将渠道下沉到底——怡亚通占领三线以下城市的“三板斧”

马云希望通过“菜鸟”解决物流成本高居不下的问题，在他之前，怡亚通已经在做更深入的尝试。     

怡亚通：推动世界变平的力量

“过去的10年我们把中国的商业道路变平坦了;今后的10年怡亚通将把世界的商务变得更平坦。”     

怡亚通进化论

怡亚通不是一家进出口贸易公司，也拒绝被定义为一家物流仓储公司，更非所谓的类金融公司。有媒体将它冠之以“商业丛林里的新物种”称号，而初识它的人往往被纷繁芜杂的概念唬得晕头转向。但这并不妨碍它在世界500强企业中快速发展自己的客户。它招致麾下的员工多为行业翘楚，银行为它慷慨解囊，风投为它蜂拥而至。其2007年年报显示，怡亚通固定资产仅占总资产的0．81％，当年营业收入17．97亿元，平均毛利率60％以上，净利率高达40％！     

怡亚通模式一个本土物流企业的产融范本

作为一家本土物流企业，怡亚通55％左右的高净资产收益率背后，是其一站式供应链管理服务基础上的产融模式。     

基于财务视角的供应链服务企业风险分析——以怡亚通为例

世界已经进入了供应链时代,供应链服务行业也在中国逐渐发展。但供应链服务行业在中国还是一个发展不完善的新兴行业,在其商业模式的不断发展下,也产生了一些不利于企业发展的问题与风险。文章选取怡亚通供应链股份有限公司作为分析对象,基于供应链服务企业业务面临的风险,从财务的角度,对怡亚通供应链业务的风险及存在的问题做出整体分析,并给出应对措施。     

从财务角度看企业战略——基于怡亚通案例分析

战略决定方向,企业战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。一个企业的兴衰,归根结底取决于企业制定和实施的发展战略是否得当。本文以怡亚通为例,将财务报表与企业的战略联系起来,从盈余管理、扩张战略、战略立场等方面对企业的战略进行深度分析。     

怡可茶品：有机茶领跑者

曾经主营出口的怡可茶品，如今正更多地将视野转向国内。“随着人们对生活品质要求的提高，我们的怡可茶品获得越来越多消费者的肯定。”浙江天赐生态科技有限公司（以下简称天赐）总经理宋林荣对《浙商》记者如是说。     

百怡咖啡：特色制胜

咖啡是西方世界的神话，这种神秘的液体，填写了西方文明。在东方国度，甚至在古老“茶文明”盛行的中国，也成为一种莲勃发展的时尚。2003年7月第一家百怡Blenz咖啡连锁店在北京王府井东方广场开业，紧接着百怡咖啡在上海、广州、南京的连锁店也相继开张。为了帮助广大读者更好的认识百怡，帮助国内人士力加盟百     

怡高的想象力

世界玩具市场上，一件产品平均生命周期已不到8个月，而且在继续缩短。在这样的环境里，“怡高玩具”不仅没被淘汰，反而快速成长起来。原因在于，怡高在设计．生产玩具的同时，一直在打造一架内部产品创新的“永动机”——以市场需求为不竭的动力源，让创新以流水线的方式持续稳定地出现，从而在市场上不断地抢占先机。     

新闻五斗橱

目前，由石家庄以岭天然保健食品有限公司推出的怡梦饮料呈现出供需两旺的良好势头。记者在以岭公司看到，从全国各地赶来提货的经销商络绎不绝。一位广东的经销商告诉记者，他很看好怡梦饮料，他认为该饮料“经过近两年的市场磨炼，其市场已渐入佳境”。     

新配件

近日,讯怡“Orbbit”(天宫轨道)继EZ-Buddie后推出第二代升级产品,并更名为“超能PC”。超能PC与第一代MiNi PC产品相比较,除了保留主流PC配置和讯怡的优质服务外,其内部架构也做了较大的调整,采用了外置电源、特别是“X光透视窗”、“超频旋钮保护键”、以及“地图主板”等多种全新的个性理念设计,均为目前讯怡所独创的技术,打破了传统PC平板化的框架结构,赋予了电脑的个性化的“生命”,提高了产品的应用可视性和可操作性,为那些首次使用电脑的用户提供了更多更新的应用价值和体验乐趣。在讯怡超能PC面前,你不仅对它与传统     

王琳、孙倩夫妇：创造物流传奇

孙倩对员工说“:很多企业的员工都怕老板,而我怕你们。你们要是干得不好,就会有人骂佳怡物流,‘佳怡’是谁,那是我女儿的名字,就等于骂我女儿“我俩儿的名片正准备换一下,她应该是董事长,我是总经理。”在互换名片时,“佳怡物流”的董事长王琳说。我不知道这些头衔对于这对夫妻     

金椰子之旅

比起北京严寒的冬季，海南可谓气候“怡”人。12月22日“中国电视广告艺术金椰子周”选择在三亚举办．无疑让各路嘉宾“暖”上心头．我们从北京穿着厚厚的羽绒服去，到了三亚却如同春日．只穿一件单衣．一下子身轻如燕。     

三大杀手锏助“怡浓”挺进“中原”

“怡浓”2005年销量还不到2000万．而2006年的销售目标为4000万，2007年要达到7000万，2008年突破1．5亿。发展目标有了，如何利用最短的时间实现目标？我们利用准确的品牌定位、产品更新、销售团队重整三大杀手锏成功实现了产品在重点市场的区域性。将怡浓推向巧克力二线品牌阵营的前台。     

基于“1+N+L”的供应链金融创新模式研究——以深圳市怡亚通供应链股份有限公司为例

供应链金融是解决中小企业贷款难的一种新型融资方式。现有的"1+N"供应链金融模式在发展中存在着一些问题,如供应链金融产品较为单一、信息不对称、供应链模式多样化但贷后体系不完善、风险控制弱等。怡亚通的"1+N+L"链式金融服务模式改变了"1+N"供应链金融由核心企业满足上下游客户单纯融资的需求模式,在物流金融"L"的基础上,打通供应链上下游以及线上线下各企业与消费者之间的联系,能够实现资金流的有效控制,创新供应链金融模式,推动供应链金融的发展。     

“读书、品茶、闻香、赏画”中国银行湖南路支行、中山北路支行＆可一书店（画廊）联合举办投资沙龙

茶，是生活的享受．需慢慢地品味．时间亦是投资的好朋友。茶道贵乎“怡．清、和、真”，品茶自是高雅之事，而能以茶悟投资之道，则可上升至更高境界。     

塑造新的饮料市场格局——访北京欣欣怡达饮品销售有限公司总经理胡君伟

2007年9月21日，怡达集团和中卡世纪动漫集团签约仪式在北京隆重举行。双方联合推出“魔豆开心果醋”产品，立足打造中国卡通饮品第一品牌。[第一段]     

2010地产网络盛典

2010年2月9日，由腾讯网、腾讯蓝房网主办，羊城晚报、信息时报、广州日报等多家媒体支持，备受广州房地产行业关注的“腾讯2010地产网络盛典”在星河湾海怡半岛酒店完美地落下了帷幕。     

最具领导力公司的与众不同之处

怡安翰威特联于《财富》杂志近期在全球开展了“最具领导力公司”的调研，该项研究发现，业务战略和领导力战略之间有紧密联系，全球总共470多家被调查公司提供了清晰的商业案例，     

提升绩效管理,探索最优发展途径——记福建亚通新材料科技股份有限公司

福建亚通新材料科技股份有限公司是一家专业从事高分子材料及其制品的研究开发和生产制造的高新技术企业。2010年公司全面导入绩效管理模式,将自身特点、行业特色及卓越绩效评价准则相融合,引导公司质量管理步入了＂卓越之旅＂,形成了具有亚通特色的先进管理模式,有效提升了公司的整体经营水平和核心竞争力。