论两种规模经济：专业规模经济和综合规模经济

当前国际上出现了一种“企业规模无关论”的新观点,与我国目前盛行的“唯规模经济论”截然相反。笔者以为,上述两论都失之片面,正确的理论是在承认的前提下,将规模经济分为两类:专业规模经济和综合规模经济。前者因专业化分工效应而扩大产销规模与市场份额;后者因企业(集团)内部协调成本小于市场交易成本而获得效应。随着市场发育和市场交易成本下降,拥有专业规模经济的企业集团,比之拥有综合规模经济的企业集团更能适应市场的变化与竞争。     

关于发展外向型企业集团的探讨

<正> 企业集团称雄国际市场是当今国际贸易的基本特征和一般趋势。我国要跻身于国际经济舞台,在更深的程度上参与国际分工,无疑需要增加能与西方国家的大公司相抗衡的、具有较高竞争优势的企业组织形式。组建和发展外向型企业集团,对于改变我国创汇企业规模小、出口产品结构初级化的现状,提高企业的国际竞争力,是一项行之有效的选择。     

企业集团内部资本市场规模与绩效相关性研究——来自A股市场的证据

随着资本市场不断的发展,内部资本市场在企业集团内部资源配置、集团治理等方面发挥着越来越重要的作用。文章从内部资本市场规模入手,利用企业集团多元化程度、母子公司（包含关联方）个数、关联交易总额等作为解释变量,实证研究规模与绩效之间的关系,指出内部资本市场规模与绩效是紧密相关的,企业集团应根据经营需要构建适宜的内部资本市场,优化内部资本市场规模。     

企业集团财务控制问题研究

<正>目前,企业集团正逐渐成为我国企业在国际市场上竞争的主导力量。众所周知,企业集团的兴衰成败,在很大程度上取决于集团的财务管理,而财务控制又是企业集团财务管理的中心环     

财务公司转型为金融控股公司的路径探讨

促进大型企业集团发展、支持大型企业集团走出去,在国际市场上开展竞争是我国经济发展的重要战略目标。企业集团开展国际竞争必须具备雄厚的资金实力和资金管理能力,必须具有自己的专业机构执行集团化的资金管理和投资的任务。但是随着企业集团的壮大,财务公司模式已经难以适应金融混业经营和跨业发展的需要,必须进一步壮大财务公司的规模。财务公司通过转型、构建金融控股公司,可以推动业务创新,最大限度的组织调动全社会的金融力量和整合集团内部资源,强化对集团的服务功能,推动企业集团国际化发展战略目标的实现。     

论我国企业集团的对外投资

随着全球市场的日趋成熟,跨国投资在世界经济中扮演着越来越重要的角色。中国的企业在面临着更大的全球市场的同时也将参与到异常激烈的竞争中。企业集团作为一种厂商组织和市场合约的结合体,具有企业群体的专业化协同优势、规模经济优势、科技和管埋优势,以及集团文化优势,成为与现代市场经济最为适应的产业组织形态。积极鼓励和推进大型企业集团跨国投资发展,是中国实施"走出去"战略的关键,也是中国的重要策略选择。一、我国企业集团对外投资的现     

如何成为能够增值的企业集团

企业规模扩大带来的不都是好处。业 务复杂化，管理难度加大，这些对成长中的 企业来说都是更加严峻的挑战 ２０世纪六七十年代曾流行的企业集团，现在已普遍被认为是失败的。最近韩国财阀企业集团的破产与解体更使人们对企业集团所持有的疑问日益加重。随着市场 日趋专业化，企业之间的竞争日趋复杂，经济飞速发展，任何有才干的经营者要全面精通各种各样的业务是过于困难的。 但是，简单地将企业集团定论为失败也未免过于简单、过于草率了。在企业集团中，也存在着一些最大限度地充分利用其自身长处，在竞争中取得了绝对优势的企业，美国…     

“攀龙附凤”新解——国有中小工业企业生存发展的一条出路

在计划经济条件下,我们以省、地区,甚至县为区域形成了大而全、小而全的重复工业企业。这些企业规模小、技术含量低、耗能高、产品粗糙,在进入市场经济条件下,难以面对激烈的竞争。另一方面,我们急需有一批规模大、技术含量高、耗能低、能生产参与国际市场竞争的名优产品的“航空母舰”式的企业集团。但是,单靠市场因素营造“航空母舰”式企业集团,难以赶上和适应国际市场和对外开放的发展要求。     

生产经营型企业集团的财务控制模式

生产经营型企业集团是指集团总部与所属子公司的业务关联度和介入程度较高的企业集团。由于这类企业集团的市场开发、服务网点建设、技术开发、产品开发都需要高额投入,要保持足够规模的投入,就必须保持高水平的销售利润率。如果集团内子公司经营、销售和财务独立,势必会造成内部削价竞争,不但无法达到步调一致,更难以取得必需的利润率。在这种情况下,采用生产经营型财务控制模式便成为必然的选择。生产经营型企业集团的特点体现在总部对子公司的控制关系上,其中与财务有关的控制关系主要包括财务战略规划、职能工作、财务预算、筹资活动、投资活动、现金控制和业绩管理等（见图1）。     

基于有效竞争的建筑企业集团组织重构

有效竞争的概念最早由美国经济学家克拉克(J.M.Clark)提出,所谓有效竞争就是将规模经济和竞争活力两者有效地协调起来,从而形成有助于长期均衡的竞争格局.文献认为有效竞争作为产业组织合理化的目标模式,是对同一产业市场上其垄断、竞争态势的理想状态的综合描述.文献认为企业必须通过自身不断的组织重构将企业和外部环境结合起来.因此,随着建筑市场的逐步规范和竞争的日趋激烈,基于有效竞争的组织重构作为与现代市场经济相适应的一种合理的产业组织模式,必将日益受到企业集团的重视.     

试论企业集团的形成与边界

当今世界,一国或地区的经济实力往往由大型企业及其领导下的企业集团所代言。为打造既具有竞争实力又具有宣传效应的市场名片,我国不断通过合并、兼并、收购等资产重组形式,大力提升企业集团的数量与质量。但是,量变引起质变的规律表明,总存在一个合理规模的界限,而不是越大越好。而要明白企业集团“到哪里去”,“从哪里来”是不能不考虑,文章对企业集团的形成与边界进行浅要的讨论。     

试论企业集团的形成与边界

当今世界,一国或地区的经济实力往往由大型企业及其领导下的企业集团所代言。为打造既具有竞争实力又具有宣传效应的市场名片,我国不断通过合并、兼并、收购等资产重组形式,大力提升企业集团的数量与质量。但是,量变引起质变的规律表明,总存在一个合理规模的界限,而不是越大越好。而要明白企业集团"到哪里去","从哪里来"是不能不考虑,文章对企业集团的形成与边界进行浅要的讨论。     

会计信息供需不平衡及其管理模式选择

现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织，而是多个单位的经济联合体，其中最典型的组织方式就是企业集团。在企业集团组织结构里，企业由原来的单一的法人组织变为多个法人的联合体。之所以实现这样的组织形式，是由于市场与企业之间的替代机制以及由此而带来的交易内部效应，是由于市场经济条件下，为了抵御日益增强的竞争风险而不得不谋求资源聚合的规模优势、组织结构重整的管理协同优势以及由此而产生的整体竞争优势。企业集团的形成固然有多方面的好处，但是企业管理结构的复杂化，会使企业财务管理的难度提高。企业集团的各项专业…     

建立母子公司制是企业发展的必由之路

母子公司体制在我国已具有一定规模,在企业竞争中越发显现出其不可替代的优越性.当前我国企业集团的内部结构复杂,很大程度上制约了企业集团的发展.很多企业盲目建立母子公司,也是当前制约企业更快发展的因素.文章从经营战略角度对我国企业如何建立母子公司制进行了探讨.     

企业集团财务特征与财务控制研究

一、引言 随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,随着世界经济一体化进程的不断加快,我国的经济生活中将越来越需要规模大、集约化程度高、在同行业中占主导地位、对产业发展能起导向作用的大型企业集团.企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系.由于企业集团经营环境、业务范围的变化,面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场,经营理念、管理方式也必须相应改变.如何掌握企业集团的财务控制,才既不至于因为控制过严损害竞争活力,又不至于控制过宽而分散集团整体实力,是我国企业集团面临的一个急需解决的问题.     

浅谈企业集团如何加强内部控制管理

企业集团是一种以大企业为核心，以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制，规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。在市场经济条件下，企业集团在不断拓展市场，获得规模效益的同时，管理难度大、内控失效现象也时有发生，影响了企业集团经济效益的提高，因而加强企业集团的内部控制提高其市场竞争能力，提高企业集团经济效益亟待解决的问题。     

优化我国企业集团规模与效益关系的对策

近年来我国企业集团发展迅速,综合实力日益增强,已成为带动国民经济发展的重要力量.但在我国企业集团发展过程中,在规模和效益关系上出现了两方面的问题:一是企业集团数量多,规模小且分散,产业集中度低;二是某些企业集团的发展缺乏适度规模的约束,盲目追求企业规模扩张为,导致规模过度.上述问题带来了企业集团发展中的规模不经济,如何解决这些问题,实现我国企业集团规模与效益关系的优化.     

集团企业内部重组的选择

企业集团是指以大型公司为核心，为拓展企业经营业务，通过控股和参股而形成的多层次、具有资本经营和产业拓展功能的经济联合体。根据母公司所从事的业务活动内容，企业集团可分为纯粹型控股集团和混合型控股集团。纯粹型控股集团公司也称为投资控股型企业集团，其本身不直接从事生产经济活动，通过全部或部分拥有子公司的股权对其进行控制，从而实现投资收益。混合型控股公司通过股份控制子公司，又直接进行一部分生产经营活动，其整体收益中既有投资收益又有经营收益。从企业集团功能上看，投资控股型企业集团模式应是我国企业集团改革的主要方向。一是能够迅速提高企业的综合竞争力。现代企业竞争不仅是人才、技术的竞争，而且是资本实力的竞争，当企业依靠自身积累和负债式积累发展到一定阶段后就会出现企业发展过程中的瓶颈，因为单纯的企业管理对于利润的贡献是有限的。要想获得企业增长的动力，必须寻求企业运作模式上的突破，也就是产业资本发展到一定规模后要与资本市场融合，这是最有效的产业升级与效率提升的途径。二是投资控股型企业集团模式有助于提高企业的财务能力，从而提高企业的融资能力。三是投资控股型企业集团模式对于同行业的并购能够加强企业自身实力，提高企业竞争力，同时还能够克服行业内的恶性竞争，进一步降低竞争成本。四是跨行业的投资控股集团模式将提高企业抵御风险的能力，避免投资于一个行业而带来的不安全性，并能产生协同效应。     

企业集团加强财务控制与监督研究

企业集团财务控制是以市场为导向、以资本为纽带、以现代企业制度为保证,通过合理配置企业集团资源,正确处理母公司与其子公司之间的财务关系,以提高企业集团资本运作效率与经营效益为目标的财务管理活动。财务控制作为企业集团内部管理的核心环节,对企业集团发挥规模效益、协同作用、抗风险等优势起到决定性的保障作用,某种意义上决定着企业集团的兴衰成败。文章主要对企业集团加强财务控制与监督进行研究。     

科学组织企业集团,追求规模效益

科学组织企业集团，追求规模效益杨丽一、企业集团规模现状我国企业集团还处在起步阶段，一般规模还比较小。从当前看，集团在规模方面主要存在以下一些问题：１、集团的成员多，整体规模小。我国的企业集团一般都有几十个、甚至上百个企业，但整个集团的规模并不大，造成...