虑远者智深

在迈向社会主义市场经济体制的进程中,政府对企业经营的直接计划安排不断减少,与此相伴随的必然要求企业经营机制的转换,从“依赖”政府转向“依赖”市场,通过研究市场,以市场导向安排企业的生产经营。因此,企业的成败在很大程度上取决于企业的经营战略,企业的最大成功便是战略上的成功,而企业的最大失误也往往是战略上的失误。笔者就企业制订深谋远虑的经营战略提出以下几点看法。     

企业会计成本控制法的应用研究

随着社会主义市场经济体制的建立健全,企业更加重视成本的控制。利润=收入—成本,这个等式很多人都很熟悉。企业要获得强有力的竞争优势,必须在生产经营过程中获得最大化的利润。而利润又与成本控制的好坏直接相关。如果企业的发展经营战略完美无缺,同时短期发展目标也具备可操作性,但是没有获得预期的盈利水平,那么问题可能出现在成本控制方面。企业在生产经营过程中必须重视成本控制法的应用。本文以此为主题展开探讨,希望能对同行有所启发。     

转变思想观念 加强职工教育

一、突破观念滞后障碍是企业努力适应市场要求的关键所在。由于几十年计划经济体制所形成的旧的思想观念和价值观念的束缚，在新旧体制转轨过程中，企业尤其是国有老企业仍然习惯于用多年形成的思想方式和运营手段去处理社会主义市场经济体制中出现的新问题、新情况。职工头脑中带有计划经济痕迹的传统观念仍然驻留，“生是企业的人，死是企业的鬼”，“职工靠企业养，企业靠国家包”，“大锅饭”观念非常浓厚，“等靠要”思想严重。比如：搞市场预测缺乏信息和时间观念；搞生产缺乏质量和效率观念；搞经营缺乏资金效益观念；抓管理缺乏严字…     

市场经济条件下企业内部会计控制浅析

随着改革事业的发展，企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求，客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。     

变“无形”为“有形”——浅谈如何做好企业宣传思想工作

如何使大家正确认识市场经济，支持理解企业的各项改革，保持思想稳定、队伍稳定，促进生产经营工作，是宣传思想工作适应形势发展的内在要求，也是增强企业宣传思想工作活力必须解决的课题。就目前看，做好企业宣传思想工作关键是定准位、有创新，做到“虚”、“实”结合。　　一、企业宣传思想工作必须找准位置，自觉主动服从服务于生产经营中心　　企业是追求利润最大化为目的的社会经济组织。这一性质决定了企业宣传思想工作的指导思想必须是紧紧围绕生产经营和经济效益这一中心，自觉服从服务于这个中心，主动参与企业生产经营的各项…     

机械工业企业管理长足进步

党的十四大以来的五年中，机械工业以国有企业改革为中心环节，大力加强企业管理，使企业对市场的适应能力和竞争能力进一步增强。一是涌现出一批适应社会主义市场经济客观要求，具有较强经济实力的企业和企业集团。这些企业开始进入自主管理、不断完善和提高的良性循环，在市场竞争中显示出旺盛的生机和活力。他们把改革与管理有机结合，系统深化，企业逐步形成了适应市场经济体制，整体管理水平高的管理格局，如一汽集团的“精益生产方式”、春兰集团的“规模战略”和“资本经营”、北京开关厂的“99＋1—O”的管理思想、上海柴油机股份…     

浅谈市场导向成本管理观的构建

任何企业的生产经营活动都是投入产出的价值表现。企业的竞争在某种程度上是成本的竞争。随着社会主义市场经济体制的建立和发展，尤其是现代企业制度的确立，企业原有的成本管理机制和思想方法体系一现场成本管理已远远不适应新形势的要求，迫切需要确立适应市场经济发展和现代企业制度要求的新型企业成本管理机制和思想方法体系一市场导向成本管理观。一、市场导向成本管理观的提出现代企业制度是适应社会化大生产的需要，反映社会主义市场经济体制的客观要求，企业真正成为面向国际、国内两个市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制…     

实施管理效益型战略 增强企业适应力

所谓管理效益型战略，就是企业从事生产经营活动为了实现盈利目标，运用科学的、有计划的组织、指挥、协调、联络、控制的手段，有效地管理好各生产经营要素的流动，理顺各职能岗位的关系，优化产业结构，以最少的投入，获最大的产出，最终获得最佳的经济效益．哈尔滨电业局是一个供电企业，几十年来．在计划经济体制下，一直是“皇帝女儿不愁嫁”，使企业形成了“一等、二靠、三要”的经营思想．适应市场经济的能力比较脆弱。忽视管理，以包代管、以罚代管、以奖代管的现象普遍存在．致使一些基层单位成本超支，经营管理水平下滑，经济效益…     

环境与环境成本

随着世界经济一体化进程的加快和我国市场经济体制的逐步建立，环境问题日益受到人们的重视。环境意识已渗透到企业生产经营的各个领域。实现生产与环境的协调发展是企业实现可持续发展的关键，也是企业战略管理的重点。十六届三中全会明确提出坚持“五个统筹”，其中的“统筹人与自然和谐发展”就深刻地解释了“环境与环境成本”在企业发展和人类社会发展中的战略问题。     

基于企业视角的财务管理战略地位透视

本文针对市场经济对财务管理的战略地位提出的新要求，基于企业视角，对“财务管理是企业管理的中心”的思想提出了质疑．指出“财务管理战略与生产战略、营销战略一样共同支持着企业经营战略的实施与调整”，并从4个方面论述了完善企业财务管理工作的措施。     

突出重点 扎实工作开创改革管理工作新局面

党的十五届四中全会指出：“建立和完善社会主义市场经济体制，实现公有制与市场经济的有效结合，最重要的是使国有企业形成适应社会主义市场经济要求的管理体制和经营机制”。我认为，这里所说的适应市场经济要求的“管理体制”，应当是规范的公司制；而适应市场经济要求的“经营机制”，就是市场化的经营机制。我们的国有企业有了这样一种体制和机制，才能适应市场经济的要求，也就构筑起了现代企业制度的主体框架。因此我们的制度创新和管理创新工作必须沿着这个方向努力。     

快速消费品行业分销渠道整合趋势

任何一个行业在其“导入、成长、成熟、衰退”整个生命周期的各个阶段，对分销渠道的要求是不同的，因而在产品生命周期的整个过程中始终保持竞争优势的分销渠道是不存在的。为此，企业要保持分销渠道的相对竞争优势，必须基于市场、竞争、科技等客观条件的变化，在科学分析的基础上不断创新分销渠道战略。我国已加入WTO，随着市场经济体制地不断完善，国内市场正在逐步开放，市场竞争日趋加剧，快速消费品行业的微利时代已经到来，迅速缩减的利润空间使得快速消费品企业不得不寻求新的渠道战略，以保持企业的持续增长力。     

市场经济条件下的会计控制

<正>改革开放以来,特别是进入WTO以后,随着社会主义市场经济体制的确立和逐步完善,经济全球化,追求利润最大化已成为一切企业进行经营活动的最终目标。在新的形势下,作为企业管理有机组成部分的会计工作,必须适应这一要求,要在企业经营活动的整个过程中,充分发挥会计的控制、监督作用,使会计工作在企业生产经营活动中,既起到促进生产和加强管理,又能抑制超支和限制浪费,从而使企业达到实现最佳经济效益的目的,这是本文要探讨的问题。“不塞则流,不止不行”,我们只有辩证地认识会计控制的作用,充分发挥会计“对过程的控制和观念的总结”的职能,才能有效地确保企业生产经营活动健康有序地进行,最终实现提高经济效益的目的。     

粮食流通企业经营模式类型研究

经营模式是指企业对于生产、运营中涉及的各种资源进行组织、整合的方式，其中资源是广义的概念，它不仅指企业内部资源，如生产经营资源、内部后勤资源和市场销售资源，也包括外部资源，如供应商、分销渠道和竞争者等等。由于不同经营模式往往决定着不同的利润水平，而选择合适的经营模式，一方面体现了市场经济条件下资源优化合理配置的根本要求，另一方面还实现了区域间“经济合作交流、资源优势互补、促进双赢效益”之目的。     

试论市场经济体制下施工企业利润点的管理

市场经济体制下企业利润管理点有四个：经营环节利润管理点、企业管理层利润管理点、施工生产层利润管理点和采购环节利润管理点。施工企业应该加强对这些环节的利润管理力度，以保证各项利润指标的实现[编者按]     

关于转变理财观念的几点思考

财政要更好地适应社会主义市场经济体制的要求，科学理财，不断促进国民经济持续、快速、健康地发展，形成经济──财政、财政──经济的良性循环，笔者认为应搞好以下几个转变：（一）随着财政供给范围的收结，财政资金适度向社会保障基金的转变。在社会主义市场经济条件下，政企逐步分开，政府不再直接管理企业、干预企业的生产经营，而是通过宏观调控，引导企业适应市场需求变化，规范管理行为，走自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的“四自”之路．因此，财政对企业不再承担弥补经营性亏损的责任，对企业政策性亏损随着社会主义市…     

把城市质量作为战略问题来抓

把城市质量作为战略问题来抓衡水市市长翟吉昌“质量”一词，我们并不陌生，特别是产品质量已经引起了人们的广泛重视。然而，对于“城市质量”似乎还没有一个明确的完整的认识。这与建立社会主义市场经济体制和加快城市社会经济发展是很不适应的。事实上，城市也是一件产...     

要建立新型企业成本管理模式

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，因为现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期的竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪种方式，     

市场经济下企业标准化工作改革的探讨

计划经济体制下的标准化工作是适应计划经济模式要求的,其企业标准的制定与实施是根据上级部门的计划要求来开展的,而今企业在市场经济体制下,国家只进行宏观调控,企业的生产经营全由企业自己决定,企业面对的是市场,生产的产品能否售出,其经济效益     

从管理入手 强化服务 建立现代化企业制度

今年改革的重点是国有企业．改革的方向是建立现代企业制度。建立现代企业制度，首先必须弄清什么是现代企业制度，党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》．对现代企业制度的描述是“产权清晰，权责明确、政企分开、管理科学的企业制度”．现代企业制度是相对于传统企业制度而言的．根据中央《决定》精神．并结合对传统，止业制度的比较分析，笔者认为，现代企业制度，是指适应社会化大生产和社会主义市场经挤要求．财产关系明确，独立自主经营．并以众多出资者投资形成的全部法人财产对债务承担有限责任的企业体制。现代企业制度是一种企业体制．即微观经济体制，是一定生产关系的表现形式。从生产力方面看．它是适应社会化大生产要求的；从生产关系看．它是适应社会主义市场经济客观要求的。