管理会计在房地产企业的探索与实践

房地产企业具有投资金额较大、项目开发周期较长、经营业务多元化发展的特点,相较于其他行业管理难度更大,对资金的规划和控制、对项目运营的管控、对成本的精细化管理构成了房地产企业管理的核心难题。而探索并建立经营决策平台、运营监控平台和成本管控平台,可以直切难点,实现精准管控。本期专题中,Z公司基于不同的业务类型和管控层级,从横纵向搭建了17套预算编制模型,构建了具有Z房地产企业业务特点和管理特色的全面预算管理体系,为预算编制、战略规划、目标制定提供了核心内容和最佳的决策依据。H集团建立了基于BI（商业智能）系统的运营监控平台,借助BI技术对数据的强大整合和分析能力,在提升数据加工深度和准确性的同时,打造统一数据平台,及时展现资金信息,进行动态盈利预测,成为集团的高效决策工具。L集团为了实现科学精确的成本测算,为管理层提供最佳的拿地决策,从含量、单方、价格三个核心指标着手建立成本管控平台,采用成本数据库对标机制,最终建立以含量指标库、单方指标库和材料价格库为核心的具有企业个性化特色的成本数据库体系,有效解决了拿地阶段的成本测算难题,支持了成本管控的全过程。先进管理工具的应用是与企业管理流程紧密结合的,企业应结合自身业务特点和管理需求,选择和运用适合的管理会计工具,如此才能切实提升管控和运营能力,更好地应对市场竞争,实现可持续发展。     

浅析制造企业成本数字化实现

时代科技的进步引领企业的发展新潮,制造企业逐渐开拓新四化(数字化、乘用化、网联化、智能化)的新领域市场.为巩固和平衡企业在传统生产模式的基础上快速实现业务转型,并实现企业利润稳固发展,在投入生产制造过程中的成本管控显得至关重要.本文主要剖析如何布置企业内部管理的成本控制,并对成本数字赋能变现,实现精细化的成本管控,增强产品的竞争力,扩大市场占有率.     

大数据在轨道工程机械领域的应用研究

文章通过针对本行业的大数据平台架构、大数据挖掘分析及大数据应用展示等相关技术进行深入分析研究,构建集大数据采集、存储、挖掘分析、可视化展示、平台管理等功能于一体的轨道工程机械大数据综合应用管控平台,建设"以数据为中心、以服务为导向"的大数据管控平台,实现对铁路工务系统的运营管理、施工管理、设备管理、铁路基础设施管理等多个方面的全方位精准管控,进一步保障工务施工安全,降低运营成本、提升车辆及设备运用与检修效率,从全局角度有力支撑铁路工务运、管、修各方面业务需求,提供全面智能化信息化的决策管理大数据平台。     

浅谈集团公司集约型财务管控体系

财务工作包括会计核算和财务管理两大类,前者是业务活动发生后的计量与记录,以严格的准则、制度规范其操作;后者则涉及预算管理、风险控制及决策支撑等专业财务管理领域,其重要性在信息化时代日益突出。文章引入创意构思框架,构筑集团公司集约型财务管理体系,形成了全新的三级财务管控平台,即县级业务管控关口、地市级财务集中核算平台和综合财务管理运作中心,通过关口前移实现业务与财务的高度融合,打造集中核算平台实现核算规模效应及流程专业,建立综合财务管理运作中心着力于"事前"参与决策、"事中"参与控制、"事后"参与评估,形成相互支撑、有效促进的全面财务管控体系,不断提高精细化管理水平,为公司决策提供有力支撑。     

发电企业一体化信息管控平台建设研究

基于当前发电企业信息化建设背景,以华能国际电力开发公司铜川照金电厂为研究对象,提出了"一体化信息管控平台"。"一体化信息管控平台"进一步整合企业现有信息系统,打通各应用间的信息流,实现信息在发电企业的全方位共享和业务流程的无缝对接和生产经营过程中各相关业务领域的协同,提高业务执行效果和效率,将发电企业的整体运营保持在一条科学、可持续发展的道路上,最终达到闭环管控、流程化运作、集约化发展和精细化管理的目标。     

以基层巡检制度深化新跨越中的精细化管理

随着电信行业的重组和3G时代的来临,中国移动通信集团广西有限公司南宁分公司在推进新跨越战略的过程中,坚持用精细化管理的理念组织企业的各项运营。为了实现精细化管理的良性循环,公司推出了以提升企业业务管理能力为爵标的基层巡检制度。基层巡检制度的推行增强了公司的精细化业务能力,推进了精细化管理全面化模式的发展,完善了企业各项机制的建设,在推进公司的精细化管理良性循环中发挥了积极作用并取得一定的成效。     

云计算环境下的企业会计信息化建设模式

现代企业加快推进会计信息化建设，是大数据、云计算等前沿信息技术在会计行业不断融合应用的必然选择，同时也是提高会计作业效率，加快企业财务管理向数字化转型的客观选择。本文首先从战略层面、运作层面和技术层面，概述了云计算环境下企业会计信息化建设的具体需求；其次以P公司为例，介绍了该公司的会计信息化应用情况，以及会计信息化建设中应用云计算、大数据技术的优势；最后从实践出发，分析了选择会计信息化模式、挑选合适的云服务商，以及产品试用与正式运行等会计信息化建设流程，并在该基础上总结了搭建一体化会计信息管控平台、构建精细化成本管控体系、推行标准化的企业财务管理等优化建议，为云计算环境下更好发挥企业会计信息平台的应用价值提供了经验借鉴。     

以基层巡检制度深化新跨越中的精细化管理

随着电信行业的重组和3G时代的来临,中国移动通信集团广西有限公司南宁分公司在推进新跨越战略的过程中,坚持用精细化管理的理念组织企业的各项运营.为了实现精细化管理的良性循环,公司推出了以提升企业业务管理能力为目标的基层巡检制度.基层巡检制度的推行增强了公司的精细化业务能力,推进了精细化管理全面化模式的发展,完善了企业各项机制的建设,在推进公司的精细化管理良性循环中发挥了积极作用并取得一定的成效.     

关于码头企业精细化成本管理的研究

随着物流企业的高速发展,大型专业化码头不断涌现,打破长期的一城一港的公共服务港口平台,市场竞争日趋激烈,对其成本管理提出了巨大的考验。加强码头企业精细化成本管理,有助于节约成本,提高市场竞争力。因此,本文阐述了精细化成本管理的定义,分析了当前码头企业成本管理存在管理意识不强、管理模式单一、信息化程度低、基础工作不扎实、责任管控力薄弱、不能实现全员全过程管理等问题。因此,码头企业要树立新型的成本管理意识,完善成本管理制度和信息系统,落实精细化成本管控,加强预算精细化、考核精细化,实现精细化成本管理。     

航空企业A集团司库体系数字化建设实践

司库体系数字化建设是促进资金管理转型升级的重要抓手和关键路径,是A集团公司建设世界一流航空企业的内在需要和重要支撑。本文分析了A集团公司司库体系数字化的建设,以业务数据源搭建数据中台,夯实数据底座,按“1+6+X”框架分类分层呈现数据应用场景,实现司库管理业务数字化、司库业务数字平台化、司库数据应用场景化,充分挖掘数据背后的应用价值,提高资金运营效率和风险预警能力,强化了司库体系对各项经营决策的支撑作用,助力集团公司高质量发展。