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历经五年跨越,福晟集团在福州开发了七个以上的项目,创下了上半年销售高达8亿的辉煌。2009年8月在亚洲博鳌论坛上,福晟集团荣获“中国最具影响力地产企业”称号,成为最受关注的房地产企业之一。 相似文献
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2011年1月22日。在福晟乾隆御景项目现场,福晟集团与武警福建总队直属支队签定了共建协议,现场彩旗飘扬,庄严而热闹的军乐声回荡在御景上空。 相似文献
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在地产界,福晟集团是一个响当当的名字,凭借成熟的开发模式和高品质的产品标准。旗下的多个项目享誉全国。在短短几年间一跃成为行业翘楚。而作为福晟集团的董事常务副总裁,何总同样声名赫赫,凭借传奇的经历和超强的团队执行力早已闻名业界。 相似文献
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福晟集团是一家涉及地产开发、建筑施工、金融投资、建材生产及贸易等众多领域的大型综合性集团,下属有福建六建、广州云星集团、香港福晟集团等百余家子公司,品牌价值逾50亿元,为中国房地产百强企业之一,位居中国民营企业500强第221位。业务横跨广东、天津、福建、四川、湖南、江苏、江西、广西等省市,现已成为中国最具活力和最具前景的综合性集团公司。成立21年来,于9省11市不断为城市富裕阶层建筑优质住宅项目,获奖无数,且备受国家 相似文献
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3月12日,福晟·钱隆公馆一期27-121平米新品盛大开盘,引来全城瞩目。
当天有600多组认筹客户逾千人到达现场,售出房源208套,盛况空前。火爆的人气,再次展现了福晟集团实力房企的品牌魅力。 相似文献
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7月26日,备受关注的积玉桥E片抛出“绣球”,无人敢接。这是继国家发布房产新政后,武汉首场土地拍卖会,四宗起拍价超过亿元的“大盘”因无人举牌而流拍。然而就在3个月前,香港世茂集团、瑞安集团及和记黄埔三大财团相继进军武汉,一举砸下80多亿,“地王”相继被世茂集团和瑞安集团刷新。 相似文献
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福建福晟集团是广州云星地产集团落地福州四年的专业地产集团,作为在福州扛起品质地产大旗的地产商,对福州房地产未来三到五年甚至更长时间的发展都保有相当的信心,这种信心是建立在对大势的把握和对福州理性分析的基础上的。 相似文献
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基础信息
源于对古田路核心价值的商务需求及深入的洞察,依托独一无二的金融中心地位以及完善的金融行业资源,福晟集团倾力打造福州首个金融产业集成平台——福晟·财富中心,将上下游产业链有效衔接并搬入办公楼内,为入驻企业提供优良的办公环境和良好的产业发展平台。 相似文献
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采访前收集了“广州云星房地产开发集团”的一些资料,了解到云星集团刚刚晋升为“首届广州百强民营企业22强”,并在2004年12月,由广州房地产协会组织的“2004年度中国诚信创新品牌(双十佳)活动”上,“夏日港湾”楼盘也荣获2004年度广州“最佳人居环境”金奖等。于是,我们采访了云星集团驻福州分公司福晟地产老总车永绛。 相似文献
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《上海立信会计学院学报》2018,(2):58-74
采用2007-2014年我国沪深A股上市公司数据,实证检验并购战略对企业现金持有的影响,并进一步基于融资约束与代理冲突两个维度,考察企业集团经营对上述两者之间关系的调节作用。研究发现:(1)企业会因并购战略持有更多现金,相对于独立企业,集团控制负向调节企业并购战略与现金持有水平之间的关系,且这种负向调节效应在非国有企业中更加突出,表明集团经营有助于缓解成员企业的融资约束;(2)集团代理冲突问题会影响集团控制缓解成员企业融资约束功能的发挥,在第二类代理冲突较小的企业中,集团控制对企业并购战略与现金持有水平关系的负向调节效应更强,且企业大股东持股比率越高,集团控制的这种效应越明显。研究揭示了集团控制对并购与企业现金持有关系影响的机理与路径,并从代理冲突与缓解融资约束相互作用的视角提供了影响公司并购决策的新证据,从而为改进公司治理与提升现金持有决策质量提供了具有实践指导意义的思路。 相似文献
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<正>世茂物业借助互联网思维,推进世茂社区O2O业务的拓展,构建世茂O2O运营模式,开发社区商业价值。世茂天成物业服务集团有限公司(简称世茂物业)隶属于世茂集团,曾经一度年亏损超过5000万,经过一系列管理及业务的变革创新,2014年首次实现了扭亏为盈,相比于三年前,管理面积也增加了约三倍。 相似文献
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<正>彩生活实施的企业并购不是吞并一个企业,而是通过并购整合,激活一个企业,共同发展,共同富裕。所以,企业并购整合的成功,才是并购活动的成功。近年来,物业服务企业并购重组案例不断增多,而深圳彩生活服务集团(简称彩生活)是较活跃的企业之一。自2007年开始启动企业并购战略,截止2013年9月,彩生活已完成25例并购业务,其中2013年,在上海、南京、苏州、无锡、扬州、南昌、郑州、沈阳、佛山、西安、宝鸡十个城市完成13例并购业务,并购项目面积逾3300万平方米。 相似文献