企业家战略思维与企业战略和文化

十多年来中国企业界在企业发展战略的研究、制定和实施方面蔚然成风,老板们见面就会问,"你的企业‘战略'了吗?"这种现象确实令人欣慰。作为企业领导者,以战略的思维和眼光领导企业决策,使企业健康持续发展,是企业家的追求。然而,我们的企业家们真正具备了科学的战略思维理念体系吗?这里我还不能给出一个准确判断。但是,     

让战略“落地”

我们都知道企业战略目标的实现，有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高，则企业战略目标实现的可能性就越大；而当一个企业的绩效管理水平越低，则企业战略目标实现的可能性就越小。如何提高中国企业的绩效管理水平，则是企业界和咨询界共同关心的管理实践课题。     

向员工营销使命

企业文化是一种管理思想，是一个企业解决重大问题、不确定问题的一种工具。从某种角度讲，企业文化也是企业对自己的一种解释。 作为一个领导者或企业家，必须善于运用企业文化来模塑员工，不善于用文化来模塑员工，一定不是一个好的领导者。建设企业文化有一些基本原则可循：（1）要真实；（2）要可行；（3）要宣传；（4）要行动；（5）要坚守。     

战略无中心

本刊在上一期刊登了肖宇先生的文章《机会至上——中国公司创造世界级绩效的思想、方法和行动》，文章以与众不同的视角提出了如下主要观点：当今的中国企业需要以机会为中心制订并实施企业战略；在相当长的一段时间内，中国是全世界开展多元化经营最有可能成功的一片沃土；管理和科学风马牛不相及，管理方法的跨国界转移基本上不成立；近些年弥漫于企业界的MBA崇拜是一种地地道道的毒素，完全脱离经营实践……本期我们刊登两篇对该文的回应文章，通过讨论，我们可以了解更多不同的观点，帮助我们进行进一步的思考。     

职业经理人面面观

职业经理突然成了热门话题。有人说：“没有一批高素质的职业经理，就没有中国企业的现代化。”有人说，中国的职业经理是“小姐的身子俾奴的命。”从广东等地的现实来看，职业经理人与企业老板特别是民企老板的“蜜月”都很短。确实，在一个缺乏“信用”的社会，职业经理的热，有点儿像是在发虚热。有可能，我们还没有进化到那一步。但不可否认的是，职业经理毕竟是企业进步的必由之路；就我们的眼界来看，成功的范例也越来越多。这里选编的几位企业界人士的讲话，就是从老板、经理的角度来谈这个问题，其中不乏真挚的语言和认真的、思考，相信对读会有所启发。     

做个“非常企业”

随着中国企业实力的增强和眼界的一阔，很多中国企业家开始抬起头思考；在整个社会中，企业该扮演什么角色和担负什么责任？进而，我们该如何定位自己的角色？如何调整企业的文化基调与价值诉求？     

公信力：同样是竞争优势

企业的公信力只是一个道德问题吗？通过近几年特别是2003年各界对相关问题的讨论，越来越多的人相信公信力不仅仅与道德有关，而确有功利的作用在其中。大家自己回头看看一年多来企业界的风云，这一点就更加清楚了。事实上，企业的公信力之所以备受关注，皆因其与竞争优势有关。说真的，我们不认为一个单纯的道德命题值得惜时如金的企业人士如此的关注和讨论。     

对当前作风建设的几点思考

跨入新的一年之际，望着中国欣欣向荣的发展总趋势，每一个企业的领导者在欣慰之余，都会感到权力所赋予自己的责任之重大。如何用好权同转变领导者的作风有着密切的联系。党的十五届六中全会着重作风建设，提出了“八个坚持、八个反对”，十分必要、及时。学习以后，对如何贯彻作了初步思考。     

编读往来

《物流时代周刊》编辑部：在2012年新年伊始，我收到了1月刊的杂志，仔细阅读了封面文章和企业物流等板块的文章后，我有了更多的思考。作为一个电商企业，我们在中国电商整体大发展的大环境下也取得了自己的快速发展。     

企业“禅让”现象透视

进入新世纪，我们发现一个有趣的现象，原来在中国企业界叱咤风云多年的企业老帅们纷纷从一线上面退下来，从汽车、石化等国有企业管理层年轻化调整，到家电、IT企业的高层大换班，到民营、乡镇企业的接班人逐步成长，古时“禅让”的故事正在中国企业界重演。是历史的巧合，还是背后蕴涵着某种规律？借用企业管理“血型”理论，我们或许可以找到一些答案。     

市场营销抉择策略分析

中国的企业总是面临着机遇与挑战并存，希望和恐慌同在。区域领导者的目标是使自己的地位优势常在，基业常青，而挑战者时刻；隹备着向区域领导者发动猛攻，予取而代之，完成企业的由优秀到卓越的转变。在不同的市场目标下的企业时刻面临着市场营销抉择。[第一段]     

企业创新:娃哈哈的新活力

最新数字显示，2005年度，娃哈哈集团实现营业收入140．6亿元，利税21.7亿元，其中利润15.2亿元，饮料产量462万吨，销售收入102．3亿元，远远领先于对手，公司总资产88．7亿元，是国内饮料行业的龙头企业。面对业界的质疑之声，娃哈哈又一次用数字证明了自己的优秀和领先地位!回顾娃哈哈的20年创业，从娃哈哈对于中国企业界的贡献而言，无疑对于同行的启发是丰富的!作为成功的领导了娃哈哈达到今天的颠峰状态的企业领袖宗庆后，自然不可避免有他自身的历史局限性，但是客观的讲，娃哈哈有更多值得大家思考和学习。     

企业命运在谁手中

企业好坏牵涉多个方面，客观地看，企业命运有一半掌握在企业自己手中。因此，我们企业界应首先审视检讨一下自身行为。     

“花心”与专注精神

作为一个从事企业管理教育的学者，我一直在思考这样一个问题：日本自然资源匮乏，企业在产业链上下游两端都高度依赖外部经济；日本的商业管理教育也可以称得上是乏善可陈。但为什么日本企业可在诸如汽车、电子、钢铁、造船等主流制造与装备业的全球化竞争中取得领导者地位？是不是在传统管理学考虑的范畴之外，     

德鲁克眼中的创新

作为一个绵长而永恒的话题，创新始终备受议评。在我国，几乎所有的企业在经营中都在强调创新，但从某种意义上来说，创新对中国的许多企业都是一个“黑匣子”——如何做到创新，却令绝大多数人感到头痛。作为管理学大师，德鲁克对创新提出的几个观点，值得我们所有人去思考。     

领导者 执行文化的基础

很多企业领导者都认为，作为企业的最高领导者，他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了：你只需要站在一旁，进行一些战略性的思考，用你的愿景目标来激励自己的员工，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。自然，这种领导工作是每个人都向往的。     

人物观点

“对在这场金融和经济危机中祖国所遇到的困难，完全是能够通过自己的努力加以克服的，我们应该有这样的信心，这样的勇气。如果一个国家的领导人没有信心，那么群众也没有信心。如果一个企业领导者没有信心，那么职工也没有信心。我们现在需要的就是信心。信心比货币和黄金还贵重，值得恐惧的是恐惧本身。”     

金融危机下中国企业该做什么——访国务院发展研究中心原副主任陈清泰

面对世界金融危机的严峻挑战，中国企业该做什么？这是当前摆在中国企业界面前的一个十分重大的课题，甚至是关系到中国许多企业生死存亡的问题。为此，本刊记者专程采访了国务院发展研究中心原副主任陈清泰先生，请他就这个问题发表自己的看法。     

做实战型领导者

作为一家企业的负责人，我深深的感到企业在制定决篆以及实施中存在着许多问题。企业中的每一个决议和新的发展计划都要经过多次讨论，因为总是怕没有经过缜密思考的决策出现失误。但这样造成的后果便是计划赶不上变化，很多计划因此而搁置，也有很多错失了大好时机。所以，作为企业的决策层，十分想了解到底该做一个怎样的领导者。     

让员工开心地离开

裁员，一个沉重的话题。然而，随着组织变革的加速，并购之风在企业界愈演愈烈，企业领导者和员工们不得不一次又一次地面对这一令人痛苦的问题。国际上，摩托罗拉公司在10个月内连续三次裁员；朗讯宣布全球裁员1．6万人计划；三菱汽车公司裁减8000名员工；索尼全球裁员10％；波音公司再裁1440人。国内企业裁员的消息也从未间断过。先是联想、实达等IT公司，接着是几大保险公司也紧随其后．实施减员。没有泪水和怨气的裁员艺术已经成为人力资源管理者们一门必修的功课。