集团型企业财务职能初探

企业作为经济组织必须以盈利作为生存与发展的根本途径，在市场经济环境下，社会对企业的激励机制有两种：市场方式与组织方式。所谓市场方式，是指在激烈的市场竞争中企业必须通过其为社会提供的产品和服务满足顾客的需要来证明其生存与发展的能力，所以企业应以消费者的需要为永恒追求；同时企业作为一个经济组织有其内在的运行规律，     

供电企业文化建设的探讨

企业文化：就是企业这种特殊的社会经济组织在一定的民族文化传统、社会文化背景之下形成具有本企业特色的，有关于企业生产经营并紧密地为企业生产经营活动服务的企业精神，精神性群体行为和精神物产品的总和。企业文化的作有：一个是企业文化对外部环境即对社会文化的影响；二是在企业经营管理中的功能；     

浅析企业文化在危机中的积极作用——以浙江瑞华机械有限公司为例

通过以瑞华公司发展为例，分析文化对企业的重要作用。不难发现：组织的行为与内部文化有密切关系，企业文化的打造对建立良好的雇佣关系和企业形象非常重要。而在企业面临困难时刻，除了果断的决策。更要有企业文化来积聚力量。该公司积极采取各种形式培训教育和宣传引导，帮助员工统一认识，并营造正面、积极的主流文化，培养具备新风貌的“瑞华人”；推行科学管理，合理分工，导入现代管理体系；在企业中推进平等、团结、友爱、互助的人际关系；多层次、多方位创造条件，鼓励员工参与企业管理，逐步培养起特有的企业文化，这对企业发展起到了良好的促进作用。     

寻找蜜蜂——“金蜜蜂”企业社会责任中国榜解析

在企业社会责任的研究与报道中，一个问题始终让我们思考：究竟什么样的企业是具有责任竞争力的优秀企业？这样的企业具有哪些鲜明的特征？又有什么可以形象地代表这样的企业，体现其特征？在三四年前，企业社会责任还是一个颇有争议的话题，今天，在社会责任的概念和理念都还在热烈讨论的时候，如何较好地履行企业社会责任已成为许多中国先锋企业关注的新焦点。一个企业究竟如何履行社会责任，又如何知道自己企业社会的责任水平和能力，又如何不断地改进呢？中国企业急需一套自己的评估工具。提出三重底线的英国著名学者约翰·埃尔金顿把企业分为蜜蜂型、蝴蝶型、毛虫型和蝗虫型四类。他认为最能履责的优秀企业公民是蜜蜂型企业。蜜蜂为了酿蜜，就必须从各种植物中采集花蜜——这可以看作是对环境资源的索取。而它在采蜜的同时，它翅膀上粘附的花粉就会给花授粉。如果没有蜜蜂来采蜜，花也就成了不结果实之花。同时蜂蜜还可供人类使用。蜜蜂在从环境中索取资源的同时回报环境，同时也使自己的“盈利”空间获得了可持续性和成长性。蜜蜂这种不给环境和社会带来负面作用，同时又可持续生存和发展的模式，最能体现追求经济、社会和环境的综合效应。正是这种与社会和环境的互利共生模式使蜜蜂在地球上存在已达3000万年之久。三年前，我们率先在国内提出并倡导履行企业社会责任的责任竞争力理念，即企业也应像蜜蜂一样，自觉地将自己的专业优势与社会环境问题的解决和要求有机地结合起来，在解决环境和社会问题的同时又能获取良好的经济效益，这形成了企业的责任竞争力。责任竞争力的企业也就是蜜蜂型企业。三年来，我们在研究欧洲企业社会责任案例、中国企业社会责任案例和在?     

把“小微”做成“伟大”

正如人有人格一样，企业也有企业的品格。平凡的人能有伟大的人格，平凡的企业同样也有伟大的品格。不是最强最大的人才能成为伟人，同样也不是最强最大的企业才能成为伟大的企业。在今天的社会，我们已经过分地强调将企业做强做大，却忽视了不可能每个企业都强大的现实，同时，我们也忽视了微小企业也能成为伟大企业的现实。     

工会组织在构建和谐企业中作用

当前，我国社会结构正发生着巨大而深刻的变化，利益群体多元化成为社会发展的一个显著特征。变化了的企业生存环境也把工会工作推到了一个新的境地，面对许多新的情况和新课题，在这种新的情况下，如何顺应变化了的企业环境，将工会全力维护职工利益同推动企业的生存发展结合起来；如何在关心职工生活的同时提高职工对新形势的认识，对市场经济特点的认同感；如何找准工会工作能充分体现自身优势的最佳发力点，就显得非常重要，“工会组织在构建和谐企业中发挥作用”应当认真思考并全力投入工作。     

用文化力成就金花

企业文化传达着企业的行为方式和经营风格，当企业文化的力量十分雄厚的时候，会产生强有力的结果：企业的全体人员能为共同的理想团结拼搏：企业能够为顾客提供优质的产品和服务；以及企业内部的创新活动和高效运作。 金花企业集团从一开始就努力实践着企业文化管理理论。历经数年，在企业获得巨大发展的同时．也使金花的企业文化不断走向成熟。 企业文化是金花 发展的理想动力 企业文化就是从文化的角度来考虑管理行为，充分尊重人在工作中的价值，重视人性的完整和现代人需求的多样性；利用共同的价值观、信念、和谐的人际关系以及积极进…     

文化——企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去，是企业经营者们都在苦苦思索的问题。但并不是每个经营者都找到了正确答案。企业经营中的急功近利，短期行为；企业内部的勾心斗角，争权夺利；以及企业经营者私欲膨胀，贪赃枉法，决策失误等等，都让企业走上了早衰的道路。究其根源，并非主要是市场原因，也不全是资金原因。人，才是根本原因。如果一个企业没有形成独具特色的企业文化，没有形成共同的追求和目标，没有有效的激励和制约，就像一个人没有灵魂，发展就缺少了精神动力。在激烈的市场竞争中，企业界出现了海尔文化、联想文化、森达文化等，它们…     

李金元博爱赢天下

“一个企业小的时候，是自己的；当企业大的时候，是社会的、国家的、人民的。”说这话的人，是天狮总裁李金元。     

国有企业要加强技术创新力度

国有企业要能适应社会主义市场经济的体制，就必须使产品能够适应市场的发展和变化，不断进行产品的升级换代，这就需要国有企业加大技术创新的力度，把技术创新作为企业发展最重要的力量源泉。技术创新是一个经济发展的范畴。它有三个特点：第一，企业是创新的主体；第二，技术创新是从新思想的形式，到首次商业化实现的整个过程；第三，检验技术创新成果的唯一标准是人可的程度，以及企业能不能取得实际的经济效益。技术创新包括八个方面的内容：一是应用新的发明，新的概念，新的知识；二是开发新产品；三是采用新工艺、新技术、新材料或新元器件；四是采用新的生产流程和新的组织；五是采用新的管理方式；六是提供新的服务；七是占领新的市场；八是创造新的效益，实现新的价值。     

探求品牌生存之道

自古以来，生存技巧在一定程度上影响着一个人的生活品质和生活层次。在商业社会里也是如此，生存，是企业的第一要务。这不仅仅依赖于企业规模的扩大、企业经济效益的增长和企业竞争力的增强等内外朝；因素，还与企业是否遵循行业规范道德，能否善于顺势借力，才能实现企业品牌的可持续发展。     

把发明家和发明成果推向社会前沿

面对发展越来越快的社会，我经常在想一个问题：“企业诊所”的推出，从表面上看，是为企业做咨询，在更职业化、社会化的平台为企业做指导；往深处，实际上是在考量我们这些研究员能做什么，该做什么。纸上谈兵终究空，商场如战场，作用还得在市场上见。     

专注产生力量——贝因美启示录

杭州贝因美是一个专门从事婴幼儿食品和用品的企业。做米粉起家，2001年涉足奶粉领域，近两年不断向省外扩张。贝因美操作奶粉有两个特点：一是擅长搞专业化运作。用社会公益活动代替降价促销。培养长期目标客户群。重视长远效应；二是产品品项健全，产品线长。同时构建了差异化的销售渠道。贝因美的做法对国内奶粉企业有积极的借鉴作用。     

高端管理智慧——让孩子从小就接触迪士尼

每一个成功的企业都有自己独特的经营之道，每一个优秀的企业都有自己管理上的奥妙。那些耀眼的名牌企业之所以耀眼，是因为他们有着卓尔不群的思维和标新立异的做事方式——这是他们成功的诀窍。迪士尼卓有远见的意识让人吃惊，它从孩子小时候开始就培养他们的品牌忠诚度；物美在提升零售业绩时，不断总结自己的痛点，继而完成好“家庭作业”；中百的做法更绝，当大家在大城市里明争暗斗时，它却悄悄地开辟了农村市场……无论竞争多么激烈，只要用心去找，每一个连锁企业都有自己突围的途径。 还是让些那名企的老板们现身说法吧。[编者按]     

利用信息技术增加零售企业效益的几种途径

随着全球信息化时代的到来，信息技术对社会发展和经济增长的作用愈来愈明显。充分利用信息技术和信息资源，为社会创造更多的财富，将成为社会进步的重要标志。零售企业作为连接生产与消费的纽带和桥梁，一头连着工农业生产；另一头连着市场与消费者。在零售企业中应用信息技术不仅可以提高企业自身的市场竞争能力，同时还可以引导生产、开拓市场、扩大销售。信息技术的应用能否给零售企业带来效益，是利用信息技术促进零售企业发展的关键。当前利用信息技术为零售企业服务的重要环节是能否将信息技术的特点与零售企业的特点有机的结合起来…     

鼓励人们自造饭碗

中国经济的一个重大问题是闲人太多．即不创造财富的人太多。机关的闲人太多，降低了机关工作的效率，增加了创造财富者的办事难度．同时也加重了财政乃至整个社会的负担；企业的闲人太多，增加了生产成本．而且不干事的人影响了干事者的积极性，增加了企业管理的难度；农村的闲人太多，增加了农产品的成本；     

企业传承传什么

一个好的企业，必须传承，只有传承，才能保证企业发展紧随时代的脚步不落伍，一个企业传承的到底是什么？并不是一个人，而是将制度、体系、方法和企业具有的活力传承下来。中国改革开放已经30年有余，很多创业者创业时间很早，现在年龄都较大，随着人年龄的增加，思想也会逐渐老化。我们必须承认的自然规律就是“长江后浪推前浪”，企业传承并不是将企业传承给某个人，而是将其传承给一个体系或者一个团队，在企业中形成一种传承机制，很多企业家年龄都很大了，他们拥有了票子、车子和房子，但是他们的精力也在逐渐消泯，健康每况愈下，但是如果企业充满活力，就能让他们更加富有朝气，更加年轻，就能够在激烈的市场竞争中赢得一席之地，因此传承对于企业发展来说是非常重要的。如果不传承，企业就难以跟上社会发展的脚步，这是传承的必要性和意义。举例来说，著名企业家刘永好将企业的董事长位置让给了自己的女儿刘畅，很多人认为这就是将企业传承给了她，但是这种认识显然是不全面的，相对于刘永好，刘畅拥有更高的学历，英语水平也较高，因此对新鲜事物的的接受能力也更强，刘永好认为刘畅的沟通能力很强，上任董事长一年以来，大部分员工对刘畅的能力都很认同，由于沟通能力加强，因此可以和基层以及高中层很好的交流，对她都很认同和尊重，再者，刘畅是热爱这个企业和自己的事业的，这并不是一种与生俱来的能力，而是需要在工作的过程中不断培养。刘畅十年前从美国留学回到中国，刘永好就带她去了工厂，但是刘畅去了一次就不愿去第二次，认为养猪场不好，不喜欢食品业和饲料业，而刘永好并没有强制刘畅继承事业，而是鼓励她出去锻炼，就这样，刘畅和朋友共同创办了一个广告公司，这个公司还是比较成功的，给很多公司都成功的做了推广和策划，通过这样一个经历，刘畅对市场有了更加深入的认识。     

刍议精细化管理及其在企业中的运用

社会经济的发展和进步使得各行各业中的企业也都在这种进步的发展态势下不断前进，良好的经济发展模式给企业带来更多利益的同时也带来了巨大挑战。企业只有在竞争中有针对性的解决各种问题，尽可能的通过挑战才能在企业中立于不败之地。但是，在我国目前的一些企业中都面临着管理上的问题，管理差距、管理不精细、管理落后等等一些问题都存在与企业当中，本文主要对企业的精细化管理作出概述，对企业在管理中出现的一些问题作出探讨，并指出相应地解决措施，希望能对企业改善精细化管理制度方面有所帮助。     

论企业管理与企业文化及企业精神之间的关系

弘扬企业精神，本身就是对企业文化的促进和发展，加强企业文化建设的过程也正是企业精神培养和提高的过程。因为企业精神必然是企业文化的结晶和闪光点，企业文化则正是企业精神赖以产生的基础。而这两者恰恰又是抓好企业管理的最佳途径。企业文化彰显企业精神，企业精神促进企业文化。只有两手一起抓，两手都过硬，克服单一化，增强综合性；克服表面化，增强渗透性；克服口号化，增强时效性。企业才有希望在发展企业文化与弘扬企业精神的紧密结合中走向振兴。     

兴企先树人

企业管理的发展，有一条鲜明的主线，这就是对人在企业中的地位作用的认识在不断深化和发展，对人的研究的管理已经成为企业管理的重要内容之一。其主要内容是：人是复杂的人；人既是管理的客体，又是管理的主体，管理的最根本问题是调动人的积极性，把潜在的生产力转化为现实的生产力，使企业产生更大的经济效益。当前，在建立现代企业制度的进程中，我们进一步强调坚持以人为本的管理，具有很重要的意义，以人为本的管理，是当代先进的管理，生产力包括人和物两个因素，人是生产力中最活跃、最积极的因素。如何通过管理来调动人的积极性，提高企业生产效率，这是我们必须重视和研究的问题。在资本主义早期阶段的企业管理，资本家把劳动者当作“自然人”来看待，视人如牛马， 实行监视、惩罚的野蛮管理，劳动者连做人的权利都没有，根本谈不上调动劳动者的积极性，随着生产力的发展，在科学管理阶段，企业家把人当作“经济人”来看待，把劳动者为“经济动物”。认为人的劳动动机就是获取报酬，满足私利，“金钱万能”成为管理的唯一信条。在发展到管理科学阶段时，企业家把劳动者看作“社会人”。并开始注意到企业中的人际关系，认识到劳动的行为是由需要引起的，而需要又是多方面的，开始多层次地注意解决劳动者的需要，以刺激劳动者的积极性，并提出了以人为本的管理思想。当今，企业管理已进入现代管理阶段，即把人当作“复杂人”来管理的阶段。由于生产力飞速发展，人类社会已进入信息时代，人在生产力中的地位和作用越来越明显，越来越重要。因此，全面认识人，深刻认识人，就具有特别重要的意义。现代管理理论摆脱了“把人当作天性懒惰，必须由强者硬性的管理”的理论束缚，采用“把人当作具有很大潜能，追求自我实现的理论和应用，把组织和心理行为管理相结合”的理论，这样既注意了劳动者的自然属性、经济属性，又注意了劳动者的社会属性、心理属性，从而把以人为本的管理提高到一个新的高度，使之成为先进管理。