国有企业人工成本的管控对策

人工成本是企业生产经营过程中产生的重要成本费用,人工成本对企业的经济效益和市场竞争力都会产生直接影响。国有企业加强人工成本控制和管理,提高人工成本收益率,是降低国有企业成本总额,促进企业发展的重要途径。本文对国有企业人工成本管控的意义以及存在的问题进行了分析,同时提出了国有企业进行人工成本管控的有效对策。     

国有企业人工成本的管控对策

人工成本是企业生产经营过程中产生的重要成本费用,人工成本对企业的经济效益和市场竞争力都会产生直接影响。国有企业加强人工成本控制和管理,提高人工成本收益率,是降低国有企业成本总额,促进企业发展的重要途径。本文对国有企业人工成本管控的意义以及存在的问题进行了分析,同时提出了国有企业进行人工成本管控的有效对策。     

浅析企业人工成本降低的途径

企业人工成本的降低与控制,已经是国内外企业管理中的一项重要任务。在我国,由于长期受到计划经济的影响,企业人工成本的降低与管理制度不健全,界定划分不明确,管理渠道混乱等,都给企业生产和管理带来许多困难。本文旨在对人工成本控制和降低途径的分析,找到有效的措施和解决方案,实现企业和职工共同发展的目标。     

基于人工成本上涨下的建筑企业对策研究

随着社会的发展,人们经济生活水平的提高以及社会福利保障制度的完善,建筑行业的人工成本大大提高了,建立在廉价人工成本基础上的竞争策略已经不再能使企业保持绝对的竞争优势。因此,在新的市场经济发展模式下,建筑企业必须正视人工成本不断提高这一严峻问题,在把握人工成本现状以及发展趋势的前提下,加强企业对人工成本的管理和控制。本文通过对我国建筑企业人工成本增长原因进行分析,提出四种措施来应对这种状况,以求降低建筑企业的劳动力成本,增强建筑行业在市场经济中的竞争优势。     

试论企业人工成本控制

当裁员、降薪成为热门词汇,人工成本控制的话题跃然纸上。人是企业的特殊资产,人工成本是企业成本的重要组成部分,也是企业管理的核心环节。在人工成本控制上,企业一方面要提高职工的收入水平从而造成人均人工成本逐步增高;另一方面又要努力降低人工成本总额与其占总成本中的比例,提高企业经济效益。如何控制人工成本,努力降低成本、减少支出,已成为企业亟待解决的课题。本文试图通过讨论企业人工成本的范围、人工成本控制的重要性、控制方法与实践,探讨企业人工成本控制的方法与措施,以使更多的企业管理人员及决策者正确认识和重视对人工成本的控制。     

如何加强人工成本控制促进企业增效增产

企业是关系到国计民生和国家安全的重要的经济结构形式。实施人工成本控制,对保障企业生产经营效益,提高企业经济效益具有深远的意义。我们应当从整体上提升企业人员的素质,建立合理的人工成本管理制度,完善企业员工薪酬分配办法,进一步降低企业人工成本,促进企业可持续健康发展。     

基于人工成本上涨下的建筑企业对策研究

随着社会的发展,人们经济生活水平的提高以及社会福利保障制度的完善,建筑行业的人工成本大大提高了,建立在廉价人工成本基础上的竞争策略已经不再能使企业保持绝对的竞争优势.因此,在新的市场经济发展模式下,建筑企业必须正视人工成本不断提高这一严峻问题,在把握人工成本现状以及发展趋势的前提下,加强企业对人工成本的管理和控制.本文通过对我国建筑企业人工成本增长原因进行分析,提出四种措施来应对这种状况,以求降低建筑企业的劳动力成本,增强建筑行业在市场经济中的竞争优势.     

国有企业人工成本的管控思考

人工成本是国有企业生产经营过程中重要的成本费用,人工成本对企业的生产经营和市场竞争都会起到直接作用.国有企业必须不断强化人工成本的控制与管理,提高人工成本收益率,降低总成本,才能不断促进企业发展.但目前国有企业的人工成本管控依旧存在一些问题,严重制约了国有企业的发展.文章主要针对国有企业人工管理存在的问题进行研究,并提出相应的解决对策,希望对提高国有企业人工管控起到积极作用.     

企业人力资源管理中的隐性人工成本分析及控制对策研究

在研究了被管理者所忽略的人力资源管理中隐性人工成本组成的基础上,分析了隐性人工成本对企业的不利影响。并以此为依据,提出了只有真正认识和重视隐性人工成本,并采取多种对策加以控制才能降低企业运作成本、提高企业应对经济危机能力的观点。     

企业人工成本的量化分析与控制策略探析

人工成本关系到企业的长远发展,牵动着员工的切身利益,对企业人工成本进行分析与控制意义重大。对比国际与国内企业人工成本的内容构成,从人工成本的支出水平、结构比例和投入产出三个方面建立起企业人工成本的量化分析体系,并提出增强成本管理意识、优化人力资源配置、调整人工成本结构、提高劳动生产效率等控制策略。     

石油企业人工成本管理工作存在的主要问题及对策

随着社会主义市场经济体制改革的不断深化,各种生产要素逐渐市场化,人工成本管理工作已直接影响到企业的经济效益和市场竞争力,关系到企业的稳定与发展。加强企业人工成本管理,建立健全人工成本自我约束工作机制,既是新会计准则和石油企业内部控制制度的管理要求,也是不断提高企业管理水平、增强企业市场竞争力的客观需要。本文结合石油企业人工成本管理现状,针对实际工作和运行中存在的主要问题及难点,提出了完善石油企业人工成本管理的办法。     

基于财务角度探讨企业人工成本控制策略

随着社会经济的快速发展,企业制度也逐渐完善,作为企业成本的重要组成部分,企业人工成本也越来越多企业关注的问题。从财务管理角度出发,重视人工成本问题,不仅能够使得人工成本得到科学合理的控制,还能为企业的资产投入计划和发展方向提供良好的参考依据。因此,要提高企业的经济效益,保证企业的稳定发展,就必须进一步完善人工成本控制体系,使其更加合理化。本文就此问题对对当前企业人工成本的控制体系进行了描述,并且从企业认知、控制标准、薪酬分配制度等方面进行了探索与研究。     

企业人工成本管控方法及对策研究

在企业的人力资源管理中，人工成本管控是一个至关重要的步骤，通过对人工成本的管控能够有效的提高企业的经济效益，对于企业的经营和发展都有着非常重要的意义。本文通过对企业人工成本管控方法以及对策的研究来详细说明企业人工成本管控对提高企业经济效益的具体作用。     

交通运输企业加强人工成本管理的战略思考

随着经济社会不断发展和市场竞争日趋激烈,人工成本已成为影响现代企业经济效益和市场竞争力的一个重要因素。本文以某大型钢铁公司附属运输企业为例,分析企业人工成本管理的现状及存在的问题,提出加强交通运输企业人工成本管理的思路和对策,构筑交通运输企业竞争优势。     

关于企业人工成本控制的几点思考

人工成本在企业生产经营过程中是一项非常重要的成本费用,该项成本费用的控制,应当与企业发展战略相一致,符合企业长期发展的需要。企业应注重对人工成本相关数据的统计分析,找出人工成本中存在的问题,探索出符合自身条件的解决方案,使人工成本控制在合理范围内,既能很好地维持生产经营的正常进行,又能进一步激发员工潜力,使企业向既定目标发展打下坚实的基础。本文分析了人工成本中经常出现的问题,阐述了人工成本控制在实务中的运用,提出了相关问题的解决方法。     

财务管理角度下企业人工成本与控制探究

重视财务管理角度下的企业人工成本与控制工作，可以为企业制定系统的资产投入计划和发展方向提供参考依据，因而企业应当引导全体职工正确把握人工成本与控制存在的积极价值。本文联系目前我国企业人工成本与控制工作的现状，首先阐述财务管理角度下的企业人工成本与控制指标体系，然后主要从强化企业对人工成本与控制的认知、明确企业人工成本与控制的范畴、精简企业工种与职员以及改善企业薪酬分配制度途径四个方面，对财务管理角度下的企业人工成本与控制进行探究，以期促使企业人工成本与控制工作逐步规范化和科学化，从而为企业提升市场竞争力与实现经济效益提供有利条件。     

集团公司人工成本内部审计探析

随着市场经济的高速发展,企业闻的竞争也越来越激烈;成本管理在企业发展中的地位和作用越来越突出。人工成本作为企业产品制造成本的重要组成部分,对企业成本和盈利水平影响较大。通过开展企业人工成本内部审计,对于强化成本控制,增强企业竞争力起到了积极的作用。本文阐述了集团公司人工成本内部审计的含义及重要性,并指出了相应的审计关注点及审计策略,对集团公司开展人工成本内部审计具有一定的借鉴意义。     

论企业和谐中的人工成本管理

企业人工成本已成为现代企业和谐发展的一个重要因素,本文旨在如何通过加强企业人工成本的管理,进一步提高企业经济效益和市场竞争力;通过进一步加强企业人工成本管理,既可以提高企业对人才尤其是高素质人才的吸引力,又不致于对企业造成很大的成本负担和经济压力,从而实现企业生产效益、竞争力的不断提高,促进企业的和谐发展。     

我国企业人工成本管理的现状及其重要性探讨

本文分析了我国企业人工成本管理的现状,提出研究人工成本问题,搞好人工成本控制,不仅关系到企业劳动管理层次和水平,也将直接影响到企业的生存与发展,人工成本不仅涉及企业收入分配的微观管理,也涉及劳动领域的宏观管理,还是我国劳动管理工作与国际惯例接轨的重要内容.     

企业人工成本管理问题及对策研究分析

在市场经济中,企业的生存环境更加复杂。现代企业的发展,越来越重视成本管理的重要性作用。人工成本在企业成本中占有较大比重,因此,企业人工成本管理成为企业管理的重要内容。本文从人工成本的内涵着手,分析企业人工成本管理中存在的问题,进而提出相应的解决措施,以促进企业的可持续发展。