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杨晓非 《科技创业(上海)》2007,(9):24-24
问题:张总和他的团队一起成立了一家小公司,选择的是一个非常有前途的高科技户外用品行业。在这个行业里,他们的竞争对手不是很强大,而他们自己也拥有不错的销售人才,但缺少资金实力和战略人才,请问在这种情况下,张总该如何赶快做大做强?[编者按] 相似文献
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2002年初,甘先生拿出5万元积蓄,在重庆开了一家清洗公司。之所以选择清洗行业,是因为他觉得这个行业进入门槛很低。然而,由于资金有限,公司规模很小。自从公司成立以来,甘先生一直是低成本运作,有很多销售策略无法实施,只能做最低端的家庭保洁来维系生存。 相似文献
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《科技创业(上海)》2007,(2):14
转型是很痛苦的事情,要思前想后,要把所有能考虑进去的事全部考虑清楚,还要随时做好应付一切突发事件的准备。感觉那个夏某人太急功近利了,在保健品和建材这两个风马牛不相及的行业之间转型,亏他有那么大的胆子。可能责任还有一部分要算在那个广告公司的老总身上。都是在商场上混了这么多年的人了,难道不知道轻信别人往往会带来最致命的错误吗?也许我不该在这里说这些,这些东西应该是贵刊的后话,只是看到这种故事,有点管不住自己的手。而且我自己最近也在考虑这个问题,所以对于这类的故事非常感兴趣。灰色地带,希望自己不要走进去就好。 相似文献
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河北邯郸有这样一群奇怪的农民,自己的奶牛养在别人家里,给自己的奶牛挤奶还要听别人指挥。
让养牛户们如此言听计从的人名叫张振海,外号“眼镜”,2001年他突发奇想,借了一百万办起了奶牛托养所,为啥张振海突然转起了这根筋?故事还要从他家里的那一辆小三轮开始讲起。 相似文献
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曹乃承 《科技创业(上海)》2009,(11):29-30
在新材料行业里,如果一个企业停止了创新,也就意味着这个企业的生命走到了终点。新材料行业是一个竞争激烈的汹涌大洋,今天,你开发出了一个新材料,发现了一片蓝海,也许明天,别人就开发出了性能类似的材料,把蓝海变成了厮杀惨烈的红海。 相似文献
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《科技创业(上海)》2006,(11):14
读者留言我们是一家一无所有的芯片设计公司,其实说它是公司还是抬举它了,不过是个几个人的小作坊而已。每天所做的就的就是用EDA软件把别人的电路图拷出来,然后再把这个图原原本本的放进另一个“设计”中……芯路艰难啊。当初进这个行业以为芯片是金子,现在才发现它和一张纸差不太多。真如贵杂志专题所说,没有 相似文献
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一个领导最重要的工作是什么?是做人的工作;一个领导最难的工作是什么?还是做人的工作。只要你心中装着别人,设身处地为别人着想,别人就会尊重你、拥护你、支持你。攸县吉林桥煤矿张雪华就认这个理。凭这一点,他使一个陷入困境的国营煤矿起死回生;凭这一点,他成为株洲市优秀企业家。1999年底,攸县吉林桥煤矿工人群情激愤,因为他们已经三,四个月没有领到自己的工资了,转眼就是春节,谁心里不 相似文献
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刘小兵 《上海财经大学学报(哲学社会科学版)》2008,10(3):52-54
但凡人们花钱,不是为自己就是为别人,不是花自己的钱就是花别人的钱。由此,人们花钱的模式可以归纳为四种类型:(1)为自己花自己的钱;(2)为别人花自己的钱;(3)为自己花别人的钱;(4)为别人花别人的钱。为自己花自己的钱,既讲经济也讲实惠;为别人花自己的钱,只讲经济不讲实惠;为自己花别人的钱,不讲经济只讲实惠;为别人花别人的钱,则既不讲经济也不讲实惠。 相似文献
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在康力F营销体系的团队中,有一个广为流传的名字,这个名字是“铁人”的代名词,他身患癌症,却依旧坚持奔波于市场一线;这个名字是“成功”的代名词,在这个名字的麾下,汇集了各个行业的精英,从政府人员到市场领袖,他打造了几万人的团队,为无数的团队伙伴实现了自己的梦想。领袖的风采与格局,榜样的速度与力量,都淋漓尽致地体现在他的身上,他就是于怀生。 相似文献
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