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李玉霞 《现代营销(创富信息版)》2007,(6)
<正>认同理念融入欧美雅洁果蔬美容大家庭2005年3月的一天,一位刚从南方回来的朋友告诉我,现在南方很多城市流行起一种果蔬美容,她自己也经常去这些店里面做美容,感觉跟别的美容院真的很不一样。“说者无心,听者有意”。回到家,我就迫不及待地在网上查找相关资料。我了解到随着人们的生活水平和消费认识的提高,绿色美容、健康美容越来越受到人们的关注和青睐,这将成为美容行业未来发展的一个新趋势。虽然我从前也曾想过开家美容院,但看到大街上相邻而居的一家家美容院,生意也不是非常好,也就放弃这个念头了。期间,我也去过一些美容院考察,感觉服务项目都差不多,没有什么特别突出的,不少美容院都都在打价格牌来竞争,但品牌和优势都没有打动我。 相似文献
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爱美是女人的天性,美容几乎是每个女人每天的必修课。瞅准这一商机,近几年,美容店已经开遍了大街小巷,美容连锁加盟市场也炒得异常热闹。有过美容经历的女性大都知道,美容院多是以连锁店的形式出现,在一家美容院办了会员卡之后,负责人会告诉你在某某地方以及某某地方都有自家的美容店,顾客可以选择就近的一个连锁店,而且确实让顾客感觉到该美容院的规模之大之正规。美容院的市场宣传如此火爆,加盟美容院连锁果真会有如广告宣传般的诱人回报么?且看以下案例: 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(3):13-13
Q3:我是一家关容院的经营者,今年春节之后刚刚着手从事一家新的美容院的经营工作。我想问问,美容院在进行开业促销活动时,有哪些注意事项? 相似文献
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老崔是安徽池洲一家日化美容产品经销公司的老板,公司规模中等偏上,渠道结构以院线为主,零售专卖店为辅。生意在顶峰时,曾在池州当地开有五家美容院、两家美妆产品专卖店。不过,这都是过去了。最近,老崔正忙着与几个房东扯皮。扯皮的原因也很简单,老崔的门面房都是租来的,合约是三年一签。现在老崔要提前退掉其中四处美容院和一处专卖店的门面房,房东提出要赔偿金, 相似文献
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记者近日获悉,本年度,由于龙棋中国CEO谭心女士在健康美容行业的突出贡献,获得了2005年中国美容巨子、2005年中国美容院十大新锐人物,并入选2005《中国优秀女企业家辉煌成果》一书。北京龙棋美容机构获2005年健康美容产业“最具影响力“奖。 相似文献
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诞生于1962年的“美加净”创造了中国化妆品市场的无数个第一:中国的第一支定型摩丝、第一支防晒霜、……;不但在产品开发上步步领先,在营销探索上也开辟了多个第一:第一个初级呼叫中心,第一家美容院和美容学校,首创的美容专家营销、体验营销、皮肤义诊,甚至策划了中国的第一个选美大赛……。1990年,美加净无可争议地成为行业的第一品牌。 相似文献
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案例:老崔是安徽池洲一家日化美容产品经销公司的老板,公司规模中等偏上,渠道结构以院线为主,零售专卖店为辅。生意在顶峰时,曾在池州当地开有五家美容院、两家美妆产品专卖店。不 相似文献
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杨华斌 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(8):62-64
<正> 案例回放:一场由死到生的演变湖南省 Y 县是个地处广西交界的城市,县城人口近10万。陈先生是湖南 N 县中学教师,其太太是个体经营户。2002年底,陈太太在一次美容院做护理中,认识了一位在寻找代理商的业务员小李。在小李的多次高利诱惑和劝说下,于次年1月,以28折厂价一次性进货3万元取得了珠海某公司贴牌生产的美容专业线美国 B 品牌在 Y 县的代理权,并在旺市区投资8万元收购了一家当地较为高档有4张床位的"妍丽美容院"。厂家的承诺是前二月每月返款2万元,给予地方广告费10%,另给予4%的人员工资。二月后,若代理商能达到要求,则派常驻美导一名指导工作:小李 相似文献
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赵忠林 《现代营销(创富信息版)》2004,(4)
<正> 2004年春节刚过,一位美容院的老板说生意萧条,请我做全面分析。马酉金美容院——他说这名字是他花钱找人给起的,说他五行八字缺金,须补金,且姓马,故取"马酉金"。我对该名当场进行分析:1.该名字读起来十分拗口,其原因是"马"和"酉"同为三声音,组合到一起,读着不顺口,听着不顺耳。2.字型结构不和谐,过于臃肿,缺乏美感。尤其是"酉"字,给人以酒坛子的联想,破坏了 CI(视觉)效果。3.用字过于老气,没有时代感,没有品位。作为美容行业,连最直接的店名都没有给人带来任何 相似文献
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对于一般的美容公司而言,在经历了几年的高速成长之后,从直营店到加盟店都面临着客户流失严重的问题。主要表现在:一直以来,各个分院都是通过在美容院附近派送免费美容券的方式吸引新顾客上门,而现在免费美容券的回收率大大降低,通过这种方式上门的新顾客越来越少;至于现有顾客介绍新顾客上门的情况,也是几乎没有;现有 相似文献
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随着经济的飞速发展,美容行业正处于一个竞争激烈的时代。如何管理好美容院基层员工就成了一项越来越重要的任务。美容业作为劳动密集型的服务行业,在多年的竞争中经历了硬件设施的竞争到软件的服务竞争。企业经营者当前的首要任务已从如何招聘员工转变为如何有效地地激励基层员工,调动工作积极性,提高绩效。文章以物质激励和精神激励为主提出了针对美容院员工特性的激励措施以及使激励方法奏效的组织管理环境,以期能帮助美容院提高经营管理效果。 相似文献