全面预算管理：企业发展的开始——来自浙江传化物流基地有限公司的经验

正如著名管理学家戴维·奥利所说,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一体的管理控制方法之一。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励和评价等诸多功能的综合性管理工具,全面预算管理己逐渐成为企业加强集权管理、实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中,由于在企业文化方面缺乏有效的规划和引导、集团公司下达的预算目标往往与资源分配脱钩、传统的预算管理方法耗费大量的人力物力且造成信息迟滞等诸多原因,造成了预算管理特别是全面预算管理在部分企业存在“编制方法五花八门、指标分配争论不休、实际执行雾里看花”等诸多问题,运行效果并不理想。本期专题介绍的浙江传化物流基地有限公司、兖矿集团有限公司和西北中石油国际事业公司的预算管理经验各有所长,相信对其他企业运行全面预算管理会有所启示和借鉴。     

关于集团公司有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是被各种组织证明行之有效的管理方法.然而,在集团公司实施全面预算管理过程中存在诸多问题,如企业战略目标不明确,导致预算的短期行为,预算控制不明确等等.如何搞好全面预算管理,由此产生预期的管理效益,本文就围绕集团公司有效实施全面预算管理进行深入的探讨.     

全面预算管理的核心角色

全面预算管理作为现代管理模式的理论方法和成功经验,正日益被我国企业所重视和接受。一些大中型企业集团纷纷把全面预算管理作为规范集团化管理的突破口,当作企业加强集权管理、实现集团公司对分公司内部控制的重要手段,逐步探索实施符合自身实际的全面预算管理体制。     

全面预算管理剖析

全面预算管理是全员、全方位、全过程的一种整合性管理系统,具有全面控制和约束力,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。目前,全面预算管理被视为企业加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段。但在实际工作中,随着中国的开放,国际政治、经济、高新技术等多重因素的不确定使企业的经营环境变得不确定了,企业经营的不稳定性明显增强了。与此同时,     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。本文在总结公司全面预算管理推进创新、取得成效的同时,对当前全面预算管理中存在的不足进行了客观分析,提出了进一步加强企业全面预算管理的措施。     

房地产企业加强预算管理研究

随着国内房地产市场竞争加剧以及不断深化的公司财务管理集中化,公司的财务部门需要提供更加及时有效的财务信息,以及更加严格的财务管控和更加详细的财务分析在市场成熟的国家,全面预算管理是目前使用最广泛的一种企业管理方法,它是企业加强集权管理、实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。本文就大型房地产企业全面预算管理面临的问题及解决方法进行探讨。     

高煤公司全面预算管理实践

全面预算管理是企业内部管理控制的一种有效方法.高煤公司通过建立完备的全面预算管理运行体系,抓好预算编制、分解、执行、调整、分析等重点环节,保证了全面预算管理的顺利实施,取得了较好成效.     

期货公司全面预算管理存在的问题及解决方案

相较于零售公司、保险公司等,我国期货公司的全面预算管理起步较晚。近年来,某期货公司根据集团公司的发展战略,实行全面预算管理,进一步发挥预算管理在规划、决策、协调、控制和评价中的作用,优化资源配置,提高运营绩效,有效控制风险,提升整体价值创造能力。全面预算管理涉及预算编制、预算执行、预算控制和监督、预算分析、预算调整、预算考核等公司重点工作,笔者从剖析期货公司预算管理现状入手,总结特点、分析不足,并提出针对性的全面预算管理解决方案。     

关于集团公司实行全面预算管理的探讨

随着市场经济发展到今天，全面预算管理已作为一种最广泛使用的企业管理方法运用于集团公司。这也是集团公司以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。全面预算管理作为一种事前控制手段，是集团公司的必然选择。那么集团公司如何做好全面预算管理工作，同样是每个集团必须考虑的问题。下面就如何做好全面预算管理工作，谈一点粗浅的认识，本人认为主要应做好以下几方面工作：     

建立适应油田社区实际的全面预算管理模式初探

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。全面预算管理是适应市场经济发展而产生的,是当今国内外企业广泛推广使用的一种现代化管理方法,它适应市场经济的客观要求,在建立健全企业内部约束机制、加强企业管理、降低成本和提高效益、保证企业经营目标的实现等方面发挥了重要作用。但是全面预算管理在油田社区的实践过程中还存在一些问题,需要优化适应油田社区实际的全面预算管理模式。     

房地产集团公司全面预算管理面临的困境及改进对策探讨

全面预算管理是企业内部经营管控的重要手段，从企业层面来看，其能够帮助企业提升经济效益和管理质量，提高企业在市场上的核心竞争力。从具体活动上来看，它能够帮助企业优化资源配置，实现财富增值。20世纪90年代以来，我国房地产行业开始兴起并迅速发展，目前已经成为国民经济中支柱型产业之一，在社会主义市场经济体制影响下，房地产行业发展逐渐规范化、标准化，越来越多的企业开始了集团化管理道路。在外部政策严格管控和行业内竞争激烈的双重作用下，房地产业集团公司的资金链风险逐渐增大，而全面预算管理正是帮助房地产集团公司加强集权管理、实现集团公司对子公司内部管控的重要手段。为了保证全面预算管理能够有效地在房地产集团公司推行，必须对其中存在的问题和企业面临的困境进行全面了解。本文从房地产集团公司全面预算管理概述出发，阐述了当前房地产集团公司全面预算管理的必要性，并结合实际分析了房地产集团公司全面预算管理中面临的困境，提出了相应的改进策略，旨在保证全面预算管理能在房地产集团公司顺利实施。     

企业内部控制中全面预算管理运用浅析

全面预算管理一个耳熟能详的话题,大部分的集团公司或外资公司都在实施。由于企业管理层对预算管理的认识程度不同,做预算的深度也不同。如有的企业以编制财务预算为目的,有的企业只做销售预算及财务预算,也有很多企业编制全面预算,并将预算管理很好地运用在企业的内部控制中。随着我国对现代企业管理的要求提高及内部控制规范的实施,全面预算管理在企业内部控制的作用显得越来越重要。     

基于价值链的企业定额预算管理体系的思考

在我国经济社会发展新形势之下,企业增强预算控制来管控好公司内部资金流动,站在公司内部业务价值链条上来制定预算管理策略。全面预算已经到融入企业经营方方面面,全面预算管理是现代化企业经营的重要工具手段,在企业内的地位也在日益提升。因此,要将定额预算管控体系,全面纳入在价值链条上,开展对预算控制工作,使用预算管理理论方法,思考预算管理体系的重塑,这对于当前企业经营管理机制的创新和现代企业经营价值增值都有重要的影响作用。     

集团公司预算管理要点

预算管理在集团公司决策体系中占据着核心地位：所谓预算管理，中指以目标利润为导向，对集团公司的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，从而有效地建立起管理控制体系，建点起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个集团公司的组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行：随着生产、资本的越来越国际化，企业的经营活动日趋复杂多样，特别是大型企业集团，其组织结构具有多层次性和复杂性的特点。同时，知识经济的发展增加了企业环境的动态性和不确定性，使企业面临的风险越来越大。     

中石油实施全面预算管理的探索

全面预算是企业加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为集团化管理行之有效方法。预算是对企业未来一定时期预计经营活动的数量说明。广义上的预算是指全面预算,它是所有以货币及数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明,包括专门决策预算、业务预算和财务预算三大类。     

小议企业全面预算管理

全面预算管理是一种行之有效的综合管理方法,推行全面预算管理有利于实施企业的成本效益管理,有利于对集团公司所属各部门、各子公司的业务流程的有效控制,有利于集团公司管理上水平。全面预算管理因其在企业经营管理中的独特功能和作用,越来越引起人们的重视,在此笔者做以初步探讨。     

全面预算管理在建筑施工企业中的运用策略探讨

全面预算管理是围绕企业战略目标，通过预测、筹划、执行、分析、监督等管理活动对企业生产经营情况进行改善与调整，并实现对现有资源的优化配置的管理活动。运用全面预算管理，对企业有效控制成本、提高风险防范能力、强化自身竞争力等具有重要作用。当前，大多数建筑施工企业认识到全面预算管理的价值与作用，然而，在实际运用中依然存在诸多问题有待解决。如何将全面预算管理有效运用于企业生产经营中，需要进行深入探索与研究。本文对全面预算管理的特征及主要模式进行了阐述，重点从思想认识、组织机构、预算编制、预算执行控制、预算评价考核、管理信息化等方面讨论了当前建筑施工企业中存在的全面预算管理问题，并提出了相应的管理优化策略，旨在为建筑施工企业有效运用全面预算管理提供有益的参考。     

全面预算管理在集团公司中的应用

全面预算管理作为目前得到广泛应用的管理模式，对整合企业资源、连接集团公司各个部门、优化公司的成本管理模式都有着重要的意义。本文从我国集团公司应用全面预算管理的意义出发，对如何将全面预算管理应用到集团公司中进行研究。     

如何做好集团公司全面预算管理与控制

笔者根据企业内部控制理论．结合自己的工作实践，就集团公司推行全面预算管理的意义、存在的问题及如何做好全面预算管理与控制等问题作一探讨．能为我国集团公司有效实施全面预算管理提供参考。     

试论全面预算管理对增强集团公司管控力的作用

在当前国家鼓励企业兼并重组,促进企业规模化、集约化经营的背景下,随着企业规模的扩大,企业面临的风险也越来越大,对集团企业的管控力提出了更高的要求.文章以推行全面预算管理为落脚点,在全面预算管理促进集团公司增强管控力、集团公司如何实施全面预算管理以及实施全面预算管理增强集团公司管控力应注意的问题等方面进行了探讨.