加强中小企业内部控制的几点思考

本文首先从分析我国中小企业内部控制的现状入手;其次对内部控制制度不健全、中小企业管理者缺乏内部控制理念、缺乏有效的监督机制、内部控制制度行为主体素质较低等中小企业存在内部控制缺陷的原因进行了分析;最后详细地阐述了加强我国中小企业内部控制的主要对策。     

公司治理与会计信息的透明度

一、公司治理机制公司治理就财务观点来讲,是指用来降低管理者及股东之间代理问题的相关机制的组合,包括公司内部的控制机制、授权决策体系、公司内部的信息系统、以及外部市场的影响力,而就企业的观点,公司治理就是管理者和董事整体对公司运作方式所应负的责任。根据Alkhafaji     

中小企业会计制度建设问题探讨

现在中小企业已经成为我国经济发展的一支重要力量,但是在中小企业的发展中存在着不少的问题。长期以来受到中小企业会计从业人员素质的限制以及管理者重视程度的影响,中小企业的会计制度的执行问题,中小企业会计信息真实有效性问题成为完善中小企业内部控制等的巨大障碍。本文     

我国中小企业风险分析及风险管理

我国中小企业已超过1000万家,占全部注册企业数的99％。工业总产值和利税分别占全国的60％和40％,提供了大约75％的城镇就业机会。浙江、福建等省的中小企业已成为地方经济的支柱和财政收入的主要来源。但我国市场经济中中小企业的高出生率、高关闭率是中小企业发展所面临的重要问题。中小企业内部风险不能及时发现,待到发现时,往往来不及采取应变措施。大多数中小企业管理者自身缺乏管理知识、缺乏风险控制能力是中小企业高死亡率的主要症结所在。     

销售目标管理的若干关键问题探析

“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。     

信用—管理者立业之本

管理者的信用,内涵是指诚实、公正、说话算数,外延则是指对他人的付出能及时地、连本带利地偿还,并且不附加额外的条件。一个管理者就像是一家银行,在日常经营管理中也必须讲求信用,以信取人。信用可以为管理者,进而为企业和其他员工带来诸多好处:有利于吸引资金获得上、下级的支持。有信用的管理者,上级领导会信任他,放心地将有关权力和任务交到其手中,由其自主开展管理活动,必要时还会成为其坚强后盾;而下级员工也愿意追随、辅佐他,即使付出许多时间和精力也在所不惜。     

企业会计内部控制的问题及改进方法研究

近年来,我国企业经济得到了飞速的发展,特别体现在中小企业中。随着中小企业经济的不断发展壮大,企业内部财务管理就显得举足轻重。但是,由于大多数的中小企业高层管理者对于财务管理的观念还十分淡薄,企业内部难免出现各种各样的问题,这严重影响了企业的竞争力和发展前景。因此,企业内部控制问题亟待找出正确的方式进行纠正和改革。文章采用文献资料法等,从多个方面对企业会计内部控制的问题进行分析,并提出一些相应的改进方法,以便企业能够健康持续的发展。     

中小企业内部控制问题与对策浅析

据统计,我国中小企业平均寿命3—5年,主要原因是企业内部管理比较混乱,管理层内部控制意识薄弱,认为生产和销售是主要环节,其他都是不重要的,结果可能导致资金链的断裂、资金投资不合理、产品质量、售后服务出现问题、员工招聘、培训、聘用、解聘制度不完善等等,存在很多风险,最终导致企业破产。为了防范中小企业经营风险,合理保证企业合法经营、资金、资产安全、提高经济效率,应该重视内部环境的建设,制定适合企业发展需要有效的内控制度,建设一支强有力的人力资源队伍,把内控制度落实到位,并实施事前、事中、事后的日常监督和专项监督。中小企业要根据自身的特点制定合适内控制度,重在落实,不要把内控制度流于形式,作为摆设,内控是中小企业发展的基石,是企业健康、长久发展的保证。本文通过对现阶段我国中小企业内部控制存在的问题进行分析,普遍存在的问题有：管理者管理水平较低;组织机构不合理,权责分配不明确;缺少科学的管理制度,凭经验办事;审计部门缺乏独立性,权威性,监督力度不到位等。针对以上问题提出了完善中小企业内控管理的对策：提高管理者管理意识和水平,完善企业法人治理机构和组织机构,权责分配,制定适合企业自身的管理制度,增强执行力,加强各个环节全过程的审计监督工作。     

管理者韧性、企业创新与中小企业绩效

依据高阶梯队理论,文章以158家典型中小企业管理者为研究样本,实证分析了管理者韧性、企业创新与中小企业绩效三者之间的关系。结果表明,管理者韧性对中小企业绩效呈现显著正向影响;管理者韧性对企业创新亦具有正向影响;企业创新在管理者韧性与中小企业绩效之间起中介作用。文章拓展了管理者心理特质对企业绩效的影响研究,丰富了高阶梯队理论,为中小企业获得可持续绩效提供了新的思路。     

我国中小企业管理者需要强化的信息化意识观念

随着全球信息化建设的不断加快，信息化已成为中小企业发展的关键。目前我国多数中小企业管理者对信息化的认识和应用水平较低，强化其信息化意识观念是信息化建设的前提条件和成败关键所在。中小企业管理者需要强化的意识观念有信息化意识、学习意识、风险意识和主体意识。