汇率风险对中国援助海外项目毛利额的影响与防控策略分析

中国海外援助项目的建造合同由承包企业与中国商务部以人民币作为合同币种签订。考虑到承建单位国内母公司合并报表的需要,核算项目的记账本位币基本选择美元。在人民币快速升值情况下,汇率变动给建造合同折美元毛利额带来一定程度的影响。如何规避此种风险已愈加成为我国国际工程承包企业关注的问题。本文以人民币兑美元升值为前提,从以     

浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避

近年来,我国企业参与的国际工程EPC总承包项目越来越多,做好国际工程总承包的风险控制对于企业更好地实施并顺利交付项目尤为重要。承包商在合同签订前和合同执行过程中要特别重视合同有关风险条款、项目实施成本风险、项目实施过程中因合同指定货币贬值而引起亏损、项目工期延误造成成本费用增加的风险、达标达产考核达不到合同规定的保证指标,项目无法按时移交的被罚款风险,政治风险、自然灾害风险及其他不确定因数的风险等。应该加强对国外EPC总承包项目的风险识别和风险控制,更重要的是要通过科学的、规范的总承包管理流程来控制项目的执行风险。笔者根据近年来该公司承担的国外水电工程EPC总承包项目的实际运作体会,谈谈国外工程EPC总承包项目的风险及规避。     

境外工程承包外汇汇率风险管理实务浅析

我国企业积极开拓国际工程承包市场,在不断取得丰硕成果的同时,也面临着比国内市场更大的风险,其中,外汇汇率风险是最突出的风险之一。文章根据外汇管理理论,结合企业经营实际,对实务操作中规避风险、减少汇兑损失的方式方法进行了简单总结,主要包括工程收入、成本、融资和资金运营、资产负债等汇率风险管理。     

国际工程承包项目税务筹划实例分析

本文探讨国际工程承包项目采用联盟体签约合同模式和利用国家间税收协定政策,是优化税务结构、减少项目税务成本、提高项目效益的有效途径。     

国际工程承包合同风险的分析与控制研究

针对对外承包工程项目的日益增多,签订的国际工程合同也增多,文章根据多年的国际工程合同方面的管理经验,对国际工程合同方面存在的风险进行汇总分析,旨在降低工程承包企业在合同签订时带来的潜在风险,维护承包商利益,实现利润最大化。     

浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避

随着天辰公司更多的参与EPC总承包项目,风险控制的工作是否做得到位对企业来说显得更加重要,它关系着企业能否顺利地实施和交付项目,关系到企业的诚信问题。承包商在合同签订前和合同执行过程中要特别重视合同有关风险条款、项目实施成本风险、项目实施工程中因合同指定货币贬值而引起亏损、项目工期延误造成成本费用增加的风险等。应该加强对国外EPC总承包项目的风险识别和风险控制,我们可以选择一些科学的承包管理流程,进行规范的、正规的企业管理,以此来降低项目的执行风险,最大限度的保障企业的利益。     

国际工程项目合同交底经验与体会

合同交底是项目合同执行中非常重要的一环,通过合同交底可以使项目部全体成员提高合同意识、 熟悉合同的工作内容和范围、 了解合同双方的责任和风险,是项目执行团队正确履行义务、 保护自身合法利益的前提.工程项目的合同管理工作包括了变更与索赔管理,计量与成本管理,进度与计划管理等重要内容.合同交底也是一个建立和明确合同管理组织和管理制度,落实合同管理程序的重要基础.本文对笔者参与建设多个EPC总承包项目从项目合同执行者的角度,总结了对计划合同交底工作执行中的一些体会,以供其他国际工程项目执行借鉴.     

人民币升值对我国机床行业的影响及对策

人民币升值在成本、进出口、吸引外资等方面对我国机床行业造成一定影响,对这些影响进行深入分析并制定出相应对策将有利于我国机床企业积极防范人民币进一步升值的风险。     

总价包干合同的成本预测和控制

总价包干是目前使用较为广泛的一种建筑市场承发包方式。对项目业主而言,总价包干方式的投资额一目了然,有利于控制投资成本。对于承包商而言,总价包干方式虽然有获利较大的机会,但风险要比其他承包方式大得多。减少这种承发包方式风险的最有效方法是成本控制法：通过合同形成前的成本测算控制承包总价,并通过落实项目承包责任制和项目成本监管来实施项目成本控制。文章结合项目合同的2个阶段的情况,分析探讨规避和消除总价包干方式风险的主要方法和措施。     

境外EPC工程总承包项目的税务筹划探析

境外EPC工程总承包项目税务工作内容复杂繁多,在推进国际工程承包市场时,EPC工程项目承包合同受到更多国际企业的关注,并广泛应用在项目承包中。与其他合同方式相比,EPC工程项目承包合同能有效提高承包商的责任意识,确保工程项目的质量,为企业创造更大的利润,但同时也增加承包商的风险。EPC工程包括项目的设计、施工、采购、运行等多个阶段,在实际应用时,对工程项目整体进行控制,可以有效提高整体工程管理水平。开展承包项目的税务筹划,能够降低企业税负,一定程度上降低承包商的经营风险。文章从境外EPC工程总承包税务项目的筹划范围进行分析,进一步提出筹划重点,有效降低税务风险。     

总价包干合同的成本预测和控制

总价包干是目前使用较为广泛的一种建筑市场承发包方式.对项目业主而言,总价包干方式的投资额一目了然,有利于控制投资成本.对于承包商而言,总价包干方式虽然有获利较大的机会,但风险要比其他承包方式大得多.减少这种承发包方式风险的最有效方法是成本控制法:通过合同形成前的成本测算控制承包总价,并通过落实项目承包责任制和项目成本监管来实施项目成本控制.文章结合项目合同的2个阶段的情况,分析探讨规避和消除总价包干方式风险的主要方法和措施.     

国际工程背景下EPC模式的风险管控研究

国际工程EPC总承包项目,一般有建设时间长、规模大、合同金额固定等特点,鉴于经验匮乏和文化观念差异,让我国EPC总承包商面临着巨大的工程风险。文章从EPC总承包商的角度出发,通过典型案例,阐述了从项目决策阶段、项目执行阶段到后期竣工验收阶段各生命周期的风险识别,评价,并提出了有效的风险管控措施,为EPC工程总承包管理模式下工程管理风险管控提供参考。     

国际工程项目管理中文化冲突问题探究

近年来．经济全球化进程逐步深入,国际工程承包作为综合了货物贸易、技术贸易与服务贸易的贸易方式．市场总量逐年扩大。改革开放以来．随着“走出去”战略的大力实施,我国国际工程承包业发展迅速,越来越多的国际工程承包企业在海外承揽项目。由于各国在文化的诸多方面存在差异．导致文化冲突．使项目组织沟通不畅、管理效率下降、经营成本增加,甚至受到东道国的抵制。文化冲突成为国际工程承包企业在国际工程项目管理中必须解决的难题。     

辽宁进出口企业如何应对人民币升值

随着人民币升值幅度屡创新高,使其成为我国和世界各国高度关注的热点问题。在开放经济下,汇率变化直接影响企业的经济运行,特别是进出口企业。从理论上看,人民币升值能够对辽宁进出口企业产生“奖入限出”的影响;从实际分析,人民币升值能够使增加进口数量,但也减少了出口数量且降低了我国商品在国际市场的竞争力。我们应当及时评估人民币升值对辽宁进出口企业的影响,在挑战中寻求新的机遇和商机。     

研究国际EPC合同评审下承包商面临的风险探讨

在国际工程承包市场中,普遍应用EPC合同模式。承包商需要对工程项目的设计、采购、施工实施全面负责,与其他合同形式相比,大大增加了承包商的风险。本文主要对国际EPC合同评审下承包商所面临的相关风险进行分析并提出相应对策,旨在为承包商风险的管控提供更多有价值的参考依据。     

基于过程导向的国际工程承包合同内控机制设计

有效的合同内部控制是国际工程承包公司获取项目利益、平衡项目权责、控制项目风险的重要管理工具之一。文章以合同内部控制应用指引为理论框架,在对工程承包合同内部控制环境分析的基础上,以过程为导向建立工程承包项目合同内部控制制度,以期为企业合同风险管理提供借鉴。     

国际工程项目宏观风险评价研究

随着我国建筑总承包企业实力不断加强,中国建筑总承包企业在国际市场上占据越来越重要的角色,然而,国际工程给我国带来巨大利润的同时,也使其面临着巨大的风险。通过综合考虑国际承包企业的跨国际运作,基于建筑总承包企业可能面临的企业自身技术管理能力、国际政治、国际金融环境、人文地理等风险因素,构建了系统的国际工程宏观风险评价指标体系,给出了国际工程宏观风险评价方法,对国际承包商从事国际工程承包战略决策、规避宏观风险提供一定的借鉴意义。     

完善EPC总承包项目财务管理的建议

EPC工程总承包是指工程承包企业接受建设方委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、建筑安装等实行全过程或若干阶段的承包.EPC总承包项目财务管理是项目管理的一个重要组成部分,有助于降低项目成本,提高项目经济效益.     

基于模糊层次分析法的国际工程EPC总承包项目风险评价研究

目前中国工程公司以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍,EPC项目跟传统项目相比,总承包商面临更多风险因素。本文结合EPC总承包项目的特点,对总承包商在EPC国际项目中所面临的风险进行了系统分类,运用模糊层次分析法评价EPC总承包项目的风险,建立评价模型,最终得到EPC总承包项目的风险等级,为国际工程EPC总承包项目的风险决策提供依据。     

关于国际工程项目造价管理人材培养的几点设想

前言 自一九七九年我国实行改革开放政策以来,在党和政府的领导下,通过广大工程技术和造价管理人员坚持不懈的努力,在对外工程承包和管理方面,我国已积累了相当丰富的经验,已在国际工程承包市场中占有不容忽视的地位。 国际工程项目管理主要是依据合同进行的,具体说来,就是依据合同对工程的施工进行造价、进度和质量等管理。由于我国过去实行的主要是计划经济体制,故大多数工程造价管理人员往往不能立即适