钢铁企业战咯成本管理探析

随着国内外的竞争日益开始变得激烈，钢铁企业在不断对传统成本管理方法进行改革的同时，持续不断的寻求新的可以快速应对钢铁企业内外经济环境高速变化的成本管理策略，竞争环境的变化带来了管理科学的不断演化，战略成本管理这门科学就是为了这样一种发展趋势顺应而生的。文章就钢铁企业战略成本管理的相关问题进行了分析。     

金融危机下唐山钢铁企业成本竞争战略分析

全球性金融危机已经从虚拟经济传导至实体经济,已经从美国波及到中国,影响到唐山的钢铁企业.占河北钢铁产量51%的唐山,成了2008年中国钢铁产业的"重灾区".2009年初由政府政策投资带来的刚性需求给钢铁产业带来了重大利好,但是,在下游时钢材需求没有根本回暖的情况下,库存升至高住、成本上扬亦显示钢铁企业将陷入"两头受挤"的窘境.企业如何在市场低迷的状况下优化品种、开拓市场、增收节支,是唐山乃至全国钢铁企业面临的更大任务和挑战.本文意在从管理改善的角度,研究"微利时期"唐山钢铁企业成本竞争的手段,为企业找到逆境中持续盈利的成本控制之道.     

论钢铁企业中加强采购管理的策略分析

在钢铁企业中,物资采购是一项非常重要的工作,事关该企业的成本控制和宏观管理,对钢铁企业的采购加强管理是非常有必要的.本文从分析目前钢铁企业物资采购管理的环境入手,强调了在钢铁企业建立健全采购管理制度的重要性,进而探讨招标采购、整体承包等采购方法,并提出要对进货进行严格审查,把握进货的质量,最后重点提出要掌握市场的规律,提高信忠管理力度.     

浅析钢铁企业员工培训的发展方向

21世纪是人才世纪,现代员工培训可以有效发展钢铁企业人才,提高钢铁企业人力资源管理水平,钢铁企业在竞争中赢得和提升铁和钢铁企业的凝聚力钢铁企业有效手段.因此,员工培训是钢铁企业人力资源管理的重要内容.但目前我国钢铁企业高层管理人员培训仍存在一些误区.在员工培训过程中,本文讨论了钢铁企业员工培训现状与发展方向.     

钢铁企业加强信息化的财务策略

近几年钢铁行业的竞争愈演愈烈,大有重新洗牌之势.国际经验表明,钢铁产业如果不达到一定规模,就无法优化配置资源,提高技术水平和增加产品附加值,广大中小钢铁企业的发展变得十分艰难.钢铁企业只有加强管理,充分挖掘自身的潜力,才能在竞争如此激烈的钢铁领域占有一席之地.时代对企业管理者提出了新的要求,而财务管理是企业管理的核心,财务策略的合理与否对企业具有深远的意义.如何采用最优的财务策略,培养竞争优势,成为当前钢铁企业面临的一个重要课题.本文对钢铁企业加强信息化的财务策略进行了探讨.     

财务会计如何在销售创新与优化中发挥作用

资金是企业的核心问题,财务会计与资金密切相关.目前钢铁企业面临销售困境,本文从财务会计作用角度对钢铁企业销售进行分析,分别从节税、筹资成本和资金管理等方面提出几点建议,从而希望能更好地发挥财务会计在钢铁企业销售中的有利作用.     

钢铁行业的成本管理问题初探

金融危机背景下,加强成本控制和管理、着眼于产品成本的内部潜力挖掘成为钢铁企业实现生存及盈利目标的主要手段,只有采用科学的成本管理方法才能以较低成本获取最大利润.     

钢铁企业物流成本现状及降本措施

随着现代物流的迅速发展,物流管理日益渗透到企业各项管理之中.物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益.当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,钢铁企业尤为突出,需要采取措施加以改进.     

论钢铁企业中加强采购管理的策略分析

在钢铁企业中，物资采购是一项非常重要的工作，事关该企业的成本控制和宏观管理，对钢铁企业的采购加强管理是非常有必要的。本文从分析目前钢铁企业物资采购管理的环境入手，强调了在钢铁企业建立健全采购管理制度的重要性，进而探讨招标采购、整体承包等采购方法，并提出要对进货进行严格审查，把握进货的质量，最后重点提出要掌握市场的规律，提高信息管理力度。     

刍议如何加强钢铁企业的物资管理

钢铁相对于其他产品来说比较特殊,占地面积大,而且规则性不强,物资管理的好坏严重影响企业的库存成本和采购等成本,涉及到多方面的成本控制,因此,如何加强钢铁企业的物资管理,对于降低企业成本非常重要,也非常有意义.     

浅议生产管理成本控制改进—以Z公司为例

成本控制对公司十分重要,尤其是实行成本领先战略的公司.成本控制得好,产品才更有竞争力,企业利润空间才大,竞争优势明显.Z公司是传统大型生产企业,行业竞争激烈.Z公司生产管理方面,成本控制大有可为.通过分析Z公司生产管理成本控制工作中所遇到的主要问题,结合工作经验,本文给出了解决Z公司问题的成本控制措施.     

国有钢铁企业人才流失原因及对策

国有钢铁企业在我国国民经济中扮演着重要的角色,国有钢铁企业的生死存亡将直接影响到我国国民经济的平稳发展和社会进步.随着新经济时代的到来,国有钢铁企业正面临着更加激烈的竞争,而最主要的竞争就是人才的竞争.如何保证企业的人才队伍不断壮大、人才不再流失以增强我国国有钢铁企业的市场竞争能力将是我们面临的一个最严峻、最紧迫、最具有现实意义的问题.     

我国钢铁业市场倒逼机制初步形成

本文分析了钢铁业面临产能周期、矿石外控、无序竞争三大困境，钢铁企业的减产并未紧跟市场价格步伐，导致全行业陷入整体亏损的局面。钢铁行业只有淘汰落后产能，将过剩的、同质化的低端钢铁产品向高端升级，重视管理和运行成本，降低期间费用（包括销售费用、管理费用和财务费用等），大力降低生产成本，坚守“以销定产”的底线，总量上供需平衡，告别“粗放增长”，真正实现结构调整，竞争焦点由产品竞争向品牌竞争转移，依靠科技创新和管理创新实现可持续发展，促进钢铁工业结构优化、转型升级。     

中国钢铁企业核心员工信息化管理研究

在国家产业政策推动下,中国钢铁企业规模扩张加快,企业之间人才竞争加剧,集团公司对核心员工重点管控的需求也日益增强.本文在对核心员工内涵进行研究的基础上,提出借助信息化技术对中国钢铁企业核心员工进行管理的思路,并以W公司为例对企业核心员工信息化管理的实施过程和成效进行实证分析.     

浅谈航运企业的战略成本管理

战略成本管理是企业成本管理与战略管理相结合的产物,是传统的成本管理对适应竞争环境变化的一种变革.战略成本管理是企业以战略的眼光.并利用有关成本信息从成本的发生源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,从而形成企业的竞争优势和核心竞争力.航运企业的战略成本管理则具有尤为突出的重要意义.     

“后危机”时期中国钢铁企业的管理模式探索

钢铁是国民经济的支柱产业。金融危机使中国钢铁企业的原料问题、成本问题等凸显。后危机时期钢铁企业的管理该何去何从。首先分析中国钢铁企业面临的主要问题,如原料依赖度高、产业集中度低等,而后在分析钢铁企业面临的内外部环境基础上,指出钢铁企业在后危机时期可以采用的管理模式。     

设备备件采购中存在的问题及对策

企业采购成本的控制是企业成本管理的重要方面,设备备件成本是企业生产成本的重要组成部分。目前钢铁行业面临巨大市场压力,降低设备备件的采购成本,对钢铁企业提升竞争力,建设资源节约型企业意义重大。本文就钢铁企业设备备件采购中存在的问题进行了分析,并就如何降低采购成本提出了相应的对策。     

实行目标成本管理增强企业竞争力

成本管理是企业管理的一个重要内容,而目标成本管理是成本管理的一种有效的管理方法和手段.企业在市场经济环境中,要善于将目标成本管理的理念、方法运用到企业的管理中,企业各部门领导一定要重视这项工作,精通这方面的知识,采取各种措施降低成本,才能使企业在竞争中立于不败之地.只有各个环节的目标成本得到有效控制,企业才能提高成本管理水平,有效地提高企业经济效益,增强企业竞争力.     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度     

浅析企业成本管理存在的主要问题

在竞争压力日益剧增的市场经济中,我国面临着来自全球竞争压力.要使自己在竞争之中处于不败之地,企业必须认识到成本管理和成本控制的重要性.其中重要的手段就是结合企业自身发展状况,加强企业成本管理,并且强调现代企业管理的创新.