公务员职务晋升公平感研究

职务晋升作为公务员管理系统中的激励措施,不但具有积极作用,而且存在消极影响.文中提出了职务晋升的公平原则,指出晋升决策的结果公平性、程序公平性与互动公平性是发挥职务晋升的激励作用、消除晋升可能带来的消极影响的重要措施,并对当前晋升机制中存在的问题提出了建议.     

感知到晋升的员工会更加的无私吗?晋升感知与组织公民行为关系的实证研究

高跳槽率和高晋升速度成为了当今中国企业的典型特征,其背后折射出有关员工忠诚度的悖论现象.为了解决该悖论,本研究从员工的晋升感知切入,拟探讨两种晋升感知(晋升机会感知和晋升公平感知)对组织公民行为的影响,以及年龄、教育程度在其中的调节作用.本研究调查了352名企业员工,数据分析结果表明:晋升机会感知和晋升公平感知均对组织公民行为具有显著正向影响.员工的教育程度对上述关系均起着正向调节作用,员工年龄只对晋升公平感知与组织公民行为的关系起着负向调节作用.本研究的发现不仅对晋升感知和组织公民行为研究领域具有一定贡献,还能够为企业激发员工的无私行为提供指导意义.     

浅谈组织如何管理不能晋升的员工

晋升是组织激励人才的一项重要措施,对组织优化配置人力资源起着非常重要的作用.文章从晋升的作用及诱发员工不能晋升的成因入手,理论联系实际,探讨组织如何有效管理好这些不能晋升的员工.     

彼得原理：人才晋升的陷阱

因胜任现有职位而获得晋升,这在现实中可谓是司空见惯之事,并不令人惊奇.但是,晋升者在晋升后是否还能胜任,却很少有人能予以科学的回答.     

向上爬的烦恼

在现有工作岗位中表现出色,受到领导的赏识并得到逐级晋升,这几乎是所有企业员工为之努力的目标.而对于企业来说,充分给予优秀员工职位晋升的机会和空间,不失为企业较为理想的激励方式.然而如今,在企业员工晋升过程中,意想不到的问题却时有发生.     

复旦大学附属华山医院神经外科——秦智勇博士

秦智勇,1993年毕业于原上海医科大学,同年进入华山医院神经外科任住院医生,1998年晋升主治医师,2002年晋升副教授,2007年晋升主任医师.1995年至2000年间,攻读在职研究生,2000年获上海医科大学神经外科学博士学位(同年上海医科大学与复旦大学合并).     

设计虚拟方案为晋升做专业准备

拿破仑曾言:“不想当将军的士兵不是好士兵.”这样看来,《杜拉拉升职记》被围观也是有迹可循的.“晋升”在职场人心目中的分量可见一斑.职位晋升,须先有必要的专业积累,即有机会学习自己工作领域之外的模块;有了专业积累后还需要有相应的实践机会,否则很难掌握专业知识以达到晋升要求.然而,现实环境并没这么理想.那么,如何让企业骨干员工在没有实践机会下学到必要的专业知识技能,以便顺利晋升?     

晋升与企业员工幸福感关系研究——基于中国全国综合调查数据的实证分析

晋升能提升幸福感是人们的普遍共识,但晋升空间对企业员工幸福感的影响如何,目前的研究很少涉及。文章基于CGSS2006的数据,研究了晋升与员工幸福感之间关系。实证结果表明:职务晋升可以显著提高员工的幸福感;薪资等级晋升可以显著提高员工的幸福感;职务晋升对幸福感的影响要大于薪资晋升对幸福感的影响;预期具有晋升机会会显著提高员工的幸福感;换单位获得晋升机会对员工幸福感没有显著影响。     

公务员晋升中的彼得原理现象探因与策略

在现实的层级制的政府组织中,职务晋升现象是普遍存在的,但同时也存在不合理的晋升现象,文章从彼得原理入手作出剖析并针对其给出积极有效的策略.     

每月大事盘点(2007年11月)

高层动态 ▲11月1日消息,中共中央近日印发了《关于认真学习宣传贯彻党的十七大精神的通知》. ▲11月2日,中央军委在北京八一大楼隆重举行晋升上将军衔仪式.胡锦涛向晋升上将军衔的中央军委委员、总装备部部长常万全颁发命令状.     

中日合资企业员工晋升管理问题及其对策研究

本文针对中日合资企业员工晋升管理存在的问题及产生的背景原因进行了分析,指出中日合资企业员工晋升管理方面存在"年功序列""连续晋升机制"等制度障碍以及"拉帮结派、部门内耗"等组织管理弊端,并提出了解决上述问题,优化员工晋升制度体系的对策措施,以供相同背景的企业参考.     

员工晋升对组织发展的影响

本文从获得晋升员工、未获晋升员工及组织三个角度对晋升工作进行分析,提出关注员工晋升对组织团队发展的影响。一方面可以有效地激发员工的工作积极性,有利于组织目标的实现;另一方面会对组织中其他员工产生一系列的影响。在此基础上,对晋升工作顺利开展提出了建立规范、民主的晋升体系,确定科学的晋升标准,提供员工职业生涯辅导方面的建议。     

基于前景理论的团队管理晋升公平研究

在人力资源管理中,职务晋升是一项重要的激励措施。职务晋升结果的公平性能够影响员工的行为,因此,在晋升中必须最大限度地保证晋升结果的公平性,才能对员工起到良好的激励作用。本文就是利用行为经济学的前景理论对团队管理中晋升的公平性进行分析。     

论中小民营企业如何提高员工工作满意度

对样本中小民营企业进行调查分析后发现,其员工对薪酬福利、晋升机制、工作内容、内部沟通及培训开发的满意度比较低下.因此,中小民营企业必须通过完善薪酬制度、健全晋升机制、重设员工工作、增进内部沟通和加强员工培训来提高其员工工作满意度.     

职务晋升的公正性分析

晋升是企业人力资源管理的一项重要激励措施。晋升结果公正性能增加员工的职业满意度。保证企业内部选拔程序公正能最大限度地保证晋升结果的公正性,真正符合“把合适的人放在合适的岗位上”这一晋升目的。     

企业职务晋升的激励作用

晋升对员工和组织都有重要影响。对员工而言,晋升能带来更高的物质报酬和社会地位,更多的机会与权利,能够带来多方面需求的满足。从企业的角度讲,晋升相对于其他激励,具有长期性,能够鼓励员工的长期行为,降低员工的流失率。尽管晋升在激励员工方面有不容忽视的作用,但是现实却是,无论对员工还是企业而言,晋升的结果并不令人满意。     

建立人性化的职称评审指标体系

每年一度的高校职称评审工作,由于工作量大、时间紧迫、人为因素等,难免会有不公平的事情发生,从而引起矛盾冲突.如果将评审工作放在平时,即学校建立一个职称评定评价指标体系,每个人把自己任现职以来平时做的工作按照学校的指标体系通过计算机录入,计算机体系统自动计算出每个人的得分情况,晋升职称就按照分数从高到低的排序,有指标和任现职年限达到晋升期限就自动晋升,否则就处于等待状态.这样既避免了人为因素的干扰,也化解了许多不必要的矛盾.本文旨在提供一种思路,解决评审过程中人为因素的干扰和工作量大的问题.     

高管团队异质性、晋升激励与非效率投资北大核心

本文运用高层梯队理论和心理契约理论,从高管团队异质性的角度,对晋升激励如何影响非效率投资进行了理论分析和实证检验。实证结果表明:晋升激励对非效率投资有抑制作用;高管团队的性别和年龄异质性未对晋升激励与非效率投资的关系产生影响;高管团队的学历和任期异质性越大,团队对晋升激励的敏感性越小,从而使得晋升激励对非效率投资的抑制作用更弱。     

浅谈组织如何管理不能晋升的员工

晋升是组织激励人才的一项重要措施，对组织优化配置人力资源起着非常重要的作用。文章从晋升的作用及诱发员工不能晋升的成因入手，理论联系实际，探讨组织如何有效管理好这些不能晋升的员工。     

职务晋升的公正性分析

晋升是企业人力资源管理的一项重要激励措施。晋升结果公正性能增加员工的职业满意度。保证企业内部选拔程序公正能最大限度地保证晋升结果的公正性，真正符合“把合适的人放在合适的岗位上”这一晋升目的。