基于MDS系统的电能计量资产全寿命周期管理流程及策略

基于省级计量中心生产调度平台（MDS系统）,构建了电能计量资产全寿命周期的管理流程,分析了计量资产全寿命周期环节与MDS系统各业务模块的对应关系,提出了基于MDS系统的电能计量资产全寿命周期流程管理策略。最后以国网重庆市电力公司电力科学研究院计量中心为例,验证了基于MDS系统的电能计量资产全寿命周期流程管理的有效性和实用性。     

大规模工作流技术中基于电网调度指挥系统的应用研究

随着IT信息技术的发展与电网调度管理的完善，以及企业内部信息技术沟通、数据整合能力的快速发展。国家电网对电网调度中，基于业务信息技术，在电网调度数据管理，平台进行结构优化管理，以及业务流程管理目标，任务目标跟踪监测信息技术数据传递，通过配电系统结构网GIS信息技术中的web服务发布数据中心副本技术，来实现可视化应用系统进行流程控制。     

基于GIS技术的移动图资信息系统

文章针对河南省尉氏县供电局的移动作业现状进行了调查分析，研制基于GIS技术的移动图资信息系统。该系统采用GIS开发平台和相关技术，实现移动作业（数据采集、电力巡检和抢修业务）。该系统将地理信息系统技术、手持式信息处理终端和无线网络技术应用于电网巡检抢修管理。利用ipad作为移动端，实现了移动巡检抢修业务，提高了电网移动作业效率。     

基于电网拓扑岛的国网山西省电力公司投入产出评价体系构建

为提高企业投入产出效益评估水平，国网山西省电力公司以电网拓扑岛作为标准载体，创新开展电网投入产出效能评估。以资产组或资产组组合构建分层分区电网拓扑岛，运用作业成本法理念，利用工单贯通等方式获取收入成本初始数据，并归集分摊至对应不同类别电网拓扑岛，还原电网拓扑岛真实收入成本水平，衡量不同电压等级投入产出真实情况。构建资产层投入产出评价体系对电网拓扑岛进行投入产出效能评估，能够准确评价各级经营单元业绩贡献，引导科学投资，完善投资布局，统筹电网高质量发展，助推电力企业实现价值创造，优化内部资源配置。     

广东电网公司资产全生命周期管理研究与实践

企业竞争中的领跑者都具备着同一特征:企业综合资源整合优化至极致,企业各业务单元形成价值链整合最优,从而实现企业价值的最大化.电网企业是典型的资产密集型企业,探索出一套行之有效的电网企业资产全生命周期管理方案,实现资产管理综合最优目标,提高企业效益,这是电网企业管理领域中的蓝海战略.文章根据电网企业资产的管理特点,从资产全生命周期管理的内涵入手,阐述在电网企业中实施资产全生命周期管理的必要性.同时,以广东电网公司作为研究对象进行实证研究,构建起广东电网公司实现资产全生命周期管理的科学体系.最后,对资产全生命周期管理的实施过程进行总结,分析实施效果,提出实施推广的核心关键点与建议.     

基于业财融合的国网江苏电力客户多维精益管理

国网江苏省电力有限公司立足电网企业客户管理实际,构建数据中台集成各系统成本数据,根据业务维度将成本初始归集至线站,再依据电网潮流拓扑结构将线站成本传导归集至客户,最后进行客户投入产出分析,实现对重点用户和台区投入产出的全面综合评价,进而全面提升公司客户管理水平、市场竞争力以及长期盈利能力.     

电网GIS系统开发建设的相关问题探讨

随着我国科技和社会的快速发展,电网GIS系统在现在的应用也越来越广泛。电网GIS系统运用网络将各个部门、各种工作统筹整理到一个平台上,在一定范围内实现了信息共享,有利于及时对信息进行分析和判断。电网GIS系统的完善对电力系统的健康运行有着重要影响,文章着重对电网GIS系统的开发建设进行了研究,寻找出最合适的改进措施,以期更好地使用GIS,造福更多的地区。     

企业项目可研设计一体化管理体系的构建与优化——以国网泰州供电公司为例

为贯彻习近平总书记新能源发展思路,落实国家电网公司能源互联网战略部署,适应配电网规划与可研设计一体化管理要求,解决当前配电网项目规划可研设计工作中存在的管理条块化、规划落地难、信息化水平低等问题,国网泰州供电公司围绕“整体化谋划、多元化协同、流程化管控、信息化支撑”的总体思路,制定了配电网项目规划可研设计全流程管理规范,打造了规划可研设计全流程业务信息化平台,构建了配电网规划可研设计一体化管理体系,保障了电网规划可研设计合理合规,促进了项目流程可控在控,为配电网规划的精准落地提供了强有力的保障。     

计量业务一体化管控平台的分析

省级计量业务的开展及省计量中心的成立,为大营销体系下,计量专业管理提供了新的要求,通过省级生产调度平台、资产全生命周期管理平台、营销业务管理系统的数据进行集中的一体化业务管控,实现信息数据的深化应用,是当前电网企业提升管理能力的必然选择,是满足计量管理精益化的必由之路。     

基于实物资产分析评价的管理策略研究

随着电网建设速度的加快,电网公司资产总额不断增大,加强和提升电网实物资产管理水平是电网企业发展的必然需求。以实现资产全寿命周期内安全、效能、成本等综合最优为目标,通过集成现有PMS、ERP等业务系统中电网实物资产的价值、技术、状态等信息,开展电网实物资产分析评价,全面描绘各类资产墙,分析设备缺陷高发期,合理有效预测未来技改资金规模需求及运维工作量变化,提前预判公司未来可能面临的投资压力和各类风险,为公司未来投资、运维、处置策略提出科学建议。     

审计数智系统在风险防控中的应用模式与实践

数智科技发展给内部审计带来新机遇。电网企业通过数字化升级和智能化改造的方式,构建审计数智系统。湖北省电力有限公司基于风险防范的审计工作经验,构建信息采集网覆盖全方位,发挥风险全面感知能力,全面感应风险;形成审计云分析全样本,发挥风险数据处理能力,精准评估风险;依托业务平台处理全流程,发挥风险自动追踪能力,落实风险跟踪;最终,智慧脑进行全解析,发挥风控决策判断能力,共同实现防范风险目的。该系统有效提高了审计工作效率,全面提升了风险防控能力。     

电力资产仓库管理系统在智能电网输电线路运行监控平台中的集成与应用

智能电网输电线路运行监控平台以电力一次设备状态监测为核心,集成了电力资产仓库管理系统的相关信息,实现对电力资产的全生命周期管理。该系统改变了以往类似系统单一或非全生命周期的管理模式,大大提高了电力公司对电力设备的管理效率,同时有效降低了管理成本。     

电网企业租赁资产全寿命周期管理体系的构建

本文结合《企业会计准则第21号--租赁》中承租人会计及出租人披露要求等的变化,以及电网企业的实际情况,设计了租赁资产全寿命周期管理体系:分别对承租人租赁资产的需求、预算、交易、执行、期满处置五个阶段和出租人租赁资产的需求、交易、执行、期满处置四个阶段提出具体管理建议。并建议建设数字运营平台,构建租赁管理对象的数据模型和业务画像,进行多维精益分析,以数字化手段巩固全寿命周期管理体系的实际应用。     

电网现代智慧供应链数字物流体系构建要素、演化及其实践

针对国网物流体系建设中工作思路、业务模式和技术装备等面临的挑战,结合国网战略目标和现代智慧供应链体系建设需要,首先通过对电网现代智慧供应链数字物流体系概念与内涵的界定,基于系统工程理论,提出涵盖物资要素、资源要素、主体要素、技术要素和信息要素的双螺旋模型,并从实体属性和数字属性两个层面对各要素进行分析;其次基于国网数字物流战略发展上的需求变化,分析数字物流体系构建要素演化内涵,提炼电网现代智慧供应链数字物流体系构建模式;最后结合浙江省电力公司嘉兴云海仓库数字物流体系构建的创新实践,表明了所提出的电网现代智慧供应链数字物流体系构建要素模型及其演化,可为电网现代智慧供应链数字物流体系构建提供理论分析依据及其管理实践提供创新方向指导。     

吉林电力智慧电价3D感知系统的构建与实施

电网企业的传统结算系统难以满足在能源互联网发展背景下的结算业务需求，亟待通过信息化手段提高电费结算管理水平。国网吉林省电力有限公司大力推进购电核心业务的集团化、数字化、智慧化、共享化和便利化，构建了“全面适应电力体制改革的智慧电价3D感知系统”，打造和应用“结算电小二”和“分布式e结算”功能，为电费结算业务提供强力支撑，实现了公司资金效益最大化，增强了电网企业进一步适应电力市场化改革的能力。     

电力分包单位安全评价管理平台的设计与实现

伴随"十三五"期间智慧城市和城市能源互联网建设的持续加速,地市供电公司对分包单位的安全管理和安全评价工作高度关注。本文即以国网天津市电力公司城西供电分公司(以下简称"城西公司")为例,从本质安全实践应用出发,构建基于本质安全的分包单位安全评价管理平台,然后详述基于安全评价管理平台的信息系统设计与实现,最后对安全评价管理平台在电力行业的应用和推广进行可行性分析和建议。     

电网企业信息通信资产管理研究

随着电网企业信息化的快速发展,信息通信资产数量快速增加、类型日趋庞大,相关的信息通信资产管理仍缺乏有效标准及规范。正基于此,文章从资产全寿命周期管理的内涵入手,分析了当前国内电网企业信息通信资产管理存在的特点及管理难点,根据电网企业如何实现信息通信资产全寿命周期管理进行分析,并提出了合理性建议。     

国网新疆电力公司大数据智库平台安全技术解析

大数据技术应用是综合考虑业务需求和技术水平的结果,通过应用大数据技术,优化数据处理性能,实现跨专业、跨部门的内外部数据关联分析和数据价值深度挖掘,可以从电网生产、经营管理和优质服务三方面满足公司管理水平、服务水平提升和业务创新需求。文章对国网新疆电力公司大数据智库平台安全技术进行了解析。     

基于价值链视角的设备资产财务管控效应

为了提高设备资产的投资回报率,实现“投入最小化、产出最大化”,文章基于设备全寿命周期的价值链视角,构建设备管理和维护创值能力指标,并运用价值树对该财务指标进行分解,指导设备资产的每一项具体业务活动,衡量和评价设备资产的财务管控效应.同时,从设备投资、维修、管理与学习等多角度探讨集团企业设备管控的协同效应,进而提高集团的经济效应.     

L集团内部审计智能化平台建设实践

为贯彻落实国务院国资委加快推动内部审计信息化建设与应用,提高审计监督时效性和审计质量的要求,L集团围绕“审计管理系统智能化”和“审计作业系统智能化”两条主线,搭建了由审计数据中心和审计项目作业系统、远程协同审计系统、审计内部控制评价系统、审计预警监督系统组成的“一个中心、四大系统”的内部审计智能化平台,实现了内部审计从决策层、管理层到作业层全流程智能化、可视化。