企业班组长管理探索

企业班组长是决定班组管理、完成生产任务的核心人物。班组长应不断地加强学习,转变观念,提升自身综合素质,即要当好生产一级的组织者,又要当好当好生产一线的生产者。     

强化班队长责任规范现场管理

班组是煤矿企业预防事故的一线阵地,也是企业安全管理的最终落脚点,安全管理的成果最终在班组中实现。班队长既是生产现场作业者又是安全生产管理者,被誉为企业的“兵头将尾”,责任十分重大。因此,强化班队长责任,规范现场管理。正确认识班队长在煤矿安全生产中的作用,有针对性地抓好煤矿安全工作,对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。     

关于班组长基本素质的思考

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,企业的所有生产活动都在班组中进行。班组长是班组生产管理的直接组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。班组长的合理组织协调会使班组生产均衡有效地进行、产生"1+1>2"的效应,优质高量、如期安全地完成各项生产计划指标。本文重点从对班组长应具备的基本素质和做好本职工作应具备的能力作粗浅探讨。     

做好班组长的实践

班组是企业的基础，它不但是企业分级管理中不可缺少的最基层单位，也是现代企业生产产品质量管理中一个重要环节。     

浅谈班组长在企业管理中的作用

班组长是班组的直接领导者,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业基层负责人,属于兵头将尾。班组长所进行的各项管理活动,归根结底是要充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生1+1>2的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。     

浅谈班组长在班组管理中的作用

班组是企业生产经营活动最基本的单位,如何搞好班组安全管理工作,如何充分发挥班组成员的集体智慧和力量,如何安全、高效完成班组生产任务,是关系到一个企业能否长久立足于不败之地的关键问题.本文从自我切身体会中阐明了要做好一名班组长,必须应具备的基本素质和能力.     

企业班组长如何提高管理和领导水平

企业的班组是构成企业的最小单位,也是落实企业管理制度和规范的最直接的部门,所以在企业的管理过程中,要充分的重视班组长的管理和领导能力的运用。     

煤矿班组长应具备的基本素质

班组是煤矿企业安全生产管理的基础环节,而班组长则是现场直接指挥者和决策者,负责具体的生产任务.本文就以班组长的工作为主线,具体阐述班组长应该具备的基本素质和工作内容.     

高速公路营运管理公司如何带好收费班组长

在高速公路营运管理公司,收费班组长是收费站场的现场指挥者和收费工作的组织者,也是资金安全的守护者。而作为高速公路营运管理公司如何带好收费班组长,促使其做好本职工作非常重要,本文就此进行研究。     

关于提高企业班组长管理水平

以开滦唐山矿业分公司设备科为例,对如何提高企业班组长的管理水平进行了探讨,分析了其队伍现状和具体做法。     

当好班组长的五项修炼

一、具备“关怀他人”的情操这种“情操”必须是发自领导内心,视手下职工如同自己的家人,时时以对方的“福祉”为念,不仅要关怀他们的工作,还要关怀他们的家庭、他们的前程,给职工一种居家之感。贵     

试谈班组长在班组管理中的重要作用

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织、是企业生产最前沿阵地;班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力和生命力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。班组长是班组安全工作的第一责任人,职位虽然不高,     

论铁路企业班组长的培训

班组是企业的细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点,班组长是企业管理的基石。班组长如何带好兵,班组长自身的基本素质是至关重要的。从人文素质、业务素质、管理素质、安全素质出发,开展针对性培训。培养班组长在班组管理工作中应具备的基本素质。     

责任管理：现代企业管理的新模式

责任管理是近年来引起社会关注的新兴的管理模式。所谓责任管理．就是按照工作流程建立以“责任”为要素的制约关系，使得各个环节形成环环相扣、层层传递的责任链，从而避免或减少管理过程中安全事故、质量缺陷、决策失误等问题的发生。它的特点就是用责任流替代业务流、用责任管理工具替代人们通常所强调的责任督查。重视和加强责任管理，重点要把握好以下几个方面：     

构建企业班组长培训体系的思考

班组长是班组生产管理的直接组织者．如果班组是公司的细胞．班组长就是细胞核．是企业中最基层的负责人。班组长的素质直接影响着企业员工队伍的整体素质。     

我国企业社会责任管理之探讨

在全球化的大潮下,中国企业必须面临着社会责任的挑战。本文从分析企业社会责任的定义入手,论述了我国企业承担社会责任的现状和存在的主要问题,并提出了几点推进企业社会责任管理的对策。     

班组长的角色

班组长官不大,责不小。他是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁。即我们常说的”兵头将尾”,论职务是不在册的”官”,可在车间组织生产中的地位却举足轻重。班组长是指在生产现场,直接管理多位生产作业员工,并对其工作直接负责的人。要做好一名班组长首先要认识到班组长的要扮演的几样角色。     

不要让受伤的总是你——人力资源管理价值的再思考

企业最重要的资源是人力资源,但最重要的部门却不见得是人力资源部门.面对复杂多变的企业发展环境,我们如何最有效地开发和运用人力资源?如何让人力资源部门真正成为企业的战略合作伙伴?等等,最好的答案就是来自实战的经验!为此,本刊特邀本刊编委、北京博目企业管理顾问公司执行总裁、清华大学经济管理学院MBA导师、拥有丰富实战经验和扎实理论基础的运营管理专家程建岗先生主持本栏目,以共同探求HR管理大智慧.