浅谈现代企业设备管理理念以及TPM的有效应用

本文阐释了现代企业设备管理理念的概念及内涵,以及TPM的基本释义、具体含义和有效应用.分别从设备前期管理、设备运行与维护阶段管理、设备维修管理三个方面分析现代企业设备管理理念在实际工作中的应用;从全面生产维护和全员生产维护的不同角度来分析TPM在企业设备管理中实际应用.进而结合钢管企业的自身实际,具体地解释如何使用现代企业设备管理理念以及TPM概念对企业设备进行高质量,低成本,短工时的维护.     

浅谈信息化在卷烟工业设备管理中的应用

随着社会的进步和发展，目前．卷烟企业中生产设备的自动化程度已经很高，在不断满足生产需要的同时，设备的高效运转也给日常设备管理维护工作提出了新的要求，各生产单位设备管理部门主要采取设备交班本、设备点检表、设备维修表等方式方法对设备进行日常维护．这种方法在较长一段时期对设备管理工作起到了非常积极有效的作用。但在现实工作中，这些设备管理报表由于各种原因，存在内容敷衍不真实，片面性和随机性很强等问题。这样一来，往往不能从这些表中真实反映设备日常运行的状态，就给设备管理工作带来较大隐患，如何能更有效的减少设备隐患已成为设备管理工作中的重中之重。而随着信息化水平的日益提高，利用信息化手段对设备进行日常管理维护工作可达到更为理想的效果。     

依托“设备档案”推行“设备受控管理”

机器设备是现代化企业生产的物质技术基础，企业要取得良好的经济效益，必须加强设备管理工作，邯钢三炼钢厂维修车间通过对日本的“生产维修制”和我国宝钢的“点检定修制”的学习和研究，结合自身的条件和特点，提出了“以精细化点检为基础，以设备档案为依托，以维护、定检、定修为保障，推行设备全面受控管理”的突出“人机相结合”的“设备受控管理”工作思路，在信息化管理和标准化作业的基础上，通过确定受控对象和受控等级、建立依据信息反馈、记录的各级设备管理档案等手段，全方位地掌握设备的运行情况，制订周密的定修计划，深化设备管理内涵，全面实施“设备受控管理”，并努力向“预知性维修”管理阶段迈进，为日后实施设备“点检定修制”模式奠定了较好基础。     

夯实设备管理基础 保障企业安全正常生产

加强设备管理，要在基础上下功夫。首先要明晰设备在企业生产中的基础地位。其次，着力于设备管理的基本制度建设。再次，切实做好设备管理的基本工作。     

基于oms系统输配电设备缺陷管理探究

设备缺陷管理是设备管理的一个重要组成部分，设备存在缺陷的多少，直接反映出设备健康水平和检修质量的高低。在设备管理上，超前控制，关口前移越来越重要。为了有效地控制所管辖设备的缺陷，把设备治理得更好，以确保安全生产，对公司利用OMS系统设备缺陷管理方法进行了探索。     

大型食品企业自动化生产设备管理模式的探讨

企业自动化生产设备,广泛运用于食品行业,对食品的大批量生产起到了一定的促进作用。大型食品企业自动化生产设备在管理与维护模式方面尚待完善,做好这方面的工作,能使设备保持良好的运行状态。本文从食品设备管理的含义、食品设备监管存在的问题、食品设备管理的方法入手,探索企业自动化生产设备管理的运行模式。     

石油工业采油设备管理探讨

设备是企业进行生产的物质技术基础。在新形势下，石油工业采油设备对设备管理的现代化提出了新的要求，如何更好的做好石油工业采油设备的管理是各石油企业亟待解决的问题。本文通过分析石油工业采油设备管理存在的问题，依据现代企业经营机制变革的要求，提出了优化石油工业采油设备管理的措施，以期提高石油工业采油设备的社会效益和经济效益。     

企业车辆设备管理探索与研究

要想确保车辆的安全行驶，设备管理显得尤为重要。设备管理的好坏直接体现出企业的经济效益和生命安全。在设备管理中坚持“保障供给、支持运行”定位，强化硬件设施的隐患排查。加强管理，堵塞漏洞。为确保车辆设备安全技术状况时刻保持良好状态，针对企业车辆使用特点，本着“安全、可靠、经济、合理”的设备管理的八字方针，才能为生产提供优质高效的服务保障工作。     

化工企业设备管理方法的探讨

生产设备是企业从事生产经营行为的重要手段和工具,如何将这些生产设备很好的管理起来对于生产性企业来说是非常关键的。化工设备具有特殊性,它的妥善管理能够保证企业生产安全运行,能够避免由于设备发生事故而产生的隐患,甚至能够降低、抑制人员的伤亡。设备管理是保证设备正常运行和企业健康发展的基础和前提,如何做好设备管理的工作值得深思。本文针对化工企业的设备管理方法进行了探讨。     

小议化工设备管理的重要性及措施

设备管理是化工企业生产的保证,在企业的生产中,设备管理的主要任务是为企业提供优良的过程技术装备,使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础之上,保证生产安全、高效、平稳,持续生产.若疏于设备管理,有的设备就会带病运转,出现泄漏或者异常声音,这样不但不能发挥全部设备的效能,而且还降低了设备利用率.为了保障生产,设备管理人员就要提高设备管理水平.就要创新设备管理思路.本文从设备的重要性谈起,论述了设备管理的内容以及如何进行正确的设备管理,使其发挥功效为安全创造条件.     

现代企业中设备管理制度探讨

设备管理在企业生产中占居越来越重要的地位,设备管理的好坏直接影响到生产进度、质量、成本。针对企业的实际状况,对设备的管理进行探讨。     

基于全生命周期理论的设备管理信息化方案

设备管理中目前存在设备管理的定位不准确、方法不规范、缺乏理论指导等问题,解决的办法是对设备进行全生命周期管理。实现全生命周期管理的关键,是建立计算机化的设备管理信息系统。该系统具有申购计划管理、设备采购管理、设备档案管理、设备状态管理、设备库存管理、用户管理等模块。设备管理系统的投入使用,将有利于理顺设备管理流程,解决职责不分、责权不明的问题;有利于提高设备利用率,降低设备资金投入;可以为管理层提供宝贵的决策依据,提高企业的经济效益。     

论全球化视野下酒店设备管理风险与定位策略

以往的酒店经营管理者往往重视酒店设备的使用过程,而对设备管理尤其是前期管理不够重视,导致酒店设备管理的某些风险无法在后续经营管理中化解。本文引导酒店管理者应当更新理念,应用反向的4ps定位方法,保障酒店设备管理在前期的采购、投资、试运营等管理阶段就能够防范前期设备管理给后续日常管理带来的风险,实现科学决策定位,提高其最佳经济效益和最佳寿命周期,进而提升酒店整体经营管理水平。     

化工设备管理的化工机械检修维护技术研究

随着工业4.0时代的到来,中国化工企业管理理念也随之不断升级,化工设备管理作为化工行业日常生产管理的重要组成部分,其管理水平的高低能反映出一个企业的生产运行情况,甚至能够影响企业的最终盈亏。为了尽可能地减少化工机械设备故障率、提高设备的性能以及延长设备的使用寿命,化工企业还必须重视和强化对化工机械设备的管理、维修以及保养,为企业稳步发展、做大做强奠定强有力的基础。文章将针对化工企业设备管理中的化工机械维修保养技术展开理论研究,首先,对化工设备管理进行分析,其次,就化工机械设备检修维护技术进行深入探讨,希望能够对我国化工企业设备管理水平的提高有促进作用。     

部分钢厂动态简报

马钢彩涂板厂是一个新企业，具有当今世界最先进的彩板生产线。为保障设备的稳定、良好运行，该厂在人员经过多次培训、调整和优化后，从设备、人员、环境等方面全方位推进TNPM工作。为此，该厂以全员设备管理和设备零故障管理为切入点，以强化基础管理，追求精干高效，修炼“绿色”企业为宗旨，积极开展全面规范化生产维护工作。     

企业实验室仪器设备管理模式探索

企业实验室的主要职责是为企业的生产、研发发挥“眼睛”的作用，其特点是仪器设备种类多、分析任务重周期短。为提高设备管理的整体水平，保证设备长满安稳优运行，探索并实施新的设备管理模式，提高设备管理综合效能。     

论全员设备管理与“零故障”管理的结合

介绍了全员设备管理与设备"零故障"管理的关系,全员设备管理框架的建立,领导在全员设备管理框架构建中的作用,推行设备"零故障"管理是全员设备管理的目标和方向。     

规范现代企业设备管理的措施分析

在现代企业管理中,设备管理是企业连续稳定生产的保障,是企业保持市场竞争力的重要支持。当前,更多的企业已经认识到设备管理的重要性,并将其作为企业内部管理活动的一项重要内容。随着现代科技与管理的不断进步,传统的设备管理模式逐渐暴露出了一些问题亟待改善,分析了现代企业设备维修管理中的不足之处,提出了改善与规范企业设备维修管理的措施。     

浅谈钻井设备管理与本质安全

钻井设备时钻井企业进行生产的物质基础.设备状况的好坏,直接关系到施工单位本质安全目标的实现.因此在钻井企业中,设备管理与安全管理是互相联系的重要部分.既然是这样,如何提高设备管理,实现本质安全也就成了关键,本文从设备管理与安全管理的联系出发,针对事故发生过程中"人的不安全行为"与"物的不安全状态"两个因索提出对策.     

石油化工设备管理之我见

设备是石油化工企业进行生产的基础，必须加强设备的日常维护。石油化工企业的设备管理中存在着许多不足，要加强设备管理工作。这为工厂的长期连续运转奠定了物质技术基础，并且为企业创造了巨大的经济效益，并培育了设备技术管理方面新型的人才。