论现代企业领导的决策艺术与用人艺术

领导艺术,简言之,即是领导实践中所表现出来的高超的领导工作技巧.它包括决策艺术、用人技巧、谈话技巧、公关技巧等等.毛泽东说:"领导者的责任归结起来,主要是出主意,用干部两件事."可见领导艺术与用人艺术是关键的两门学问."商场如战场",现代企业在生产经营过程中不断地面临着机遇和挑战,领导者若想搞好经营,必须讲究领导决策艺术与用人艺术.     

用人上的不正之风为何屡禁不止

我们常想,为什么有些人“跑官、要官“就能当官?为什么会出现“买官、卖官”现象?为什么各级领导“三令五申”坚决纠正用人上的不正之风,但是,用人上的不正之风还是屡禁不止?这说明现在的用人制度还存在漏洞和薄弱环节,存在着滋生腐败的土壤和条件。我们不妨从源头上谈谈如何彻底纠正用人上的不正之风。     

学习古人的"知人善任"之道

用人方法与艺术在企业领导工作中占有特别重要的地位.1938年,毛泽东同志就把领导者的职责归结为“出主意、用干部”.识人选人与考核培养干部是企业领导者的重要工作内容和基本职责之一.     

以人为本 做好本职工作

作为基层领导者,每一位处长都应具备一定的素质和领导能力,除了必须具备的政治素质和业务素质外,我认为最重要的是应具备用人的素质。用什么样的人,怎样用人,如何运用领导艺术调动干部的积极性和热情,充分发挥人的想象力和创造力,是领导者做好工作的关键。古人曰:“国之兴,在于政;政之得在于人。”我们现在讲人力资源,人才开发等都是在讲重视人的作用。基层领     

领导艺术杂谈

领导者的根本功底,一是用人,二是客人,最大限度地调动群众积极性; 领导者用人之诀窍:用人之长,则人人有用;用人之短,则人人无用; 领导者就是管理者,管理的要诀就是管人,管人先管心,只有群众同领导齐心,才有力量,才有号召力;     

学会八种领导艺术

领导者的工作对象是人!因比,领导者的工作首先是团结人和用好人。人才起用和人心顺逆,是决定事业成败的关键。人心所向,无往而不胜;人心所背,则会一事无成。作为领导,必须善于用人、管人,努力凝聚人心,调动人才的主动性和创造性,提高员工的向心力和凝聚力,构建和谐企业。为此,学会八种领导艺术有助于提高企业凝聚力,将企业做强做大。     

学会八种领导艺术

领导者的工作对象是人!因比,领导者的工作首先是团结人和用好人。人才起用和人心顺逆,是决定事业成败的关键。人心所向,无往而不胜;人心所背,则会一事无成。作为领导,必须善于用人、管人,努力凝聚人心,调动人才的主动性和创造性,提高员工的向心力和凝聚力,构建和谐企业。为此,学会八种领导艺术有助于提高企业凝聚力,将企业做强做大。     

现代企业家的基本领导素质

<正>古人云:"只有无为之将,没有无用之兵。"现代企业领导者要想驾驭全局,干成大事,必须具备高超的领导艺术和科学的工作方法。现代企业领导者要想驾驭全局,从繁杂的事务中解脱出来,牢牢掌握工作的主动权,就要具备高超的领导艺术和科学的工作方法。古人云:"只有无为之将,没有无用之兵。"在工作实践中,现代企业家应该具备什么样的领导艺术呢?概括起来可以总结为以下10条。     

领导者需掌握的技术和原则

领导者是一个团队的掌舵者,如何管理好团体,如何让队员们同心协力,使团队高效开展工作,是领导者每天需要思考的问题。本文认为要成为一名有威信、有能力的领导者需要学习选人与用人艺术、沟通艺术,需要掌握适度原则、决策科学化原则。     

浅谈领导者艺术

成功的领导者从言行举止、到办事风格、为人处世等方面都有自己过于常人的优势,上述种种行为可以归结为"领导者艺术",笔者认为领导者艺术包含了五项基本修养艺术、能动艺术、形象艺术、言语艺术。本文通过对五项领导艺术的分析为领导者的选择个考评提供了更为科学的依据。     

现代领导艺术

领导者的素质指领导者具有的内在因素、基质和基本条件，包括精神的、心理的、思想的、智能的和体质的等等。大凡成功的、卓有成效的领导者，都具有较高的领导素质。现代领导者的素质是现代领导艺术之源。领导者的基本素质可以从以下几个方面讨论。     

现代领导艺术

领导者的素质指领导者具有的内在因素、基质和基本条件，包括精神的、心理的、思想的、智能的和体质的等等。大凡成功的、卓有成效的领导者，都具有较高的领导素质。现代领导者的素质是现代领导艺术之源。领导者的基本素质可以从以下几个方面讨论。     

中国情境下的“家长科层式”领导方式辨析

现有对家长式领导方式的研究,关注的是其自身的三维度内容相互影响关系,忽视了在中国情境下的科层组织中存在一种“家长科层式”领导方式。家长式与科层式领导方式,在本质上具有对立性,但也可以拥有并存的空间:决策自由裁量权为两者在权力行使上提供了可以并存的空间;对才能的宽泛界定为两者在用人标准上提供了可以并存的空间;自我意识为两者在人格关系转换上提供了可以并存的空间;中国传统文化为两者的并存提供了心理认同存在空间。“家长科层式”领导方式对领导者的决策、用人及人际关系管理都会产生重要影响。在中国情境下,建议领导者在组织初创时期,可以根据情境需要突出家长式人治威权;在组织正规化时期,必需突显科层式的理性威权。     

授权中的用人之道

领导授权和领导用人都是重要的领导行为之一，尽管人们在理论上还习惯于对它们分别进行探讨，然而在实践中优秀的领导者却能巧妙地利用二者之间的联系，通过工作中的有效授权，提高用人的科学性、民主性、规范性和艺术性，从而展现出现代领导者高明的用人之道。     

从管理心理学角度分析领导者的管理艺术

随着社会经济不断高速发展,任何组织或部门的发展壮大都离不开领导者的管理。管理既是科学,也是艺术。高超的管理艺术不仅要求领导者要熟悉运用各种领导方法,掌握领导规律,还需要领导者着眼于自身部门或组织的特点,不断提升自身各方面素质。本文从管理心理学角度综合分析领导者的管理艺术,实现领导管理的艺术化,将有助于组织更加稳定、和谐的发展。     

幽默——领导的艺术

幽默是一种高雅而可贵的情趣，智慧和感情的结晶，愉快而机警的思维。那么，幽默能否成为领导者的一种艺术呢？使人们在正确的领导下，有效地发挥所有的力量和智慧，这是领导的目的，也是检验领导能力的重要方法。领导作为一门艺术，在现代领导活动中具有十分重要的作用。一个成功的领导者，不仅要掌握现代领导科学知识和方法，而且还必须具有高超的领导艺术。领导艺术是指领导者的智慧、学识、胆略、经验和各种能力的创造性地发挥，其表现形式是灵活、巧妙地运用各种领导手段、领导技巧和领导方法。一个领导者假如和幽默成了朋友，他会变得…     

探析我国企业用人错位和矫正艺术

用人是现代企业领导者的主要职责,用人错位导致大材小用是现代企业之大忌。一项最新全球民意调查显示,84%受访的中国人表示觉得自己大材小用。本人就这一问题进行探析。企业用人错位减弱人才正能量,企业用人错位的主要原因在于:选拔人才把握不准确,是企业用人错位的首要原因;使用人才不够合理,是企业用人错位的直接原因;人才市场供大于求,是企业用人错位的间接原因。解决企业用人错位,必须讲究和掌握一系列用人艺术。     

职能部门管理艺术

行政职能部门担任着所在单位各种行政事务的安排与运作,确保它的正常运转,是中层领导者的主要职能。为此,要求中层领导者具有出色的管理艺术,使所属成员尽心尽责地干好本职,完成上级交办与下级求办之事。那么,中层领导应具备哪些管理艺术呢?     

当官难易论

正当官难乎?易乎?对于这个问题,历来就有截然相反的两种看法。一种看法是"当官难",其代表人物是林则徐。1839年,林则徐踏上南下广东查禁鸦片的艰难征程。一到广东,他立即给夫人修书一封,其中写道:"做官不易,做大官更不易。我是奉命唯谨,毕恭毕敬。夫人务嘱二儿须千万谨慎,切勿仰仗乃父的势力,和官府佞相往来,更不可干预地方事     

韧公司胜

华尔街金融风暴引发的全球经济海啸正在进一步蔓延。企业外部环境和内部结构出现的剧烈变化,对企业领导者提出了新的挑战。如今领导者的工作变得更难预见。“领导力意味着构造一个其他人部愿意听从你的世界。”领导力最核心的东西应该是领导品质,而非领导技能,技能大家都可以学,品质是内在的行为,很难复制。