浅析企业员工的时间管理

时间是最珍贵的资源,良好的时间管理是正确管理的基础。时间管理是企业提高员工整体素质的有效法宝。当今国际竞争不仅是技术与人才的竞争,更是时间与效率的竞争,只有在企业员工中建立正确的时间管理观念,才能在日益激烈的竞争中占据优势地位。     

时间管理从效率到效益

“时间是最珍贵的资源,如果我们不去管理时间,那么其他人和东西都没有必要加以管理了”——彼得·德鲁克时间是管理中的稀有资源与潜在资本,它具有四个显著的特征:一是不变性;二是不可存储性;三是无可替代性;四是伸缩性。时间管理所探究的是如何克服时间浪费,更好地把握时间,以便有效地完成既定目标。时间管理的四个阶段有关时间管理的研究已有相当长的历史。第一代理论着重利用便条与备忘录,在忙碌中调配时间与精力。其主要目的在于提醒人们切勿遗忘,管理工具为简要的备忘录及查核表。第二代理论强调行事历(效率手册)与日程表,反映出时间管…     

时间管理的特别对策

时间对任何人而言都是重要的资源,对管理人员更是珍贵。现代企业管理者每一天都要负责完成一系列繁重与多样化的工作,所以,大多数的管理者都希望在有限的时间内,完成更多     

时间管理——精彩你的人生

"时间是最稀有的资源。若不将时间管理好,要想管理好其他事情就只是空谈"——彼得.德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中如是说。不管是管理者还是企业员工,利用科学方法强化时间管理,提高时间利用效率,都     

中小企业如何有效激励员工

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容.对于中小企业而言,如何正确地诱导员工进行有效的创新活动,使他们在实现组织目标的同时实现自身的人生价值,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性得以可持续的发展,在很大程度上是影响企业发展速度的重要因素.     

高校大学生时间管理策略研究

大学生一直都是国家的重点保护对象,他们是国家的未来,也是国家的希望。同时,也是实现自身人生价值的重要学习阶段。所以,正确的管理时间对他们的发展意义及味重大。但是,在我国现阶段的高校大学生的队伍中,有很多的学生长时间的沉迷于虚拟的网络世界之中,不仅如此,还同时享受着游戏以及购物给自己带来的快感,而不专注于学习的这种现象有很多。而形成这种现象的主要原因就是大学生对时间没有进行合理的管理而导致的,要清楚这种"毒瘤",正确引导学生积极学习。文章对我国大学生现存的时间管理上的问题及管理策略进行分析,希望能对在校大学生们在时间管理上提供一定的帮助。     

第3章QC小组活动的目的和作用

促进QC小组成员能力的提升、实现自我人生价值;营造充满活力、积极和谐的工作氛围;提高顾客满意度,实现企业经营绩效并为社会做贡献. 一、提升能力,实现自我人生价值 (一)最大限度地发挥人的主观能动性. 每个人都抱有这样的愿望:最大限度地发挥自己的能力,并使之不断升值.     

为价值加码

对于人生价值的拷问,从古至今从未停止过.如何才能"不因虚度年华而悔恨,也不因碌碌无为而羞耻"?实现人生价值的路有千万条,每一条都有着种种艰难险阻,不是每个人都能走到终点;我也曾差点在不知不觉中陷入泥沼,停滞不前.就在我浑浑噩噩度日之际,有幸聆听到了数次振聋发聩的警醒之言,重新思索人生奋斗目标和前进方向.     

十大管理技巧帮你统筹时间

你是否有过这样的经历:某一天,你雄心勃勃地准备把手底下的事清理干净,可到头来却一事无成?也许每个人都曾有过这样的经历,但在某些人身上表现得格外明显.时间管理可以帮助你把每一天、每一周甚至每个月的时间进行有效的合理安排.运用这些时间管理技巧帮你统筹时间,对于每个人来说都是非常重要的.     

浅谈企业文化建设

企业文化是渗透在一切企业活动中的无形的理论体系,它是整个企业的灵魂所在,良好的企业文化是企业生存和发展的原动力.使人成为企业管理的主体并发挥主导作用,促进人在组织管理中实现人生价值,并得到全面发展.企业文化是一项群众性群体实践活动,她决定着一个企业的经营思想、价值观念、企业精神、企业形象等等.     

时间管理,从清晨动心

越来越多的人发现,时间管理的本质不是对事的管理,而是对人的管理,是对人自身生活方式和精力水平的管理.目前比较流行的精力管理理论告诉我们:虽然我们没有足够的时间,但是我们可以通过有效的“仪式”,定期补充精力,从而提升单位时间的使用质量,最终解决时间管理的问题.这其中提到的有效的“仪式”,就是指生活方式的调整和改变. 让我们来看看现代人生活的窘迫图像:清晨被凄厉的闹钟叫醒,匆匆敷衍地吃完早餐,冲进拥挤不堪的公交系统,每天平均花费一小时在喧嚣嘈杂的车流人流中冲进办公室,匆忙打开电脑后,数十封邮件扑面而来,然后伴随着不间断的电话和会议,时间飞速地流逝,当八个小时的工作结束时,你不但感觉筋疲力尽,而且发现还有很多事情没有完成,于是继续加班,因此错过了与家人的晚餐.回家之后可能还要工作到很晚,可能在晚上十一点之后才得以喘息,却只能疲惫地入睡.也有很多人为获得精神上的放松,不惜牺牲身体,半夜花1-2小时在网上漫游,直至凌晨两点才肯上床入睡.这也许就是现代都市白领的真实生活写照.     

人力资源管理部门的角色再定位

20世纪70年代,随着各个组织基础管理模式的深刻变革,人作为一种资源,并且是重要的战略资源的思想,得到了管理者的广泛认同,在这一管理思想的指导下,现代的人力资源管理模式得以确立.然而,在许多组织的实际操作却仍停留在传统思想之中,仍在用"老办法"去解决"新问题",致使组织对"人"的管理滞后于对"物"的管理.如何在新形势下转换思维、变换角度,实现管理角色的新定位成为人力资源管理部门面临的一个重要课题.     

浅析企业人力资源的管理风险

公司的竞争是人的竞争,人是公司的主体。依靠人,充分发挥人的积极性和创造性,公司才能发展。对于每一位普通员工在工作中来说,爱国首先就是爱自己的岗位,恪尽职守地工作,做好他自己份内平凡的事,保证工作质量,少出质量事故,保证生产安全。只有坚持"以人为本"的境外人力资源管理原则,才能使员工个体得以升华到更高的境界,发挥自己智慧的潜能,实现自身的人生价值。     

时间运营的观念与原则

企业历来都把人、财、物和信息作为运营的基本要素，即强调人的工作效率，财的增值程度，物的流转速度，信息传递的及时性与可靠性。然而，纵观这四种要素的运转过程，都与一项重要的因素密切相关，这就是——时间。把时间作为运营的基本要素之一，利用好时间资源，必将成为企业管理的一个主题。     

沟通--现代企业管理的有效工具

众所周知,实施有效的管理是培养企业核心竞争能力的基础.企业的核心竞争能力,是指企业内部的技能和竞争力的集合,是企业得以生存、发展壮大的关键所在.企业可以看成是具有不同实用性的各种资源的集合,管理企业就是管理各种资源;管理工作就是对各种资源进行合理、有效的配置和利用,从而实现企业的最终目标--利益或效益的最大化;实施管理的过程,就是信息的传递与反馈的过程.作为企业的主体,人是一种极为特殊和重要的资源,是决定企业核心竞争力的最根本要素.一个企业群体成员之间进行的交流,包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通.人与人之间的信息交流,就是沟通.     

走出时间管理误区

要“掌控时间”,不要“紧握时间” 生活中常见一些人非常忙碌,他们不停地列出做事清单、更新清单,记录自己每一个小时的工作情况,不肯浪费任何时间,但结果却常常是搞得自己以及周围的人都非常紧张。其实,这种“看表式”的极端时间管理会使每项活动都了无生趣——我们需要的是“掌控时间”,而不是“紧握时间”。虽然讲求效率是一件好事情,但是讲究效能的人会把注意力放在选择上来：     

营销新人的时间管理

每个人都有两项最宝贵的资产：一个是自己的智慧，另一个则是时间。做任何事情，都要花费时间，因此，时间管理水平的高低，将决定一个人事业与生活的成败。著名的管理学大师杜拉克曾说过：“如果一个人不能管理时间，那他什么都不能管理。”由此可见时间管理的重要性。而对于寿险营销来讲，时间管理的重要性则更加突出地显现出来，它甚至会决定一个营销员在寿险行业的成就如何。     

别让开会谋杀时间

时间是企业最宝贵的资源,尤其是管理者的时间.他们每天的大部分时间都在忙于开会.那么,这些会议真的很有价值吗?都是必须的吗?都产生了积极效果吗?     

人性认知与管理设定

管理的本质是对人的管理,它强调了“人”作为管理客体的重要地位,也隐含了管理是极为复杂、包含极大主观性的过程。同样,管理是管理者通过对被管理者的管理,利用组织的各种资源实现组织目标的过程。由此,我们可以把管理的本质理解为“人对人的管理”。在这个表述中,人作为管理的主体和客体的地位都得以体现。实际上,由于管理者对权力的掌握,他们担负着协调、指挥、引导被管理者的责任,从而在组织目标的实现过程中,往往起着决定性的作用。因此,与对员工的管理相比,管理者的自律应该是一个首当其冲的问题。当然,无论是对员工的管理还是管理者…     

时间向前 奋斗不止

一元复始,万象更新。在中国人的传统观念里,春节才是一年的开始。尽管今年为响应国家疫情防控政策的号召,很多人只能就地过年,但一想到春节的临近,仍会情不自禁从心底溢出丝丝喜悦与期盼。时序更替之际,更凸显时光的珍贵。站在新的时间节点上,回首过去、展望未来,顿觉豪情满怀。