管理与执行对策进行研究。     

管理会计在企业应用的障碍及对策

企业经营者对管理会计的认识和重视不够。目前我国一些企业的管理层只是把管理会计作为会计工作的一部分，未将管理会计特有的职能突出出来。在目前我国企业的管理系统中(管理系统分为决策系统、决策支持系统、执行与控制系统，与此相适应，管理人员也分为决策人员、参谋人员、执行人员)，企业的会计系统只是作为企业管理的信息系统，会计人员在目前仍是属于决策支持系统中的参谋人员，这种状况直接影响着管理会计作用的发挥。     

从战略管理会计看企业再融资行为

一、战略管理与战略管理会计“战略管理”一词是1976年由美国学者安索夫在《从战略计划走向战略管理》一书中首先提出的。安索夫认为,企业战略管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。实施战略管理可以为企业在利润收入和企业竞争方面带来明显的改善。战略管理追求的核心目标是建立长期竞争力,取得战略竞争优势,从而获取超额回报。     

会议效果不佳怎么办？

会议为何效果不佳？ 为了统一协调管理公司营销、生产等五大中心，及人力、财务等六大职能部门的工作，A企业每个月都要定期召开两次总裁办公会议。一般定在每个双周的周一下午，每次会议时间约为四至五小时。这可以看成是A企业公司层面的日常决策机构，许多重大决策都是在会议中出台，并发布至全公司进行执行。参与会议的人员为副总监以上所有24名中高层管理干部，会议由身为总裁的老板亲自主持。     

管理者过度自信对企业跨行业并购的影响

管理者作为企业的最高决策层,是制定企业发展战略、实施投融资决策、进行企业日常经营活动以及执行企业日常经营管理的主体,其在决策过程中的过度自信心理对企业的发展至关重要。而跨行业并购交易作为公司市值管理的重要手段之一,研究管理者的过度自信与企业跨行业并购对公司价值最大化的影响十分重要。     

提升管理理念 转变管理方式——执行新会计准则产生的“联动”作用

企业执行新会计准则的重要意义在于以执行新会计准则为契机,从上到下对各级管理者进行"洗脑",把新准则中的新理念与企业管理现状联系起来,将先进的管理理念和方法植入企业内部管理、融入企业日常管理,使执行新会计准则产生全面提高企业管理的联动作用.     

企业战略管理的控制

企业战略管理者为企业选择了最佳战略,并且为战略的实施安排了周密的计划,将全局战略分解为各职能战略去具体实施。企业的战略管理为日常管理指明了方向和范围,日常管理是战略管理的基础和具体化,因此战略管理的实施只能通过日常管理来贯彻、体现。但在日常管理中,由于各种主客观原因引起的实际同战略计划间的差距必将影响战略的进一步实施和战略目标的实现,     

汽车制造业企业成本管理的几种方法

企业的成本管理，是企业经营管理的一个重要方面。企业的一切重大经济决策几乎无不涉及到成本和效益问题。企业成本管理的任务就是要为企业决策者提供各种可靠的成本信息和成本方案，使成本意识渗透到产品的设计、工艺、生产、供应、销售各个环节中去；把经济与技术充分结合起来，搞好成本的日常控制，正确计算产品成本，最终达到降低成本、全面提高经济效益的目的。     

全面预算管理在玉柴股份的实践

全面预算管理是企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具。虽然很多企业建立了全面预算管理制度,但在体系建设和执行方面仍存在一些问题,大大影响了全面预     

如何加强企业现金流管理

1．加强经营活动现金流管理。第一,要建立完善的现金流预算管理制度,包括总预算和日常预算。其中总预算着重规划和控制企业经营活动和投融资安排,保障企业战略目标的实现;日常预算统管日常经营活动的现金安排,保障企业经营活动的正常运行。第二,要优化现金流管理流程。通过制度规范涉及现金流的组织、岗位、授权及办理现金收支业务的内控手续与程序。第三,要加强应收账款管理。除对公司具有重大战略意义且信用良好的客户允许赊销外,对其他客户一律执行现金销售方式,以加速货款回笼。妥善制定赊销收账政策,     

高职院校二级管理运行机制研究与探索

实施高职院校二级管理的分院,通常建立了以下机制:分院党政联系会议制度,主要是院党委主要成员、院行政主要成员及各分院院长参加,以共同讨论决策分院日常事务中的重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用事项;党委(总支)会议制度,主要由分院党委(总支)成员参加,讨论分院党内主要事项与决策;分院院长办公会会议制度,全员成员共同讨论或商定分院重大事件。但在具体实施过程中,由于缺少监督机制,影响因素较多,很多会议制度与决策机制容易流于形式,难以确保有效执行。高职院校二级管理中,要建立党政共同负责工作、领导、决策机制。     

全面预算管理在企业管理中的重要性与策略分析

企业资源配置不合理会引起各部门之间的相互博弈,单纯的财务预算模式也已经无法满足企业的决策需求.全面预算管理体现了精细化管理理念,在对企业经营发展目标进行分析的基础上设置成本预算、投资预算和市场风险防控目标,为企业的日常管理和市场活动提供决策依据,进而对企业的各项资源进行优化配置,以促进企业经营发展战略的实现.文章结合全面预算管理的实施要点,对企业管理中全面预算管理的重要性和实施策略进行了探讨.     

基层中心医院绩效审计初探

医疗卫生是事关百姓切身利益的重大民生问题。2009年南通市通州区审计局实施了某区第三人民医院2008年度绩效审计，从医疗（药品）收费政策执行、医院管理体制改革、医院信息化建设等多方面剖析了当前基层中心医院发展中的不利因素和深层原因，为卫生主管部门加强管理和政府决策提供了参考依据。     

全面提升企业的执行力

企业执行力，是指企业各层管理执行者对企业的决策、制度、经营目标等落实和执行的程度，也就是指企业各级管理部门和员工对企业管理目标执行的力度。有资料显示，成功企业的发展有20％归功于企业的策划，而60％则来自于企业各层管理者的执行力。对于中国企业来说，全面培育和提升执行力是首要任务，这也是企业管理成败的关键。     

元认知策略对秘书工作的启示

秘书一般承担三大功能：一是辅助管理功能,即辅助领导进行决策和实施综合管理,充当领导的智囊团;二是行政执行功能,即协助领导处理事务——办文、办会、办事;三是技术操作功能,即运用专业知识和技术知识开展工作。无论哪种功能,归根到底都是服务与管理。要对实施对象做到优质服务与管理,首先必须做好自我服务与管理。     

浅谈企业预算管理问题

一、企业预算管理及其作用 全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本理念为一体的现代企业管理模式，是在企业资本计划和运营计划的指导下为企业各项业务和执行业务的责任主体明确目标，以此作为工作开展和业绩考评的参照标准。预算管理在企业管理中发挥了重大的作用。在编制阶段，预算管理为高层经营管理者提供决策信息以制定长远发展战略，为中层管理者提供详细的管理信息，为基层管理人员提供及时准确的成本费用信息。在执行阶段，预算使企业的高层管理全盘考虑了企业整个价值链之间的相互关系，明确各个部门的责任，避免由于责任不明确造成相互推诿的事情发生。在期末考评阶段，提供了企业绩效考核的评价标准，强化了内部控制，是发挥激励与约束机制效率的重要保障。