20年拼搏进取 铸就强势传媒：新无止境 闻达天下——见证20年发展历程

20年前，一切还都是零；20年后，传统媒航母已然在蓝海纵深处远航。在成都广播电视台成立20年之际，借台庆之喜气，回望过往历程，并展望未来，无不豪情纵生，踌躇满志。为此，我们分别邀请了成都广播电视台里最“老”的频道新闻综合频道和最年轻的频道少儿频道的总监一同来见证这20年庆典的激动人心的时刻。[编者按]     

电视媒体的广告经营步入服务制胜阶段

3月10日，福建省广播影视集团东南电视台、公共频道、新闻频道、体育频道及东南电视台国际频道在福州举行了盛大的客户联谊会、在这里，来自全国各地近600名的广告客户。欣赏到了一场五个频道节目浓缩版的视觉盛宴，而常常成为各大媒体客户联谊会主打“节目”——媒体收视数据分析。本次却“缺席”了。     

凸显频道专业特色打造区域品牌频道组合——2005年山东电视影视、综艺、生活频道定位与节目设置

山东视网联媒介发展股份有限公司是山东广电在业内率先探索专业频道市场化运营、广电核心产业上市融资运作模式的改革试点，全面负责山东电视影视、综艺、生活频道的所有节目的引进、制作与广告经营。2004年6月开始陆续对旗下的三个频道的节目进行改版，对广告资源进行调整。根据改版后节目运作和观众收视、广告经营等情况，山东视网联股份公司对三个频道的节目进一步调整，将山东电视影视、综艺、生活三频道打造成内容编排差异化、广告资源互补的品牌频道组合，努力创造观众、广告主、媒体共赢的良好局面。     

新形势下电视台频道制改革研究初探

近年来，随着我国文化事业产业化进程的推进，电视台频道数量大幅增加，频道之间的竞争日益加剧。特别是步入21世纪后，面对新媒体的层出不穷和受众需求的不断分散，传统电视媒体必须面对变化了的内外部环境进行权力与利益的再调整和重新分配。这也使得国内不少电视台开始建立整体优势的战略中心，     

电视频道制管理的风险控制体系建设

电视频道制是这两年电视台为适应电视发展趋势和市场竞争需要，进一步提升频道竞争力和影响力采取的比较有效的管理体系。围绕频道制，所进行的频道中心制频道公司制等一系列改革，目的都在于正确处理台与频道的统分关系，建立主体明确的电视媒介市场竞争模式，形成分工专业、风险可控的新型电视媒体管理体系。     

城市电视台的本土化之路

随着省、市两级电视机构有线无线的合并，以及县级电视机构职能的转变，国家、省、市“金字塔式”电视格局业已形成。在国家台、省级台的“高覆盖”下，城市电视台只能“夹缝中求生存”，纷纷将各自新闻频道放在一个非常重要的位置，但是由于频道定位的缺失、频道内容的空泛化．使得多数城市新闻台变相成为影视台或生活频道．不仅没有符合频道最初定位。还对本地市场的占有率起到消极作用。     

重庆卫视：从突围到猛进

历经3年突飞猛进的发展,重庆广电集团的运营思路更加清淅和成熟：重庆卫视依然是集团内重点扶植的对象,全国范国内的品牌提升和产业升级在卫视频道提是日程;新闻、影视、都市等各个地面频道各司其职,定位更加明确,频道体制改革、频道全面改版、栏目剧创新、线上线下活动整合推广等各方面的调整在各频道内部紧锣密鼓地展开。 2008年,我们的采访似乎恰逢重庆电视台最忙碌的时节,而在各个频道积极改革调整的背后,我们看到是其蓄势待发的从容与锁定。     

我们与农业频道同行

从常规传播的角度看，农业频道似乎离大众很远、很陌生，也非主流。但这些年，我们却和农业频道结下了不解之缘。我们关注三农问题，更重要的是，宛西制药本身就是一家涉农企业，而且是全国农业产业化龙头企业。众所周知，中药制造企业离不开药材，而药材是直接或间接地源于药农。于是，我们也就和药农、农业、农业频道结上了姻缘。     

整合资源 做大“蛋糕”——重庆电视台台长李晓枫访谈实录

重庆电视台在2006年的媒体行动都很值得关注，重庆卫视“故事中国，人文天下”的最新频道定位，“黄金月，中国节”、“红五月”等口号鲜明编播季的推出，五一黄金周卫视频道的改版换容，这一系列动作的背后，反映了重庆电视台的何种理念和战略，带着这样的疑问，《媒介》在近期走访了重庆电视台台长李晓枫，从李台的访问中，我们看到了一个目标明确、蓄势待发的重庆电视台。[编者按]     

CCTV-1是中央电视台倾全台之力必须办好的频道——访中央电视台总编室节目播出管理处处长霍振恒

霍振恒：CCTV-1是传统的综合频道，是中央电视台倾全台之力必须办好的频道。与兄弟电视台和境外电视台的竞争关系，决定了我们必须根据面临的问题进行适时改版，这是由市场因素来决定的。     

八方客户聚福建 媒体整合显魅力

福建省广播影视集团成立后首次亮相 福建省广播影视集团旗下东南电视(卫星)台、公共频道、新闻频道、体育频道及东南电视台国际频道首次联合召开的大型新年广告客户联谊会，于3月10日在福建省省会——美丽的榕城福州隆重举行。这是福建省广播影视集团成立以来第一次召开的大型媒体联合推广活动来自全国的近五百家知名企业的代表参加了会议。     

中国电视栏目透视：困境中求生存挑战中谋发展——中国电视栏目发展特征与趋势

中国电视栏目伴随着电视业的蓬勃发展，目前已形成了百花争艳的局面，极大地丰富了千家万户的电视荧屏，电视节目制作人员努力探索和制作的各种特色鲜明，创意新颖，类型独特的电视栏目，各个频道对板块化的栏目运作进行了多种尝试和思考，各个电视台则积极推动栏目管理体制的改革和管理。     

省会电视台的“明天”

作为省会电视台。面临的竞争对手是越来越强大的中央电视台频道群、省级电视台各频道、“全心全意”与我们拼抢“奶酪”的都市报纸、广告经营重新崛起的电台。还有铺天盖地的户外广告以及店头或商场POP。     

“频道为王”抑或“内容为王”？

最近各级电视台之间的营销斗争又上升了一个台阶，中央电视台继“频道专业化、栏目个性化、节日精品化”的口号之后又推出“频道品牌化”的改革战略。中国的电视经营战争也进入所谓的“频道品牌战”的高级阶段。这个“品牌战”没有定位在电视台的层级，也不是定位在节目或栏目的层级，其实反映的唯一事实恰好是，在卫星电视频道落地的市场竞争中，不多不少，的确是以“频道”为单位的。     

卡通频道：拯救动漫的先锋军

随着2004年4月广电总局下达《关于发展我国影视动画产业的若干意见》的文件，中国动漫市场开始以强有力的发展势头上演着史无前例的迅速升级。国家的扶持政策把更多的机遇摆在了媒体与制作方的面前，动画片审批门槛降低，动画频道和栏目大量增加，中国动漫业一夜繁荣的现象值得欣喜，但欣欣向荣景象的背后还是存在着很多的问题，制作方、电视台以及各少儿、卡通频道似乎家家都有本难念的经。     

河北卫视的区域战略——华北制胜

在激烈的电视竞争格局下，河北卫视在长期的实践探索中经过深入洞察，找到了强势崛起的发展道路，即两个坚持：坚持“快乐家＋家”的频道定位，并进一步升级成“快乐家庭频道”；坚持“品牌全国化、营销区域化”的运营理念，品牌在全国叫响的同时，最重要的是首先在自身的优势区域做大做强。     

把广告做成栏目 让栏目充满广告

首先，我们必须面对一个现实，当前电视广告营销的主要矛盾，是广告客户不断扩大的需求和电视广告营销体制的矛盾。这种矛盾还会在相当长的一段时间存在。大力发展广播影视产业，深化产业体制改革是任务也是方向。在这个质变进程中，从细节着眼的量变是必不可少的，简单的说就是创造出一些新的广告形式。山东电视综艺频道在这方面进行了探索。     

伊人春晓 其声优悠——访旅游卫视频道呼号配音春晓

旅游卫视改版，近期几乎成为一个现象被广泛地讨论与关注，当旅游卫视成为唯一采用女声作为频道主呼号的电视台后，有关这方面的议论也多了起来：所有热心电视的人都会清楚一个事实，几乎所有电视台的主呼号都是男声，于是旅游卫视的呼号一经出台，就被业内人士认为是打破了男声的垄断地位。     

省市级卫视电视剧差异化定位研究

2005年,我国卫视频道已发展到56个,其中省市级卫视频道37个。各频道如何在激烈的市场竞争中获得生存发展？通过最近几年时间的运作和思索,许多频道已经在大类上进行了传播内容类型的划分,如中央电视台划分了专门的新闻频道、综艺频道、电影频道、电视剧频道等,各省市电视台也分别对所属频道进行了细分,如北京电视台的10个频道按节目大类做了细分。     

长沙政法频道文化栏目的生命力

这几年，湖南的软文化实力正在迅速上升。作为中国一家颇具特色的地面频道以及电视湘军中一支十分优秀的地面部队，早在几年前，长沙电视台政法频道就敏锐地意识到做文化类栏目是势在必行。文化品牌才能体现频道的核心竞争力，反映综合实力和频道形象，而且文化品牌的无形资产有着巨大的增值效应与回报。所以，在2006年全国地方电视台还几乎没有出现类似节目时，长沙电视台政法频道创办了《X档案》、《世说新语》等一批以文化为内核的电视栏目。