在改革中崛起 在竞争中壮大：—北京市企业集团规模效益为何居全国首位

1998年-2000年三年间,我市在实施中央及市政府提出的大企业大集团发展战略的过程中,通过对其资产重组,联合兼并等措施,使企业集团规模不断扩大,经济效益稳步提高,经营环境逐步改善.2000年,列入北京市统计的99家企业集团(不含中央在京国务院试点企业集团)资产总计22991.7亿元,实现利润325.2亿元,分别比1998年增长5倍和8倍.     

刊中报

权威发布北京:企业纳税百强榜上榜数全国居首由国家税务总局与中国税务杂志社联合发布的2007年度中国纳税百强系列排行榜揭晓。北京市在8个榜单中的上榜企业总户数最多,达652家;广东以578家的数量居次席。在代扣代缴个人所得税企业百强纳税榜单中,华为技术有限公司代扣代缴个税9.28亿元,高居第一。在8个榜单中,北京市在企业集团纳税五百强、企业所得税纳税百强、代扣代缴个人所得税企业百强和企业集团十六行业纳税十强排行榜四个榜单中,上榜企业户数均夺魁。     

贵州企业集团现状及其对比分析

一、贵州企业集团的现状 1、贵州企业集团总体情况分析 2005年,在全国企业集团覆盖的78个行业中,贵州企业集团进入4个行业,较2004年多进入一个行业--电气生产、供应业;贵州省14家"双5亿"企业集团的资产总量在全国企业集团资产总量所占比重比04年增加0.164个百分点;2005年全国年销售收入5亿元以上的企业2136家,贵州有14家,贵州省企业集团年销售收入5亿元以上的企业在全国所占的比重比04年增加0.255个百分点.     

北京市私营企业集团的调查报告(摘录)

北京市工商局统计，截止1996年9月底，北京市自然人投资注册的独资、合伙企业和有限责任公司已逾2．8万家，注册资金近160亿元，吸纳劳动力逾34万人。其中，自1992年至1995年底，经工商部门批准注册的昌宁集团、通产企业集团、华普产业集团、金吉列企业集团、用友软件集团和叶氏企业集团已发展为跨行业、跨地区经营，面向全国，走向世界的私营企业集团。其注册资金总计7．l亿元，最高的达3．5亿元；自有资产（据他们提供的极保守的数字统计）约30亿元，其中过亿元的王家，最高达15亿元，最低的4000万元。从1996年初开始，对上述六家私营企业…     

京都六富豪调查

●他们的财富“重量级”? 北京最大的6家私企富豪分别是:华普产业集团总裁翦英海,昌宁集团总裁石山麟,通产企业集团总裁陈金飞,金吉列企业集团总裁张世杰,用友集团总裁王文京,叶氏集团总裁叶青。 6家企业集团注册资金总计7.1亿元,最高达3.5亿;自有资产约30亿,最高达17亿元,最低的5000万元。6家企业80％以上的资产集于私营业主一人之手。也就是说,6家私企业主个人资产平均为4亿元,其中最多的一位达13亿元。 ●个人档案小资料 他们的“前身”:3人是国家干部,2人是工人,1人是大学教师。6人中除了1人是民建会员外,其余5人均为无党派人士。     

改革创新抓精抓优促发展——关于加快奉贤县企业集团发展的探析

为进一步推动奉贤县企业集团的发展壮大 ,充分发挥其集聚优势和领头作用 ,带动全县工业新高地建设和经济的持续、稳定、健康发展 ,最近我们对全县企业集团进行了调研。一、企业集团现状我县的企业集团 ,是 90年代随着改革开放的深化和经济的持续增长 ,在县委、县政府的领导和各部门的支持下 ,逐步发展起来的。(一 )基本概况。我县已有市级企业集团 1 8家 ,县级企业集团 1 4家。 32家企业集团拥有控股企业 1 72个 ,参股企业 6 9个 ,契约企业 82个 ,注册资本 30 6 3亿元 ,员工 3 6 3万人。 1 999年 1 -9月份 ,按企业集团大口径统计 ,32家企业…     

浅论台州大企业集团人力资源现状及发展对策

改革开放以来，台州大企业集团得到了长足发展，吉利集团、伟星集团、星星集团等14家列入2007年度中国大企业集团竞争力500强，全市51家大企业集团户均资产规模超17亿元，目前拥有11家上市企业，进入上市程序的企业有20多家。但是，随着市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，人力资源成为制约大企业集团发展的关键因素，阻碍了台州大企业集团的持续快速健康发展。文章根据2007年全市51家大企业集团（年营业收入和年末资产均在2亿元以上）的统计资料，分析台州大企业集团人力资源管理过程中存在的一些问题，并提出加强和完善大企业集团人力资源管理的若干对策。     

陕西企业集团化与入世应对策略

近年来 ,随着世界经济一体化进程的加快 ,国际间企业的相互竞争优势越来越借助于企业规模大型化来实现。为适应我国入世后进一步扩大对外开放的新形势 ,大力发展陕西及我国的企业集团 ,已是一项十分紧迫的任务。陕西企业集团发展现状这几年 ,陕西加快了企业集团的发展 ,企业集团呈现出规模不断扩张 ,营业收入和经营效益稳步提高 ,以及管理运作日益规范的良好势头。1 企业集团经营效益大幅度提高。据省企业调查队统计 ,从全省跟踪的10 1户企业集团来看 ,截止 2 0 0 0年底 ,该省企业集团拥有资产达 10 15 5 9亿元 ,较上年增长 2 3 6 6 % ;实…     

关于枣矿文化的实践与思考

枣矿集团有限责任公司是一个煤炭生产规模2180万吨、年企业总收入260亿元、年创利税60亿元、总资产250亿元,跨地区、跨行业、跨国界、跨丽有制的大型企业集团。名列中国企业500强、中国企业集团纳税100佳、中国煤炭100强。     

论企业集团的技术创新

一、我国企业集团技术创新方面存在的问题 技术反映企业的先进性,反映企业的竞争能力.随着全球化及市场竞争的加剧,我国的企业集团开始重视技术创新,并取得了很大的成绩,如海信集团企业技术中心就成为新技术的"孵化器",但不少企业集团在技术创新方面仍存在以下诸多问题:     

关于北京发展大公司和企业集团战略的思考

北京在中国和国际上的地位决定了它必须是一个具有较大经济规模的且具有经济活力的城市。要实现这一目标 ,北京市就必须在经济结构调整中大力发展大公司和企业集团。北京市目前的状况是单厂的企业多 ,真正复合型的公司企业少 ,真正形成规模经济的公司少 ;发展高科技产业、促进中小企业发展、发展和壮大以第三产业为主的城市经济 ,也必须有大公司和企业集团为基础 ,发挥其带动和辐射功能 ;北京发展大公司和企业集团 ,必须以提升国际化经营水平和竞争力为目标 ;基本的途径是建立新的大公司和企业集团治理结构 ,理顺公司内部的各种关系 ,强化大公司和企业集团的战略管理职能 ,重点提升以技术为核心的企业竞争优势 ;大力开发适应大公司和企业集团发展的具有国际化经营能力的高级经营管理人才和专业技术开发与管理人才     

外经贸部《关于适当放开机电自营出口生产企业经营范围的通知》简介

具备下列条件的机电自营出口生产企业或企业集团,经批准,可适当放开经营范围,经营同类相关产品或成立独立的有限责任进出口公司:l·企业具有较大的经济规模,其固定资产达1亿元人民币以上;2.企业具有较强的外贸实力,有健全的外贸经营机构,企业前一年自营出口创汇达     

无锡市大力培育民营中“龙头”企业

新年刚过，从无锡市经贸委传出消息，民营企业在全市100家大企业集团中的比重已上升到45家。去年．这45家企业实现营业收入935．5亿元、利税56.2亿元、利润44．9亿元，分别比上年增长39．6％、18.3％和31．7％，其总量分别占百家大企业集团的41．6％、39．4％和39．7％；人均创利达3．9万元，远远高于全市企业平均水平。在全市营业收入超50亿元的23家大企业集团中，     

远东集团的经营哲学

远东集团是一个创建于1 990年、主要从事电线电缆生产经营的民营股份制企业集团,目前注册资本3亿元、总资产10亿元、员工2100余名,拥有8家核心企业、4家控股公司.     

试论组建和发展企业集团

组建企业集团 ,实质上是坚持公有制为基础 ,要创造大力发展市场经济的得力组织 ,要接受国家宏观调控与行政管理 ,要在国家引导下发挥本身作用。十多年的实践证明 ,企业集团的组建和发展 ,对于加快我国经济体制改革 ,发展市场经济 ,调整产业结构 ,建立现代企业制度 ,促进国民经济发展具有十分重要的战略意义。我国企业集团的功能1、调整经济结构的功能。大力发展企业集团可以解决我国经济结构严重失调的问题 ,是我国从两难困境中探索出来的历史选择和必由之路。原因有三 :(1)企业集团可以全面强化企业积累机制 ,提高以资产增量的再投入能力 ,…     

关于组建企业集团的思考

在建立社会主义市场经济体系的过程中,实施“大公司、大集团”战略,组建企业集团,是我国经济发展的客观必然,也是我们实现“两个转移”目标,积极参与国际市场竞争的重要条件。这个问题,在企业界已达成共识。然而,对如何组建企业集团,人们的理解程度、认识水平,却不完全一致。因此,有必要对这一问题进行深入探讨。 一、关于核心企业的确定 组建企业集团,必须确立一个核心企业,并以这个核心企业为中心、辐射、影响、带动其他成员企业来组建企业集团。 企业集团中核心企业的条件(或者说标准)是什么?我认为不是每一个企业都要选择企业集团的发展模式,更不是任何一个企业都可以成为其核心的。在过去组建企业集团的实践中,不讲条件,凭主观愿望规定一个核心引起的失误和损失,一再告诫我们:企业集团的核心企业,必须是自然形     

2002,国企改革还要改些什么

国企改革与脱困三年目标如期实现后 ,我国国企改革与发展进入了一个崭新的发展阶段。 2 0 0 1年 ,国有及国有控股企业完成增加值 15 198亿元 ,增长8 1% ,实现利润预计达 2 30 0亿元。这个 2 30 0亿元确实来之不易。在总结成绩的同时 ,人们更为关心的是 ,今年国企改革到底要改些什么 ?发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团“十五”期间 ,国家经贸委将进一步贯彻落实国办转发的《关于发展具有国际竟争力的大型企业集团的指导意见》 ,努力发展 30— 5 0家具有国际竞争力的大型企业集团 ,使这些企业集团成为技术创新能力强、市场开拓能力强…     

企业集团内部控制探析

一、企业集团内部控制特点与单一法人企业相比,企业集团通常表现出以下特点:(1)规模大。企业集团是多个企业的联结,因而其规模往往较单体企业要大,这就对企业集团的内部控制带来了一定的难度。(2)结构复杂,层级多。各种投资关系使企业集团结构复杂化,进而使得内部控制复杂程度加大。(3)成员企业多样化。许多企业集团进行多元化、跨地区甚至跨国经营,成员企业之间在行业、所有制形式、地区方面具有较大差异。(4)企业集团内部成员企业间法律关系与单体企业内部各车间、部门、分公司之间的关系具有本质的不同,企业集团的成员企业一般都是独立的法人。对企业集团相较单体企业所表     

高校信息服务在企业集团增强自主技术创新能力的作用

一、企业集团自身的优势与问题 1、企业集团的优势 首先,集团经济的最大优势在于能自身筹集大量资金.企业、部门的联合克服了单个生产经营部门企业资金不足的问题.     

企业集团法人资格的界定

如何建立现代企业制度来转换企业经营机制,当前遇到了很多难题,其中企业法人的界定是难题之一。企业集团的总经理们认为企业集团是改革的产物,也是改革的必需,企业法人当然属于他们:而企业集团下属企业认为,现在的企业集团是行政性翻牌公司,根本不符合改革的要求,应当取缔,企业法人当然不属于集团。在此,笔者就这一问题谈谈看法,与理论界、企业界人士探讨。