服装供应链集成信息管理系统的逻辑描述与IT架构

在服装产品需求日益个性化和服装电子商务蓬勃发展的市场环境下,服装企业的竞争已逐渐从产品竞争转向品牌竞争、服务竞争和市场反应速度竞争。 SOA 架构为服装企业提供了一种集成数据服务和应用服务的供应链信息管理模式。通过对不同发展阶段供应链信息模式的对比分析,本文认为,基于SOA模式下的供应链信息管理模式可以促进服装供应链成员之间的战略协同和信息共享,对信息管理系统各个模块进行优化设计可以提升服装供应链网络的信息服务水平。     

浅议网络信息环境下的市场情报收集

企业竞争对手的动态以及企业环境的变化影响着一个企业竞争策略和战略决策的制定。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须充分利用竞争情报,以便全面了解竞争态势,准确地预测市场变化。在21世纪的今天,网络信息的及时性与丰富性,使得网络资源成为竞争情报最重要的信息源,很多企业在市场情报方面的管理更多依赖于情报分析系统,而忽视了情报本身的收集管理,使企业的很多决策失效。本文主要阐述了在网络环境下进行竞争情报收集的一些特点,并结合信息收集的相关概念,阐述竞争情报收集的可行方法和一般规则。     

服装企业生产外包决策研究

随着经济社会的发展与社会分工的进一步细化,全面型的服装企业面临更加严峻的挑战。目前,越来越多的服装企业将部分生产环节外包出去,恰当的生产外包决策能给企业带来巨大利益,提升企业的核心竞争力。在分析服装企业生产外包现状及其决策的影响因素基础上,建立外包决策评价指标体系,使用模糊综合评判的方法进行定性和定量分析,旨在促使服装企业采取正确的生产外包决策,提高企业经济效益。     

服装企业的品牌营销与管理浅谈

中国在世界上是最大的服装加工基地,服装生产总量大,但单件价值水平低。我国纺织服装在服装企业国际经营经验严重欠缺,世界性品牌几乎为零,品牌对市场的号召力和多地域伸展力不足,企业的市场形象、企业财政透明度等方面有所欠缺,这些都是我们的弱项。当今是品牌经济时代,加入世贸后,服装行业的竞争不只是行业内竞争,还有来自行业外的竞争,我国服装产业欠缺的不是质量,而是国际品牌、国际经营经验。我们必须创造自己的拳头产品,打造国际品牌。     

浅谈ERP系统在企业财务核算中的运用

近年来随着我国经济放缓,企业间竞争日趋激烈,我国推行"一带一路"建设也给企业带来了新的挑战和机遇,业务向着多元化、国际化方向发展。随着企业经营战略及方向的变化,企业管理者在管理与控制方面出现了越来越多无法忽视的问题,从集团总部到对分子公司管理,对投资的管理、对企业内部各部门的监管问题,各种跨行业发展带来的不同行业、不同市场环境等问题都是企业面临的严峻考验,都需要管理者重视并做出决策。随着经济发展,信息化时代已经成为社会主流,信息化管理成为企业经营活动的重要管理手段之一。在管理面临竞争激烈的市场环境下,企业管理者不仅要有清晰的确定分权策略,还要有清晰的管理模式及战略性决策与经营性决策,从而使总部功能得到有效发挥。现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。传统财务核算方式已难以满足企业高速发展的需要,ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应企业在知识经济时代市场竞争的需要。本文针对ERP系统会计核算与传统核算方式进行了比较,体现出ERP系统在企业财务管理中的应用优势,将企业业务和财务相结合,形成企业统一的反映生产经营活动的系统,ERP系统能够为企业管理者提供快速有效的信息数据分析及支持,具有重要的决策意义。     

浅析市场调查在营销决策中的应用

随着竞争环境的加剧,企业之间的竞争已经发展为对于信息处理及掌控的竞争,因此,在现代企业经营活动中,市场调查已经成为企业进行市场经营决策的前提和基础,成为企业开展营销策划活动,获取市场信息的有效工具。当今社会,市场竞争异常激烈,企业要制定营销战略必须在对市场情况有深入的了解基础上进行。某些成功的企业家善于把握市场机遇,就源于科学的市场调查。一旦掌握了信息,就有机会识别机遇。企业的管理人员在进行决策时,需要了解企业自身、顾客以及竞争对手等多方面的信息,只有在实际市场调查中,才能获得答案,才能为企业的管理决策提供客观依据。否则,就会成为脱离实际的盲目的决策。也就意味着挫折、失败和损失。     

数据挖掘技术在企业知识管理中的应用

数据挖掘是数据库和信息决策领域的一个理论前沿,是知识发现的核心部分,它有助于企业在竞争激烈的市场环境中,快速有效地挖掘出对管理和决策有效的信息与知识,提高企业知识管理的效率。明确数据、信息、知识和知识管理的关系,大力运用数据挖掘技术进行企业知识管理,可提升企业核心竞争力,加速企业的科学创新与发展。     

浅析我国中小型服装加工企业经营策略——以天鼎裁剪为例

随着科学技术的发展和信息传递的加快,服装市场竞争不断加剧,我国服装企业面临着新的机遇和挑战。对于众多的中小型服装加工企业来说,由于上游消费走向多元化及个性化,服装生产走向多品种、小批量乃至单品定制,这将促使中小型服装企业充分发挥其灵活多变、适应能力强的优势,为企业发展争取更大空间。与此同时,如何改进中小型服装加工企业生产过程中组织管理的薄弱环节,增强企业自身免疫力,将是中小型服装加工企业当前必须正视的问题。     

管理会计在服务企业应用中需注意的问题

服务企业在生产经营的许多方面具有与制造企业不同的特点,服务的无形性影响服务业管理会计的价值观念,服务业生产与消费的同时性增加了决策难度,服务的变化性突显出标准化以及预测的重要性,服务的不可储存性导致不存在服务的存货管理问题,服务业不完全竞争的市场环境改变了其定价决策原则。当服务企业运用管理会计的基本理论与方法解决问题时,必须善于结合本行业和本企业的实际情况,充分考虑自身的生产经营特点。     

基于区域品牌建设的服装企业竞合关系研究

在激烈的市场竞争中,品牌效应正日益影响着我国服装产业,区域品牌是服装产业集群发展的新内涵。在建设服装区域品牌过程中,服装企业作为经济活动的主体,它们的行为决策是区域品牌网络结构研究要解决的关键问题。文章主要通过集群竞合理论分析,服装企业在集群地与产业链上下游供应商、顾客等垂直方向,以及与互补、竞争产品企业的水平方向的互动关系,并用博弈论的观点阐述服装企业间的行为决策。     

作业成本计算与作业成本管理

随着全球经济一体化的发展,企业间的竞争日益激烈,要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须准确地了解每个产品或服务的成本,为企业做出正确的经营管理决策奠定基础。因此,企业要想保持并增强竞争优势,必须建立一个有效的成本系统。而作业成本计算（ABC）和作业成本管理（ABCM）为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制等提供了准确的成本信息。     

基于企业社会责任的战略营销分析

战略营销既是营销行为又是战略行为,战略营销强调从环境的趋势性变化中把握成长性潜在消费需求以及企业竞争行为的变化,以追求长期性、持续性的营销效果。企业社会责任的大环境使社会责任消费成为成长性潜在消费需求,使对社会负责的竞争逐渐成为主流的竞争方式,因而企业社会责任具有促使营销从传统的职能层次上升到战略层面加以管理的功能。战略营销的落脚点是战略营销决策,基于企业社会责任的战略营销的关键在于相应的目标市场决策和市场定位决策。     

论中国服装业品牌营销存在的问题及策略

中国在世界上是最大的服装加工基地,服装生产总量大,但单件价值水平低。我国服装企业国际经营经验严重欠缺,世界性品牌为零,品牌对市场的号召和多地域伸展力不足,缺少国际化的内涵。当今是品牌经济时代,加入世贸后,服装行业的竞争不只是行业内竞争,还有来自行业外的竞争。我国服装产业欠缺的不是国家名牌,而是国际品牌。我们必须创造自己的拳头产品,打造国际品牌。     

关于营销信息系统运行管理的思考

面对快速变化的市场环境,信息已成为企业不可或缺的生产经营资源。营销信息系统作为连接企业和营销环境的纽带,对企业的决策和经营活动起着重要的作用,也是提高企业核心竞争力的有力保证。就营销信息系统运行管理中的一些问题进行探讨,以期找到解决营销信息系统运行最佳效果的途径。     

浅谈服装纺织生产企业管理存在的问题和改善途径

本文以服装纺织生产企业所面临新的市场环境为出发点,简要分析了当下国内服装纺织生产企业管理上存在的问题,并针对这些问题提出了几点改善建议。     

网络时代服装企业销售通路的控制与管理

21世纪是网络经济的时代。随着信息社会的来临,人们的生活方式发生了一系列带有根本性的变化,由此带来的交换也发生了革命,产生了无纸贸易、信用贸易、电子广告、网上采购等一系列全新的营销方式。合理的营销渠道成为服装企业把握市场、应对竞争的关键。本文重点探讨了我国的服装企业应该如何选择适合而有效的营销渠道模式;如何对现有的营销渠道进行控制与管理;如何利用信息技术来提高营销渠道的管理效能。     

中山沙溪服装产业战略质量管理分析及研究

由于市场竞争环境的深刻变化及技术的不断进步,企业要想占有市场并使利益最大化,领导层的战略管理显得尤为重要。企业需要在激烈竞争的市场环境下,找准自己的定位,确定企业最大化利润和利润增长才能获得竞争优势。中山沙溪因产能过剩面临产业转型升级的转折期,如何在竞争激烈的市场大环境中提高产品附加值和产业竞争力,通过对中山沙溪服装龙头企业柏仙多格制衣贸易有限公司倒闭的原因进行研究分析,找到其兴衰的内在因素,了解沙溪服装产业战略制定现状、问题,探讨对产业有针对性的全面质量管理战略。     

与行业接轨的服装设计人才培养模式初探

时尚前沿活跃着这样一个群体：他们设计时尚,感悟流行;为了实现梦想,在感性与理性间取舍、平衡,他们被称作“服装设计师”。当职业追求与实际发展相去甚远,市场定位与教育目标形成反差,他们从搜集信息、分析市场、转换思维模式等的方面入手,成功的担当着服装企业的导航。捕捉时尚灵感,把握流行趋势……服装设计师永远为发掘和创造美而工作。然而在竞争激烈的服装业,拥有独特风格和市场品牌的高级服装设计师目前在我国还非常稀缺。     

论中国服装品牌的现状与未来

成功加入世贸组织,对我国服装企业的发展起到巨大推动作用。但在面对各种利好信息的同时,更应看到入世后,企业只有大力发展品牌经济,树立品牌意识才能保证产品在国际化竞争中谋取一席之地。中国是世界最大的服装加工基地,服装生产总量大,但单件价值水平低,纺织服装企业国际经营经验严重欠缺,世界性品牌几乎为零。当今是品牌经济时代,对于业内人士来说,分析和研究中国服装品牌的现状与未来发展方向是非常重要的。     

论中国服装业品牌营销存在的问题及策略

中国在世界上是最大的服装加工基地,服装生产总量大,但单件价值水平低.我国服装企业国际经营经验严重欠缺,世界性品牌为零,品牌对市场的号召和多地域伸展力不足,缺少国际化的内涵.当今是品牌经济时代,加入世贸后,服装行业的竞争不只是行业内竞争,还有来自行业外的竞争.我国服装产业欠缺的不是国家名牌,而是国际品牌.我们必须创造自己的拳头产品,打造国际品牌.