民营企业员工培训影响因素研究

就我国民营企业而言,其最大的软肋集中体现在员工培训当中,不仅撇开了以人为本的理念,而且没有将员工视为合作伙伴。在此环境下,社会、企业及员工都忽略了员工培训环节的重要性,为民营企业打破传统的运营方式带来阻碍。在本论文中,笔者围绕民营企业员工培训影响因素展开论述,从中加强企业管理者在员工培训方面的积极性和重视度,以此达到有效改善民营企业中存在的这一"软肋"、实现员工和企业双赢的最终目标。     

民营企业成本控制及管理对策

我国民营企业成本控制与管理对企业成长有着重要的意义。但是,目前民营企业成本控制与管理的现状堪忧:大部分民营企业成本管理者的综合素质偏低;成本控制观念落后;成本管理模式老化,缺乏长远的成本管控意识;降成本没有从战略层面考虑,忽视对企业价值链的分析;缺乏信息化系统有效支撑等问题。文章通过对问题的剖析提出了强化民营企业成本控制与管理的策略,为民营企业在成本控制与管理上提供参考。     

民营企业核心员工职业生涯管理投资决策分析

在民营企业核心员工职业生涯管理中涉及到企业与员工的成本分析问题,需从企业单独出资、企业与员工共同出资和员工之间出资三个角度加以考虑。从净现值模型、企业与员工委托激励合同模型和员工之间出资的博弈模型看,企业要针对员工的不同设定不同的培养计划,员工同时要积极配合企业自我管理,企业同时应给予适当补贴等进行核心员工职业生涯管理。     

企业成本控制过程中存在的问题及对策研究

企业成本控制是提高企业竞争力的基础,但很多企业在成本控制方面存在不足。在阐述企业成本控制的概念、原则、意义的基础上,分析现阶段企业成本控制存在的突出问题,提出通过提高员工成本意识、优化企业组织结构、合理选择成本管理方法、改变成本控制理念等措施来降低企业成本,提升企业竞争力。     

浅议民营企业激励机制存在的问题

在经济全球化的背景下,民营企业面临的竞争越来越激烈,而竞争的核心是人才的竞争,但目前我国民营企业在人才激励方面还存在诸多问题.因此要想增强民营企业竞争力,就必须重视树立以人为本的理念,建立健全人才激励机制和管理制度.本文拟从民营企业员工激励机制方面存在的问题入手,探讨企业如何设计激励机制才能充分调动员工的积极性以实现企业的发展目标.     

企业人力资源成本控制与管理的新视角

本文认为,人力资源成本的上升是社会经济发展的必然结果,随着经济的发展,我国制造业的劳动力价格优势将逐步丧失。在新的形势下,企业应转变观念,将人力资源成本控制与管理的重心由过去单纯控制员工的薪酬成本向提高员工的劳动生产率,降低人力资源的相对成本转移,提高企业人力资源成本的比较优势。     

民企社会责任与员工可行能力保障

我国提出建立以人为本、全面协调、可持续的科学发展观，并倡导构建和谐社会，这从精神上与企业社会责任运动的原则相一致。民营企业作为构建和谐社会的重要生力军，应该摆脱急功近利，漠视企业社会责任的行为。目前．我国社会仍然是一个“大政府，小社会”的模式，民营企业应首先重视企业员工的可行能力。采取积极有效的措施，切实保障和维护企业员工的可行能力，重塑企业的社会责任品牌。     

我国民营企业文化和谐缺失及其规制

我国民营企业文化和谐缺失表现为:缺乏诚信和责任;破坏资源和环境;漠视劳动者权益。对我国民营企业和谐文化建设的规制要坚持以人为本、诚实守信、公平公正和活而有序,要构建民营企业与员工的和谐发展文化、与消费者的和谐共荣文化、与竞争对手的和谐共赢文化、与自然社会的和谐共存文化。和谐社会背景下,民营企业构建和谐企业文化具有伟大的战略意义。     

探析采用成本管理提高企业经济效益的相关对策

本文对现阶段企业采用成本管理的必要性进行了分析,阐述成本管理与企业经济效益之间的关系,并提出企业应通过完善内部控制制度,健全成本管理、考核体系,科学选择成本核算方法,实行以人为本的成本管理,促进企业成本管理控制工作有效性的提高,降低企业成本,提高企业经济效益。     

浅论企业财务管理与成本管理

本文论述了企业财务管理与成本管理的区别和联系,并对建立健全科学有效的成本控制制度、搞好企业的技术开发,提高企业效益、提高产品的质量意识,降低产品寿命周期的成本、完善信息系统,加快成本管理的现代化、培养员工的主人翁精神,强化员工的成本意识等方面论述了加强成本管理的几项主要措施。     

基于企业价值提升的成本管控问题及对策研究

经营之道中成本管控是提升企业价值的重中之重。目前,阻碍我国企业价值提升的成本管理中存在的主要问题是:因赊销产生的信用成本升高;环保成本较低;研发成本与产品收益不匹配;高管薪酬激励成本失控;审计成本过高。应降低信用成本、高管薪酬成本以提高现金流量;增加环境成本,加强企业的社会责任感,提升企业价值,使企业走可持续发展道路。     

我国知识型员工特点及激励对策

随着经济的发展、科技的进步,我国的知识型员工对于企业来说越来越重要。与普通员工相比,知识型员工具有素质高、专业能力和自主性强、富有创造性、重视自我价值的实现、流动性大、能为企业创造价值等特点。由于我国正处于社会经济发展的转型期,部分企业并不了解如何激励知识型员工,导致我国企业创新能力不高,管理效率低下,最终和外资企业竞争失败,人才流失严重。要充分激励知识型员工的积极性,企业应充分授权,建设人性化的企业文化和学习型组织,建立公平、合理的薪酬制度,以提高企业管理效率,在激烈的市场竞争中取得胜利。     

增强企业素质和企业活力的途径研究

企业素质和企业活力是企业生命力所在,是有效发挥企业整体功能的关键。企业素质包括技术素质、管理素质和人员素质。技术素质是基础,管理素质是保证,而人员素质特别是企业经营者的素质是企业兴衰存亡的关键。企业活力受企业获利能力、竞争能力、生长能力、应变能力、凝聚能力和企业形象力的影响。通过分析企业活力的结构,可以找出企业的薄弱环节,并对症下药,以有效地发挥企业的整体功能。通过重视人的因素,塑造以人为本的企业文化,加快企业技术进步,强化企业管理,创新企业家精神,打造提高企业素质的氛围,进行管理创新,以全面提升企业素质和企业活力。     

上市公司财务管理存在的问题与对策

财务管理是企业经营管理活动内容之一,是企业生存和发展的基础。我国大多数上市公司是由国有企业或企业化机构改制而来,受原有计划经济的影响,公司在经营上过分重视产品经营,而忽视财务管理,因而导致利润下滑,甚至出现严重亏损。上市公司应从加强预算编制、实行成本管理和费用控制、科学的利润分配政策等多方面入手,全面加强企业财务管理,以增强企业竞争力。     

民营企业内部审计外包探讨

内部审计外包是民营企业内部审计的快捷、高效之路,其能够帮助民营企业提高内部审计独立性,提高审计效率效果,实现企业增值目标,降低运行成本。民营企业在进行内部审计外包过程中,要将内部审计外包与企业发展规模相适应,有计划的培植本企内部审计队伍,保护企业的商业秘密。     

中小企业实施精益成本控制问题探讨

目前,我国一些中小企业成本控制意识不强、管理方法陈旧、成本管理程序和机制存在缺陷,导致市场竞争力弱化,严重影响了企业生存。中小企业应树立现代企业管理理念,从实施精益成本控制入手,强化成本控制意识,加快对自身组织与业务流程、目标管理、风险控制体系、评价机制的重新构建,从而尽快提高中小企业成本管理素质和管理水平。提升企业竞争力。     

也谈供应商管理

在今日企业的经营生产活动中,强调供应链一体化,外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半抑或更高。供应商不单影响生产成本,更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。因此,保证企业在尽可能大的范围内选择并获取优质服务,也保证投标者有一个公平竞争的机会是每个企业必须面对的难题。     

Knowledge spillovers, collective entrepreneurship, and economic growth: the role of universities

To improve our understanding of the role that universities play in facilitating the transmission of knowledge to private-sector business enterprises so as to generate economic growth, this article builds on the Knowledge Spillover Theory of Entrepreneurship to develop a formal model of university-with-business enterprise collaborative research partnerships in which the outcome is both mutually desirable and feasible. This model shows that if a university seeks to act as a complement to private-sector collaborative R&D so that it will be attractive to both incumbent firms and startup entrepreneurs, it needs to structure its program so that business enterprise revenues increase and business enterprise R&D costs rise by a smaller proportion than revenues increase, if they rise at all (and a fall would be better). Such a structure is consistent with both business enterprise and university interests, but is only likely to be feasible if the university is subsidized to cover the cost of such public-private collaborative research partnerships. In the absence of such support, the university will have to cover its costs through a fee charged to participating business enterprises and that will result in the university being seen as a substitute rather than a complement to private-sector collaborative R&D, and thus the university will be seen as an unattractive partner for many business enterprises.     

The impact of organisational change on the nature and extent of training in Australian enterprises

This article reports on a study investigating the relationship between the introduction of new management practices and the training provided by Australian enterprises for their employees. The new management practices investigated include teamworking, total quality management, lean production, business process re‐engineering and the learning organisation. The study involved a survey of human resource managers in medium to large size Australian enterprises. The study models the impact of the introduction of new management practices and the extent of training provision in the enterprises and on the form and nature of the training. The article concludes that whereas new management practices have a significant impact on training provision in enterprises, the effect is highly differentiated and that a critical relationship is the integration of training with the business strategy of the enterprise.     

胜任力在现代中小企业人力资源管理中的价值分析

在人力资源管理中,胜任力的优势和价值主要在于为未来岗位工作提供高绩效的参考标准,能有效配置企业内部各种资源,可以实现企业发展与员工成长的统一,可以更多地关注员工的能力提升、潜能开发,真正体现＂以人为本＂的理念等方面。中小企业的人力资源管理,应以员工的胜任力为基础,将岗位研究和对人的评价分析结合到一起,帮助企业按照经营战略要求和员工个体特征,在个人优势和潜能的基础上对员工进行选拔、绩效评估、员工培训、多层激励,从而实现人力资源的合理配置和绩效提高,驱动员工产生优秀工作绩效、提升企业核心竞争力。