现代企业实施薪酬管理的探讨

良好的人力资源管理与开发将直接改变一个企业的内外部环境，优化业务流程，提升竞争能力。因此，完善科学的薪酬管理模式，是有效地激励高素质人才的必要条件。科学的薪酬管理就是运用现代科学管理理论而建立的，能够满足不同层次需求的、具有强烈激励与约束作用的一种闭环式薪酬分配机制。     

传统企业是发展电子商务的主体

传统企业发展电子商务具有经营管理经验、资金、人才、配送等资源优势，应该是发展电子商务的主体，但它同时面临着文化背景差异、企业内部信息化程度低等障碍。传统企业发展电子商务成功的关键是制订战略规划，使企业资源与电子商务实现科学的整合。     

浅析现代企业制度下的全面预算管理

现代企业制度是全面预算管理在企业内部运行的制度基础。同时，现代企业制度的运行结果与全面预算管理的实施有着密不可分的关系。根据现代企业制度的几个方面，剖析现代企业制度下的全面预算管理，有助于建立科学的全面预算管理体系。     

抓好企业改革试点 探索企业发展新路

本文总结了湖北地勘局华强公司探索企业发展新路的经验，阐明了地勘企业改革试点的意义和目标。认为华强公司的特征是：产权关系明晰，结构治理科学，立足制度创新，强化重点管理     

试论传统文化与现代企业管理

文化,有民族性、历史性和历史的传承性.传统文化的精髓对现代企业管理仍有着重要的启示意义,该文力图以传统文化中对现代管理影响较深远的部分实例,来论证现代企业在“管理创新“中,如何将中西方思维观念整合,将传统人文思想与现代科学观念整合,将传统文化与现代企业管理在管理理念和实践中融汇应用.     

从西方企业文化内涵反观中国传统企业文化思想

从西方跨国公司的成功经验中，我们可以看到企业文化兴起二十几年来对于企业发展的巨大支持作用，这些经验与中国传统文化带给我国现代企业文化的影响有着许多共同之处，也存在一些区别。纵观中西企业文化之发展，权变思想，制度管理，诚信守约，团队精神等将构成中国特色企业文化的特定内涵。     

试论企业会计的职能

现代企业会计除具备传统的“反映和监督”职能以外，还应发挥其他多种职能。只有把会计职能充分发挥出来，才能逐步建立起与市场经济和现代企业需要相适应、体现现代科学管理、实现效益最大化目标的现代会计新模式。     

中国会计学发展的探讨

会计学发展是指会计学的总体和各学科在内容的深度、广度、结构和性质上发生的变化过程，发展市场经济，建立现代企业制度，会计改革，与国际会计协调，需要发展会计学，会计学的各种学科都要得到发展。发展会计学的途径，是总结实际经验，改造原有会计学，借鉴西方国家有用内容，移植现代科学，并要加强组织领导。     

构建和谐广东之我见

收入差距、城乡差距、地区差距的扩大，转型期社会结构和阶层的分化，新旧制度的碰撞，群众公平感的变化以及转型期政府作为社会管理者的不适应等是造成广东社会存在不和谐的主要原因。构建和谐广东应充分发挥政府管理社会的核心作用，通过法制、公平手段，实现民主与法治的统一、公平与效率的统一、活力与秩序的统一、科学与人文的统一、人与自然的统一。     

福州市本土大型零售企业何处去

本文对传统零售业如何借鉴外国先进的管理、技术等经验,取其精华,实行连锁经营,突出特色,抢占市场制高点问题,通过实地调研,在较为全面地了解本市零售企业的经营状况下,从中发现一些差距,从而针对这些差距问题提出五点较切合实际的建议,以期能对政府规划和零售企业的发展有所帮助.     

浅谈科研单位如何实现信息化全面预算管理

实行全面预算管理,是科研单位在现代企业制度下的必然选择。通过分析科研单位现行全面预算管理存在的问题,并结合实际提出在信息化系统中实施全面预算管理的必要性和思路。一个完整的全面预算管理信息系统从功能上应划分为预算编制、预算控制、预算分析及预算评价四个模块,以实现科研事业单位管理的科学化及战略目标。     

市场经济条件下企业统计改革的构想

随着市场经济体制的逐渐完善 ,企业改革的不断深入 ,企业作为自主经营经济的实体要适应市场经济条件下现代企业制度的要求 ,关键在于科学的管理和科学的决策 ,而企业统计就是企业实现科学管理和科学决策的基础。通过企业统计工作的现状特点 ,提出企业统计如何改革 ,才能适应市场经济要求的构想。     

中国近代民族企业文化产生的背景分析

中国近代民族企业从19世纪70年代诞生时起,就受到外国资本和官僚资本的双重排挤和压迫,在夹缝中艰难发展。特别是20世纪20年代以后,由于市场竞争日益激烈,劳资矛盾更为突出,民族企业家们为求生存和发展,开始引进、宣传和实践外国科学管理思想,并且尝试把传统文化的精华与科学管理思想进行对接,从而促进了中国近代民族企业文化的产生。     

我国企业的宽带薪酬问题探究

随着知识经济时代的到来，企业传统的管理方式不断受到冲击，组织扁平化、团队管理、跨文化管理等成为企业关注的焦点：在人员激励方面，传统的薪酬体系已表现出与现代企业战略和组织发展不适应的问题。为适应变化的环境，20世纪90年代以后，在国际企业界兴起了一股改造传统薪酬模式的浪潮，薪酬体系正在由传统的以职位为基础向以个人为基础发生变化，宽带薪酬就是其中一种有效的薪酬管理体系.     

城市商业银行健康发展的制约因素及其对策

制约城市商业银行发展的根本症结在于其管理体制的不完善 ,应按照现代企业制度要求 ,建立科学的股权结构和法人治理结构 ,强化宏观调控 ,优化服务功能 ,增强城市商业银行的竞争力     

供应链管理对我国企业的启示

我国即将加入WTO ,在积极推行现代企业制度、加强企业科学管理的今天 ,企业应当将供应链管理的理念融入改革、改制和改造之中 ,这样才能应对经济全球化、信息化的国际竞争的挑战。     

民营企业家族经营的演化趋势:现代家族企业制度

企业组织是特定的文化、社会环境与企业规模的产物。当前,引入现代企业制度对于绝大多数民营企业并不是最佳选择,而坚持传统狭隘的以血缘为基础的家族经营也难以实现可持续发展。升华“家”的观念,以整个企业作为一个大家庭,实行现代家族企业制度是我国民营企业传统家族经营演化的必然趋势。     

论传统文化对我国企业管理的影响

我国的传统文化源远流长，博大精深，其蕴藏着的许多哲学思想和道理，对我国企业管理有着极其重要的影响。本文从传统文化资源的角度论述了中国传统文化在我国现代企业管理中的体现和运用，分析和探讨了传统文化与现代企业管理有机契合的问题，以促进我国现代企业管理的改革、创新与发展。     

消除国企制度改革中的“排异”

“排异”是现代企业制度引入国企后产生的普遍现象,其结果严重制约了现代企业制度的建设及其作用的发挥,甚至使其流于形式．“排异”现象的原因主要有三个方面：现代企业制度对国企外部环境的不适应性;原企业制度中的消极因素对现代企业制度的“全面攻击”;新旧治理机制融合的难度．克服国企现代企业制度建设中的“排异”现象需要从完善市场环境、创新企业文化、规范国资委职能、理顺新旧治理机制关系和改革经营机制等方面努力．     

论市场经济条件下企业降低成本的途径

市场经济条件下企业要生存、求发展就必须提高经济效益。降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用,在竞争激烈的市场经济新形势下,必须加强成本的科学管理,寻求各种有效途径以降低企业成本。中国加入WTO后,随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,竞争越来越激烈。面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。