商业生态系统理论模型回顾与研究展望

本文在文献梳理的基础上归纳了商业生态系统概念内涵与特征的发展演进过程,然后回顾了以往有关商业生态系统结构、健康状况评价以及内部企业角色—战略匹配的主要理论模型及其相互联系,对这些模型进行了比较分析,并在此基础上提出了一个跨层次整合模型,最后从商业生态系统发展和企业成长两个层次对未来商业生态系统研究的发展方向进行了展望。     

企业商业模式发展的趋势——商业生态系统

随着经济全球化、网络化的迅速发展,社会经济运行中的动态不确定性进一步加剧,竞争方式正进一步向复杂化方向发展,同时企业的合作和协作也会达到一个新的高度,在这种环境下,企业之间会逐渐演化成生态系统的竞争,也是商业模式未来表现形式的竞争。文章论述了商业生态系统的内涵和特征,并阐释了商业生态系统生存与发展的战略类型与策略,最后提出了商业生态系统健康与维护的措施。     

企业成长的特征

企业的成长是许多企业家追求的目标，也是中小企业向大企业迈进的一个过程。但是，何谓企业成长?企业成长的特征是什么?这是本文将要探讨的问题。实际上，企业成长不只是企业规模的扩大或者企业员工人数的增多，它体现在很多方面。其中财务、战略、组织方面的增长是最重要的企业成长特征。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题,任何企业战略的成功实施都离不开企业文化,企业文化指导企业形成战略以后,企业文化不仅要丰富完善来实现企业的战略,还要保持企业文化的创新动力,来适应企业战略的创新和发展。本文主要讲述了在企业管理中如何运用企业文化。     

基于生态系统理论的企业战略实证分析

首先对企业生态系统的概念进行界定，指出了企业生态系统的成员构成及其相互关系；然后，提出基于生态系统的企业战略，并分析不同类型企业在企业生态系统中的地位和作用。在此基础上，用A集团和B企业的实际案例对企业生态系统中核心企业和缝隙型企业的不同战略特点进行论证，并说明构建企业生态系统的重要作用。     

剖析企业发展的商业生态系统模式

商业生态系统理论打破了传统的企业之间“单赢”的竞争观念。本文从商业生态系统的视角剖析企业发展的新商业模式:首先,选择一个具有较高吸引力的商业生态系统;其次,在系统中争取较高的竞争地位;最后,持续强化维持或提升这一位置所需学习力。     

企业社会责任与商业反腐败的整合思考

随着企业社会责任(CSR)运动不断演进,商业反腐败行动也面临着新的挑战与机遇,商业反腐败行动如何选择合适的切入点支持与配合企业的社会责任行动战略注定要提上日程.文章首先阐述了CSR与商业反腐败的关联以及CSR与商业反腐败行动的发展趋势,在此基础上分析了整合CSR与商业反腐败的困境与动力,提出了构建更加透明与诚信的CSR与商业反腐败行动的对策思考,进一步展望二者整合的未来发展趋势.     

商业生态系统视角下的企业社会责任实现

文章在介绍企业社会责任、商业生态系统以及二者关系的基础上,基于商业生态系统的特征归纳商业生态系统视角下的企业社会责任内涵,指出商业生态系统理论蕴含的企业社会责任,企业生命体的社会责任目标函数应包括影响企业行为和受企业行为影响的股东、员工、消费者、社区、供应商、政府等利益相关者的责任,并融入其商业目标与行为中。     

如果用企业文化来促进其人力资源开发

在现代企业管理中，企业文化与人力资源开发管理密切相关。企业之间的核心竞争就是人才的竞争，如何充分挖掘出企业潜藏的每一个人才，如何有效利用好企业现有的每一个人才，单纯依靠人力资源战略的实施来促成，可能会力不从心或效果不佳。现代企业要想在激烈的市场竞争中生存，一定要建立具有强大凝聚力的企业文化，优秀的企业文化可以引导人力资源的开发、管理、配置，使人资战略更趋科学合理，也才能使人资战略真正服务于企业科学发展。     

平台企业竞争战略框架及策略性行为研究

平台型企业逐渐成为新经济的一种重要的产业组织现象。平台型企业独特的产业组织形态,决定了它独特的商业竞争战略。传统的竞争战略比如成本领先战略,差异化战略明显无法解释和指导平台企业的竞争战略。文章借鉴行动者网络理论,提出了平台企业竞争战略分析PSOTJ框架。然后在归纳产业组织理论基础上,分析了基于平台生命周期的平台企业的生态系统形成战略以及相应的策略性行为,同时给平台企业的职业经理人提供一个良好的实战指南。     

如何真正使企业文化成为企业发展的源泉和动力

现代社会不仅是知识经济时代、网络经济时代,更是文化经济时代,企业之间的竞争最终表现为文化力的竞争.企业文化作为一种软实力,越来越受到企业界管理层的重视,企业文化的建立是在企业成长过程中经过长期的潜移默化培养起来的.企业文化作为一种软约束对企业的整体竞争力有着重要作用,可以成为推动生产力发展的强劲动力.通过建立优良的企业文化体系,凝聚广大员工,增强组织的核心竞争力,实现企业的战略目的,从而达到企业与员工的共同成长.因此,如何打造独特实效的企业文化,真正使企业文化成为企业发展的源泉和动力,便成为现代企业必须思考和研究的课题.     

“两型社会”建设对企业成长的新要求

"两型社会"的提出,向全社会提出了全面的新要求.对企业成长来说也不例外,"两型社会"建设对企业成长的新要求,主要体现在企业成长要重新确认企业的本质属性、重新确立企业成长的目标、重新建立企业成长的模式、重新思考企业成长的战略.只有树立新的成长理念,并从思想观念、成长目标、成长模式、成长战略等方面进行全面的创新,才能真正融入到"两型社会"建设中,如此"两型社会"建设才真正落到实处.     

商业生态系统视角下企业互动关系模型构建研究

商业生态系统理论打破了传统的企业之间“单赢”的竞争观念。本文以新古典经济学和演化经济学的理论范式．尝试对商业生态系统中企业之间的互动关系进行模型构建。笔者首先运用仿生学的原理．将商业生态系统中企业互动关系分为：企业共生、企业共栖、企业偏害、企业互利共生、企业竞争、企业捕食，并通过数学语言进行界定；然后在此基础上，构建企业间互动关系的Logistic模型、时变模型、相互竞争模型、共生模型、食饵-捕食模型和企业竞合模型，并且对这些模型进行初步的经济学分析。本文为进一步研究企业如何在商业生态系统中分析与其他企业的互动关系．制定适时的企业战略，以求得长期生存和发展提供了有益的理论基础。     

原子型企业转向网络型企业的管理挑战——基于生态视角的企业竞合关系分析

在竞争性市场中,环境构成越来越复杂,企业间由对抗性竞争向合作竞争发展已经成为一种共识.企业与其相关利益者的合作关系越来越密切,企业要想取得主动权,就需要突破以往的较单纯的环境概念.文章基于生态角度提出了现代企业间的竞争已不再是单个企业间那种你死我活的竞争,而是基于商业生态系统下的共同进化以及不同商业生态系统之间及其内部的竞争.     

企业战略成本管理及应用研究

随着经济不断发展，现代企业商业环境也随之发生变化，企业必须要重新构建新的商业模式。尤其是进口加工类企业更要面对经济环境，应用战略成本管理增强企业的竞争力。本文探讨战略成本管理的动因及具体举措，研究了企业对战略成本管理的应用。     

浅谈企业管理创新

一、创新企业管理思维由追求利润最大化向追求可持续成长转变 时代与环境的变化使企业生存越来越不容易，而把利润最大化作为管理的唯一主题和最高宗旨．是造成企业过早夭折的一个重要根源，我国企业要实施管理创新，首先，必须要进行管理思维的变革，要变纵向思维为横向思维；由追求利润最大化向追求可持续成长转变。利润是企业生存和发展的条件和手段，但不是其生存的目的，应该科学合理地追求利润。     

高科技企业的成长机制--基于硅谷企业的研究

本文认为硅谷是由大学与研究机构、风险资本、人才库、企业家与创业精神、市场服务体系、政府政策与法律体系、关系网络以及创业板市场八大资源构成的一个特殊生态系统，这些资源围绕硅谷高科技企业这个核心相互作用，形成了硅谷独特的知识导向机制、市场定价机制、开放网络机制、联合企业家机制和风险规避机制，进而维持硅谷企业的持续高速成长。并且揭示了硅谷成长的现实启示意义，同时对中国高科技企业的成长提出了建议。     

企业知识产权保护的效益研究

知识产权不仅是一种重要的法权和无形资产,也是经济主体的一种强有力的竞争武器,在经济生活中不仅作为无形资产具有经济价值,而且还有巨大的商业竞争价值,是一种重要的竞争资源,也是企业参与竞争、求得生存与发展的重要保证。要注重企业知识产权战略所存在的问题及实施策略,从而促进企业经济效益的发展。     

企业如何应对成长中的“两难选择”

企业成长中的"两难选择"与"公司一致性"企业成长中的一个关键问题就是如何实现可持续成长,其核心就是企业如何解决在成长中所不断面临的"两难选择",即,一方面,企业在成长过程中所产生的新的资源使其向特定方向扩张有利可图;另一方面,这种扩张可能会损害企业的长期成长潜力。从企业战略层面来讲,这一问题就是如何协调企业成长在不同扩展方     

发展企业电子商务提升企业竞争力

随着因特网的兴起，现代信息技术的飞速发展，电子商务的广泛应用对传统的商业社会产生了根本性的影响，企业传统的战略优势难以保持长久。因此，如何有效地应用电子商务，提升企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中发展壮大，越来越成为企业的当务之急。