发挥集团优势 加快科技进步

发挥集团优势加快科技进步金国明天津石化公司近年来充分发挥集团化经营的优势，以人财物资源的优化配置，加快企业科技进步的步伐，尝到了在市场经济条件下靠发展第一生产力，提高企业经营效益的甜头。１９９３年公司在科技进步方面实现“三个最多”与“两个实破”，即完...     

深化内部改革 转换经营机制 加快搞好国有大型企业

深化内部改革转换经营机制加快搞好国有大型企业彭哲春在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的指引下，场子石化公司凭借石化总公司集团化的优势，自１９８３年９月成立至今，顺利走过了建设、达标的历程，步入了加快发展的新阶段。几年来，扬子石化公司紧紧围绕提高经...     

发挥集团化优势 加速科技进步和国产化进程──盛华仁总经理在总公司科技和国产化工作会议上的总结讲话（摘要）

发挥集团化优势加速科技进步和国产化进程──盛华仁总经理在总公司科技和国产化工作会议上的总结讲话（摘要）总公司科技和国产化工作会议，在大家的共同努力下，开得很好。我这里就同志们在讨论中讲到的一些意见和建议，再补充强调几点：一、要充分育定石化总公司成立以...     

站在新起点 瞄准新目标 迎接新挑战 实现新发展

中国核工业集团公司2008年工作会议，从集团公司经济发展、项目落实、集团化专业化运作、集团影响力与和谐集团建设等五个方面总结了集团公司2007年的工作，概括了六项标志性的成绩。会议还提炼了近几年来，集团公司获得的八条重要经验（即“八个坚持”），并提出了加快发展的新目标和“六个更加突出”的新要求。     

中国石油集团公司面向新世纪的发展战略

面对国内外环境的重大变化，中国石油集团公司采用新思维、新理念及时调整自身的发展战略：一是充分发挥资源优势，加大国内原油勘探开发力度，进一步增强上游业务的竞争优势；二是加快天然气发展，构筑新的经济增长点，培育新的竞争优势；三是加快推进炼油化工的结构调整和优升级，提高产品质量，增强赢利能力；四是大力开拓市场，加快建设营销网络，不断提高服务水平和竞争能力；五是大力实施“走出去”战略，努力拓展国际市场，培育国际竞争实力；六是搞好石油工程技术服务业的改组改造，加快培育具有国际竞争力的专业化队伍；七是大力推进科技进步和技术创新，为企业发展提供有力的技术支撑；八是着力推进管理创新，加快建设适应市场经济和集团化经营的新型管理构架。     

求同存异 创新合作 共谋发展——第十九届世界石油大会综述

主题为“世界在变迁——为可持续发展提供能源”的第十九届世界石油大会于2008年6月29日至7月3日在西班牙马德里举行。本届会议具有三个特点：一是规模大，层次高，有代表性；二是主题鲜明，内容丰富，形式多样；三是参会各方，既有诸多共识，也存在显著分歧。大会对油价持续飙升的原因争论激烈，但对世界油气资源潜力等方面形成共识。会议认为，世界石油工业在为人类文明和社会的发展作出巨大贡献的同时，也面临严峻的挑战。会议呼吁发达国家与发展中国家在维护石油供需平衡方面承担共同的责任，通过提高成熟油田产量特别是采收率，加大极地和极深地区的勘探，加快非常规油气资源开发来增加油气供应。会议还呼吁国家石油公司与国际石油公司发挥各自优势，创新合作模式，实现合作双赢。会议期待更多的油气企业重视环境保护和社会责任，同时，创造条件，吸引更多的青年和女性加入石油行业。     

集团化是发展石化的重要途径

集团化是发展石化的重要途径抚顺石化公司时崇光：实行集团化经营，可以克服传统封闭的、分散的、“小生产”的模式，形成强大的经济合力和联合优势。站在集团化的高度来研究产业政策、企业布局、资源配置。政策规定和发展方向，才能制定出科学合理的经营战略和发展规划。...     

解放思想 开启北汽集团“二次创业”的伟大征程

关键词 开启“二次创业”的伟大征程 从北汽开始走集团化道路，集团战略研讨会已经是第五次召开了（2007年北戴河、2008年顺鑫绿色度假村、2009年曹妃甸、2010年伊春）。每次会议，都将集团化战略推进一步。今年这次会议的主要任务，就是以科学发展观为统领，深入分析世界汽车产业深刻变化下的中国汽车产业的发展趋势。     

第20届世界石油大会闭幕

围绕＂为大众的能源解决方案——促进合作、创新和投资＂这一主题,这次世界石油大会12月4日开幕以来,共组织全体大会、专题会议、部长论坛和技术分会会议等约百场研讨活动。与会代表呼吁努力确保全球能源供应,促进全球经济协调发展。与会代表一致认为，稳定和保证全球能源市场供给．对加快世界经济复苏意义重大。与此同时，油价高位运行等问题引起的担忧仍难以消除。大会期间。中国石油共主持3场技术分会会议，并在大会上宣读1篇论文、张贴5篇论文。     

加快发展：我们的使命和责任——西南油气田分公司召开2005年工作会谋划发展方略

新春佳节前夕，以加快实现“52135”目标，为川渝天然气事业的大发展作贡献为主题的西南油气田公司2005年工作会胜利闭幕。这次会议对公司未来6年的发展目标以及相关措施进行了认真的谋划，是一次全面贯彻落实科学发展观、推进西南油气田加快发展的动员和誓师大会，也是一次解放思想、统一思想、团结鼓劲的大会。会议受到了四川省委、省政府的高度重视，     

汕头澄海规建动漫文化与网游创意产业园区

9月18日，为全面贯彻落实全省进一步促进粤东西北地区振兴发展工作会议和汕头市加快振兴发展干部大会精神，澄海区委、区政府紧紧抓住此历史发展机遇，按照打造精致产品、品质空间、     

集团管理模式下如何加强和改进成本管理

随着市场化进程的逐步加快,企业间的竞争也日趋残酷。为抵制“两大市场”风浪的冲击,获取更大的效益空间,集团化已经成为企业的一种发展趋势。对于集团化管理模式的企业来说,只有不断加强和改进成本管理,通过对成本管理的研究,促进成本管理的进一步发展,才能创建自己的核心竞争力和市场竞争优势。本文就如何加强和改进成本管理阐述了作者的观点。     

电力企业信息资源集团化管理改进方向的研究

通过实施集团化运作取得规模优势是企业集团提升管理水平、实现整体优化的内在要求，也是企业赢得竞争的重要因素。信息资源是企业集团的管理基础，其管理水平直接决定企业集团的经营决策质量，是企业极为重要的核心资源。通过对电力企业信息资源管理的现状和存在问题进行深入分析，研究国内外先进企业信息资源集团化运作模式，总结分析企业信息资源集团化运作的要素，提出电力企业集团信息资源集团化管理的改进方向。     

台湾富邦金控发展历程对保险公司集团化建设的启示

富邦金控是目前台湾地区规模最大的金控集团。从20世纪60年代至今，富邦从经营财险公司起步，逐步形成包括保险、银行、投资等全方位金融服务的综合性金融集团。富邦金控成立以来，制定了“3C”发展战略，采取了金融百货、整合营销、战略联盟、并购加速成长和事业群管理等经营策略。充分发挥了集团化经营优势，推动了富邦金控的发展。国内保险公司在集团化建设过程中，应当吸收借鉴富邦金控的发展经验，改革形成综合经营的组织架构，加快构建保险、资产管理、金融服务等多支柱的盈利体系，深入实施大规模的交叉销售，不断完善集团资本补充机制，择机开展战略联盟，全方位推动保险集团化管理水平提升。     

PTC成功召开2009年中国用户大会

去年底，PTC公司一年一度的中国用户大会在深圳大梅沙隆重召开，本次大会的主题为“领航先机，共济蓝海”，参会嘉宾包括PTC近干名新老客户、合作伙伴，以及众多行业领域的资深专家。在为期两天的会议中，PTC重点阐述了其战略远景、产品开发领域发展的主要趋势与关键优势，并介绍其众多产品的最佳实践。     

推进集团化采购的探索与实践

集团化采购是国际上大型企业集团物资采购的中要方式,在节约成本、控制资源、防控风险方面有不可替代的优势。本文通过对中国石化集团公司推进集团化采购历程及主要做法的分析,阐述了集团化采购发展和实践过程,介绍了集团化采购的四种实现形式,为正在推进集团化采购的企业提供借鉴与经验。     

站在新起点 瞄准新目标 迎接新挑战 实现新发展

中国核工业集团公司2008年工作会议,从集团公司经济发展、项目落实、集团化专业化运作、集团影响力与和谐集团建设等五个方面总结了集团公司2007年的工作,概括了六项标志性的成绩。会议还提炼了近几年来,集团公司获得的八条重要经验（即“八个坚持”）,并提出了加快发展的新目标和“六个更加突出”的新要求。     

2008，中核新起点——中核集团2008年工作报告解读

新年伊始，中国核工业集团公司2008年度工作会议在京隆重召开。康日新总经理在大会上所作的题为《认真贯彻落实党的十七大精神，全力推进集团公司又好又快又安全发展》的主报告，准确分析和把握了当前的发展形势和条件，得出集团公司改革发展站在新起点的论断，提出了加快发展的新目标、新要求。 新起点上如何加快发展？记者从四个角度对报告进行了解读。     

汽车流通业迎来资本时代

广汇并购申蓉意味着，汽车市场将从产品营销时代，升级到寡头优势的资本运作时代，集团化营销将是汽车行业的必然趋势，“资本运作”将成为汽车流通渠道的主宰。     

联合会调转经验交流大会三届三次理事会议五月召开

（记者陈永军）中国石油和化学工业联合会定于2012年5月9日至10日在北京京西宾馆召开全国石油和化学工业调结构转方式经验交流大会暨联合会三届三次理事会议，总结宣传“调结构、转方式”的典型经验，大力推进技术创新、结构调整、节能减排，努力在加快转变经济方式上取得实质性进展。