基于波特钻石模型的中国建筑业竞争优势分析

随着在国际承包工程市场所占份额逐年提升,中国承包商已经成为国际承包工程市场一支劲旅。但从国际化水平等指标看,中国承包商距发达国家承包商还存在不小差距。应如何评价中国承包商的国际竞争力？应如何持续改进？本文运用波特钻石模型分析我国建筑业的国际竞争优势,并进而提出提高我国承包商国际竞争力的建议。本文所指建筑业是狭义概念,特...     

国际工程承包合同风险的分析与控制研究

针对对外承包工程项目的日益增多,签订的国际工程合同也增多,文章根据多年的国际工程合同方面的管理经验,对国际工程合同方面存在的风险进行汇总分析,旨在降低工程承包企业在合同签订时带来的潜在风险,维护承包商利益,实现利润最大化。     

工程企业对外承包项目的财务管理与风险控制探析

国际工程市场风险与机遇并存,境外项目财务管理水平在一定程度上影响对外承包工程企业的竞争能力。基于此,从会计基础工作、内控制度建设、预算和资金风险管理、成本管理、外账税务管理、债权债务和保函管理、会计人员管理与考核等七方面对国外项目的财务管理问题进行分析,并给出相应的对策建议,旨在强化国外项目的财务管理与风险控制,为工程企业提高国际业务盈利能力提供参考与借鉴。     

关于国际工程风险管理体系建立的研究

国家"一路一带"战略为"走出去"企业带来很多新的机遇,越来越多的工程企业进入了海外市场,国际工程得到广泛的重视,但由于政治、经济、文化差异等多方面原因,国际工程也面临着很大的风险。本文主要通过分析当前国际工程风险管理工作的现状及实施意义,研究承包商在国际工程中如何做好风险管理工作,提出了建立风险管理体系的思路和具体实施措施。     

我国对外承包工程业的现状与问题

近年来,我国对外承包工程业在质上有了长足的进步.首先是企业竞争力明显提高,2000年有34家承包商跻身世界225家最大承包商行列,还有6家设计公司入围世界咨询设计公司200强.我国已进入国际工程承包世界10强行列. 我国对外承包工程业的长期、持续、快速发展,对国民经济的发展起到了积极的促进作用,产生了良好的经济效益和社会效益.但是,应当清醒地认识到我国对外承包工程业是在低起点上的快速发展,与国际先进水平仍相距甚远,在国际工程承包业的产业链中处于中等偏下的位置,集中表现为我国承包商在国际工程市场上的综合竞争能力弱.     

软件项目风险管理的协同过程模型

软件项目的开发有很高的失败率。从20世纪80年代后期开始,软件理论界和产业界开始重视软件的风险管理,并产生了一系列的风险管理过程模型,这些模型对风险管理的规范有积极的意义。文章回顾了风险管理模型的发展,发现目前的软件项目开发风险管理模型只强调承包工程方过程,而较少关注建设方的参与。这将带来二方面的不足:第一,建设方对项目的参与是成功的重要保证,没有建设方的参与的管理过程是不完整的。第二,在信息不对称的情况下,软件项目的开发风险被转移到建设方身上。为了有效解决目前模型的不足,文章在原有的风险管理模型基础上建立软件项目的建设方和承包商风险管理的协同过程模型,并设计了相关的数据结构和项目干系人在项目周期的不同阶段的参与情况。     

工程项目招投标阶段的风险管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,工程项目的风险很大,范围很广,这是造成工程项目失败的主要原因.在现代工程项目管理中,风险管理已成为衡量业主和承包商管理水平的主要标志之一.招投标阶段是工程合同的形成阶段,招投标活动的行为后果直接影响工程项目的实施,在招投标阶段进行风险管理,有利于业主选择合适的承包商,有利于项目目标的实现,有利于承包商进行准确报价和对风险采取有效的对策和计划.     

浅谈工程承包风险的回避与控制

<正>凡有经济活动,就有风险存在。对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性。在建筑工程承包中推行风险管理,就是通过对项目可能发生风险的各种因素进行分析,用精细化管理,建立一种风险回避机制,实现对工程承包风险的早期预测和防范,以期将风险控制在一个合理的范围内,从而实现安全、质量、工期、成本和利润目标。一、风险因素分析风险因素是指在从事承包工程项目过程中可能发生风     

西非某生物质电站履约保函谈判实践及启示

<正>西非某生物质电站项目采用无追索的项目融资模式。为实现项目融资关闭,业主要求承包商出具的履约保函与传统EPC项目下的履约保函有较大不同,增加和扩大了承包商和担保行的责任和风险。本文分析此履约保函的特殊性,揭示承包商在保函下的风险及应采取的风险控制措施,以期为参与国际工程承包市场的中国承包商提供借鉴和参考。项目背景该项目是由欧洲某知名电力投资商以BOOT方式开发的新能源项目,     

内部控制视角下的EPC项目业主风险管理探析

与传统承包模式相比,EPC总承包模式具有明显的优势,逐渐成为今后建筑工程发展的一个总体趋势。虽然EPC项目的主要风险由承包商承担,但是业主面临的风险也不容忽视。如何在:EPC项目建设过程中加强风险管理,确保项目顺利完工并实现预期目标是业主的意愿,也是EPC项目业主风险管理的目标。文章对EPC项目业主面临的风险进行分析,基于内部控制视角,探讨EPC项目业主如何进行风险管理。     

研究国际EPC合同评审下承包商面临的风险探讨

在国际工程承包市场中,普遍应用EPC合同模式。承包商需要对工程项目的设计、采购、施工实施全面负责,与其他合同形式相比,大大增加了承包商的风险。本文主要对国际EPC合同评审下承包商所面临的相关风险进行分析并提出相应对策,旨在为承包商风险的管控提供更多有价值的参考依据。     

基于物流承包商视角的仓储服务外包风险管理与对策研究

从物流承包商视角研究了仓储服务外包风险管理问题,分析了仓储服务外包合作中物流承包商承担的五种风险问题,并提出了物流承包商对仓储服务外包风险的管理对策。     

基于物流承包商视角的仓储服务外包风险管理与对策研究

从物流承包商视角研究了仓储服务外包风险管理问题,分析了仓储服务外包合作中物流承包商承担的五种风险问题,并提出了物流承包商对仓储服务外包风险的管理对策.     

对外承包工程企业风险管理对策研究

对外承包工程面临的国际形势复杂多变,存在大量的管理风险.企业风险管理可以划分为风险环境信息明确、风险评估、风险处理与风险监管4个部分,每个部分都应该发挥积极的作用.对外承包工程项目面临的风险可以划分为项目环境风险、项目参与风险和项目管理风险3类.针对这3类工程项目风险,应该构建可靠的风险管控机制,有效控制风险的发生,将...     

关于石油长输管道总承包工程采购风险管理的若干思考

实践中，因石油长输管道总承包工程物资采购具有较大采购数量、较高成本费用以及管理繁琐性等特点，风险隐患不可避免。不仅有因外部条件因素而带来的风险，而且内部管理不善也会造成风险的发生。加强采购风险管理，严厉抵制物资采购风险，能够促使工程承包商严格根据合同办事，这对项目质量、项目工期、成本目标提供了重要保障，同时，这也是工程承包商实现利益的最佳途径。本文首先分析了石油长输管道总承包工程采购风险因素，其次提出了采购风险管理策略。     

公私合营项目的主要风险及其分配

近年来,中国对外承包工程业务以令人惊叹的速度不断增长,对外承包工程企业的承包模式也日趋多样,越来越多的承包商通过工程总承包模式在境外承接项目。在基础设施建设需求增大和公共部门投资能力下降的趋势下,承包工程和项目投资相结合的需求更加明显,不少中国承包商已经开始通过公私合营等带有投融资性质的新模式在海外承包工程。     

浅议国际工程项目的风险管理

我国建筑市场完全开放，国际间的承包工程和劳务合作增加，国际间承包业务增多。对建设工程中可能出现的风险进行分析，提出一些风险的防范和管理的方法和措施，为我国建筑企业进行风险管理提供参考。     

海外电力承包工程的风险管理及防范措施

工程承包风险管理能力的高低直接影响着我国的海外电力承包工程的经济利益,工程承包单位一定要创建合理的机构用来评估、检测承包风险,不仅如此,企业还要加大风险管理的力度,提升企业自身抵抗风险的本领,确保企业能够实现高收益。下面文章中主要讲述了四川电力设计咨询有限责任公司在海外执行某电力总承包项目过程中的实际情况,分析海外电力工程承包风险的管理与防范措施。     

国际承包项目风险评估及控制研究

国际承包给发展中国家大型建筑企业带来巨大利润和市场空间的同时,也使其面临着巨大的风险挑战。国际承包的跨国界运作、国际政治、自然环境、人文、地理等因素的迥异,使得我国承包商在国际承包市场存在较大风险,中国铁建在沙特项目的巨额亏损,更加说明国际承包风险与挑战共从。本文通过对国际承包风险影响因素指标体系的建立,运用因子分析法对特定的几个国家进行了宏观风险评估,并对其进行风险价值排序,对国际承包商在进行宏观战略决策提供一定的指导借鉴意义。     

海外EPC总承包项目进度风险分析及应对措施

海外EPC项目存在语言障碍、环境陌生、技术标准差异、运输及清关困难、外汇兑换不便及安全环保限制等诸多难点~([1]),总承包商执行海外项目时所承受的风险将加大,因此风险管理是一项非常重要的项目管理任务。其中,进度控制过程中增加风险防范意识、完善风险管理计划、加强风险控制措施,关系着项目目标工期实现的可能性。