企业家要相信点什么

当你独处的时候,面对旷野一个人在独思的时候,你真的坦荡吗?你到底做了你不该做的事情没有?你所做的事情是不是真的推动社会进步?     

职场胜术：专注工作 善于工作

如果你还在疑问“为什么这件事情没做好”，如果你还在自责“不好意思我怎么又忘了”，如果你还在纳闷“为什么这件事情没成功”，如果你还在郁闷“为什么这次合作没谈成”，如果你还在郁闷“这件事情我怎么没想到”，如果你还在研究“这次的目标为什么没达成”，那么请检查是当初是否专注!     

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@王利芬(优米网创始人)到现在为止,我发现只有三件事情是做了之后极少有人后悔的。第一,锻炼身体。第二,创业无论成败。第三,孩子生下来了。第一件事情是为你的人生打基础。第二件事情是让你认知真实的世界和人生。第三件事情是给你的生活增加想象和希望。     

职场胜术:专注工作 善于工作

<正>如果你还在疑问"为什么这件事情没做好",如果你还在自责"不好意思我怎么又忘了",如果你还在纳闷"为什么这件事情没成功",如果你还在郁闷"为什么这次合作没谈成",如果你还在郁闷"这件事情我怎么没想到",如果你还在研究"这次的目标为什么没达成",那么请检查是当初是否专注!每一个人的进步,每一件事情的成功,都绝非偶然。即使一棵树苗,要长成参天大树,总少不了     

做点分外事，如何？

是否你一直等的那个机会，总也轮不到你？是否你本职工作做得非常到位，却等不到升职的通知？那么建议你不妨先做一些分外的事情，让你的老总发现，原来除了本职工作，其他的事情你也可以做得很好，那么，下一次调职的机会可能就属于你。     

担保带来的“后遗症”

民营企业大多缺资金，都需要银行信贷支持。今天我为你担保，明天你帮我担保，不出事情其乐融融，一出事情轻则自认倒霉，重则兄弟反目成仇。     

如何在不景气中削减开支

经济环境让人束手无策，衰退若隐若现，而你的公司正陷入困境之中。你要如何从资金的困境中逃脱出来？那就削减开支吧!也许你已经着手做了一些事情，你的雇员对你取消每年一度的节日狂欢盛会并没有太大的反应。然而，你还要进行某些更实质的削减，以保护你的制造业公司的未来。以下是一些你能做到的事情。     

口碑行销几项法则

<正>第一法则:要有趣没有人会谈论无聊的公司、无聊的产品或无聊的广告。如果你希望人们谈论你,你必须做点特别的事情。任何事情,如果非常无趣,根本没有人会谈论你。你的口碑很快就会垮掉(事实上,它会不知不觉地逐渐     

杰出老板不为人知的九大品质

你的员工们看到你在做什么很重要。但是通常他们看不到的东西更为重要。好老板理论上看起来很好。伟大的老板本人看起来很伟大;他们的行动显示出他们的价值。然而一些老板甚至走得更远。他们出众——并不是因为你看到他们做的事情而是因为你没有看到他们做的事情。就杰出的老板而言,你所看到的东西远非你所获得的东西:     

外部性原理之我见

在社会生活中我们经常会遇到一些与我们利益相关却不是我们自己所为之的事情,也许当你在睡觉时,别人放鞭炮会惊扰了你;当别人在自己家门口挂上了灯泡,你晚上从人家门口经过享受到了亮光给你带来的好处;又或许是别人抽烟你在其身边烟味呛到你了,让你吸了二手烟等等诸如此类的事情,我们都可以把它归结为三个字:外部性。     

世界第一管理辅导师：领导力比其他战略更重要

你怎么知道有一个领导者存在过呢?你可以看到他敢于去梦想，梦想不可能的事情；他敢于去计划改变，会继续去改变一些事情，然后做出一些历史性的变革。     

言论

人们通常认为专注就是对你必须专注的事情说是,但是实际情况却不是这样的,事实上它更意味着对你所拥有的其他几百个好点子说不。仔细地选出那么一两个最好的来。事实上和我做过的事情相比,我为我没有做过的事情同样感到自豪。创新就是对其他1000件事说不。”     

创业家10门必修课

MBA课程可以教给你应用于商业活动中的有用技能。然而，它们不会教给你最重要的事情：如何成为一名创业者。     

有效管理者的五项任务

如果你问韦尔奇,他一天都在做什么事情？他会告诉你他80％、90％的时间都在做监督、控制和培育人才的事情。     

打官司别忘了“保鲜期”

追讨27万元货款却无法获得法院的支持；已付的15万元货款却不得不再付一次；20万元货款凭空蒸发，有这等事情发生?有！如果你不注意，类似的事情也可能发生在你身上……     

我们的战略错了

如果你想成功，就做些简单、能够控制的事情。如果你想考验自己的智商而不在乎失败，就做复杂的事情。成功与失败其实就在一念之间，战略的差异也在这一点。当我们失败时，最大的可能是——     

与不确定性共舞

人的一生要做无数决策，有将一生积蓄进行股票投资这样的大决策，也有出门是否带伞这样的鸡毛蒜皮。但无论是大决策还是小事情，你几乎没有多大的控制力。股价上下纷飞无规律可循，下雨与否那是上帝才知道的事情，你都没有发言权。     

企业决策的三要素

作为一名成功的企业领导者,不是看你在任时做了多少事情,而是看你有过多少决策失误。换句话说,如果一个企业领导者总是做紧急的事情,做的越多,就越容易沦为“救火队长”。因此,要学会把紧急事情裁剪,做重要的事情至关重要。如果一个企业领导者眼中到处都是重点,他就会眉毛胡子一把抓,什么事情都无法真正做到极致。多年的基层实践管理经验证明,一个企业的决策者只要做好企业的战略布局、资源的统一整合、文化的发展定位三件事,并让员工贯彻落实到位就足够了。     

如何形成团队凝聚力

行为区让你用团队成员的眼光看待事情,了解他们的需要和喜好;行为区也鼓励你去对其他人的本性和喜好充满好奇,并尽可能接纳它们.一旦你做到了这点,你会发现他们会反过来接纳你.     

问与答

21CBR：不少舞台上很逗乐的人私底下很严肃，比如赵本山。你也曾经提到，你觉得相声在你心里，是科学。你如何把理性运用到让人发笑这件感性的事情上？