浅谈我国私营企业期间费用的控制

期间费用在企业会计核算中发挥着重要作用,其直接关系到企业的经营状况。但目前我国会计准则中对费用,尤其是期间费用规定还不够完善。这导致部分私营企业在实务中利用期间费用操纵利润,且大多私企还普遍存在期间费用增速快于主营业务收入,期间费用结构、发生额不尽合理等诸多问题。因此,本文以企业会计准则中的期间费用规定为基础,对当前我国私企期间费用控制中存在的问题及原因进行了深入分析,并提出了相应的建议,以期为我国私营企业进一步加强期间费用控制提供参考。     

论期间费用的内部控制

期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用。内部控制是一个企业内部的管理控制系统。本文阐述了期间费用的性质以及对其进行内部控制的重要性。并针对期间费用的三个方面分层次地阐述了内部控制的方法。     

论期间费用的内部控制

期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用。内部控制是一个企业内部的管理控制系统。本文阐述了期间费用的性质以及对其进行内部控制的重要性。并针对期间费用的三个方面分层次地阐述了内部控制的方法。     

浅议私营企业期间费用的控制

自改革开放以来,我国私人开办企业的热情空前的高涨,致使私营企业得到了迅速的发展。私营企业在增加财政收入、促进经济增长、提高就业等方面做出了一定贡献。但是在私营企业中,有不少企业都忽略了财务管理的核心作用。管理理念僵化落后,使企业管理仅局限于生产经营型的管理模式之中,使企业的财务管理的作用没有得到充分发挥。特别是对企业期间费用的控制没有进行足够的重视,私营企业如何行之有效地进行期间费用的控制,一直都是大家研究探讨的问题。     

工程成本控制与期间费用核算研究

成本与童用是企业生产经营活动的重要因素,对企业经营成果影响较大.加强成本费用的控制和核算,是会计核算的主要任务之一.本文对工程成本控制与期间费用的核算进行了研究.     

小议企业期间费用的预算与控制

期间费用直接造成企业资源的减少,作为一种资源的耗费,由于与产品的产量、产品的制造过程无直接关系、不能计入产品的成本进行核算而往往容易被管理者忽视.本文从期间费用的预算与控制是不断降低企业期间费用,增加盈利的重要途径的重要意义入手,着重谈了期间费用预算与控制工作在企业中存在的六个方面的问题,阐述了这些问题给企业带来的弊端与危害,指出企业应做到事前预算,事中控制,事后考核,明确责权,落实奖惩,堵塞漏洞,防止效益流失,并详细提出了解决这些问题的对策.     

论外贸企业的期间费用

外贸企业在日常经营活动中不可避免地会发生各种费用,其中占主要部分的则是期间费用。而与其他企业会计不同的是,外贸企业的期间费用在经济意义、分类、内容及核算方面都有着其特点,而研究这些特点能让我们对外贸企业期间费用的核算有更加深刻的了解。     

论外贸企业的期间费用

外贸企业在日常经营活动中不可避免地会发生各种费用，其中占主要部分的则是期间费用。而与其他企业会计不同的是，外贸企业的期间费用在经济意义、分类、内容及核算方面都有着其特点，而研究这些特点能让我们对外贸企业期间费用的核算有更加深刻的了解。     

期间费用的控制与会计制度的完善浅析

目前企业存在会计人员技能差、素质低、期间费用统筹和规划不合理等现象,企业期间费用会计控制存在突出问题,如何加强会计期间费用控制,完善会计制度,保证会计系统的公正与公平,从而促进我国企业稳定地向前发展成为亟待解决的问题。     

试论期间费用和会计控制的关系

企业会计人员技能和素质低,期间费用的统筹和规划不合理,会计制度不完善是企业期间费用会计控制存在的问题。应提高会计人员的技能和道德素质,制定科学合理的预算规划,建全我国的会计制度。保证系统、公正地对问题进行分析,以促进我国企业稳定地向前发展。     

基于以人为本的民营企业成本控制研究

目前,我国少数民营企业所有者只顾自身利益,不择手段降低产品质量、克扣员工。这样的企业没有认识到以人为本可以增强企业凝聚力,减少人才流失,降低人力资源成本,调动员工主观能动性,并有利于企业成本管理决策的科学制定。民营企业应从以人为本的角度出发进行成本控制与管理,在保证质量、善待员工的前提下降低成本。同时,要高瞻远瞩,最大限度地树立更高层次的成本控制思想,转变观念,寻求更大的潜在成本节约或收益,提高企业的竞争力与利润水平。     

民营企业必须实现三个战略转变

20世纪90年代中期中国经济由短缺经济过渡到买方市场,是民营企业遭遇的一次经营环境的变化,21世纪初的“民工荒”是民营企业在国内遭遇的又一次经营环境的巨变。环境的变化严重冲击民营企业现行的低工资战略、用工策略、经济战略(指以低价销售劣等品、赚取微薄利润的战略),如果不及时实现战略转变,不少民营企业会被淘汰。为了成功迎接挑战,民营企业需要实现战略转变,从低工资战略向效率工资战略转变、从导致员工与企业对立的透支性用工向员工与企业双赢的人力资源管理战略转变,从经济战略向低成本战略或最优成本战略转变。     

基于温州民营企业的企业伦理问题研究

民营经济是浙江省的主体经济,但不可否认的是,由于民营经济存在私有经济的本性,加之我国目前又还没有建立健全与社会主义市场经济相适应的法律体系和道德体系,民营经济发展过程中通常缺乏应有的伦理文化的支撑,因而存在许多突出的伦理问题。以温州民营企业为例,从企业内部和企业外部,揭示了民营企业伦理现状及树立正确伦理观的对策。     

零售企业自有品牌问题的研究

自有品牌,是零售企业通过搜集、整理、分析消费者对于某类商品的需求信息而开发出来的新产品的品牌。零售企业在功能、价格、造型等方面提出设计要求,自设生产基地或者选择合适的生产企业进行加工生产,最终用自己的商标注册该产品,并在本商店销售该品牌。由于自有品牌能够给零售企业带来更多的利润,赢得顾客的忠诚,因而受到越来越多零售企业的青睐,开发、销售自有品牌产品已成为零售企业广泛采用的营销策略。     

福建民营企业品牌发展情况分析

经过改革开放三十几年的发展,福建民营企业品牌的数量和质量虽得以提升,但仍存在着品牌保护意识薄弱、品牌推广策略雷同、品牌定位模糊、品牌附加值低、品牌运营能力弱等问题,可采取加强品牌保护意识、品牌定位差异化、健全品牌营销体系、提炼品牌核心价值及加强“雇主品牌”建设等措施加以解决。     

我国民营企业人力资源管理的问题及对策

随着中国民营经济的兴起,民营企业人力资源的管理越来越成为人们关注的焦点问题。其中存在的人员流失快、激励机制的缺乏、对人培训力度不足、缺乏人力资源战略规划等问题也逐渐暴露出来。究其原因,主要是民营企业家对人力资源管理缺乏正确认识,缺乏“以人为本”的管理思想,受传统家族式管理顽固性的影响等。解决以上问题,民营企业需更新用人理念,重塑用人哲学,淡化家族管理制度,提高民营企业主的自身素质,完善激励约束机制等,以增强民营企业的竞争力。     

河北省民营企业发展中存在的问题与对策

改革开放后,河北民营企业从无到有,不断发展壮大,逐渐成长为促进社会生产力发展和河北经济发展的重要力量,为河北经济发展注入了新的活力。但比起一些发达省份还存在较大差距,所以必须分析河北民营企业发展的现状、特点,以及存在的主要问题,才能就进一步发展提出相应对策。     

我国民营企业融资困境及对策分析

民营企业融资难的问题已经成为束缚民营企业发展的最大障碍之一。融资困难的原因很多,既有历史的体制原因,也有企业自身的原因,还有银行不愿贷款的原因。对于这些原因,我们要具体分析,找出民营企业融资困难的症结所在。健全和完善民营企业信用担保体系、健全和完善资本市场,加大政府对民营企业的扶持力度,提高民营企业自身素质,是解决我国民营企业融资困境的关键。     

我国民营企业融资困境及对策分析

民营企业融资难的问题已经成为束缚民营企业发展的最大障碍之一。融资困难的原因很多,既有历史的体制一原因,也有企业自身的原因,还有银行不愿贷款的原因。对于这些原因,我们要具体分析,找出民营企业融资困难的症结所在。健全和完善民营企业信用担保体系、健全和完善资本市场,加大政府对民营企业的扶持力度提高民营企业自身素质,是解决我国民营企业融资困境的关键。     

民营企业内部审计外包探讨

内部审计外包是民营企业内部审计的快捷、高效之路,其能够帮助民营企业提高内部审计独立性,提高审计效率效果,实现企业增值目标,降低运行成本。民营企业在进行内部审计外包过程中,要将内部审计外包与企业发展规模相适应,有计划的培植本企内部审计队伍,保护企业的商业秘密。